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摘要:本文在闡述供應鏈內涵、供應鏈管理和物資管理關系的基礎上，結合石化企業物資供應管理特點和發展現狀，提出石油化工企業供應鏈物資管理基本結構，并針對基于供應鏈管理理論的某石油化工企業物資管理現存問題，為如何優化基于供應鏈管理理論的某石油化工企業物資管理進行策略分析。
關鍵詞:供應鏈理論；石油化工企業；物資管理；體系構建；應用
物資管理是企業發展的一項重要管理工作，在我國加入國際世貿組織之后，越來越多的國內企業開始參與到激烈的國際市場競爭中，以往的物資管理思想、管理模式、管理方法等需要進行改革，目的是通過改革提升企業物資采購的合理性，減少物資采購對資金的消耗，從而更好的增強企業國際競爭力。石油化工企業包含石油勘探、石油開挖、石油加工、石油產品銷售、化工產品加工和銷售等多個內容，其物資管理具備供應鏈結構特點。因此，為了能夠更好的促進石油化工企業發展，本文在系統闡述供應鏈、供應鏈管理和物資管理關系的基礎上，結合供應鏈管理理論和石油化工企業發展實際情況，提出石油化工企業供應鏈物資管理基本結構，并就供應鏈理論在石化企業物資管理中的運用問題進行探究。
一、供應鏈概述
供應鏈概念最早出現在上世紀80年代，在全球制造的深化發展下，供應鏈在制造管理領域實現了廣泛的應用，并成為現代企業管理發展的一種新型模式。關于供應鏈的內涵學術界沒有統一定義，但是從實際應用情況來看，供應鏈是一個系統，隨著人類社會的發展不斷完善，在該系統的作用下加強了原材料生產、零部件加工、產品裝配、分銷管理等環節的聯系。
二、供應鏈管理和物資管理的關聯
現代的物資管理主要是指為了滿足客戶需求，按照系統管理思想和學科原則，通過計劃、組織、控制來對企業向客戶提供服務過程中一系列物資進行管理，目標是實現客戶和企業發展利益的最大化。從現代物資管理內涵上來看，物資管理是供應鏈管理的一個環節，局限在企業內部，在發展的過程中要從整體上考慮企業的運作發展。供應鏈管理模式下的物資管理特點具體表現在以下幾個方面：第一，基于供應鏈管理要求的物資管理強調各個環節之間的關聯，涵蓋從供應商到消費者的全過程產品生產、加工。第二，強調戰略管理。供應是供應鏈管理的核心思想，也是物資管理的一個戰略思想，直接影響產品的市場占有濾。供應鏈管理強調的核心企業和關聯企業的戰略合作關系。第三，強調集成化管理思想?；诠湽芾淼奈镔Y管理強調集成思想，注重整合各個節點的信息。第四，基于供應鏈管理思想的物資管理擁有更高的發展目標，即通過管理庫存和合作關系來提升企業發展服務水平。第五，基于供應鏈管理的物資管理重視外部資源管理。傳統的物資采購缺乏和供應商的合作，因此在發展的過程中往往缺乏彈性和快速應變的能力?；诠湽芾硭枷氲奈镔Y管理改變了傳統單位為庫存而進行采購的管理模式，提升了采購的彈性和對市場反應能力。
三、石油化工企業物資供應特點
(一)物資供應特點
1.需求特點。第一，需求的派生性。石油化工企業物資供應需求深受產品影響，因而為了實現有效的供應管理需要強化對產品需求的了解。第二，需求的弱彈性。價格變動對石油化工企業物資需求的影響較小。首先，石油化工企業為了實現連續生產需要不斷補充生產資料，因而物資管理不會因為價格的變動而進行改變生產方向和規模。其次，化工企業產生出從產品類型、規格、質量要求嚴格，一般不會隨著需求變動而變化。最后，一些物資成本費用會通過銷售的擴大而得到補償。2.交易特點。石油化工企業的供應商較少，且分布集中，物資采購大多屬于專業性購買。石油化工產品的購買者一般會向生產者直接采購所需要到產品，在這個過程中不需要中間商的參與，且購買規程比較規范。3.安全特點。石油化工企業發展具有高溫高壓的特點，一部分物資易燃易爆、存在一定毒害。因此在物資采購的過程中需要嚴格控制供應鏈管理，合理把控采購物資的量。
