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【摘要】
隨著我國經濟的快速崛起與騰飛，人們的生活質量越來越高，與此同時，用電需求也在不斷增加中，且在各種電網建設與電網改造、市政建設以及業擴工程中，計劃停電的次數也在不斷增加中，給客戶用電產生不便，因此客戶對用電服務以及安全生產的要求越來越高。這就需要提升綜合停電計劃管理水平及工作效率，降低計劃停電的時間及其次數，真正實現供電可靠率，能夠有效促進社會關系的和諧。本文淺談了國內目前供電企業面臨的主要問題，并從技術與管理層面上對如何加強綜合停電計劃管理提出了幾點淺見。
【關鍵詞】
綜合停電計劃；管理；策略
1供電企業面臨的主要問題
為加強對地方經濟建設的服務性，進一步促進社會的發展，使“新農村、新電力、新服務”的農電發展戰略得以真正落實，供電企業應積極倡導十三五中的規劃內容，結合國內整體的經濟及人均用電情況，不斷加強對供電區域電力電網建設的投資力度。不過由于我國幅員遼闊，電力的升級改造的難度加大，國內電力發展的速度尚還比較有限。比如，有些地區在擴建電網時，對輸送、變、配電設備的需求會增多，加之固有輸電設備要做維修與改造，以及新客戶的入駐，客戶對企業現有用電設施做擴建或是改造，都直接增加停電需求，這些無疑是對供電企業提出的嚴峻挑戰[1]。以上的種種情況都屬于供電企業的管轄范圍，想要確保廣大用戶的用電和改造需求，以免矛盾擴大，需對其中的維修改造與電網建設、擴建工程實施計劃停電措施[2]。但隨著人們生活水平的提升，無論是個人還是企業，都對計劃停電提出了更高的服務要求。我國當前最關鍵的問題便是如何做好優質的綜合停電計劃管理，接下來本文根據以往的工作經驗，就如何加強綜合停電管理提出了幾點看法。
2加強綜合停電管理的策略
2.1技術的提升
提升停電服務的根本原因是為了降低停電時間及次數，首先便是提升電網技術。通過先進的科學技術，運用新式供電設備，提升電網質量與使用年限，能有效減少停電時間及次數。如某些試點單位使用的在線監測、紅外線測溫、狀態檢修等技術，能有效控制好停電時間及次數，進而提升停電服務的整體質量，能夠促進用戶對停電服務的滿意度。
2.1.1帶電操作
平常的檢修或是部分設備進行停電操作對社會與用戶產生負面影響，也造成相應的經濟損失，故而在操作諸如跌落保險更換、新投客戶的搭火以及避雷器更換等比較簡單的工作時，現今的安全防護設備都能帶電操作。因此，應廣泛普及這類的工作，降低地區停電時間及次數，從而使電力企業服務質量能獲得大幅度提升。
2.1.2加強電網的建設
在分析停電原因后可知，通常是因為電力輸送不足而需要一系列的補救措施，因此，國家應加強對電網的建設力度，使各地區電網網架結構能更加完善，若能有強大的電力系統做支撐，便可靈活調動電力，進而強化變電站間相互供給的能力。對老舊的電力設備需要做大的修復才能提升整個環網的供電能力，日常定時狀態檢修線路，便無需進行停電操作，電源從另一側做倒供給。對于用戶群比較集中的地區，整體負荷度較大，應安裝真空負荷開關減輕對用電的負荷度，既能大幅度降低負荷度和用戶數量，還能使客戶用電的安全性與穩定性得到加強。
2.2管理的增強
2.2.1提升員工的責任意識
當地區遭遇大面積停電狀況時，無疑會使國家與當地經濟遭受損失，各電力企業的相關領導務必要重視員工的責任意識。把員工的責任意識考核納入綜合停電計劃管理工作中，要讓員工充分認知到問題的嚴重性，拒絕拖拉、馬虎等不良工作習性，追求嚴謹、認真的工作作風，以促進工作的有效率。定期對員工進行系統的培訓與考核，所有員工都需在考核合格后方可上崗，員工若是在崗期間工作出現失誤，則應按照有關規定作出懲戒。為進一步提升員工的工作積極性與思想認識，加強工作有效性，促進企業的工作作風與嚴謹性，應將對員工的綜合停電計劃管理考核直接掛鉤于其薪資待遇上。
2.2.2加強對技術人員的培訓
應定期對技術人員進行培訓，加強對許可、操作及檢修人員的技能水平，降低檢修、操作與許可時間。并根據經驗估算、統計分析、類推比較、技術測定以及三點估算等方法，對設備檢修工時的定額進行合理的測算[3]。同時還應對電網運行方式作出優化，控制好重復停電計劃以及非計劃的停電，當停電施工工程比較多時，可對倒閘操作的工作量作出合理的預算與估計，要強化溝通，將停役操作時間錯開，復役時，應首先選擇長線路優先發令送電。
2.2.3對停電施工方案進行優化
在制定停電施工方案時，工程建設管理部門的組織人員便應展開施工現場勘察，確認是否有停電的必要，停電范圍、停電時間是否合理等方面，并根據停電施工方案制定出與現場實際情形相合的停電施工方案。同時，對于早已完成工程項目設計但與停電施工時間間隔較遠的，需現場勘察施工環境以及配網線路割接等是否產生變化，是否應變更原先的設計，以免由于臨近線路先后的施工而產生重復停電的狀況。
2.2.4加強停電計劃管理工作
停電會給人們的生活帶來不便，因此停電的時間及其順序要做好規劃，并做好月、季、年度的檢修計劃。各個生產單位在按照大修、技術與城農網改造、基建項目與設備運行狀況提出計劃申請后，生產部門可召開生產協調會議，對各種停電申請做出統籌安排，同停電范圍的多項工作可同一進行，將停電次數壓縮至最低、最少[4]。在控制計劃停電時，還應實現計劃停電數據的共享性，動態應變與模擬預見性，嚴格掌握并有效利用好停電時間，防止停電時間過長過多而產生負面效應。
2.2.5統籌管理
諸多時候之所以會產生停電延時這一情況，其中的主要原因便是施工安排不夠合理，事多但人少，因此，務必合理安排人員，將工作人員的數量與工作量對等，在不誤事的情況下也不窩工。對于非常態的大型檢修與技改工程，或者是突然發生大面積災害事故時，可以與社會上資質較深的施工企業達成長期、穩定的協作機制，充分運用社會人力資源，以解決人手不夠的問題。
2.2.6做好檢修人員與路線的安排
無人值守變電站是國內供電企業管轄的一種變電站，變電工區則應按照工程現場的分布，根據實際情形安排人員的配置與分工、車輛路線以及倒閘操作過程，以確保能及時有效的完成操作任務。
2.2.7協調好進度
生產技術部門應隨時掌握好各個單位的工作進程與同一設備上停電檢修的線路、變電與配電等不同專業和工種間的銜接是否足夠緊密，并從中加以協調，能提前匯報工作完成的整體情況，以方便調度部門能提前安排人員及時送電，避免出現因對接不暢而使工作產生失誤的情形[5]。
3結束語
綜上所述，電力直接關乎著人們的日常生活與社會經濟的發展，電力企業相關領導與技術人員務必要重視用電質量，從技術與管理的雙重的層面上實現對綜合停電計劃管理工作的提升。
作者：王臘梅 單位：國網福建長泰縣供電有限公司
參考文獻
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[5]郇嘉嘉，王鋼，李海鋒，汪隆君，李平.電網停電綜合管理與分析決策系統的研究與開發.電力系統保護與控制，2012（8）
