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摘要：以實踐工作為出發點，分析供給側結構性改革主要著力點。與此同時，以供給側改革背景為基礎，對管理會計自身的功能定位進行探討，從而更為全面的了解管理會計的主要作用。最后，對新時期管理會計應用創新策略進行總結，旨在不斷優化管理會計實際應用。
關鍵詞：供給側改革；管理會計；新主體
供給側結構性改革不僅是宏觀政策整改的外在體現，同時也是刺激經濟進步的新型發展思路。會計管理是開展微觀經濟學管理的前提，在供給側結構性改革宏觀調整的大環境下，充分發揮會計管理作用，能夠為供給側改革提供良好的輔助作用。供給側改革后，可對管理會計本身工作性質進行改變，并對其進行創新。但是，從現階段國內會計理論建設及實踐管理現狀來看，其仍存在很大問題，在供給側改革所提供的發展條件下，不斷對會計管理工作機制進行整改，值得企業關注。
一、供給側結構著力點分析
供給側改革要求不斷提高經濟競爭能力，為此要對落后產能進行淘汰，并對無效服務、產品進行廢除，為戰略發展規劃提供指導，從而創造更多經濟增長空間。從經濟及改革角度來看，供給側改革主要有四個著力點：①培育新主體：正確發揮市場的導向作用，并對多種類型資源進行科學分配，從而使企業發揮自身的主導作用，不斷提高企業發展的積極性，并在此基礎上激發企業創新性，為經濟發展注入新鮮血液。②增加供給：及時對有關要素開展積極有效的供給，不僅要增加要素本身的投入量，同時也要重點關注要素投入效率，減少產能過剩，規避浪費行為。③推進制度變革：供給側結構性改革不僅強調對經濟結構進行優化，同時也要關注要素升級效果，從而不斷提高生產率。④培育增量：供給側結構性改革重點方針提出企業要在調整存量的基礎上，重點對有可能出現的經濟增量進行培育，認真把握各方需求，才能不斷對產能結構進行優化。
二、供給側改革背景下管理會計功能定位
(一)做好規劃，合理處置閑置資產
針對閑置資產處理，需要對其開展多方面考慮，對閑置資產進行一定的倉儲與保管，是現階段閑置資產處理的主要方法。為進一步發揮管理會計的實際作用，要做好以下幾點工作：其一，從戰略發展高度出發，對供給側改革進行審視，同時做好相應規劃，從而保證生產經營過程之中所應用到的設備、材料齊全，為資本形成提供對接幫助。其二，在對閑置資產進行衡量時，除了關注其經濟價值外，同時也要重視其配套保管機制，并與資產盤點進行連接，從而正確處理閑置資產。其三，對新型處置方案加以探究，解決相關問題，充分利用“使用”、“租賃”、“買賣”、“置換”等方式，對閑置資產進行合理處置，從而提高利用質量及效率。
(二)構建新型商業模式，完善市場信息調研機制
供給側改革的大環境下，很多傳統商業允運行模式發生顯著變化，以“互聯網+”模式為例，就是其中發展速度較快的商業模式，是現階段改革的重要體現?，F階段，企業組織結構的變化，給管理會計的控制系統帶來一定影響，如何能加強管理的效益和效率，也是管理會計需要應對的問題。對企業財務方面、業務管理等進行有效整合，充分利用管理會計的主要功能，對企業的潛在價值進行深入開發，從而不斷提高企業的市場競爭能力。從企業來說，要著眼于未來發展，在面對降本增效難度增大等問題時，需要發揮“工匠”精神，準確把握管理會計新要求，為企業管理、決策提供支持。不斷創新資金運作方法，探索提升資金盈利能力新渠道，挖掘貨幣資金保值增值的潛力。
(三)提供決策建議，解決固定資產重置問題
對于固定資產重置工作而言，其不僅涉及到企業日常生產、經營及管理問題，同時也能夠凸顯出企業在生產技術、經營管理方面存在的問題。在這種條件下，供給側結構性改革可對戰略管理會計產生影響。其一，提供科學可行的方案，在管理職能的帶動下，形成相對完善的資金監管體系。其二，關注企業技術情況，以技術組織為基礎，結合生產技術人員意見，對解決固定資產重置問題的重要作用進行明確。其三，加強實物資產的管理，各歸口管理部門切實履行職責，提升資產的使用周期，減少實物資產的采購頻次。
