計劃管理論文范例

一、現狀分析

1．物料現狀分析

配網物資通用化程度不高。分析某公司近2年間的配網物資申報情況，并進行梳理、統計，涉及14中類（67小類）配網物資。統計發現，物料編碼及申報單位的離散度較高。比如，低壓電力電纜一小類，需求涉及658項物料編碼，而其中534項為僅四家及以下單位上報的需求。配網物資標準化程度低，前期應用差。配網可研和初設階段是整個配網管理的源頭，配網管理工作中對物資的通用性管理幾乎是空白，前期項目管理單位（設計單位）按自己的經驗預估物資需求，而與實際施工使用的物料編碼、使用數量等差異較大，進而導致配網物資計劃執行率較低，庫存結構不合理，不能有效保證物資供應。配網物資標準化推進力度不夠。配網項目設計由于分散在各市、縣公司，未形成從上到下統一的通用化、標準化設計。各單位按照各自使用習慣和地區差異分別申請物料，導致配網物資型號和規格等較多，各地區庫存調配困難，造成庫存居高不下。

2．采購模式分析

由于配網物資招標采購原來采用集中批次招標的管理方式，各單位在考慮計劃申報均有不同程度的預留，整個供應鏈中的各單位成員間常常缺乏很好的信息溝通與協作機制，由于采購的不確定性，物資需求在逐級上報的過程中被逐級放大，產生較為明顯的牛鞭效應。直接造成了配網庫存資源的大幅增加。

3．計劃執行分析

配網物資計劃執行率較低。配網物資計劃申報和執行編碼范圍偏差較大。如，柱上斷路器類申報的物料數量為22項，領料使用的物料數量為10項，占申報物料的45%；通過分析可知，配網物資的計劃申報和執行一致性差，導致計劃執行率低。

一、市級供電企業綜合計劃管理存在的問題

目前供電企業綜合計劃管理存在一些問題：對綜合計劃管理的全局性性缺乏正確認識。供電企業綜合計劃管理工作必須要立足全局，合理安排各類計劃并跟蹤其執行情況，優化配置各種要素，最終促進企業總體效益的最大化。但是，供電公司各專業相對獨立的條塊分割式管理理念沒有根本改變，計劃依然為分散、多頭管理，“歸口管理，分工負責”的計劃管理模式尚未完全形成，只重視日常工作和生產而輕視總體計劃的觀念依然存在；綜合計劃執行缺乏剛性約束，缺乏完善的績效管理機制。綜合計劃執行時，供企業司內部各個專業沒有建立起有效的績效管理機制，導致難以調動相關人員的工作積極性及主動性，無法將工作績效與激勵措施結合起來，因而難以改變現狀；對特定難題沒有開展專項研究。目前大多數供電企業都沒有明確列出本公司范圍內與綜合計劃管理相關的難題，更沒有進行專項研究，這些都導致供電企業綜合計劃管理水平不高。

二、市級供電企業綜合計劃管理措施

(一)優化綜合計劃管理機構

為了更好的執行綜合計劃管理，首先就需要建立一個完整的管理機構，從而保證綜合計劃的落實，提高綜合計劃管理。綜合計劃管理結構應該有決策、管理和執行三個大的體系組成。決策也就是領導層，一般來說應該是電力企業的領導來組成。決策部門主要的工作和責任是統籌整個綜合計劃管理，對綜合計劃管理方案進行選擇，同時監督綜合計劃管理工作的落實。管理部門應該由各部門的管理人員和專業人員組成，綜合計劃管理部門應該是決策部門和執行部門溝通的橋梁，它既要向決策部門提供可靠的信息和數據，讓決策部門根據數據和信息作出相應的決策，同時還需要根據決策部門的意見對綜合計劃方案進行修改，另外還應向執行部門傳達決策部門的決定和綜合計劃方案等實施要點。執行部門主要由綜合計劃管理工作具體的工作人員組成，是具體執行綜合計劃管理的人員，也是最后落實綜合計劃管理的具體人員，其工作主要內容是依據決策部門和管理部門制定的綜合計劃管理方案執行相關決定，同時將綜合計劃管理在具體實施過程中的情況向管理部門反饋。通過決策，管理，執行三個部門的分層的協調合作，可以構建一個完整循環的綜合計劃管理結構，從而保證電力企業綜合計劃管理的實施。

(二)建立健全綜合計劃管理指標體系

綜合計劃管理的順利實施除了需要完善的綜合計劃管理結構，同時還需要一個科學合理的評價指標為綜合計劃管理的實施提供一個參考。電力企業綜合計劃管理工作涉及面非常廣泛，幾乎涉及到電力企業經營與生產各個方面。電力企業經營與生產主要包括電網的發展、企業資產、供電服務以及經營績效。因為設置綜合計劃管理評價指標時應該從以上4個大方面著手，細化指標，為綜合計劃工作提供切實可以的評價。另外相關部門還應該在評價指標實施過程中不斷的改善其存在的缺陷，為電力企業綜合計劃管理構建一個完善的評價指標體系，促進綜合計劃管理的實施。

