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摘要：
企業的人力資源管理，是保證企業發展的重要的手段。而現代企業在經濟市場的影響下，不斷的創新企業人力資源管理的方式，提高企業的競爭能力，留住企業員工，提高員工的素質和實例。因此，文章首先針對企業人力資源管理的現狀存在的問題進行簡單的闡述。其次，依據現在的企業管理制度和新時代的制度的影響，選擇創新管理方法分析，并且詳細的針對管理創新進行分析，主要從管理理念以及管理方式和文化氛圍的營造等內容闡述，促進人力資源管理的發展。
關鍵詞：
現代企業；制度；人力資源管理；創新；分析
人力資源管理，是企業發展中的重要環節，而且人力資源的管理方法，隨著社會的進步和經濟的發展，逐漸的在改變和創新。首先，管理理念的創新，是保證人力資源管理前進和發展的關鍵環節。其次，則是需要創新工作人員的績效管理方式，這樣可以激發員工的工作激情，在其次，則需要營造一個良好的人力資源管理氛圍，最后，則需要重新創造企業文化核心內容，這也是保證創新人力資源管理的重要手段。通過創新人力資源管理的方法，則可以提高企業的實力。
一、企業人力資源管理現狀
我國人力資源管理面臨著改革和創新，這是社會發展帶來的挑戰，也是管理模式和文化帶來的挑戰。由于我國人力資源傳統的管理方式，存在著很多的弊端，所以影響了企業發展。首先，傳統的人力資源管理方式，不夠人性化，沒有考慮到“以人為本”。其次，則是薪酬制度過于呆板和僵硬，沒有發展的空間，讓員工沒有工作的激情。最后，則是企業管理的氛圍不好，導致企業缺乏激情和前進的動力。所以，針對傳統的人力資源管理的模式的弊端，需要進行創新和改進，好促進企業的發展，提高企業的經濟實力。
1.創新人力資源管理理念
企業人力資源管理方式的創新，首先需要創新管理理念，即“以人為本”的管理理念，促進員工和企業共同的發展。發現員工的工作能力和工作強項，把合適的人，安排到合適的位置上，這樣才能發揮員工最大的作用，為企業創作更大的利潤的同時，員工也可以實現自身的價值，甚至拿到更高的報酬，這樣有助于激發員工的工作積極性。其次，對人才管理的方式的理念，應該不僅僅體現“以人為本”，尊重個人的選擇和工作方式，還應該尊重個人的想法，管理制度，不應該是約束和制約員工思想的手段，而是應該是讓員工發揮自己的想象，改變工作環境。因此，創新人力資源管理理念，是創新管理方式的前提和基礎。
2.績效管理方式的創新
傳統的績效管理方式，和目前經常使用的績效管理方式，其中一種就是設置滿勤獎，一旦有員工出現意外，需要請假一天，則幾百元的滿勤獎就沒有了。很有可能滿勤獎在整體工資中，占據的份額也不少，因此會給員工造成心理壓力和不平衡感，這樣很多員工會一連多請幾天假，這樣一來就會耽誤公司的工作，在一定程度上影響公司的項目進度。因此，在績效管理方面，應該降低滿勤獎，改為績效獎金，工作做的越多，工資越高，或者對企業做出的貢獻越多，工資越高。而且需要根據工作的年限，對工資設置階梯，達到什么工作量，工資就漲到多少。同時還應該設立懲罰機制，如果沒有完成任務，應該按照什么標準計算工資。但是在獎懲機制確立的時候，也應該體現“人性化”管理的內容。如果是因為特殊原因，在按照標準計算薪酬以外，還應該給予一定的補貼。
3.人員培訓方式的創新
人力資源管理，其中一項重要的內容，就是對員工進行培訓，因為人才和知識，是企業在經濟市場發展和立足的根本，因此企業需要平等看待所有的員工，并且針對員工所具有的特點，可以針對員工的特長進行針對性的培訓，發揮員工的特長，在特定的崗位中，實現員工的個體價值，這樣就可以保證員工充滿激情，努力的工作。而且培訓的方式也應該采用人性化的方式，要摒棄某些“狼性管理和培訓”的方式，尤其是在培訓理念都沒有清楚的時候，會適得其反。所以，創新培訓方式，也是提高人員素質和專業技能的一種方式，更是人力資源管理創新的一種方式。
4.營造良好管理氛圍，創新企業人文化核心內容
企業氛圍能夠體現的文化核心內容，因此，想要創新人力資源管理的方式，就要首先創新企業文化，文化核心的內容是企業發展和前進的動力和方向。營造良好的企業氛圍，第一是要創新文化核心內容，第二是要管理方式“以人為本”，第三則是要制造公平的競爭和獎懲機會，讓員工在和諧，有序，公平競爭的環境下，為了自己的目標而不斷的努力。杜絕一切的暗箱操作，這是企業人力資源管理創新的重點內容，也是創新效果是否好的基礎。而營造良好的氛圍，與企業的領導者有著直接的關系，首先領導人要重視員工，尊重員工為企業帶來的經濟效益所付出的努力和心血。其次，培養企業員工把企業當作“家”，領導人就是家長，讓員工傳承企業的文化和知識，傳承人力資源的管理理念，這樣才能保證人力資源管理的創新起到效果和作用。
三、結束語
人力資源管理，是企業管理中的重要的手段。關系到績效工資和福利等內容，而且只有創新人力資源管理的模式，才能保證企業在現代經濟市場下，快速的發展和前進。而且“知識改變命運”，同樣可以改變企業的現狀。尤其是利用現代企業制度，創新人力資源管理理念和方式，營造一個“以人為本”的氛圍，這樣才能保證員工是積極向上的，才能觸動整個企業各個部門之間互相配合，從而實現了高效率管理企業的目標，因此創新人力資源管理是具有重要的作用的。
參考文獻
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作者:孫立山 單位:山東省蓬萊市政務服務中心管理辦公室