(二)物資供應鏈特點
石油化工企業是連續加工流程制造企業，在物資采購的過程中對環保、安全等有著較高的要求，因而石油化工產品供應鏈大多是批量生產的，交易環節比較復雜。石油化工企業的物資供應鏈具備以下幾個方面的特點：第一，連續性?；て髽I產品生產的連續性決定了供應鏈系統的發展也必須具備連續性的特點。在石油化工產品連續生產的過程中使得生產系統采購信息能夠和供應鏈系統信息進行有效交流。第二，可靠性。石油化工企業產品生產的連續性在某種程度上影響了產品的可靠性，積累了大量生產經驗。第三，集成性。在現代信息科技的支持下，越來越多的石油化工企業逐漸建設了電子商務平臺，不斷完善了網上采購系統，實現了對各類生產信息的集成化管理。第四，波動性。石油化工企業供應鏈深受上游企業和下游企業的影響，產品采購具有自主性較小的特點。
四、基于供應鏈管理理論的石油化工企業物資采購模型
(一)供應鏈設計原則
第一，自上而下的和自下而上相結合的原則。基于供應鏈管理理論的石油化工企業物資采購模型建設時候具備兩種設計方法，一般由主管理高層決策，下層部門執行決策。第二，動態性原則?；诠湽芾硖攸c的石油化工企業物資采購生產具備動態性的特點，為了能夠更好的滿足消費者的需求，石油化工企業物資采購計劃需要隨時調整。第三，集成性原則。供應鏈本質上是一種集成發展，因而基于供應鏈管理理念的石油化工企業生產計劃信息集合了各類信息源信息。第四，開放性原則。供應鏈屬于開放網絡組織，因而基于供應鏈管理的石油化工企業物資采購信息也處于一種開放的狀態。
(二)信息系統模型
網絡架構是供應鏈管理等關鍵，不合理的網絡設計無法滿足社會發展對石化企業的需要?；诠湽芾砝碚摰氖突て髽I物資采購信息系統模型包含以下幾個方面：第一，數據中心。數據中心是供應鏈管理的核心，能夠對企業關鍵業務流程進行統一化管理。第二，企業廠區內部網絡。企業廠區內部網絡能夠為各部門、用戶和企業的信息溝通提供支持。第三，流動辦公網絡接入。應用供應鏈系統的人員有很多是企業銷售和管理人員，這些人員工作流動性大，因而企業物資采購信息系統需要能夠不受時間、地點限制的接入流動工作者的網絡。
(三)管理體系模型
物資管理體系的任務是按照體系中各環節規定要求在物資供應管理中承擔一定的責任，從而滿足企業發展對物資設備的需求。石油化工企業物資供應管理需要本著統一管理、多方參與配合、互相制約監督的原則進行。統一管理是企業高度集中的管理模式，具體表現為對一系列物資采購需要進行統一規劃、統一采購、統一結算。多方參與、相互制約是指石油化工企業和物資業務職能部門通過信息管理平臺來達到信息共享的發展目的。
五、基于供應鏈管理理論的某石油化工企業物資管理現存問題
(一)某石油化工企業基本情況概述
某石油化工企業具體劃分為電子商務辦公部門和物資裝備部門，其中，電子商務辦公部門主要負責該公司物資采購業務，物資裝備部門主要負責該公司物資采購業務和電子商業辦委托采購業務。發展至今，該石油化工企業擁有483名員工，被安排在11個科、4個室、3個生產車間和一個調配中心，企業占地面積30萬平方米。
(二)某石油化工企業物資采購管理存在的問題
1.業務流程存在的問題。本文所研究的石油化工企業(下面簡稱某石化企業)生產所需要的原料、配件采購計劃由各專業處室結合生產計劃和設備使用情況提出，物資裝備公司在接收到采購計劃之后需要對計劃要求和現有的庫存情況進行比較，在計劃所需的材料、設備超過庫存數量的時候進行物資采購。在確定采購之后還需要向不同供應商索取物品的價格、質量指標、付款條件等資料，操作流程復雜，層次劃分復雜，管理效率低下。過多的審批機構加大了物資采購費用，且這些機構大多不了解用戶的實際需求，因而也無法制定出有效的供應鏈管理計劃。2.