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【摘要】提升醫生的科研能力是非常重要且急迫的，增強管理科研的工作是發展意愿的前提和動力，在科研管理中最重要的部分是專利管理，它的重要性可想而知。本文重點探討專業管理工作出現的問題和解決的辦法，有利于提升管理水平，給醫院科研工作的管理做好鋪墊，為醫院未來發展提供了有效的保障。
【關鍵詞】專利管理；科研管理；作用
在目前的醫療行業中，醫院之間的競爭非常激烈，除了醫療能力，科研能力方面也有競爭，其中包括科研項目、科研結果、獲得的專利、獎項等。科研能力的強與弱都會對醫院的科研能力產生很大的影響，在科研管理工作中，專利管理非常重要的一部分，提升專利管理能力是非常重要的。在管理專利的過程中有很多問題出現，例如：缺少管理專利人員、獲得的專利數量少，醫技是主要的專利區、轉化的專利少，本文經過探究管理專利過程中碰到的情況，從而進行解決，經過提升管理專利的能力，提升醫院的競爭力。
一、專利管理工作的內容
專利管理的內容一般包含的有：專利申請、專利授權、專利實施、專利保護、報銷專利費用、專利獲得的獎品等等。遵循專利法，專利被分為創新、實用型專利和外觀設計專利，專利申請一定要擁有新穎、創新、使用，且沒有在任何出版物上面發表過，也從來沒有實施申請，這項發明需要顯著的特點以及創新，而且可以在實施之后表現出積極的效果。
二、專利管理工作的作用
（一）專利申請。醫院的科研以及臨床的醫務人員是主要的創新體，在科研和臨床工作中，很多科研人員和醫院工作者創新都是崗位發明，不能夠獨自把承擔的科研發明申請專利，申請專利的人要對專利管理部門進行申請，專利管理部門進行審批提交的資料，并保證專利是有效性和創新性的，審批通過以后，申請人就可以提交材料。
（二）專利授權。申請專利能夠讓代辦專利公司來做，或者是自己遞交材料，在經過專利搜索做出切入專利點，這個專利的水平可以制定出新的治療方案、最佳的手術方法、創新醫療設備、藥品創新等，專利管理員以及代辦公司要審核申請的資料，資料核實完畢遞交到專利局，再由專利局對材料進行核查，核查通過之后就會授予專利權，專利有多重類型，核實的流程可能需要1-3年，專利管理部門要隨時與代辦公司以及專利局保持聯系。確定順利通過專利申請，以免讓專利資料停滯在專利公司、管理處等，在最短的時間內讓專利可以得到授權。
（三）專利實施。執行專利指的是擁有專利權的人或者是能夠使用這個權利的人為了營銷目的，生產和使用這些專利產品以及方法，實施專利一定要獲得許可，專利人自己能夠實施，與其他人一起實施專利，但要經過法律的認可才能進行實施；專利管理部門需要對醫院的專利進行維護，允許別人實施專利要簽訂合同，不在合同中的個人或者是單位都不能夠使用這項專利，對于醫院專利的事情，專利管理人員要隨時監控，保證有效的實施專利。
（四）專利維護。獲得專利授權以后，申請人能夠使用這個權利。授予專利發明，沒有得到專利人認可，是不可以使用這項專利的，專利授權的時間限制是15年，從申請專利那天開始算起，其他的設計類專利期間是5年，從申請那天開始計算，每年的專利費用要按時繳納，保證科研人員擁有專利權。
（五）專利經費報銷。專利實施審核、授權、都是需要交錢的，每年還要交專利年度費用，因此出現的專利費都是申請人先付，然后把發票送到管理專利部門，再由專利管理部門送到財務部進行報銷。管理專利的部門需要進行調整，專利發票報銷，避免影響到申請人的科研精神。
