前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的高新技術企業人力資源管理創新分析，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：
當代社會是知識經濟的時代，而知識經濟時代最大的特點是人類依托于多種現代化的生產技術發展企業。高新技術企業是一種集知識、人才密集型及技術于一身，把創新作為追求目標的企業群體。因此管理創新、知識創新是高新技術企業的主要發展動力，而人力資源正是掌握知識創新的人，人力資源是高新技術企業的管理核心。
關鍵詞：
新形勢;高新技術企業;人力資源管理
從高新技術企業的未來發展趨勢上看，一定會對我國經濟增長產生重要影響。在一定意義上講高新技術企業之間的競爭即是人力資源,尤其是人才資源之間的競爭。人力資源作為企業管理系統中的關鍵部分，它是企業在激烈的社會競爭中發展生存的根本。因此若想在根本上提升高新技術企業的綜合競爭能力，必須不斷的對企業的人力資源進行積極創新。
一、高新技術企業的定義及其主要特點
1.闡述高新技術企業的概念
高新技術企業與其他的企業相比較而言，在研究技術方面的投入較高，而且技術研究人員的比重也較大，對于其他行業的領域滲透性較強、且聯系比較密切的企業。高新技術企業是指利用科學發明或是技術在新領域中的新發展。在我國的高新技術企業需要進行持續的研究發明新的科技成果，并能夠把科技成果轉化為而企業內部的核心自主知識產權，高新技術企業屬于技術、知識密集的經濟實體。現代大部門的高新技術產業相對集中在研究開發新材料、電子通訊設備以及計算機等方面。
2.闡述高新技術產業的特點
第一，高新技術企業具有一定的創新性。技術是高新技術企業之間展開競爭的關鍵，高新技術的不斷發展推動著技術系統快速發展，同時也推動經濟的增長速度，使高新技術企業的經濟競爭更加依靠技術的創新發展。高新技術企業是以現代科技成果為發展基礎，對其進行研究開發，積累技術知識，并用于創新出新時代的技術方法與成果，進而實現技術創新成果的成功轉化。但這些必須是依賴于人力資源的能動性與創造性的發揮。高新技術企業的競爭力的關鍵是不斷對技術進行創新與研發，并進行科學產值投入，鼓勵員工積極為企業做出奉獻是高新技術產業不斷發展的關鍵。第二，高新技術產業產品具有高附加值。在新技術革命的推動下，社會經濟基礎已經向智能、知識及技術密集型的方向靠攏。例如某高新技術產業的最新研究開發，汽車原材料成本僅占總成本的40%，而半導體芯片的原材料成本只占總成本的13%，顯而易見的是高新技術產品的高效益來自其自身的高附加值[2]。不難發現，高新技術企業的發展離不開智力資源的支持。但是若想真正發揮出智力資源的實際創造力，需要對高科技人才進行科學的管理，行使合理化的管理機制，促進高新技術企業的發展。
二、簡析高新技術企業中人力資源管理存在的問題
首先，對于企業人才資源方面，采用重使用、輕開發的工作方式。部分企業僅是為追求短期的高利潤，減少企業內部員工的學習經費用于企業發展，使員工沒有接受學習培訓的機會。高新技術領域的知識不斷更新的速度讓人吃驚，而從事相關科學技術的工作人員必須不斷的對更新的知識進行學習，進行實踐，在實踐學習的過程中緊跟時代的步伐。其次，高新技術企業人力資源安排不合理。由于大部分的企業不重視人力資源的管理，對于企業部門的安排不夠合理，使企業不能適應時代新技術的發展需要，導致人力資源管理部門不能夠順利行使自己的職能。除此之外企業內部的其他部門的戰略部署計劃不能與人力資源戰略有機的結合，兩者之間不能展開深入的溝通交流，使人事部門的工作最終只能在底層開展，使人力資源部門所指定的激勵機制、考核績效體系等所有人事計劃不夠完整，存在這樣或那樣的缺陷，而這些都是源于高新技術企業對人力資源管理的不夠重視導致的。