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摘要：隨著供應鏈管理的發展，汽車零部件企業不得不面對激烈的市場競爭。面向第三方物流的供應商管理庫存是一種較為先進的管理方法，可以幫助企業提升核心競爭力。
關鍵詞：供應鏈管理；第三方物流；供應商管理庫存
0引言
現今，全球經濟一體化，對消費者來說，汽車幾乎是大多數家庭必備的交通工具。隨著我國汽車產業規模的擴大，汽車零部件產業的規模也在不斷壯大，為全球汽車零部件企業供應鏈管理提出新的問題和挑戰。一方面汽車零件供應商主要面對較長的零件備貨期，以及訂單的變動；而零售商以及各地的分銷商會面對庫存較高、需求不確定、推遲交貨等問題。面對各種問題，零售商、分銷商都會保證足夠的安全庫存來維持產品的服務水平，在供應鏈中需求信息的層層擴大，牛鞭效應也就產生。另一方面在日益緊張的整車制造企業與零部件供應企業關系中，整車制造企業不斷向零部件企業施壓，由于產品原材料機價格的上漲，使得企業不得不削減產品成本。面對每年必須下降的成本，零件供應商難以控制造成的利益損失，必然在汽車產業鏈各個環節進行消化，在整車企業與零部件供應商的議價博弈中，整車企業處于主動性的支配地位，物料上漲的負擔自然又轉嫁至零部件企業，所以企業要想辦法降低運營成本，提高企業利潤。產品庫存成本占據了汽車零部件企業資金的一大部分，而基于第三方物流的供應商管理庫存則是一種較為有效的降低企業庫存成本的辦法。該種方法可以使處于金字塔結構尤其是底層的零部件供應商在提高研發能力的基礎上提高自身的成本控制能力，并深化企業的物流建設，增強企業的自身實力與競爭力，使供應鏈中的企業獲得長期穩定的戰略合作關系。
1供應商庫存管理
供應商管理庫存又稱VendorManagedInuentory，即VMI，在供應商與零售商協定好后，供應商據生產信息與供應信息對庫存進行管理，使庫存得到持續改進，使雙方獲得“雙贏”。供應商管理庫存主要有以下三點特征：①合作性：實施供應商管理庫存策略的最基礎要求就是在供應鏈系統中各成員相互信任與支持實現共同目的。②互利性：實施供應商庫存管理策略的目標是共贏，在實施過程中要考慮降低供應鏈中的總成本，使得全員都獲利。③互動性：運作供應商管理庫存的方法要求供應鏈系統中各個成員在相互信任、合作的基礎上加強交流，以積極的態度去應對各個環節的運行與變化，努力消除因交流不足而造成的損失。實施供應商管理庫存策略主要有以下三個優點：①通過系統內的信息共享平臺供應商可以直觀、詳細的了解到產品的競爭優勢與劣勢、用戶滿意度等影響銷售狀況的因素，能夠及時的做到調整與改進，從容的應對市場的變化。②在供應商負責管理下游企業庫存的過程中，能夠提高供應鏈系統的運行效率，盡可能的在避免缺貨現象發生的同時降低庫存，降低庫存成本，提高應對市場變化的能力。③供應商在統一管理庫存的過程中，可以更準確的判斷用戶的需求情況以及消費水平，從而能夠更好的調整生產計劃，營銷策略，提高供應鏈系統的運行效率，增強供應鏈系統的競爭力。
2第三方物流的價值
20世紀80年代中后期，“第三方物流”的概念在歐美發達國家盛行，簡稱TPL。在其發展過程中，不同學者對其有著不同的理解，迄今為止并未形成統一意見，常認為第三方物流是具有獨立組織結構并且為顧客提供物流服務的一種專業的物流服務模式。作為廣大制造業、物流業青睞的第三方物流具有多種價值：成本價值、服務價值、風險分散、提升企業競爭力以及社會價值[1]。企業采用第三方物流使得供應鏈快速發展，降低存貨成本并提高配送效率，使顧客感受到高水平的服務質量，降低企業投資及庫存風險，提高零部件企業的核心競爭力，也可以緩解交通壓力。