（六）專利獎勵。為了刺激醫務人員科研的積極性，增強科研建設、發揮科研能力，引導出更多的高水平的科研結果，制定專利獎勵制度，每一年對獲得科研專利、實用性專利、外觀設計專利的人員實行對應的薪資獎勵政策，管理專利的人員每年都要對專利證書實行審批，保證維護專利權，審批通過以后，就可以設置獎勵金額，按時發放給專利人。醫院未來的發展基礎就是有效地管理專利，確保專利擁有合法權益，提升競爭優勢、可持續發展的主要方案，醫院擁有的專利是科研結果的重要一部分，是維護知識產權的武器，做好專利管理就能夠有效地提升醫院的科研能力。醫務人員申請專利一般都是對醫學的研究、職位晉升、提升工作效率，一般不會想到經濟效益，從而也不注重轉變，所以就需要專利管理部門和醫院其他人員進行溝通協調，將轉換專利的工作落到實處，實現專利價值最大化。
三、管理專利過程中出現的問題
（一）缺少專業管理專利人才。醫院所擁有的專利都是讓科研部門來進行管理，只是科研部門的重點工作是申報科研項目、費用申請報銷、申報獎項等，管理專利的人員都只是兼職管理，而非專業的管理知識產權的專業人才，只是幫助醫院與公司完成有關的工作流程。
（二）創新專利集中在醫技人員。醫技人員在研究創新方面的能力普遍高于護理人員，在日常工作過程中，醫技接觸病人的數量多，能夠在工作過程中有效的總結經驗、梳理思想并申請專利，同時，醫技人員針對病情的變化會有進一步的了解，對于制定的治療方案也更加深刻，從而快速有效地找到申請專利的出發點。而護理人員平時的工作有很多是重復性的，對于創新型的考慮比較少，所以，專利發明大部分集中在醫技科室。
（三）專利成果很少轉化。對于醫院的科研水平產生最大影響的是專利情況，其中包含專利的申請、授權和轉化，管理專利最終的目的就是為了將專利產業化和市場化。很多專業在獲得授權以后就只能不斷地繳納專利費用，無法實施專利轉化的工作。從而也不能將專利轉化成為效益；醫院也沒有制定專門轉化專利的制度，沒有明文規定分配專利轉化的制度，缺乏有效的轉化專利制度。
四、管理專利的改進方法和措施
（一）加強管理專利能力，學習專利知識。醫院需要成立一個管理專利的專屬部門，并對該部門的工作人員實施培訓，加強管理并制定有關管理專利的制度、流程等，保證專利規范化、制度化。專利管理部門還需要進行有關于專利方面的知識學習，提高管理能力，并相邀專家學者組織檢索專利、申請專利、專利授權、專利轉化等講座，給需要申請專利的醫技提供有效的幫助，從而提高專利申請的成功率。
（二）促進專利成果轉化。醫院專利轉化能夠經過各種途徑實施，比如醫院使用、轉讓等，能夠提升醫院口碑、名望、可實施的專利就讓醫院來執行，其他醫院在沒有獲得允許的情況下不得使用，對于無法實施的專利，可授權給其他醫院或者個體實施，對于所使用的專利，醫院不僅擁有專利權，還具備監管的義務。在轉化專利的問題方面，醫院管理專利的人員要多方面考察，爭取將專利的利益發揮到最大限度。
五、醫院科研管理工作的討論
在科研管理工作中，醫院的專利管理是非常重要的一部分，專利管理人的專業性、職業性、管理性、獎勵制度等針對申請專利、授權專利、維護專利、專利轉化等有重要的作用，醫院是包含了醫療、技能創新、教學等綜合性的機構，要制定有關的管理制度，加強管理醫院專利的水平，為醫院科研發展做好鋪墊。管理專利的部門制定了相關的管理制度以及推廣申請專利等事情，從而提升專利授權的概率，對于專利發明、設計類型等制定不等的獎勵，增加了醫療人員專利申請的熱情。與此同時，做好專利轉化為工作和維權工作，維護好醫院科研專利成果的權益。有效地管理專利方案、制度是管理專利工作的基礎。
六、結束語
醫院的綜合水平可以通過醫療和科研能力來表現，醫院所具備的科研能力一般經過醫院實行創新，包含擔負起科研課題、專利申請，文章發表等，申請專利的數量和水平都是能夠直觀地展現醫院創新的能力，也能夠體現出醫院管理科研能力的水平，那么，對管理專利實行專利化的管理工作能夠有更好的幫助作用，醫院管理專利的宗旨就是完成社會和經濟方面的效益，把專利的結果轉變為其他領域科研成果有一定的參考價值，還能夠提升醫院的名聲，對整體的科研能力和醫療水平都有提升。
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作者:張伊娜 陸雁 鄧艷 單位:無錫市第五人民醫院
