前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的供給側下煤炭企業成本管理策略探析，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：煤炭是不可再生資源，煤炭的開采與利用，為人類的生活帶來了便利，為企業生產注入了活力。在國民經濟發展中，煤炭是最重要的基礎能源。當前，我國正處于經濟轉型的新常態階段，為了緩解煤炭企業發展瓶頸，供給側改革的實施，為煤炭企業發展帶來了新的機遇和挑戰。為此，在深入分析供給側視角下煤炭行業現狀的基礎上，闡述了當前煤炭企業成本管理的難點，并提出了幾點建議，以期完善企業成本管理體系，推進煤炭企業持續、健康發展。
關鍵詞：供給側結構性改革；煤炭企業；成本管理
0引言
長期以來，“投資、消費、出口”被譽為拉動國民經濟增長的“三駕馬車”，在帶動經濟快速發展的同時，也引發了一系列問題，比如產業結構、分配結構不合理等。供給側結構性改革于2015年首次提出，作為“供給側、結構性、改革”的組合名稱，是指通過改革的方式調整結構，達到有效供給的目的，同時，實現對需求變化的適應性和靈活性。煤炭行業是供給側結構性改革的重點，要求在企業內部推行“三去一降一補”政策，從數量、質量上達到提高經濟水平的目的。市場價格波動對煤炭企業影響巨大，為了達到“降成本”的目標，企業不僅要注重外部“降成本”，還要積極實現內部“降成本”，從而有效控制企業成本，提高成本管理水平。
1供給側視角下煤炭行業的現狀分析
改革開放以來，我國經濟高速發展，煤炭作為我國的基礎性能源，對國民經濟增長發揮著積極的促進作用。隨著我國經濟步入“新常態”階段，“供需錯位”問題依然嚴峻，甚至一度成為了經濟結構失衡的導火線。作為煤炭大國，近年來，我國煤炭行業發展進入了嚴冬期，煤炭貿易困難重重，企業經營難度較大。自2013年后，我國煤炭需求迅速下降，庫存量越來越大，“低需求、高庫存”的現象越來越明顯，作為國民經濟增長的支柱型產業，煤炭行業對經濟影響極大。為了避免“僵尸企業”大量涌現，2015年11月我國提出了“供給側結構性改革”，經過幾年的不懈努力，我國煤炭供給側改革持續深化，煤炭去產能工作取得了一定成績，全國煤炭供需關系逐漸趨向平衡，且得到了改善。2021年隨著國內肺炎疫情得到了有效控制，我國經濟恢復速度加快。煤炭是國民經濟發展的基礎能源，上半年我國原煤生產穩定。據業內人士分析，國內煤炭企業整體表現好于預期，且逐漸趨好明顯。相比西方發達國家，當前我國的煤炭深加工、現代煤化工產業依舊處于初始階段，產業發展規模還有待擴大，尚存問題仍需解決。
2供給側視角下煤炭企業成本管理的難點
多年來，成本高成為了煤炭企業管理的一大難題，過高的成本擠占了企業的經營利潤，嚴重阻礙了企業發展。在供給側結構性改革持續深化推進當中，想要淘汰落后產能，必須重視“降成本”。從目前來看，煤炭企業成本管理的難點主要集中在以下幾方面。
2．1成本管理觀念方面
在煤炭企業生產管理中，普遍存在成本管理意識薄弱的現象，一方面，煤炭企業的黃金時期才剛剛褪去，很多管理人員與財務人員在思想上還存在一些固有的想法，在成本管理方面缺乏自主意識，甚至大部分員工不認為成本管理是自己的事情，導致管理觀念未上升到全員參與的高度。另一方面，在企業成本管理中對于外部環境分析明顯不足，在企業經營管理戰略當中并沒有將成本管理觀念上升到戰略高度，無論是在空間上，還是在時間上，對于企業成本管理的決策定位和要求都缺乏長遠性。僅僅把成本管理當做是減少生產過程的支出，希望通過節約來達到提高利潤的目的。但這種想法是不正確的，過度地依靠這種方式來降低成本，很可能會影響生產質量，最終會在安全、環境等成本上支出更多，得不償失。
2．2成本管理范圍方面
