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摘要：文章以探究全面預算管理在電力企業經營管理中的應用為研究對象，首先對電力企業經營管理中應用全面預算管理的意義進行了探討分析，隨后圍繞如何在電力企業經營管理中應用全面預算管理，提出了一些針對性措施，以供參考。
關鍵詞：全面預算管理；電力企業；經營管理
電力企業作為國有企業，電力市場價格通常是由政府主導統一制定，因此電力企業在實際經營過程中獲得更多的效益，必然要從成本管理入手，在保證供電質量的前提下，通過不斷降低生產成本，最終實現自身經營效益提升。因此有必要對全面預算管理在電力企業經營管理中的應用進行探討分析，這對于提升電力企業經營效益來說具有重要的意義。
一、電力企業經營管理中應用全面預算管理的意義
針對于全面預算管理認識，我們可以將其拆分為兩部分，一是“全面”，具體是指該管理活動面向的是企業所有部門單位，二是“預算管理”，具體是指通過預算管理，來對企業所有部門各種財務以及非財務資源進行統一的合理分配、控制、考核，從而促使企業整體生產經營管理活動能夠有條不紊的開展下去，最終順利完成企業既定經營目標。在電力企業中經營管理中應用全面預算管理，能夠幫助電力企業實現資源優化配置，更好好的協調企業價值鏈、供應鏈、作業鏈之間的關系，提升電力企業經營管理效率。不僅如此，通過開展全面預算管理，還能夠對企業不同部門員工工作業績進行統一考核評價，有利于激發電力企業工作員人員的積極性，為電力企業經營作出更多的貢獻。除此之外，相較于其他企業而言，電力企業本身具有一定的特殊性，即電力市場價格由政府主導統一制定，因此電力企業想要獲得更多的經營效益，在管理中必然需要從成本預算管理入手，通過合理把握整體電力市場方向，做好科學合理的預測，并結合電力生產實際，將其中低效、浪費部分剔除，最終選擇最佳的預算方案，幫助電力企業更好的節約成本，保證增收節支的合理性，才能真正實現電力企業管理經營效益提升，推動電力企業管理經營實現更好的發展［1］。
二、全面預算管理在電力企業經營管理中的應用策略
（一）做好全面預算管理的科學合理編制
在實際進行全面預算管理編制過程中，應加強上下聯合溝通，保證全面預算管理編制的科學合理性。具體編制過程如下：首先，應由電力企業管理者發揮領導帶頭作用，率先提出企業未來生產管理經營總目標，并將總目標結合不同部門實際做好目標分解，基層電位以此為依據，結合自身實際，完成本單位預算管理方案的擬定，并將方案內容呈報企業分部門，電力企業分部門再以下下屬單位所提交的預算方案，完成本部門的預算方案擬定，然后將呈報至專門的預算委員會進行統一審核，并積極做好部門之間的溝通與協調工作，最終完成整個組織的全面預算管理方案的制定，最終方案會再次返回至各部門，廣泛征求意見，促使全面預算管理方案得到不斷的完善，最終再將該方案呈交至電力企業管理層，經審批通過后，預算方案正式交由各部門負責執行。通過采用上述全面預算管理編制的方法，更有利于全面預算管理作用價值發揮，提高電力企業生產經營效益。
（二）明確電力企業全面預算管理要點
在電力企業中應用全面預算管理，應注重抓住以下幾點要點，一是要注重將企業所有生產經營管理活動納入到預算管理范疇中來，并結合企業不同經營活動內容，做好針對性預算管理內容劃分，比如企業投資預算、企業經營預算、企業財務預算等，在此基礎上，還應改變企業在經營管理中的事后核算習慣，積極向事前全面預算轉型，促使電力企業資金流、物流、信息流得到合理控制。二是為保證企業全面預算管理得到切實有效的落實，需要在電力企業內部設置專門的預算管理與監督部門，加強對全面預算管理措施的監督，及時發現其中存的問題，確保相關的監督管理措施能夠充分發揮出應有的實效性，在此基礎之上，還應賦予預算監督與管理部門一定能權利，確保其在電力企業中具有較高的獨立性，從而保證全面預算管理的監督與管理作用得到更好的發揮，有效提升電力企業的全面預算管理水平。三是加強電力企業預算執行結果的評價，在實際進行評價過程中，需要結合電力企業經營生產實際，制定一系列預算管理評價指標，從而保證預算管理執行結果評價的科學合理性，能夠從結果中總結經驗，發現問題，從而為后續全面預算管理改進奠定堅實的基礎［2］。
（三）建立完善的預算管理機制
電力企業全面預算管理要求全體員工均參與到其中去，因此為有效激發員工的參與熱情，保障相關的全面預算管理措施得到切實有效的落實執行，需要在企業內部建立起相應的預算激勵機制，從而有效調動員工的工作積極性，提升電力企業員工對全面預算管理工作的重視程度，引導員工能夠嚴格遵循全面預算管理要求，做好相關的工作開展。另一方面，電力企業還應結合自身經營管理水平實際，進一步做好預算績效考核指標的完善，通過采用績效考核的方式，來講企業全面預算管理與員工自身利益緊緊綁定在一起，并以最終的考核結果為依據，針對于表現優異的員工，給予適當的精神獎勵與物質獎勵。此外，在實際進行預算激勵機制的制度過程中，還應結合企業自身實際，做到獎懲并重，從而在預算管理過程中更好的約束員工的行為，充分發揮全面預算管理激勵作用價值。
三、結語
綜上所述，在電力企業中應用全面預算管理制度，能夠有效幫助電力企業實現資源優化配置，提升電力企業經營管理效率。因此需要電力企業在實際經營管理過程中提高對全面預算管理的重視程度，采用有效策略，做好全面預算管理措施的落實，推動電力企業實現更好的發展。
參考文獻
［1］王雪菲.探究全面預算管理在電力企業經營管理中的運用［J］.納稅,2019（6）.
［2］陽宇.全面預算管理在企業中的應用探究［J］.青春歲月,2018（3）.
作者:宋學松 單位:國網山東省電力公司東營供電公司
