前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的有效監理對現場管理的促進作用，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：在現如今飛速發展的建筑行業中，現場管理可以從參與單位的角度概分為兩個部分，即建筑工程中的施工管理和監理工作。在現場管理中施工管理和監理工作各自占據比重，而有效的監理工作可以對現場管理起到積極的影響。本文闡述了如何在建筑施工中有效的進行監理工作中的一些思考，希望能對提高現場管理帶來一定的借鑒與幫助。
關鍵詞：現場管理；監理工作；有效性
引言
目前我國建筑業處于高速發展勢階段，同時也進入了高速率，高質量的時代。而監理工作也成了建筑管理的一個組成部分，有效的進行監理工作將會在一定程度上對現場管理起到積極的作用。
1建筑工程現場管理組成
現今社會中，建筑工程現場管理主要組成大致可以分為兩個部分：①施工企業單位負責的施工管理；②監理公司負責的監理工作。施工管理在實際建筑工程項目中擔任著計劃實施的主導角色，肩負著編制進度計劃，組織人員，準備材料，統籌安排計劃落實的主要工作；而監理工作則擔任著監督管理的督導角色，負責審批進度計劃，核對人員資質，材料驗收，計劃落實跟蹤的工作。二者組織機構相互獨立各司其職，卻又彼此關聯。施工管理和監理工作會直接影響建筑工程現場管理的質量，建筑工程現場管理的質量高低也會直接影響投資收益。
2監理工作
在實際建筑工程項目中，監理工作服務于委托方（即建設方），而監理工作的中心任務是對建筑工程項目的目標進行有效地協調控制，即對投資目標，進度目標和質量目標進行有效地協調控制。中心任務的完成是通過各個階段的監理工作任務的完成來實現的。監理工作的目的是“力求”實現建筑工程項目目標。即全過程的建筑工程監理工作要“力求”在計劃的投資，進度和質量目標內全面實現建筑工程項目總目標，階段性的建筑工程監理工作要“力求”實現本階段筑工程項目的目標。
3監理工作的有效性
監理工作實際也是一項服務工作，有效的監理工作可以更好的提升服務質量。這種質量的提升對建筑工程管理會起到積極的促進作用。有效監理可以通過提升現有監理人員業務水平和細化監理工作進行。
（1）提升現有監理人員業務水平
在建筑管工程項目的實際監理工作是由監理人員完成，為此建筑管工程項目中的監理工作質量受限于監理人員的業務水平，監理人員的業務水平體現在人員自身的工作經驗，判斷處理問題的方法方式，委托任務完成情況，以及能否為委托方控制投資成本，確保委托方的投資收益。但監理人員的業務水平參差不齊如蝴蝶效應般影響著監理工作質量的高低，所以在組建項目監理機構前對監理人員進行考核也很重要?？己斯ぷ鞅仨氁鶕ㄖこ添椖康膶嶋H需要進行，主要可考核人員資質等級，人員從業時間長短，人員從業過往經歷，以及是否參與過同類項目的監理工作。將具備業務要求的監理人員組織到一起，并組建成的項目監理機構，可讓讓監理的服務質量得到提升，同時讓監理工作的有效性得到提升。
（2）細化監理工作
根據實際建筑工程項目的需要，對監理的工作任務進行細化，實行專人專管，責任到人，可以有序的安排工作任務，也能提升服務質量，使得監理工作在建筑工程管理中起到積極有效的作用。以下從幾點對細化監理工作進行簡單的概述。
①了解合同條款
合同是如今社會約束合作雙方的法律依據，工程建設工程中的一切活動也是按照合同的規定進行活動，均受到合同的保護，制約和調整。監理合同是監理在工作中履行義務行使權利的依據，明確了服務質量要求。施工合同是建設方和承建方履行各自義務行使權利的依據，也是雙方解決爭議，合理索賠的依據。施工合同還明確了任務目標，完成質量。監理人員必須成分了解監理合同條款內容和施工合同條款內容，目的是為了能提供優質的監理服務，也為了提升監理工作的有效性。
②核對計劃落實情況
工程進度是影響投資收效的重要因素，為了有效的加快施工進度，就要先落實好進度計劃的實施。進度計劃是現場施工管理進行階段中的重要指導依據，它明確了各個階段中的工作任務，計劃的落實情況直接反映出當前階段建筑施工的實際情況。監理通過核對計劃的落實情況可以有效的分析出最終目標是否受到影響，對已經出現的影響因素進行分析，并立刻采取應對措施。同樣也可以根據計劃的落實情況結合以往工作經驗防患于未然，預判可能出現的影響因素。為此，監理核對計劃的落實情況進行跟蹤也從另一方面體現出監理工作的有效性。
③對勞動力和材料進行監控
施工單位對勞動力的合理投入和主要材料的準備是影響進度推進計劃落實的兩個關鍵因素。在進度推進計劃落實的實際過程中，總會遇到不可抗力的影響，例如連續暴雨侵襲，持續高溫天氣，臺風過境等。為了確保勞動者的生命安全，也為了確保施工作業的質量，不得不避開這些不可抗力。但為了計劃目標的最終實施，又不得不在出現影響因素的情況下壓縮時間。單位時間受到壓縮，想要按原有計劃完成任務，唯有增加勞動力的投入才能確保原有計劃目標的最終實現。而主要材料是否充足也會直接影響計劃的落實，材料是將設計構想變成實物的基礎，萬丈高樓不可能憑空出現，它需要“一樑一柱一墻一板一磚一瓦”拼接在一起組成。為此對勞動力的投入和材料準備情況進行監控可以有效避免因勞動力不足，材料缺少對進度推行計劃落實的影響。
④監督安全生產排查安全隱患
建筑施工中發生安全事故，勢必會對投資收益造成直接或間接的損失，同時也帶來了負面的社會影響。所以減少安全生產事故的發生就是確保投資收益的一項重要措施，這一目標不能只靠施工企業獨立管理，還需要監理公司連同管理。監督建筑施工項目中的安全生產，排查各個階段施工安全隱患本就是監理工作的一項主要工作，為此監理人員應該根據各個施工階段的實際情況進行施工人員三級教育落實情況跟蹤，核對特種作業人員是否持證上崗（證件有效期，是否人證一致），跟蹤施工運輸起重設備定期檢修維護記錄，對“三保四口五臨邊”進行日常巡檢，及危險源的排查。一經發現立即運用合同賦予的權利采取措施，通知各個參建單位項目現場負責人，暫停危險工作面的一切施工作業，并督促相關單位整改隱患，直到發現的隱患被排除，達到安全施工的條件才準許恢復施工作業。
4結束語
監理工作是建筑工程現場管理的一個重要組成部分，通過考核選用符合建筑工程項目需求的監理人員組建項目監理部，能確保監理工作的服務質量。通過提升現有監理人員業務水平和細化監理工作可以發揮出監理工作的有效性，這能對建筑工程現場管理起到積極的影響和促進的作用。
參考文獻
[1]王柏春．淺談當前我國建筑工程監理機構面臨的問題及解決辦法.黑龍江科技信息，2011（12）：324~326.
[2]周君.監理工程師如何做好工程質量監理[J].福建建材，2011（02）：104~107.
[3]張紅萍.工程監理在建設項目中的應用[J].工程技術研究，2017（5）：177~178.
[4]康燕云.淺論我國建筑工程施工監理存在的問題及對策[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2010（6）：34~37.
[5]尹紅.淺談監理實務中的創新工作[J].建設監理，2014（2）：105~107.
作者:范飛飛 單位:廣西大通建設監理咨詢管理有限公司