最后，在高新技術企業內部的員工之間存在重競爭輕合作的工作態度。在高新技術企業內部員工之間嚴重缺乏團隊協作的精神，這會影響到企業的整體發展，因此需要高新技術企業重視員工之間的團隊精神，對其進行重新組合。現代社會的發展中已經不只是重視企業間的競爭力，更注重各種資源之間的綜合力，尤其是在企業的新產品研發以及技術的創新方面。高新技術企業利用人力資源管理對員工進行科學的管理，將人才有機組合，發揮出員工之間最大化的創造力，開發技術人員的集體智慧，有利于提高企業整體的工作質量，促進高新技術企業的長遠發展。根據以上闡述的高新技術企業中人力資源管理存在的問題，不難發現其主要原因是高新技術企業的人力資源管理的觀念與現代的人力資源管理的方式不相適應。高新技術企業的管理者沒有形成科學有效的管理方式，過分強調企業的發展，輕視對人才的培養，而且過于使用人才，不進行科學合理的管理，最終致使企業人才流失的現象發生。
三、新形勢下高新技術企業人力資源管理創新研究
我國現代企業的人力資源管理的重點主要是放在調配、提升、招聘、錄用等四個方面，即對各崗位的企業員工的工作績效進行考核，并作出評價；組織員工培訓學習；分配人員入職或調配到各崗位；建立相關的獎勵競爭制度。因此人力資源管理對于高新技術企業的發展有重要影響。并且在現代這個以生產分配使用與智力資源為主的經濟社會，人才是高新技術企業的生命力，而人力資源管理恰好能夠賦予高新技術企業生命力。因此只有企業擁有科學合理的人力資源管理體制們才能激發企業更多的潛能，促進高新技術企業不斷發展壯大。
1.對人力資源管理模式進行積極創新
高新技術企業若想在企業內部有效的運用人力資源管理，需要不斷的積累學習新知識，做好解決企業運行中出現的所有問題的準備。在企業內部實行科學的人力資源管理戰略，讓人力資源部門參與到企業的資源管理，并使各部門之間與人力資源管理部門進行積極的交流，把人力資源開發與規劃重視起來，利用科學合理的方法處理生產與發展之間的關系。
2.健全績效考核與獎勵制度
人力資源管理部門在高新技術企業內部對員工的業績進行考核，有利于提高部門或團隊的整體業績，基于此，需要在員工間建立獎勵制度，并對于員工進行技術培訓，更新他們的技術知識，在滿足薪資的同時滿足員工的精神需要，有利于促進企業發展。
3.與員工進行積極的溝通，尊重員工想法
高新技術企業與傳統企業相比，其內部員工具備高學歷、高智商的特點，而正是他們的知識密集型的特點決定著管理層和被管理層的協調關系。高技術型的人才更希望在企業得到尊重與理解，他們不僅追求經濟方面的需求更追求精神層面的滿足，不希望受到規定的限制。因此需要高新技術企業將“以人為本”的觀念植入在企業各項工作中，重視員工的自身價值，使員工對企業有歸屬感。
四、結束語
在當今這個日益發展的科技時代，高新技術企業面對著強烈的企業競爭，其企業內部員工具有流動性強、年輕化、獨立性強的特點，這使高新技術企業的人力資源管理手段不同于傳統企業。創新型的人力資源管理對高新技術企業發展有重要作用。它能夠最大化的激發高新技術企業員工的潛在創造力，促進高新技術企業的長遠發展。
參考文獻
[1]劉倩.基于國有高新技術企業特點的人力資源管理與開發策略[J].江蘇商論,2015(5):69-71.
[2]王發強.淺議高新技術企業人力資源管理[J].經濟師,2016(4):248-248,250.
[3]胡媛媛.內部營銷視角下的高新技術企業人力資源管理[J].科技經濟導刊,2016(2):196-197.
[4]梅義武.淺議高新技術企業人力資源管理[J].經濟師,2016(6):221,223.
[5]曲樂.試析新疆高新技術企業人力資源管理[J].管理觀察,2015(13):109-110.
作者:錢進 單位:嘉興市恒創電力設備有限公司