目前來看，我國煤炭企業在成本管理范圍方面也存在一些問題，例如煤炭企業成本管理過度關注原煤生產成本控制，對于煤炭開發、退出等方面的成本控制及優化措施重視不足，對于整個成本控制環節有待增強。此外，只重視內部價值鏈分析，而忽略了外部價值鏈分析，成本控制力度不夠。再者，在企業成本管理當中缺乏動態調整，只注重事后核算，而忽視了事前成本預算和事中控制，這種情況下，很可能會出現事后評價反饋流于形式的現象。
2．3成本管理方法方面
成本管理方法是否科學、有效直接關系到煤炭企業成本預測與決策的正確性。但在具體管理工作中，煤炭企業成本管理方法過于單一，核算內容也不是很全面，無論是成本預算，還是成本決策階段，仍舊以經驗分析法為主，缺乏模型計算分析應用，這種情況下，科學依據不足必定會對成本管理成效造成不利影響。此外，煤炭企業人員眾多，崗位部門多且業務流程復雜，在成本管控當中存在很多非增值流程，若不能正視這些問題，不能詳細客觀地分析煤炭開采工作，很容易出現資源浪費問題，進而不利于成本管理。
3供給側視角下煤炭企業成本管理策略
3．1樹立正確的成本管理理念，落實成本管理責任
長久以來，要素投入和經濟紅利是我國經濟增長的源動力，自進入經濟新常態以來，煤炭企業的發展對效率、效益提出了更高的要求。供給側結構性改革背景下，煤炭企業必須擯棄以往傳統的成本管理理念，樹立正確、全面的成本管理意識，實現全員、全過程成本控制，創新成本管理理念，將成本管理責任落實到位。為了實現企業戰略目標與成本管理的充分結合，必須構建以戰略為導向的成本目標，這也更符合煤炭企業發展需求，便于實現煤炭企業發展戰略。在市場競爭日趨激烈的今天，企業成本管理目標的設定必須以市場為依據，立足供給側結構性改革現狀，不斷提升成本管理意識，穩步提升企業經濟效益。同時，還要加大成本管理宣傳教育力度，讓全體職工積極參與到成本管理當中，鼓勵職工立足崗位，結合工作內容，提出有針對性的降成本建議，提高職工成本管理的主觀能動性，在企業內部創建良好的成本管理氛圍，形成成本管理文化。
3．2建立退出成本和發展成本的補償機制
為了去產能，及時堵住煤炭企業的“出血點”，必須將“僵尸煤礦”“僵尸企業”淘汰，這是降成本的“減法”，一旦煤礦關閉，首先要考慮到成千上萬的職工安置問題。為此，必須健全煤炭企業的退出機制，切實做好職工再就業工作。一般來講，煤炭企業規模較大，職工人數眾多，企業在退出前必須撥出大量資金做好職工分流、安置、轉產等工作，同時，還要制定退出成本補償制度。
3．3完善成本管理方法，提高成本管理水平
煤炭行業不同于其他行業，煤炭生產結構極其復雜，在總成本中間接費用所占比例較高，一旦間接費用分配出現問題，必定會對成本核算和管理決策造成嚴重打擊。為此，在煤炭企業成本管理當中，應積極采用作業成本法，把管理深入到作業層次，立足企業戰略定位進行煤炭企業內、外部價值鏈分析，最大限度優化與改進業務流程，將那些不增值作業取消，提高業務流程的增值效益。在積極應用作業成本法的基礎上，煤炭企業還可以引入標準成本法，實現資源、作業、產品成本標準化，對標準作業成本與實際作業成本進行對比評價分析，不管任何一個環節、流程出現問題，都必須責任落實到崗、到人，并找出問題原因，解決問題，全面提升成本管理水平。
4結語
作為支撐國民經濟增長的支柱型產業，煤炭行業長期以來占據著舉足輕重的地位。但隨著煤炭資源開采量日益減少，煤炭企業步入了嚴冬時期，利潤爆發式的增長一去不復返。為了改變這種局面，實施供給側結構性改革，為煤炭企業注入了新的生機，同時也帶來了諸多挑戰。想要改善煤炭企業成本管理狀況，必須先對當前行業發展有一個清晰的認識，找出管理難點，才能提出切實可行的措施，提高成本管理水平和企業的市場競爭力。
參考文獻：
［1］高波．供給側結構性改革下煤炭企業成本問題研究———以A煤電企業為例［J］．企業科技與發展，2018（8）：326－327．
作者:邢開 單位:河南神火煤電股份有限公司