前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的效能監察企業經營管理的作用探析，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
所謂的效能監察是指監察部門對監察對象行使本部門的權力及應盡的義務，依據制度及規定對企業的行為及效果開展監督檢查的過程。效能監察的核心內容是依據法律規定進行嚴格監察，并且對監督對象的違規行為加以懲罰及糾正。除此之外，還要對監督對象所設定的行政法規機制及指令進行嚴格的監督及檢察。與此同時，有關監督對象的工作流程以及在政治或經濟方面所發生的嚴重過失等問題也是效能檢查的重要內容。然而站在企業的立場進行分析，效能監察工作的主要對象就是指企業經營管理的各單位、各部門的管理工作人員。企業實施效能監察主要要抓住監察對象的管理行為。只有科學、高效的管理，才能夠保證企業可以高速發展，企業通過提高效能監察就可以提高企業的管理水平，從而為企業創造更大的經濟利益。企業因此，從大的方面來講，企業組織實施效能監察活動的基本內容是指：第一，監察企業經營行為有沒有嚴格遵循國家規定的法律制度及政府政策；第二，企業有沒有完全按照所簽訂的經濟合同去執行，是否照規矩辦事；第三，企業管理職能部門有沒有履行好自己的崗位職能，有沒有將企業的各項資源進行最大化的利用，為企業創造更多的效益；第四，一旦企業經營過程中，出現了違法亂紀、違規操作等違法行為，就應該及時進行制止，并嚴厲懲辦；第五，對應該履行合同義務的卻沒有執行，或者對大額資金運動違反國家制度規定的，又或者對嚴重失信、重大過失等行為，給企業帶來了嚴重經濟損失，必須嚴懲不貸。第五，由于在職期間，玩忽職守或胡亂指揮等導致企業發生重大的安全事故或生產的產品不達標等現象的行為必須進行嚴厲的查辦。
二、企業組織實施效能監察工作的關鍵性作用
（一）促進企業黨風清廉的建設
效能監察在企業的管理當中可以有效的解決企業的辦事效率，提高企業的辦事效益，現在企業當中普遍存在的辦事效率低、我們可以從這些問題進行總結。首先，企業應該對企業生產經營管理中容易出現問題的環節進行大力的監察，從而企業可以發現生產經營管理中存在的主要問題。企業通過效能監察效果發現目前所存在的問題，從而企業才能夠充分的了解自身的不足，從而企業才能夠做出更加正確的決策，最終達到完善企業監督管理機制的目的，提高企業生產經營的效益，保證企業能夠更加高效、健康的發展。所以說效能監察是建設一個企業黨風廉政和企業生產經營管理想結合的最好的結合點。
（二）提高紀檢監察工作效果
企業只有具備良好的紀檢監察工作，才能夠有效的保證企業可以為制度提供極大的可行性么，從而才能保證企業內部具有透明、健康的環境，最終保證企業能夠更加快速高效的發展。企業通過效能的監察，把企業當中的紀檢監察工作貫穿到企業的管理當中去，以及企業當中的每一項生產經營活動，并且還要將企業的經濟效益、企業目前最重要的生產活動等作為監察的主要任務。我們要以企業的經濟效益為中心進行企業的紀檢監察工作，加強對企業管理當中薄弱環節的監控，從而保證企業可以在管理、監督等方面工作可以有效的進行，保證企業具有良好的發展環境。并且效能監察能夠將建設企業黨風廉政和企業生產經營管理的工作進行有機的結合，從而保證企業的發展更加能夠符合國家的需求。
（三）優化及健全企業的經營管理
