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摘要：設備管理是企業管理的一個重要方面，本文針對卷煙工廠的設備管理提出了一些見解，主要介紹了什么是設備管理，設備管理的定位，設備管理管什么，設備管理怎么管，以期進一步提高卷煙工廠的設備管理水平。
關鍵詞：卷煙工廠；設備管理；定位
1什么是設備管理
設備管理是一門學問，甚至是一門科學。圍繞設備高性能運行、低消耗運轉進行的維修、管理、改造、維護，調動的人力、財力，采用的管理措施，實施的技術手段都應該在設備管理的范疇之內。設備管理是以設備為研究對象，追求設備綜合效率，應用一系列理論、方法，通過一系列技術、經濟、組織措施，對設備的物質運動和價值運動進行全過程的科學型管理。
2設備管理的定位
在工業企業的生產運營中，設備管理無疑是一項很重要的工作，其重要性體現在以下幾個方面。（1）設備管理之于企業管理、企業生產經營來講，就是組成和支撐。設備管理是企業生產經營的重要組成部分，也是重要的支持部分。設備管理為企業精益運行的提質降本增效做支撐。（2）設備管理之于生產管理來講，其是為生產服務的。生產是由人借助設備來完成對原料、輔料的加工形成可供銷售的產品。因此產品的要求、生產的安排就是設備管理的指揮棒。生產需求指向哪里，設備管理努力的方向就在哪里。設備管理活動要服務于設備什么時候生產，要服務于生產什么，要服務于怎么生產。（3）設備管理之于工藝質量來講，其可以保障工藝質量。既然是保障作用，設備管理就是要實現使設備的性能滿足各類工藝指標、質量指標的要求。（4）設備管理之于安全管理來講，其接受安全指導。安全始終是第一位的，因為它直接關系到人的生命和企業財產資源安危。設備管理開展的活動都要在安全規范的要求下進行，要遵守安全規則，接受安全管理的指導。拋開安全規范的設備管理都是違規的，即使可以一時受益，也存在潛在風險，從長遠看得不償失。（5）設備管理之于財務管理來講，其既消耗資源又創造價值。設備管理是費用消耗的大戶，但是其保駕設備可以創造更大的價值。對于設備管理的投入好比春種一粒粟，秋收萬顆子。設備管理的消耗是直接的，創造的價值，之于財務是間接的，還需要很多環節才能回流。在提質增效的同時降本，是設備管理的一個大課題。（6）設備管理之于人事、人力資源，其相互交叉、相互影響。設備管理的活動，說到底還是人的活動。設備管理相關管理人員與維修人員的管理和人才培養既是人事、人力資源的事情，也是設備管理的事情。從設備管理角度，就是要努力使相關人員凝心聚力，干好設備保駕護航的工作，不斷培養相關人員提高業務能力，增強保駕護航的本領，源源不斷維持隊伍的素質持續提升。設備管理的人員管理與培養要服從企業人事、人力的大局，企業人事、人力的管理策略也要考慮設備管理的實際。
3設備管理管什么
其實這個問題是指什么是設備管理，設備管理的定位中或多或少都有談及。至于講設備管理管什么，從業務角度講設備的臺賬管理、檔案履歷管理、設備維修管理、設備故障管理、設備運行管理、備件管理、費用管理、項目管理等都是管理的內容。甚至再細一些，維護設備的完好，設備的清潔保養，跑冒滴漏治理，點檢潤滑等等。但概括起來講，設備管理管什么，主要是3樣：人、財、物。（1）人的管理。設備管理相關的管理人員、維修工、甚至參與設備維護保養的操作工都是設備管理所管理人的范疇。在這個范疇內要管理的就是怎么協調和凝聚人員的向心力，調動人員的積極性，發揮人員的創造性，保證人員活動的規范性。這是設備管理一個很重要也最基本的問題，因為歸根到底，設備管理活動最后是人的活動。（2）財的管理。圍繞設備管理相關費用的預算、執行、控制、統計、分析、改進等這是設備管理所管理的財的范疇。設備的運行是需要精心呵護和持續投入的。