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摘要：當前企業的市場競爭環境日常激烈，面臨國內外經濟沖擊，企業要想獲得有效的發展，提升自身的競爭力，必須要重視人力資源的引進和管理，傳統的人力資源管理方式已經無法適應現代企業的人力資源發展需要了，需要進一步創新人力資源管理模式和方法。目前，信息化、大數據、人工智能等技術快速發展，大數據時代已然到來，企業在此背景下要實現人力資源管理轉型和創新，就需要善于借助大數據的時展成果，積極進行人力資源管理變革的有效對策。本文主要介紹了企業人力資源管理數據的主要類型，分析大數據時代企業人力資源管理的主要方向，并探究大數據時代企業人力資源管理的有效對策。
關鍵詞：大數據時代；企業；人力資源；管理；創新
隨著人才強國戰略上升為國家戰略，強化人力資源管理已經成為決定企業競爭力的重要因素，因此，在大數據時代，企業更要注重人力資源的管理創新，積極探索在企業人力資源管理中融入大數據技術應用，促進整體人力資源管理效益不斷提升。
1.人力資源管理數據的類型
大數據技術是基于海量數據分析處理的一種技術，在大數據背景下，企業的人力資源管理也變成了用數據來對于相關管理工作進行開展。在實施大數據技術應用之前，企業人力資源管理數據也是由分類的，這種分類以員工檔案和簡歷的形式存在，用紙質材料進行保管，在人力資源數據上的分類更多是分別體現在不同員工的檔案以及簡歷中，具有一定的數據綜合性，而在人力資源管理的數據中，相關的數據類型不同，且分辨十分清晰，企業通過對于人力資源實施數字化的管理和保存，對于員工的個人信息和檔案能夠進行有效的分類，可以構建相應的人力資源基礎信息庫，在這一信息庫中，企業人力資源管理者可以直接調取相關的數據信息進行查閱，例如，查看公司員工學習，借助大數據管理系統，能夠直觀地看到企業員工數量，大專、本科、碩士及以上學歷的具體分布和人數，還能夠查閱相關的員工年齡信息，工齡數據等等，這些數據十分多樣化，通過有效的整合，能夠切實發揮數據為人力資源管理服務的效用，為人力資源部門制定人才招聘和培訓計劃，促進人力資源管理升級等發揮有效作用。
2.大數據在企業人力資源管理中的具體應用方向
2.1在企業人才招聘管理中的應用
招聘是企業人力資源管理的重要內容，也是決定企業人才質量的關鍵環節，在企業的人力資源管理工作中，大數據為人才招聘提供了新的工作方式和管理途徑，對于提升人才招聘工作效率，降低人才招聘成本具有突出作用。隨著人工智能、大數據、互聯網+、智能制造在中國迅猛發展，各行各業對高素質人才的需求變得更加迫切，這也促使人才招聘市場的競爭日益激烈。對于專業招聘機構，要想在當今的招聘市場中保持競爭力，不僅需要有高效的方法發現優質人才，還要讓客戶和候選人相信專業招聘者可以滿足他們最棘手的需求。在這種情況下，企業要強化人才招聘工作，必須要注重新技術手段的應用，可以借助目前企業人力資源信息化、數字化管理系統等的應用，通過線上自助工具，招聘機構可以根據自己的需求獲取實時數據，并轉化為人才庫和公司報告，從人才庫供需情況、人才流動、特定企業員工隊伍洞察等不同維度得到精準洞察，全面了解人才市場。借助基于大數據技術基礎發展而來的招聘信息系統應用，將內部涉及所需要招聘的職位的員工簡歷信息和該崗位的績效信息搜集起來，通過編碼提取出簡歷中的學歷、工作經歷、資質證書等信息，利用大數據分析工具分析簡歷信息和員工績效指標間的關系，得到極具價值的結論，來幫助確定招聘時優先選擇哪些指標。例如，分析結果證明大學本科教育學歷和該崗位的績效無關，能夠幫企業擴大招聘范圍，同時確定和該職位績效直接相關的其他指標，例如在某類工作中擔任的角色等。通過大數據技術分析，在數據分析的基礎上可以更進一步，通過設計招聘數據庫的軟件功能，直接將分析得出的結果指標作為簡歷篩選標準，直接定位數據庫中符合條件的應聘人員，簡化HR工作過程，提高工作效率。從大數據工具入手，主要是通過一些步驟，來幫助企業利用簡歷和離職率績效信息分析出高績效指標因素的，第一步，搜集招聘崗位一定階段內任職員工簡歷和績效信息；第二步，對簡歷信息進行編碼，提取出簡歷中的指標元素；第三步，利用大數據工具對簡歷編碼所得的指標和績效指標進行分析；第四步，根據數據分析結果，總結得出高績效的指標；第五步，運用指標進行簡歷篩選。通過大數據的數據分析和處理流程，實現整體招聘管理工作成效的不斷提升，對于促進企業人才招聘的科學化和針對性具有突出作用。