企業通過開展效能監察工作，能夠有效的提高生產經營管理的質量、效果、效率等問題的，效能監察工作對企業管理人員履行職責和企業人員進行經營活動的情況等問題進行監督監察活動，保證企業的經濟效能和效益。企業的效能監察工作要監察圍繞企業的改革發展的大局，企業不但要致力于保證國家資產保值增值，而且還要致力于提高各級干部的綜合素質，逐步來提高企業的經濟效益，要積極開展效能監察工作。效能監察工作要在企業生產經營和建設發展的難點上進行選題立項，并且企業還要綜合企業的資產、黨風、群眾反映等情況，從而提出更加符合企業發展的建議。企業通過這種方式得到的發展建議，能夠有效的幫助企業制定出更加完善的監察制度，從而保證企業能夠更好的進行監察工作，最終保證企業可以高效的發展。
三、效能監察工作中存在的問題
隨著我國的經濟、社會的不斷發展，國有企業體制也在不斷的進行改革，進而國有企業的經營管理機制也在不斷的轉變，效能監察工作對企業的影響也越來越大，但是目前很多的國有企業效能監察存在很多的問題，這些問題嚴重降低了效能監察工作的效果，效能監察工作有待進一步的改革深化。
（一）思想意識問題
目前，我國很多國有企業的效能監察工作過于重視廉政監督，而輕視效能監督。還有企業認為效能監察與紀檢監察是一樣的監督方式，這主要原因是企業沒有充分的認識效能監察工作，不了解企業展開效能監察的作用。企業開展高效的效能監察工作，能夠在問題發生之前，就可以把問題找出來并解決了，對生產過程中經常發生問題的部分進行經常的檢查活動，把問題消滅在萌芽狀態中。思想意識不到位是企業效能監察工作難以深入規范的重要原因。
（二）效能監察工作的制度不夠健全
完善的制度是行為的有效保障，而目前我國很多企業沒有完善的效能監察制度，這就導致了很多生產行為不能夠得到有效的規范，進而也會影響到企業的運營方面，最終降低企業的發展速度。企業在運作過程中一般都是紀檢監察部門進行單獨監督，對企業的管理很難收到很好的效果。
四、強化企業效能監察工作的有效途徑
（一）建立健全效能監察工作的制度
只有科學、合理的制度，才能夠保證行為能夠有序的進行，所以企業首先要建立起一套科學、合理的效能監察制度，通過完善的制度，來約束職員的行為，保證企業的內部環境的健康，確保效能監察工作的規范。企業需要建立健全領導制度，并且還要加強企業每個組織的協調性，從而對其進行有效、統一的管理，只有這樣才能夠大幅度提高效能監察工作的效果。企業應該成立一個專業的效能監察領導機構，這個機構要任命行政主要負責人為組長，紀委書記為副組長等建立一個有效的團隊。健全領導制度需要紀檢監察等部門共同參與建立，只有這樣才能夠建立一個健全完善的領導機制。其次企業還要建立健全教育制度，企業效能監察部門要進行廣泛的宣傳教育，加強廣大黨員干部對監察工作的認識，尤其是領導干部對監察工作的認識，從而保證領導能夠更加積極的開展效能監察工作，從而帶動基礎人員開展監察工作，進而提高企業效能監察工作的效果。在制定教育制度時，企業要充分分析企業的實際運營情況，尤其是對曾經發生過的問題，要進行充分的分析，將其作為案例實施針對性的教育。只有企業效能監察部門努力開展監察業務的教育工作，才能夠提高職員的效能監察的素質，進而保證企業更好的開展效能監察工作。
（二）依據企業發展的基本情況
企業要優化及完善網絡監察。僅有完善的制度是不夠的，企業還要將制度進行有效的落實，所以企業還要健全一套效能監察網。從而企業效能監察部門能夠對企業的各個部門進行更加綜合的監察，加強企業效能監察力量。并且企業還要拓寬監督的渠道，不但要保證上下級之間能夠進行相互監督，而且企業還要將監督結合于群主監督，從而保證內部監督能夠協調于外部監督，從而達到網絡監察的目的。
五、總結
企業的效能監察工作是一項比較復雜的系統工程，需要企業各級黨政領導和內部各職業部門進行密切的配合。企業效能監察工作要對企業的管理和制度上存在的漏洞進行完善，健全企業的管理制度，讓企業的效能監察工作取得有效的進展。
作者：張振民 單位：冀中能源邢臺礦業集團有限責任公司油脂分公司