每年的設備維持費用是保證設備正常運行必不可少的資金投入。如何花好每一分錢，讓所投入的資金發揮出最大的價值，這是設備管理另一個重要的基本問題。什么時候修、怎樣修、讓誰修，用什么備件或手段修；圍繞設備的點檢、狀監、潤滑、清掃清潔等，這都是財這個范疇內如何做到最經濟、可持續，要管理的內容。（3）物的管理。各類生產設備、輔助設備、工具器具、儀器儀表、備品備件等實物，都是設備管理物的范疇。從這個范疇講，如何以生產設備為中心，圍繞著生產設備，依托費用資源，動用各類輔助設備和工具資源，協調人力資源，發揮生產設備的性能、提高效率、保障質量，是設備管理實物管理所要管理的另一個基本問題。
4設備管理怎么管
設備管理服務于生產、保障工藝質量、接受安全指導，管理人、財、物，目標是為了提質降本增效。設備管理要實現它的目的，需要依靠技術進步、依靠管理創新、依靠勞動者素質的提高。（1）依靠技術進步。依靠技術進步，體現在緊盯新的工藝、新的材料、新的技術手段。從設備新的加工工藝、新的傳感器、新的功能部件、新的控制方式、新的統計分析手段到自動化的創新、信息化的應用、智能化的突破等，都是設備人時刻緊盯的方向。技術進步既體現在外來的引進，也體現在本土的發展。在設備管理活動中善于引入的同時，也要善于總結、善于提升。（2）依靠管理創新。管理創新是推動設備管理進步的重要動力。執行是具體的工作，管理創新是一種工作方式的改變，一種看待問題、解決問題的新境界。管理創新是一種一直在路上的狀態，不斷豐富和完善自身的管理模式，淘汰不適用的、引入新創造的。設備管理費用怎么管？圍繞著費用過程這個維度，確定預算的提報方法，把準預算的確定策略，控制好費用的執行進度，做細費用的統計分析，做精費用的改進提升。從費用控制的維度，圍繞費用所涉及的業務做文章。日常維修費用通過維修策略建立、維修方法規范、自主維修加大、過渡保養精減等等都大有可為。備件管理圍繞庫存策略、備件采購優化、壽命周期分析、備件國產化、備件資源共享內部協調、寄售制等也都是可用方向。至于大修、項修、設備改造等，明確項目立項的判斷標準，嚴控項目進度，嚴格實施質量、嚴把驗收等，都是經濟上可行的方向。設備實物的管理上，管理模式、管理方法更是多種多樣。但從總體上較為認可的是設備生命周期管理。其中前期管理、使用期管理、后期管理有很多種具體的管理模式和方法可以借鑒，尤其是使用期管理更是種類繁多。從一般設備管理范圍內的SOON體系到現場四要素，從煙草行業設備管理的青島六精管理模式到湖南中煙的文化生態圈等不勝枚舉。每一種都有道理，博采眾長，吸收借鑒，因地制宜，形成適合自己的管理模式才是最好的模式。管理的創新是持續進行的，不斷調整、不斷完善才有生命力。（3）依靠勞動者素質的提高。勞動者素質的提高，應該從兩個方面進行理解。所謂素質既包括技能的提升、本領的進步，也包括精神境界的提高。從技能進步這一點很多企業都在做，每家的高額的培訓費用就是一個證明，正所謂培訓是員工最好的福利。特別是國家提出的工匠精神，將這個意思推向了一個新的高度。我們的工匠育成更是緊緊抓住了這個核心。從另一方面講，精神內核是支配人的源頭。正如司馬光所言：才者，德之資也；德者，才之帥也。精神武裝的頭腦，才能夠有戰無不勝的強大動力。只有有了精氣神才能夠有向心力，為了一個目標靠攏，才能夠有凝聚力攥成一個拳頭，才能夠有戰斗力，無堅不摧。因此精神層面的提升也是一個重要的方向。勞動者素質的提高，兩手抓，兩手硬！
5結語
紙上空談都是簡單的，在實際工作中遇到問題、解決問題才是復雜的，有了想法，就要付諸實踐。
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作者:崔嵬 陳傳通 聶鵬 單位:山東中煙工業有限責任公司濟南卷煙廠