供應商選擇存在局限性。供應商的選擇深刻影響物資采購管理成效，供應商在社會上的地位越凸顯，其在產品質量、庫存水平、產品設計等方面對物資采購管理的影響就越明顯。當前，某石油化工企業對供應商的選擇局限在中石油能源一號網站，能夠選擇的供應商十分有限。3.管理信息系統存在局限。在信息科技的支持下，某石油化工企業的信息管理系統雖然得到了很大的發展，逐漸建立了一級、二級管理應用系統，但是這些系統偏向于實際應用，彼此之間缺乏繼承和溝通，管理系統應用存在局限。具體表現為：信息共享性差，各部門之間的信息缺乏交流；信息的獲取、傳遞和網上運行功能較差；管理信息系統缺乏分析和管理決策的支持功能。4.庫存積壓嚴重。當前庫存積壓問題是某石油化工企業發展的一大局限問題，導致庫存積壓的原因是多個方面的，但是本質上是體制問題。石油化工企業為了保證生產建設采取大庫存保供應的辦法組織物資，長期的沉淀導致庫存積壓問題嚴重，嚴重影響了石油化工企業的運行管理效率。
六、基于供應鏈管理理論的某石油化工企業物資管理優化策略
(一)打造基于供應鏈理論的物資管理體制
化工企業的基本功能是將資源轉換為產品，之后將產品提供給用戶，在這個過程就是物流過程。當前，某石油化工企業的物流管理被分為原油采購、物資供給和儲運三個環節，分別由三個部門進行管理，在管理中很少考慮到供貨方式、成品倉庫地點選擇等問題，在無形中加大了管理成本。為了能夠解決這個問題需要石油化工企業打造物流管理中心。
(二)實現對物資管理業務流程的優化重組
安排企業物流管理部門為石油化工企業供應鏈管理提供了重要組織保證，在供應鏈管理的作用下為了能夠提升石油化工企業物資管理成效需要實現對物資管理業務流程的優化和重組。物資管理業務流程的優化和重組要將著眼點放在業務流程執行環節，通過在各個節點上打造控制反饋程序來消除各個部門之間的管理隔閡，降低不必要的管理成本。在物資管理業務流程的優化和重組的過程中各二級單位被取消物資供應業務，所有的物資統一被物流管理中心組織供應，物流中心直接對車間進行管理。
(三)優化基于供應鏈的物資采購管理
第一，采取請購控制制度。首先，原材料、設備的請購由生產機動部門根據生產計劃、使用需求來提出請購單，物流供給中心在接受到請購單之后要將材料報關卡的記錄庫存信息和實際收到的請購單進行比較，在發現生產所需超過庫存數量的時候同意請購。其次，對于臨時性物品采購則是需要由使用部門直接提出，并要求使用者在請購單上對采購做出明確的描述，使用部門的主管在同意請購單位的申請之后辦理物資采購手續。第二，優化采購決策。針對某石油化工企業物資積壓問題，采購部門在正式簽訂購貨單子的時候需要向部門供應商了解物品的價格、質量指標以及交貨時間、資料等，之后在綜合比較的基礎上選擇最適合的供應商。
(四)選擇適合的供應商
供應商的選擇是物資采購管理的重要關節，為此，某石油化工企業需要嚴格按照以下的原則選擇供應商：1.彼此之間要具備高度的信任；2.雙方能夠實現信息共享，具體包含成本信息、進程信息、質量控制信息等；3.雙方具備長期合作合同，以互利共贏為彼此合作目標。
七、結束語
綜上所述，在社會經濟開放、公司結構改造的背景下，越來越多的企業開始重視內部物資管理工作，在物資管理過程中開始引進供應鏈管理理念。本文在闡述供應鏈管理理念和物資管理內涵、關聯的基礎上，以某石油化工企業物資管理為基本研究對象，結合石油化工企業生產發展實際情況，打造了基于供應鏈管理的物資管理體現，并結合當前石油化工企業物資管理存在的問題，為如何優化基于供應鏈的物資管理進行探究，進一步增強了物資采購的科學性、合理性，在保證物資供應充足的同時提升了供應商管理水平。
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作者:金磊 單位:中國人民大學
