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摘要:當前隨著我國電力能源產業的興起和發展，電力企業普遍面臨著降本增效、改善運行現狀和調整企業內部機構的難題，成本管理作為企業實際運行管理中的重要內容本身具有其基本的屬性，在很大程度上影響了企業的運行質量，電力企業亟待擴寬成本管理范疇。因此本文在現實的基礎上根據電力企業成本管理現狀提出了一種基于作業標準的成本管理體系，希望對電力企業的可持續發展提供一定的理論依據。
關鍵詞:電力企業;作業標準;成本管理;運行效率
(一)作業標準成本管理的基本概念
作業成本管理是一種新型的成本管理和資本運作模式，自上世紀九十年代初，作業成本管理作為一種管理體系進入電力企業。作業成本管理在計算企業成本時將各個作業環節的成本進行收集，其中，產品費用主要指材料費用，制造費用則按照制造原因歸于各種各樣的成本庫中。與以往的企業成本核算存在的最大不同是作業成本管理對整個作業流程劃分核算環節進行成本計算，因而在企業決策和控制管理中發揮著巨大的應用，應當得到足夠的重視。
(二)電網企業作業標準成本管理
2006年國家電網提出了推行成本標準化、精益化管理的需求，經過不斷地探索和深入的改革逐漸搭建起了一套包括生產、銷售、管理等多項作業標準的成本管理體系，并將標準作業應用于年度預算的編制過程中。2009年~2010年國家電網公司提出了“人、財、物集約化管理”的新思路，將推行作業標準化成本管理體系作為重大事項來抓，取得了一系列突出的成就，逐步建立起一套企業集約化管理模式。作業成本管理具有可以提供詳實準確的成本信息、實現“六個統一”以及深化“四化管理”等促進電網企業發展的優勢，并為電網企業在成本管理方面的不斷優化和發展奠定了基礎。
二、電網企業實行作業標準成本管理的重要舉措
(一)加快對企業的體系建設步伐
首先，要實施零基預算管理。在實施的過程中，不能按部就班的進行使用，要對成本管理和成本控制進行有效地控制和結合，同時要不斷提升企業預算工作的效率，促進每一個部門都能順利完成企業成本效益的分析；其次，企業內部要充分建立科學、完善的成本管理預算體系，根據企業內部工作工作系統的建設情況設置業務對象的下級科目，并實現下級科目賬目的明細化和規范化；最后，還要加強成本的績效管理。
(二)奠定標準成本業務管理基礎
一方面，電力企業在進行實際管理時必須充分重視成本管理工作，對成本制度進行規范時必須遵循科學、規范和統一的工作原則，在現有的工作模式下針對傳統成本管理體制中存在的諸多問題進行理論和實踐創新，不斷提升電力企業的成本管理質量。一般而言，成本業務管理的關鍵點在數量質量標準和消耗量標準，把握好這兩個點，成本管理就能夠有實效。同時，要將這項工作作為一個常規工作安排到日常工作中，才能夠使成本管理成為常態。電力企業在發展過程中要不斷強化制度化管理，充分重視成本管理工作的重要性，通過建立規范化的企業管理機制進一步明晰權責，將責任和義務全部落實到個人，使標準成本管理成為企業發展的有效管理手段。
(三)以信息化建設為中心
在當今信息時代的大背景下，各種先進的信息技術不斷涌現，這也為電網企業的標準成本管理提供了必備的信息技術支持。因此，首先要建立一個相對科學的作業體系，將日常的每項工作都進行分類管理，并對每一個分類作業建立標準化管理制度，并對各項成本消費和預算標準進行明確規范，提升作業預算管理質量；其次，要進一步加快信息化建設水平，加大信息化建設的資金投入力度，在對現有的資源進行整合的前提下強化基礎設施建設，以信息化發展為核心，建立起一個適合電網企業發展的信息收集和分析平臺。
三、結束語
電網企業標準成本管理是當代大的時代環境所造就的，如果不進行標準化成本管理，企業的經濟效益和社會效益都會大打折扣，企業管理也會陷入一種尷尬的境地。通過實行電網企業的標準成本管理，可以有效提升企業的成本管理水平，培養職工節約成本的習慣，可以有效促進企業經濟效益的提升，所以電網企業標準成本管理是企業實現經濟效益的重要手段，值得研究和探討。
參考文獻:
[1]劉潔.A省級電網企業標準成本管理的研究[D].湘潭大學,2015
[2]黃湘穎.基于作業的電網企業標準成本核算體系研究[D].長沙理工大學,2015
作者:朱金梅 單位:國網天津市電力公司薊州供電分公司