2.2在企業員工培訓中的應用
傳統的企業員工培訓是企業人力資源主管組織開展的，是根據企業現階段的發展需要來安排相關員工開展專題培訓工作，這是提升員工職業能力和技術水平的主要途徑之一。例如，建筑工程在管理中，會定期培訓相關的技術人員，是為了企業正常的經營而開展的培訓，但是在培訓中，整體培訓效率較低，加上缺乏遠見，往往會導致在員工培訓中無法為未來企業發展做好鋪墊和準備，在一些項目發展中，需要更高技術人才時，企業技術人員不足也會影響企業項目承接。而在大數據背景下，傳統的員工培訓模式已經發生了根本性的變化，基于員工知識管理的學習平臺出現，員工培訓開始走向智能化，智能化的培訓平臺中，能夠為培訓的針對性和有效性提升奠定基礎。第一，就大數據對于企業人力資源培訓工作來看，大數據信息化培訓平臺建設能夠為企業的人力資源培訓提供有效的互聯網技術和平臺服務，對于企業的人力資源信息數據進行梳理，并通過有效構建員工培訓學習的大數據平臺，實現員工培訓的智能化。第二，在大數據背景下，企業的員工培訓工作能夠根據企業的具體需要來進行，相關的管理人員可以借助相關的信息化和大數據數據處理和分析技術應用，突破以往員工培訓中存在的壁壘，為每個員工建立相應的培訓檔案，實現系統對于員工培訓需求和培訓經歷的記錄和分析等，這樣就能夠明確員工的具體需求，能夠讓員工的培訓工作得到針對性的解決，借助系統的相關分析技術應用，還能夠量身定制培訓課程，讓每位員工都能夠獲得適合自身發展和崗位需求的培訓。第三，就大數據平臺在的人力資源培訓方式的供應上，人力資源管理部門可以構建相應的學習網絡，對于員工有效地進行培訓時間的選擇和學習的有效組織方面，能夠做到因人而異，相關的人力資源管理部門通過為員工提供網絡培訓資源和學習渠道，方便員工按照自己的作息需要來開展學習，使員工培訓的過程更加靈活化、自由化、人性化。可見，在大數據時代，新的技術發展為企業人力資源培訓工作提供了全新的渠道和方法，對于促進員工管理能力提升具有重要意義。
3.大數據時代企業人力資源管理的思考
大數據時代，企業要加快轉變傳統的人力資源管理理念和方法，認識到人力資源對于企業生存和發展的重要價值，在人力資源管理方面，強化大數據思維，注重大數據技術應用，切實促進人力資源的管理轉型和發展。要善于借助大數據技術和相關的軟件工具等，幫助企業經營中的人力資源管理、非人力資源經理對人力資源管理認識水平提升，通過大數據技術的指導和幫助，合理的開展人力資源配置，建立人才激勵機制拉動人才發展，培養未來的人才梯隊，從而服務于企業的轉型發展，做到企業與員工共贏。在大數據的應用中，企業要注重目前人力資源管理人員的整體大數據意識和能力有限，對此，企業需要進一步加強人力資源管理的大數據人才引進和培養，為大數據時代的人力資源管理創新和發展奠定良好的管理智力支持，在基礎設施建設方面，要積極強化企業人力資源管理基礎軟件和硬件設備的完善，通過有效的人力資源管理人員培訓，不斷提升企業人力資源管理大數據應用能力，實現整體人力資源管理水平的提升。
4.總結
大數據時代，企業要實現人力資源的大數據管理模式，必須要認識到目前人力資源管理中的問題，明確自身在利用大數據技術方面的不足，并針對性地開展人力資源管理的創新改革，明確目前企業人力資源管理在企業人力資源中的具體應用方向，結合現階段企業人力資源管理的實際情況，進行大數據人才引進和現有人力資源管理人員的信息化培訓工作，完善大數據人力資源管理的基礎設施建設，切實提升整體的人力資源大數據管理效益，促進企業人力資源價值的最大開發。
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作者:潘欣欣 單位:廣東工商職業學院
