前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的物資計劃管理論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、現狀分析
1．物料現狀分析
配網物資通用化程度不高。分析某公司近2年間的配網物資申報情況，并進行梳理、統計，涉及14中類（67小類）配網物資。統計發現，物料編碼及申報單位的離散度較高。比如，低壓電力電纜一小類，需求涉及658項物料編碼，而其中534項為僅四家及以下單位上報的需求。配網物資標準化程度低，前期應用差。配網可研和初設階段是整個配網管理的源頭，配網管理工作中對物資的通用性管理幾乎是空白，前期項目管理單位（設計單位）按自己的經驗預估物資需求，而與實際施工使用的物料編碼、使用數量等差異較大，進而導致配網物資計劃執行率較低，庫存結構不合理，不能有效保證物資供應。配網物資標準化推進力度不夠。配網項目設計由于分散在各市、縣公司，未形成從上到下統一的通用化、標準化設計。各單位按照各自使用習慣和地區差異分別申請物料，導致配網物資型號和規格等較多，各地區庫存調配困難，造成庫存居高不下。
2．采購模式分析
由于配網物資招標采購原來采用集中批次招標的管理方式，各單位在考慮計劃申報均有不同程度的預留，整個供應鏈中的各單位成員間常常缺乏很好的信息溝通與協作機制，由于采購的不確定性，物資需求在逐級上報的過程中被逐級放大，產生較為明顯的牛鞭效應。直接造成了配網庫存資源的大幅增加。
3．計劃執行分析
配網物資計劃執行率較低。配網物資計劃申報和執行編碼范圍偏差較大。如，柱上斷路器類申報的物料數量為22項，領料使用的物料數量為10項，占申報物料的45%；通過分析可知，配網物資的計劃申報和執行一致性差，導致計劃執行率低。
二、主要做法
1．創新標準化設計實現物料通用互換
（1）通用化初步選型。分析以往物資使用情況。通過統計從近2年中配網物資計劃申報和物資領用的頻度，按通用性進行排序，形成通用性分析表作為參考。相關部門共同參考通用性分析表和以往的配網標準化成果，以全面落實資產全壽命周期管理為主線，堅持安全性、先進性、適用性、經濟性原則，注重節能環保，兼顧環境協調，結合當地電網實際，按照優化設備序列、簡化設備型號的原則，分專業、按類別編制形成配網通用物資列表。（2）通用設計標準修編。按照配網物資通用化初步成果，結合配網工程通用設計和配網規劃和供電典型模式研究，開展配網工程通用設計標準修編工作。最終形成配網工程標準化通用設計（配電分冊、線路分冊）。制訂了導線選型原則、電桿選型原則、電纜選型原則、中壓配電設備選型原則、接戶線選型原則等配套選型原則，極大地提高了配網物資的通用互換性。
2．固化技術規范書提高計劃申報效率
根據配網通用物資列表，對照配網工程通用設計標準，結合電網建設、運行的實際，進一步開展技術規范書固化工作，將固化技術規范覆蓋到全部配網物資，形成技術規范的ID對照表。在計劃申報過程中，需求單位不需另行編制技術規范，提高了計劃申報效率，同時也減輕了技術規范書編制、審查的工作量。
3．借助信息系統強化物資通用化管控。
（1）改進計劃管理方式。針對配網物資協議庫存計劃管理特性積極探索管理思路，持續改進物資計劃管理工作方式，充分應用信息化手段支撐配網物資協議庫存計劃申報，優化調整ERP系統功能，加強信息系統計劃審核流程節點管控，嚴格控制需求單位配網物資計劃提報范圍。
（2）自動實現標準物料比對。在SAP物資集約化系統內，拓展部分功能，能夠實現自動比對，在需求單位提出物資需求時，SAP系統能夠自動提示物資的標準化（通用化）情況。
（3）引入目錄外審批流程。針對目錄范圍外的配網物資，系統引入需求主管部門特批流程，由技術主管部門確定物資技術標準與采購計劃有效性，加大了對非通用物資的管控，推動通用化物資的應用。同時保障部分技術特殊要求物資采購與供應。
4．運用需求側管理嚴控物資計劃執行
