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摘要：物資物料的采購計劃與企業的經濟效益之間具有不可分割的密切聯系，為在真正意義上促使企業實現穩定運行的目標，必須針對物資需求計劃進行有意識的加強，這對物資利用率有效方式的提升有極大的促進作用。本文主要對加強采購計劃管理提高物資采購效率以及質量進行探究，這可幫助企業實現長遠健康發展的目標。
關鍵詞：物資供應；計劃管理；價格質量
一、加強需求計劃管理
首先需要針對需求計劃管理進行有意識的加強，在此基礎上促使各級人員實現對物資計劃管理重要性的充分認識，對物資管理人員的思想道德素質進行最大限度的提高。因此管理人員需要對自身的思想培訓進行有意識的加強，在實際學習過程中可將物資管理條例作為主要依據，主要針對物資管理計劃的重要性進行最大限度的了解，促使企業的實際生產效益實現與物資管理的有機結合，這對管理人員責任意識的提升有極大的促進作用。其次是建立相關的物資檔案，尤其是針對流水檔案，其中主要包括消耗各個級別物資的詳細記錄、數量以及使用時間等，注意用途以及物資實際情況也在上述范圍涵蓋之內。在實際分析企業物資需求之必須實現對企業物資消耗規律的總結。最后是對歷年的物資消耗進行總結，并在此基礎上建立相關的物資臺賬，這可從根本上對其準確性進行保障。從計劃自身角度來說，在提報之后需要實現與現有物資的準確對比，最后將其作為主要依據開展一系列采購工作。生產單位、供應處業務科室以及主要生產物資供應商之間關系應在互相協調的基礎上有效溝通，這不僅可實現對物資規律的準確尋找，同時也可促使年度以及季度需求計劃可在短時間實現合理的編制，物資品種以及物資數量都可在這一過程中得到保障，這對計劃準確率的提升有積極意義。從供應商角度來說，滿足生產需要的供貨合同可在這一過程中提前簽訂，在縮短供貨期的基礎上促使物資是及時領用的目標得以順利實現。
二、加強采購價格管理
市場經濟會對物資采購價格造成直接影響，但這其中蘊含一定的規律，這對企業的各項工作提出全新的要求與挑戰，首先需要針對物資采購價格監控進行加強，并科學的調查市場物資價格，注意保持其定期性，在此基礎上我們可有效的預測物資價格的變化趨勢，這是一種保障物資引進合理性的重要手段，促使采購成本在原有的基礎上實現大幅度降低的目標。在實際認識物資招標的過程中注意實現對降低采購成本以及保護員工隊伍高度的充分考慮，在促使物資招標力度提升的基礎上有效增加其透明度。質量與價格兼顧是價格采購管理必須遵守的一項原則，在培養自身務實態度的基礎上促使招標質量以及效率在原有的基礎上得到最大限度的提升。這是采購價格實現嚴格控制的必要手段，同時也可提高對物資質量以及功能的重視程度。首先需要促使詢價采購的力度進一步加大，利用必要的措施與手段促使物資采購成本實現最大限度的降低。如果從物資供應商角度對其降低空間進行分析，其統計調查工作主要涉及到降價幅度、供應價格以及合同價格等幾方面因素。相關企業以及工作人員應實時監控物資價格的是變動。一般情況下價格變化需要在供應商家談判的基礎上進行，促使企業的生產效率不會受到物資的影響，物資的價格也會在這一過程中實現最大限度的降低。企業是否可以實現正常生產會受到物資是采購及時性的直接影響，因此必須實現對其及時性的保障，這不僅可促使企業實現經濟效益最大化，同時對其成本降低工作的順利開展有重要意義。
三、加強物資采購質量管理
有品牌保證的廠家是物資采購的主要渠道，在實際進行物資采購時主要涉及的問題就是數量以及質量。企業需要在結合實際的基礎是上促使管理制度得以建立健全，實現針對物資實時管理，這是一種針對質量檢驗管理不斷加強的工作。物資在實際入庫之前必須進行嚴格的檢查，進一步落實與加強物資管理制度。加強員工崗位責任制度，嚴格要求員工按照實際的制度進行質量監督檢查，加強采購過程的質量的控制，保證物資的供應和質量符合企業的生產發展的需求，避免因為物資的質量問題導致返工生產或者重新建設。
四、強化“監管”職能，規范內部物資供應管理
根據國家的相關的政策和要求，就物資的管理的規范性文件進行學習，保證物資的實際的管理的方式科學、合理。加強企業內部的監管，組織相關的領導人員進行物資管理規劃討論，建立相應的監管的制度。要求物資管理的相關人員掌握現階段國家的相關的物資管理的各項規章制度和企業的物資管理的條例要求，不斷開展各項物資管理的培訓，加強管理人員對物資管理的重要性的認識，明確各級單位在計劃管理、質量管理、物資領用、保管和發放、物資結算管理、廢舊物資管理和賬冊資料管理等工作中的操作流程和要求，規定出各級單位應建立的各項報表資料及填寫、裝訂和保管要求。
五、加強物資系統職工隊伍建設，提高物資供應人員綜合素質
物資供應人員綜合素質關系到物資供應的及時性，關系到企業的生產，必須加強對其的專業素質的培訓，提高其專業的知識和技能的掌握的情況。鼓勵員工進行自我學習，長期召開一些知識競技活動，提高員工的學習的積極性。根據員工的工作內容和要求進行一些重點性的培訓，落實好培訓工作，重視實際的技能的學習，保證每個員工都能參與其中。
六、加強物資臨時計劃管理
1.減少不必要臨時物資采購計劃的產生
在臨時物資采購需求中只有因生產技術條件變化而產生的物資采購是正常的，其它因預測分析不準確而產生臨時物資采購需求都是不必要的。這就要求供應部門多加強與生產部門的協作，共同加強對需求計劃的預測和分析，提高準確性，而不是各自為政。同時供應部門還可對生產部門的不必要臨時物資采購計劃制定限制措施，實行罰款或增加結算成本等考核辦法。
2.加強對生產形勢的預測分析
供應部門要經常對各部門的生產環境和進度進行提前分析和預測，估算對物資的可能需求量，從而及早制定物資采購計劃，儲備所需物資，在生產部門提出需求時及時供應，做到生產預測和供應預測的協調統一。
七、結語
本文從加強需求計劃管理、加強采購價格管理、加強物資采購質量管理、強化“監管”職能，規范內部物資供應管理、加強物資系統職工隊伍建設，提高物資供應人員綜合素質五個方面出發，提高了物資需求計劃的可靠性、準確性，降低了物資的損耗，有利于提高企業效益，促進企業發展。
參考文獻：
[1]司文忠.加強采購計劃管理提高物資采購效率和質量[J].工程技術:全文版,2016(8):64.
[2]孔琳.加強物資需求計劃管理提高物資采購效率和質量[J].現代營銷:學苑版,2012(2):39.
作者:湯鍵 單位:開灤(集團)有限責任公司物資分公司