1煤炭企業生產計劃管理中存在的問題

1.1市場觀念落后，忽視經營計劃

企業生產最重要的是降低成本、提高產量。因此，大多煤炭企業都以生產作為企業計劃的依據，大量開發煤炭資源，忽略對市場方向的調研。另外，運行部門在企業計劃管理的工作上，以“賣家心理”上的市場需求不斷地生產產品，而忽略“買家心理”上的實際需求，這就導致不能滿足市場價格上的銷售，從而出現大量產品庫存堆積的情況。這不僅增加了資源的消耗，還浪費了企業不少的資金。為了減少產品的庫存量，企業會采用降低產品價格或賒銷方式進行銷售，這不利于企業的資金運作，且經濟損失嚴重。在經營計劃上，由于經營環境隨市場變化，管理部門對經營活動難以控制，導致計劃管理始終低于市場管理；又由于企業在經營計劃的落實與監督上不嚴格，導致管理失效；再者，經營計劃方案長期不創新，導致經營計劃落空。

1.2環保意識欠缺，安全意識薄弱

大多煤炭企業只看重經濟，忽視企業生產對環境的危害性。長期開發煤炭產品會對生態環境造成惡劣的影響。比如，企業在日常工作中會排放大量的廢水，這些廢水中的鈦、鎳等重金屬含量極高，如果長時間不處理，水中還會產生大量的泡沫型懸浮體及碳煤粒，導致水中的動植物死亡；且污染體產生的氣體被人體吸入后，會出現不良反應，影響人們的生活質量。同時，企業在開采煤礦時，對地表面也會造成影響，比如采礦區倒塌、水土流失等。在安全管理方面，由于企業對勞動力的需求量大，在員工安全的管理上不夠全面，導致事故頻頻發生，這不僅給員工的身體造成了傷害，也給企業帶來了沉重的壓力。據相關數據統計，僅2007年發生的煤礦傷亡事故就有2345起，因此，煤炭企業應對煤炭生產安全問題予以足夠的重視，并及時采取有效的措施將危險降到最低。

2煤炭企業生產計劃管理的對策

2.1加強指標平衡，完善統計工作

1現代造船生產計劃管理中應用精益管理模式的必要性分析

精益管理模式主要是為了滿足市場和客戶的需要，致力于自身經濟效益最大化的提升，在企業全員的共同努力下，對生產組織結構進行不斷的優化，將所有不增值的生產環節去掉，減少浪費，從而在降低生產周期的同時將生產成本降低，將生產效率提升，確保產品質量而進行管理的現代化管理模式。由此可見，在現代造船企業的生產計劃管理中加強精益管理模式的應用，不僅有助于自身生產成本的降低，還能提高生產效率，為整個生產計劃管理水平的提升奠定堅實的基礎。

2現代造船企業生產計劃管理中如何應用精益管理模式的幾點淺見

通過上述分析，對現代造船企業生產計劃管理中應用精益管理模式的必要性有了一個基本的認識，那么在生產計劃管理工作中，應如何加強對其的應用呢？該文認為，主要應做好以下幾個方面的工作。

2.1致力于基于精益管理思想的生產計劃管理系統的構建

為了更好地在造船企業生產計劃管理中加強精益管理模式的應用，離不開生產計劃管理系統的支持，尤其是新時期背景下的造船企業，必須以精益管理思想為指導，著力構建基于精益管理思想的生產計劃管理系統。在構建生產計劃管理系統時，應包含設計管理、物資管理、物流管理、生產計劃管理、質量管理和決策支持等子系統，并利用NET技術、C/S、B/S組成三層體系結構，即數據層和中間業務層以及表現層，從而利用其提供數據訪問服務、事務服務、目錄服務、消息服務、分布式組件服務、日志服務、異常服務、權限管控、報表服務和打印服務等。同時,在此基礎上對生產計劃管理系統的數據庫進行完善，在完善過程中，主要是通過建立物理數據模型，達到完善系統的目的。例如在搭載網絡數據結構時，主要是利用網絡對生產計劃日常進行辦成，從而實現生產行為的網絡化，并由計劃部門對工程管理基礎的接點進行管理，而不同節點之間的作業計劃由相應的生產部門直接進行管理，這就為生產計劃管理工作的開展提供強大的技術支持。而在設計日生產計劃與實際績效管理之間的數據關系時，主要的分解計劃編制任務，明確工作單和工作包之間的關系，并利用工作單對工作包的工作狀態跟蹤實際績效。

