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摘要：供給側結構性改革主要表示生產要素在配置劃分內，提升不同生產要素整合效果，提升產生要素提供效率，提升供給質量及效率。在最大限度上提升供給結構對需求變化的靈活以及適應性，最終有效提高全要素的實際生產效率。從當前我國企業財務工作實施現狀來看，供需之間還存在有較多的矛盾和缺陷，而在此時將供給側結構性改革充分融入服務領域之中，則可以有效地推動企業的改革發展，解決財務工作實施過程中存在的困難和不足。
引言
供給側結構性改革的推進，可以更好地對社會經濟結構進行調整，提高供給質量，推動社會經濟的發展和進步，為資源優化配置目標的實現提供更多的支持。當前，大部分供給側結構性改革多是通過調整產業結構的方式來實現供給側結構性改革目標，進而達到提高生產質量及效率的目的。但是，在實際的財務工作中影響供給側結構性改革質量的因素多種多樣，下面筆者將結合自身的理解和認識，對相關問題進行詳細論述。
一、供給側結構性改革視角下財務精細化管理的優點概述
一般情況下，企事業單位要落實供給側結構性改革的財務精細化管理，就必須要結合自身的情況，財務的精細化管理工作相較于過程的財務管理方式來說，存在有較大的差異，顯然精細化管理的優勢更加突出，其主要表現在以下方面：首先，對于企事業單位來說，實現財務精細化管理能夠使財務管理過程變得更加系統化、科學化，同時在業績方面也將會朝著精細化的方向發展，這樣一來，可以保證企事業單位財務數據的準確性與可靠性，同時相關財務數據還可以更好地幫助決策者進行規劃，對企事業單位的財務管理系統進行更好地維護。其次，精細化管理還可以隨時更新財務工作的管理理念，如此一來，就可以逐步構成以預算為前提的財務方針。再次，精細化管理可以更好地適應當前以企事業單位整體效益為目標的發展需求，因此，能夠更好地適應企業發展需要。最后，精細化管理還可以最大限度地帶動信息化管理的穩定發展，而企事業單位的財務管理系統和科技信息技術的結合，則能夠使財務系統具有更強的開放性和透明性，其供給效率得以不斷提升。
二、財務精細化管理對于供給側結構性改革的主要價值
對于任何企業來說，財務管理都是其發展的重中之重，做好財務管理工作，可以實現企業經濟效益的最大化，幫助企業在激烈的市場競爭中贏得一席之地。財務精細化管理對于企業的發展可以說是百利而無一害的，其可以提升財務管理工作的穩定性與科學性，優化現有財務管理工作中存在的缺陷和不足。財務管理工作實施期間，供給側結構性改革的主要價值則體現在以下方面：首先，對當前企事業單位財務精細化管理和傳統財務管理精細化進行比較，可以發現供給側結構性改革視角下的財務精細化管理優勢更加明顯，相關工作具體實施過程中，要想提升財務管理體系的系統性，就要求財務管理工作需要符合有關的規范化流程。其次，為了自身健康穩定發展，大部分企事業單位都會制定生產經營計劃，年度、季度甚至是月度財務預算，借助精細化財務管理可以對其財務預算額度、模式等進行有針對性的指導，更好的幫助企事業單位完成其他戰略分布。同樣的情況下，還可以根據企事業單位內部體系的財務管理工作推動單位財務工作的開展，全面提升企事業單位的風險管理能力，最終實現資源的合理配置，為各類資源的供給奠定更加堅實的物質基礎。最后，企事業單位精細化管理可以較好地帶動精細化財務管理，之所以如此是因為當前數字化以及信息化管理已經成為世界上發展的主要趨勢，而企事業單位還可以根據完善精細化財務管理方式，使得財務管理各個環節和信息化結合更好的融合在一起，并且在此過程中還需要建立起相關的財務管理信息，這樣才能不斷地完善科學化信息技術以及先進的管理理念。
三、傳統財務管理存在的缺陷和不足
財務管理一直以來都是企業發展建設的重中之重，但是傳統的財務管理存在的缺陷和問題相對來說還比較多，其主要表現在以下方面：一是管理成本高昂，缺乏完善的管理體制。當前我國大部分企業的經營管理者、企業資產的負責人以及利益代表者都是由企業負責人擔當，這樣就容易給企業財務部門的相關工作實施帶來隱患，日部分下屬不得不按照領導人的要求虛報數據，財務信息的真實性與客觀性難以得到有效的保證，財務管理比較粗放不夠科學合理，其對企業的健康發展產生了極為不利的影響。二是財務管理觀念及模式滯后。