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摘要:作為銷售企業的管理會計來說，其本職工作就是通過相應的管理工作來實現銷售企業價值上的提升以及經濟效益上的創造。在社會的不斷發展過程中，對于銷售企業的運營模式也在不斷進行改進和創新，在相應的業務流程改革的過程中需要將管理會計工作進行變革和創新，這樣才能進一步提高管理會計在銷售企業當中的作用。在各方面能源利用不斷提高以及能源市場競爭日趨激烈的形勢下，成品油銷售企業需要對自身的管理會計工作進行相應的變革和創新，從而實現全面提升管理水平，創造經濟價值的目標。本文以成品油銷售企業為主要的研究對象，分析了現階段管理會計工作存在的問題，并針對這些問題提出了相應的變革和創新的措施以及對成品油銷售企業管理會計未來的發展趨勢進行了研究。
關鍵詞:成品油銷售企業;管理會計;變革與創新
在經濟體制不斷進行改革以及能源日趨緊張的時代背景下，成品油銷售企業需要通過相應的管理工作來進行相應經濟效益的獲取，而要實現經濟效益的提升以及企業競爭能力的提高就需要從管理會計變革與創新工作上入手，通過合理有效、切實可行的變革創新措施的采取來不斷提高成品油銷售企業的綜合管理水平，為進一步創造企業經濟價值提供有力的保障。
一、成品油銷售企業管理會計的問題
(一)框架體系方面
在經濟體制的變革下，社會當中越來越多的企業需要向管理方面的工作尋求經濟效益上的提升，并且不斷嘗試通過管理會計變革和創新來實現企業服務質量的提升以及經濟效益提升的目標。管理會計在框架體系上的不完善是成品油銷售企業當前階段所面臨的主要問題，造成這種體系不完善的根本原因就在于管理會計的變革和創新與銷售企業之間的經營模式不協調，是在銷售企業相應的管理工作人員的倡導下并在所有工作人員的共同參與和生產經營下的結果，而這種結果缺乏一定的創新理念，使得管理會計框架體系在社會發展多元化的背景下無法有效的向體系多元化發展，最終就會使得管理會計變革和創新的目標不清晰，并且對各方面的問題也無法得到有效的解決。例如，管理會計核心工作是什么、適用于成品油銷售企業管理會計的工具有哪些等。
(二)管理會計工具方面
對于管理會計來說，其主要的職能種類包括管理控制系統和信息支持系統。在管理控制系統方面，成品油銷售企業管理會計在現階段仍然處于一個被動式的反應階段，在這種階段當中如果銷售企業的相應銷售業績逐漸與企業的經營計劃和目標相背離，相關的管理工作人員才會做出相應的措施來進行解決，從而無法將管理會計的前瞻性的控制作用有效發揮出來。在信息支持系統方面，管理會計發揮真正的作用需要以管理工作人員獲得相應有用的決策性信息為依據，從而開展相應有效的管理會計工作。然而現階段成品油銷售企業在為管理工作人員提供有用信息數據時大多數是來源于相關業務活動的原始性數據信息，缺乏相應的處理過程而使得這些數據信息無法轉換成對相應決策有用的信息。
(三)管理會計人才方面
對于當前階段成品油銷售企業利用先進性的信息系統來開展相應的經營活動，在這種信息系統下往往使工作人員處于習慣性的機械式操作當中，這就會導致工作人員缺乏在企業一線的工作經驗，無法有效對各方面業務情況進行了解和掌握，進而在這種情況下對銷售企業管理會計進行相關的變革和創新時無法提出合理有效、切實可行的建議或者具有一定的局限性，制約了對各方面信息數據的利用。除此之外，管理會計對信息的處理不僅包括財務信息，還包括非財務信息，而銷售企業當中的管理會計無法對各方面的技能技巧進行充分的掌握。這就使得管理會計工作人員在對管理會計工具進行應用時也不會得心應手，從而影響了成品油銷售企業管理會計的變革和創新。
二、成品油銷售企業管理會計變革和創新措施
(一)框架體系方面
在進行成品油銷售企業管理會計框架體系的構建是需要對管理會計的核心進行明確，對于銷售企業管理會計產生和發展的動力來源以及根本原因主要是價值的增長，因此在其核心上主要就是價值增值。在明確管理會計的核心是價值增值之后就需要圍繞這一核心對管理會計的職能范圍進行確立，在管理會計開展的過程中主要是以對經營活動的管理作為重點關注內容，在銷售企業當中一旦管理工作沒有經營活動的支撐就會使得管理工作變得沒有意義，而有效的管理會計就是對銷售企業各方面的業務活動以及財務相關的工具進行有機融合。明確經營和管理共同的統一方向，是銷售企業提高質量和效率的重要手段，因此管理會計的只能范圍就是銷售企業的經營活動。最后是在管理會計的核心以及職能范圍為主要的框架來對體系進行充分的完善，從而為管理會計的變革和創新提供有效的體系基礎。