2.2如何利用精益生產計劃管理系統開展生產計劃管理工作的淺見

1計劃管理的內涵與實質

如果在執行計劃的過程中，國家政策或自然環境等方面發生變化影響到計劃的實行，那么就要做好相應的調研分析工作，及時對原有的計劃進行改進和完善，確保油田企業的經營活動能夠不受到影響。如果企業在開展經營活動前就已經有了“計劃”，那么企業在經營過程中就會對發展前景做出一定預測，對有可能出現的問題做好的應對準備，確保企業的經營活動能夠處于良性發展的軌道中。

2計劃管理的特點

計劃管理是企業經營發展的重要手段，尤其是對于油田企業來說，更是促進其健康有序發展的重要保障。但油田企業在執行全面計劃管理的過程中，必須要對計劃管理的特點進行分析和研究，只有充分掌握了計劃管理的特點，才能在現實的生產經營活動中發揮出應有的價值和影響。一般來說，計劃管理主要具有前瞻性、目的性、可行性以及約束性和效益性等特點。前瞻性是指在企業開展經營活動之前，對活動目標、任務以及方法等方面做出的預測和確認，這些工作主要是在相關部門的政策指導下進行的，立足于企業自身的實際特點來對企業的發展做出科學的預測。目的性是指企業在某一段時間內，根據當時所處的環境而編制出相應的生產經營計劃，對未來一段時間的生產經營做出指導，使企業更好地發展。

3油田企業如何實行全面計劃管理

鑒于全面計劃管理對于企業的生產經營具有重要的促進作用，在油田企業的現實發展過程中，應當積極推行全面計劃管理。首先，做好管理格局的構建工作，在以市場分析和上級要求為導向的前提下，從制度建設著手，以流程創新為突破點，切實落實好全面計劃管理，發揮其應有的作用和影響。其次，完善相應的規章制度，推動計劃管理全方位覆蓋。這對于強化計劃管理效率，提升經濟運行質量等方面具有重要的積極影響，能夠為油田企業全計劃管理的實行提供重要的制度保障。最后，在實行全計劃管理的過程中，油田企業要牢牢把握生產需求要素，促進生產經營一體化的實現，將對效益的追求滲透到生產經營的所有環節上，這也是全面計劃管理的關鍵所在。

4油田企業在實行全面計劃管理時應把握的要點

摘要：物資物料的采購計劃與企業的經濟效益之間具有不可分割的密切聯系，為在真正意義上促使企業實現穩定運行的目標，必須針對物資需求計劃進行有意識的加強，這對物資利用率有效方式的提升有極大的促進作用。本文主要對加強采購計劃管理提高物資采購效率以及質量進行探究，這可幫助企業實現長遠健康發展的目標。

關鍵詞：物資供應；計劃管理；價格質量

一、加強需求計劃管理

首先需要針對需求計劃管理進行有意識的加強，在此基礎上促使各級人員實現對物資計劃管理重要性的充分認識，對物資管理人員的思想道德素質進行最大限度的提高。因此管理人員需要對自身的思想培訓進行有意識的加強，在實際學習過程中可將物資管理條例作為主要依據，主要針對物資管理計劃的重要性進行最大限度的了解，促使企業的實際生產效益實現與物資管理的有機結合，這對管理人員責任意識的提升有極大的促進作用。其次是建立相關的物資檔案，尤其是針對流水檔案，其中主要包括消耗各個級別物資的詳細記錄、數量以及使用時間等，注意用途以及物資實際情況也在上述范圍涵蓋之內。在實際分析企業物資需求之必須實現對企業物資消耗規律的總結。最后是對歷年的物資消耗進行總結，并在此基礎上建立相關的物資臺賬，這可從根本上對其準確性進行保障。從計劃自身角度來說，在提報之后需要實現與現有物資的準確對比，最后將其作為主要依據開展一系列采購工作。生產單位、供應處業務科室以及主要生產物資供應商之間關系應在互相協調的基礎上有效溝通，這不僅可實現對物資規律的準確尋找，同時也可促使年度以及季度需求計劃可在短時間實現合理的編制，物資品種以及物資數量都可在這一過程中得到保障，這對計劃準確率的提升有積極意義。從供應商角度來說，滿足生產需要的供貨合同可在這一過程中提前簽訂，在縮短供貨期的基礎上促使物資是及時領用的目標得以順利實現。