3第三方物流中供應商管理庫存需要注意的問題
發展至今，第三方物流引入供應商管理庫存，使得供應商庫存成本得到不同程度降低，但不一定對所有供應商都管用，其中必須注意的問題包括：①實施第三方物流結合供應商管理庫存前要進行可行性分析。面對不斷變化的市場，應當判斷企業自身是否擁有高素質的物流管理人才與管理機制，如果本企業的物流管理能達到企業需要的水平以及成本控制，那就應當采用自營手段。如果公司面對著顧客有著較高的服務要求，且自身的物流管理水平不高時，應當利用第三方物流來調整供應商庫存，來完成戰略性與技術性優勢，降低可能遇到的風險。②利用第三方物流實施供應商庫存管理的收益具有延遲性。一般地，在供應商庫存管理實施后并不能明顯地看到收益增長，只有實施一段時間后企業才可以慢慢看到其成效。在第三方物流下實施供應商庫存管理，初期可以看到產品的庫存量下降，相應的運輸及儲存成本降低；管理中期則可以使成本得到優化，虛耗減少；在管理施行的中后期，才能看到采購資本明顯降低。③實現第三方物流中供應商管理庫存，應保證信息共享。第三方物流需要與供應商建立有效的信息網絡，保證信息共享，以此預測訂單下達需求計劃，保持安全的庫存水平。而供應商則可以通過網絡共享追蹤訂單的詳細情況。④在需求變化極大時，可能會出現失效。因為需求預測系統是在以往產品需求量的基礎上按一定的規律建立的，并不是完全準確的市場情況?，F實需求如果出現非規律性變化，需求預測可能就會出現一定的偏差，使第三方物流中的供應商管理庫存失效。
4管理優化措施
面向第三方物流的供應商管理庫存有一定的風險，為更好實施管理，可以從下面幾點措施進行優化：
4.1建立有效的合作關系
面向第三方物流的供應商管理庫存有利于供應鏈中的所有參與者，不論是汽車零部件企業、第三方物流企業或是顧客，都可以從中收獲到利益。三方應該建立相互信任且有效的合作關系，時刻溝通，并在不同階段制定合適的合作計劃，完成自己的責任，達成共同目標，進行有效的利益分配。
4.2建立選擇評價和激勵機制
在第三方物流實施供應商庫存管理的過程中，優質合作伙伴的選擇對于汽車零部件企業顯得十分重要。選擇優質的合作伙伴有利于供應商管理庫存的順利實施，有利于提高合作關系，使得企業的相互信任程度加深。其次，建立選擇評價與激勵機制可以使企業雙方進行相互監督相互激勵，使核心企業在供應鏈中獲得利益最大化。
4.3建立合作伙伴業務績效考核制度
為加強對物流管理的控制力，保證第三方物流企業和供應商提供高質量服務，用戶企業應定期對它們的業務運作、服務質量、成本控制、協議履行等方面進行跟蹤、調查與評價，分析運作狀況和存在的問題，及時通知對方進行預防和改進，要針對有關服務商進行調整。
4.4建立風險評估機制
面對競爭激烈的市場，企業在實際實施中，要考慮到各方面影響因素，但依然會有不確定因素會影響供應商管理庫存的實施。企業應當結合先進的科學管理方法，在大數據的基礎上，運用相應算法識別風險，并采取相應的措施，做到防患于未然。
參考文獻：
[1]代濤.基于第三方物流負責的供應商管理庫存研究[D].北京交通大學，2008.
[2]蘇爽.傳統物流管理向現代供應鏈管理模式的轉變探討[J].內燃機與配件，2019（07）：164-165.
[3]戴君，謝琍，王晶.基于第三方物流的生產型企業的VMI問題研究[J].現代管理科學，2015，1：106-108.
作者:熊璐 單位:河北工業大學經濟管理學院