(二)管理會計工具方面
成品油銷售企業管理會計變革和創新必須要建立在充分的數據信息基礎上，在對這些數據信息進行充分的處理和加工之后生成對銷售企業管理會計有用的信息，從而能夠有效實現管理會計工具本身的目標。在管理會計根據方面首先是對獲取的數據信息進行相應的處理和深度的分析，建立一套完善的數據分析體系，實現銷售企業的精細化管理，充分發掘管理會計當中的利潤增長點揮著成本節約點，從而能夠在數據加工分析方面實現降本增效的目的，對數據進行處理和深度分析還能夠應用于銷售企業新舊經營模式所帶來的效益對比。然后建立相應的企業風險預測體系，在相應的數據信息分析系統的應用下將銷售企業當中的各種經營活動進行及時的反饋，并且在此基礎上獲取相應的基礎數據信息，建立完善的風險預測體系，對銷售企業可能會出現的各類風險進行評估預測，有利于企業將風險管理控制在業務層面上，發揮管理會計前瞻性的作用。最后是對銷售企業的考核機制進行完善，將考核指標不僅僅局限于銷量等單一性并且容易造成銷售企業相關部門短期利益導向的層面上，從而提高考核機制的合理性以及公平性，在考核機制的完善過程中還能夠進一步提高該體制的可操作性、可執行性以及可量化性。
(三)管理會計人才方面
人才的培養是促進銷售企業管理會計變革與創新的重要環節，所以需要對管理會計人才的培養予以格外的關注。首先需要對管理會計工作人員的轉型意識進行樹立，由于管理會計比較注重數據信息的分析來為企業決策提供數據支持，而這種決策性的活動是具有一定的前瞻性的。所以需要管理會計人才需要培養一定的前瞻性的思維意識，從而能夠更好地利用各方面的數據信息開展管理會計變革和創新工作，并且還需要管理會計人才參與到銷售企業日常的經營活動當中。這樣才能對基礎性的經營活動進行深層次地了解和掌握，并要在此基礎上對自身的素質水平和技能技巧進行提升，培養較強的判斷能力。然后需要對管理會計人才的培養模式進行合理選擇，管理會計自身具有一定的靈活性和實務性，在其知識上的創新上的主要源動力就來自基礎經營活動的實踐中。所以需要對管理會計人才的培養模式進行合理選擇，在具體的選擇環節中需要根據管理會計人才的具體技術，從而選擇針對性較強的培養模式來對管理會計人才進行培養。
三、成品油銷售企業管理會計未來發展趨勢
(一)在服務功能模式上的提升
在成品油銷售企業現有的財務共享和信息數據系統的基礎上，通過在服務功能模式上的不斷提升能夠對管理會計工作的重復性以及相應工作開展環節的機械化水平進行降低，能夠在先進的科學技術的利用下加強成品油銷售企業管理會計工作的智能化水平，并且在有效結合先進技術的情況下能夠對成品油銷售企業管理會計的服務功能進行進一步的提高，促進這些功能對各方面需求的滿足，對于人力物力資源的配置也會變得更加完善。從有效降低工作人員日常業務數量的角度上分析能夠讓工作人員把自身的工作重點逐漸放到服務層面上的風險管理、成本管理工作當中，從而能夠加快全面管理會計的實現，并且還有利于源于各種服務當中的數據信息在相應的管理會計工具的加工處理下對相關的業務進行反哺，能夠進一步促進財務管理工作與成品油銷售企業之間的關系，能夠為成品油銷售企業相關的業務流程在優化改進工作上提供可靠有效的依據，最終實現企業整體上快速發展的戰略目標。
(二)跨職能團隊建設的發展
對于管理會計實務發展的主要方向是與企業戰略相結合，在成品油銷售企業相關的戰略決策制訂時需要在多個部門的共同協調和努力下才能有效開展。因此，為了能夠實現戰略決策制訂的合理性以及對企業發展的推動性，需要在全面實現企業管理會計的狀態下依靠各個部門之間的協作，建設跨職能團隊來實現成品油銷售企業發展戰略，并且在各個部門為企業重大決策提供合理化建議的情況下選擇對企業自身發展更有利的一種決策規劃。在充分對這一決策規劃進行充分落實的前提下實現管理會計的主要目標，引導成品油銷售企業逐漸完成整體上的發展戰略。
四、結語
綜上所述，在成品油銷售企業管理會計當中往往存在著各方面的問題，這些問題的存在阻礙著管理會計的變革和創新。因此，需要針對這些問題進行充分的分析和了解，從而采取相應有效的解決措施來進行解決，對管理會計的變革和創新工作來說具有一定的推動作用。
參考文獻:
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［2］楊宏原，張生財，羅文皓．新形勢下成品油銷售管理模式分析［J］．防護工程，2018(12).
作者:文振華 單位:重慶高速中油富渝能源發展有限公司