二、加強采購價格管理

市場經濟會對物資采購價格造成直接影響，但這其中蘊含一定的規律，這對企業的各項工作提出全新的要求與挑戰，首先需要針對物資采購價格監控進行加強，并科學的調查市場物資價格，注意保持其定期性，在此基礎上我們可有效的預測物資價格的變化趨勢，這是一種保障物資引進合理性的重要手段，促使采購成本在原有的基礎上實現大幅度降低的目標。在實際認識物資招標的過程中注意實現對降低采購成本以及保護員工隊伍高度的充分考慮，在促使物資招標力度提升的基礎上有效增加其透明度。質量與價格兼顧是價格采購管理必須遵守的一項原則，在培養自身務實態度的基礎上促使招標質量以及效率在原有的基礎上得到最大限度的提升。這是采購價格實現嚴格控制的必要手段，同時也可提高對物資質量以及功能的重視程度。首先需要促使詢價采購的力度進一步加大，利用必要的措施與手段促使物資采購成本實現最大限度的降低。如果從物資供應商角度對其降低空間進行分析，其統計調查工作主要涉及到降價幅度、供應價格以及合同價格等幾方面因素。相關企業以及工作人員應實時監控物資價格的是變動。一般情況下價格變化需要在供應商家談判的基礎上進行，促使企業的生產效率不會受到物資的影響，物資的價格也會在這一過程中實現最大限度的降低。企業是否可以實現正常生產會受到物資是采購及時性的直接影響，因此必須實現對其及時性的保障，這不僅可促使企業實現經濟效益最大化，同時對其成本降低工作的順利開展有重要意義。

三、加強物資采購質量管理

一、項目進度管理規劃

1．進度目標

該項目總工期為1,616d，合同開工日期2011年1月24日，竣工日期2015年06月28日。同時，業主根據本工程特點及工期要求，將項目劃分為6個節點，對各節點均規定了相應的工期延誤賠償金。項目部針對各節點要求制定了內控節點工期目標。

2．進度管理組織機構及職責

為有效落實項目進度計劃管理的責任主體，項目部組織建立了以項目經理為組長，以生產經理、總工、商務經理為副組長，以部門及合作單位負責人為組員的項目進度管理責任小組。小組成員分工明確，責任清晣，且定期、不定期召開進度會議，嚴格執行討論、分析、制定對策、執行、反饋的工作制度，實現進度目標受控。同時，單獨成立計劃部，組織建立與國際接軌的的計劃管理團隊，主導項目總進度計劃的編制、監控、更新、分析報告及內外部溝通等工作。

3．進度管理程序

為保證進度計劃管理工作持續、有效開展，項目部引入程序化管理理念，編制了進度計劃管理流程圖。

一、加強事中控制

資金計劃的事中控制就是在資金計劃的實施的過程中對資金支付狀況的監督與管理，事中控制可以起到控制執行結果、為查詢與決策提供數據支持、保障支付單據的安全完整、樹立計劃意識的作用。為充分發揮上述功能，我們采用了以下方法：

1、建立有序的控制流程。

（1）差異審核與處理：對于每筆資金支付申請，均須對應資金計劃，審核是否存在差異（包括超支、支付不足等情況），并對差異進行調查。當差異達到一定顯著性（該顯著性根據資金項目的特性從比例或絕對值上確定）的資金支付，均需找明原因，特別是計劃外的資金支付，除非情況特殊并經領導研究批準，否則當期不予支付；（2）跟蹤記錄與多元報告：對于每筆已通過差異審核與處理環節的資金支付申請，均準確記錄每筆支付的內容、金額、審核情況、差異金額、差異原因、處理結果、支付情況、資金來源等多項信息。在此基礎上，根據不同使用者、不同使用區間的多元信息要求，提取并報告相應數據；（3）支付申請單據的傳遞，由于資金支付頻繁，支付申請單據繁多，傳遞環節較多，在支付單據傳遞的每個重要環節都辦理交接手續，并根據審核支付進度跟蹤支付單據的位置并及時回收歸位。

2、選擇適當的工具。

為提高工作效率，我們充分挖掘辦公軟件功能，設計出與控制流程相配套的動態資金計劃管理表格體系，該體系以實時記錄資金的審核報送、計劃差異原因、支付情況、未支付原因等的資金計劃明細表為主體，并輔以多角度統計分析表、審核報送表、資金支付申請表等，形成表間聯動以及相互稽核，不僅保障了準確性而且可以隨時滿足各類使用者對資金計劃數據信息的多維需求。通過嚴格執行事中控制措施，對資金支付過程加以調整和影響，進而有效地控制資金計劃的實際執行情況，使之與計劃的差異控制在合理范圍之內；使各級管理人員可以方便快捷的獲取資金審核支付進度信息，做到心中有數，有效進行決策并開展相關工作；使資金支付單據順利完成其在我公司內部的整個“旅程”，保證了財務證據的安全完整；樹立并深化了公司各部門及各合作單位的計劃意識。

二、培養資金計劃意識