（1）提前介入協同管控。按照配網物資每年固定協議批次招標計劃的安排，采用了年底集中重點申報、年中適量增補的計劃申報方式。根據項目儲備、綜合計劃及批次計劃安排，設定配網物資計劃管理的重要節點，對各節點關注事項進行明確，并確定由節點事項歸口管理部門發起，對關鍵節點工作結果告知相關部門，相關部門根據各部門工作內容，落實完成相關工作。
（2）創新模塊化管理。按照物資需求模塊化與物資計劃相結合的管理方式，以設備、材料相組合的方式建立模塊。需求部門只要按照已經“打包”好的模塊化物資數據，按照計劃上報流程錄入系統，實現快速的計劃上報，同時也避免了結構型缺貨及計劃上報錯誤的發生，打破物料品種之間的界線，把企業生產過程中所涉及的所有物資，包括設備、材料、配件等，在邏輯上視模塊化的物資為一個物料，有利于計劃的全過程管控。以臺區模塊為例，結合配網通用化設計，針對不同的容量，將一個配變臺區所用的物資作為一個模塊，需求單位只需上報臺區容量及臺區個數，就可以完成整個臺區中所涉及物料需求的申報工作。
（3）綜合分析需求用量。準確的物資需求預測是有效掌握物資未來需求，保證物資及時供應的前提。浙江公司轉變原先批次計劃申報中僅依據項目進行需求分析的工作思路，以歷年系統領用數據為依據，結合綜合投資計劃和財務預算，采用歷史數據分析法，來綜合確定協議庫存需求計劃。物資部門從信息系統中導出近幾年的物料憑證，統計出各種型號物資歷年領用數量，提供需求部門作為參考。需求部門統一按照省公司配網通用化物料編碼根據歷年物資領用量和年度配電網投資規模，計算出下一年度的招標需求基準量。再在預測基準量的基礎上，考慮一定的增量，以形成協議庫存招標批次間的余量滾動、銜接循環。
（4）分級開展平衡利庫。根據“先利庫，后采購”的原則，開展各級需求單位的平衡利庫工作。物資部門根據各需求單位提出的物資需求，分級組織開展需求審核和平衡利庫工作。各單位項目主管部門負責物資需求的核對和確認，物資部門會同項目管理部門和需求部門，召集履約、倉庫管理人員采取分級的方式進行平衡利庫工作，對照庫存可用資源進行充分核減，形成最終經平衡利庫后的物資需求。
（5）內外部協同配合。內外部協同管控是優化物資供應鏈的重要保障，強化物資供應鏈相關各部門、單位的共同參與，從需求預測、計劃申報審查直至計劃執行情況的分析，通過外部各部門（單位）、內部物資各專業的協同配合，進一步優化物資供應鏈。通過同一物料編碼不同ID技術規范書的編制，實現前期計劃精益管控促進后期履約順暢。在技術規范書ID固化過程中，通過技術、設計、需求等部門（單位）的協同，在同一物料無法區分具體參數的情況下，通過技術規范書ID的固化，實現了物料加技術規范對應到實際的需求，減少了后期履約的難度。通過協議庫存招標標包的優化劃分、創新統購統配供應模式的開展，實現后期招標履約管控保障前期計劃執行。在協議庫存招標標包劃分中，在招標采購環節，充分考慮各種規格需求預測可能存在的偏差，通過同一標包涵蓋同類物資的所有規格，以標包金額作為合同依據的方式，彌補需求預測時物資結構可能存在的不足；在履約環節，創新開展統購統配，實現省公司統一采購統一配送，彌補了不同地區需求預測時的差異。
三、主要成效
1．減輕設計壓力，提高物資計劃準確率。通過采用通用化設計成果，設計人員直接選擇配網項目所涉及的模塊，查找所附物料清單，可便捷準確地選擇物料，避免個體理解偏差造成的選擇性錯誤，大大提高了物料申報和執行的準確率。截至目前配網物資計劃申報準確率達到了100%。
2．整合和減少物料編碼，提高計劃申報標準率。通過已開展的配網物資通用化工作，物料品種大大減少，極大地提高了配網物資的通用互換性。
3．固化技術規范書，提高計劃申報效率。技術規范書固化后，根據通用物料編碼--技術規范的ID對照表，可直接上傳技術規范ID，大大提高了計劃申報效率；同時也減輕了技術規范書編制、審查的工作量。
4．通過配網物資通用化工作，降低配網物資庫存壓力。近年來，庫存壓力主要來源于配網物資。標準化設計后，庫存進行全面梳理，加快盤活利庫，大大減少了各類物資庫存；通過實施協議庫存，統購統配等管理模式，科學合理地制訂儲備定額，有效降低庫存，減少資金壓力。
5．通過需求側的有效管控，利庫成效明顯。通過加強需求側管理，積極開展分級平衡利庫工作，有效利用庫存呆滯物資。
作者：陳輝 單位：國網安徽省電力公司銅陵供電公司