當前，我國許多企業的財務管理模式并沒有跟隨時展的步伐做出應有的調整，管理模式存在有一定的滯后性，負責財務管理的工作人員思想觀念落后，導致財務管理行為缺乏科學性與合理性，企業財務管理工作失誤與不足頻現，企業的資金成本因此大幅度增加，最終使得企業的流動資金處于相對比較緊張的狀態，無法有效地提高企業經濟效益，企業的進一步發展受到了較大的限制。三是會計規范與約束處于缺失狀態。當前，我國市場經濟在不斷地完善，現代企業制度也得到了相對廣泛的運用，企業財務會計管理與規范的要求不斷提升，這也是需要落實財務精細化管理的原因所在。然而，實際上部分企業出于對個人私利的追求，在制作財務會計報告時存在有多種不端行為，企業財務狀況的真實性因此受到影響，財務管理工作實施期間對企業長遠發展的考慮不足，會計信息缺乏真實性，阻礙企業正常經營發展。四是財務管理人員隊伍建設不佳。當前許多企業的財務人員綜合素質還不是十分的理想，工作人員綜合素質參差不齊的現狀比較突出，在企業發展建設過程中，將更多的精力投入到了產品的研發與生產工作中，對財務管理的重視度不足，導致相關領域工作人員的能力沒有得到充分的培養。
四、供給側結構性改革視角下的財務精細化管理措施
（一）降低管理成本，優化資源配置。當前大部分企事業單位都是利用固定資產設備開展各項經營活動，因此單位的固定資產就需要納入精細化管理的范疇內，進而有效的優化資源配置，降低管理成本。具體工作中，首先需要對單位固定資產進行調查分析，明確單位內有哪些固定資產，這些資產究竟是如何應用的；然后，則需要面向相關固定資產開展標準化、專業化的精細管理；最后則需要保證無論是添置、存儲還是出庫固定資產，都需要在相關規章制度的指導下實施。結合具體的實踐可以發現，針對固定資產開展精細化管理，能夠有效地減少固定資產不必要浪費的可能性，單位用于經營管理的資金得到了大幅度的降低，資源優化配置的目標得以成功實現。
（二）加強績效管理的力度，提高工作水平。加強績效管理力度，也是保證針對財務所開展精細化管理工作取得應有成效的關鍵所在。作為對企事業單位內部進行控制的主要手段，績效管理的作用主要體現在管理效率的提升方面。正因如此，將精細化管理與績效管理有機結合在一起，通過績效管理的方式，推進企事業單位內部管理的開展，就顯得極為有必要了。在落實精細化管理與績效管理時，需要重點關注以下方面的內容：即要保證績效管理制度具備應有的公正性、客觀性和可操作性，只有做好相關工作，才能保證企事業單位內部的各項工作都能夠在有序氛圍下實施，員工的積極性才能最大限度地激發，這樣有效的資源供給增加也將成為必然。
（三）提升信息化水平和財務管理效率。當前，信息技術在各行各業都得到了極為廣泛的應用，在財務管理工作中也不例外。企事業單位財務管理工作實施期間，提升信息化水平，可以加快信息的傳遞，進而保證醫院內部各項工作的有序實施。所以說，要想充分的發揮面向單位財務所開展精細化管理的作用。首先，應當對現代化的信息技術有充分的掌握，并且借助所掌握的技術，改進現有的財務管理系統，為各個部門提供信息交流與溝通的平臺。其次，基于信息化財務管理系統開展的信息交流工作，對于信息的真實性、準確性以及其他相關特性的提升有著較為積極的促進作用，各項數據采集的難度也大幅度下降。而且信息化水平的提升，還可以有效提高信息分析的有效性，幫助單位管理者對單位的實際情況有更加準確的了解和認識，減少資源配置浪費的情況出現，降低單位經營成本，推動單位朝著更好的方向發展建設，這些都是其他技術應用期間所無法替代的。除了以上措施外，要做好供給側結構性改革視角下的財務精細化管理工作，實際上也對企事業單位財務人員的綜合素質提出了更高的要求，財務工作人員必須要積極的學習新知識與新技能，了解供給側結構性改革視角下的財務精細化管理相較于傳統的財務管理工作有哪些新的變化，積極提升自我，保證相關工作朝著更加有序的方向實施，提升工作質量。
五、結語
總之，供給側結構性改革視角下的財務精細化管理是未來財務工作發展實施的一種新趨勢，在此背景下做好財務精細化管理工作，可以對單位的各項資源進行更加科學合理的配置，最大限度節約資源，降低單位生產經營成本，促使單位朝著更好的方向經營發展。但是要想真正的發揮供給側結構性改革的作用價值，落實好財務精細化管理工作，還需要企業不斷地對自身的財務管理模式進行優化，使得精細化管理能夠落到實處，這樣才能發揮該模式的作用效果。
參考文獻
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作者:李莉 孫圣儀 單位:新疆昌吉廣播電視大學 華北電力大學（保定）經濟管理系