三、供給側結構性改革驅動下管理會計應用創新方案
(一)加大宣傳力度，重視全過程管理
在供給側結構性改革的影響及驅動下，要對管理會計應用創新工作進行宣傳，并不斷強化宣傳力度，使企業管理者充分認識到管理會計結構整改對現代企業發展的關鍵作用。實際上，管理會計屬于一種業績評價機制，以責任中心理念作為自身建立及發展的基礎，能夠深入到企業決策信息系統中。與此同時，管理會計能夠參與企業全過程管理活動，并為其企業創造更多實際價值。企業實施精細化管理，需要得到管理會計的有效協助，是幫助企業確定發展方向的重要工具，管理會計能夠幫助企業完成現代化整合，從而提高企業綜合管理水平。
(二)確定目標，轉變管理會計結構
確定管理目標，并在其驅動下，不斷對管理會計應用進行整改。例如，以降低財務人員人力資源轉化成本為例，不僅要對現階段企業財務管理情況進行了解，還要掌握預算管理人員的主要結構。也就是說，對項目專業開發人員加以關注，并將其直接納入到預算管理工作中來，有效彌補財務人員在項目開發方面存在的漏洞。為進一步減少多種因素在管理會計組織結構重組重大影響，可通過第三方聘請專業人員。與此同時，在企業內部積極實行招標及投標體制，從而激發成本控制意識。
(三)角色轉換，構建科學發展框架
如果說財務會計可以用“核算型”來概括，財務管理可以用“理財型”來反映，管理會計則可以用“決策型”來體現。重視我國企業管理會計理論體系的構建，充分結合我國企業經營管理經驗以及社會發展趨勢，對相應科研院校進行科學整合，同時對企業以及社會上的相關資源收集和整理。對管理會計基本理論、工具方法以及框架體系等加強研究，從中探索出具有中國特色的管理會計理論體系。此外，對管理人才培養方面的工作提高重視力度，充分借鑒西方先進實踐經驗，通過發展以及培養管理會計專業人才的方式，促使管理會計工作核算逐漸向著理財、管理以及決策等方向轉變，同時促使會計人員能夠從相對單純的記賬者逐漸向著理財者和管理者方面轉換。
(四)創新實踐，確定創新關鍵點
在對管理會計供給端開展管理過程中，要對管理會計價值體系進行明確，并在此基礎上對結構進行不斷優化，從而增加“價值”體系的實踐性，使其更具內涵，且能夠對其進行外延處理，從而最大程度保障管理會計控制系統運行的安全性，并為信息支持系統構建提供一定保障。在開展管理會計創新活動時，要將其切實融入在實踐工作中，從而從理論逐漸向實踐過渡。從實際工作效果及推廣經驗來看，管理會計自身的價值主要在于實際應用，而“應用”的主要源泉就是來自于創新。在深化管理會計應用情況過程中，要對創新關鍵點進行明確，一是“創新”，另外一個方面則是“務實”。這種性質決定管理會計發展的根本，只有在實際工作中不斷積累經驗，總結教訓，從而不斷提高企業管理能力。及時對實踐經驗進行總結，促進管理會計應用的形成，為其應用及推廣提供一定的表率作用。
四、結束語
通過上述分析總結認為，供給側結構性改革能夠刺激經濟發展，對優化我國經濟結構，改善經濟增長情況具有明顯促進作用。供給側結構性改革的引導下，不斷創新管理會計，立足于資源觀，深入觀察管理會計創新驅動點，則企業的市場競爭優勢主要來源于其對資源的擁有及管理能力。若以行為觀念審視管理會計創新活動，則會在一定程度上弱化資源擁有情況，而是具體行為及行動成為主導。在對管理會計進行應用時，往往要根據企業實際情況，在“知”的基礎上，準確、規范、創造性地“行”，對上述兩種觀點加以分析，結合管理會計新時期功能定位，選擇更為適當的管理方法。
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作者:覃濤 單位:四川省煙草公司資陽市公司