前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業成本管理反思(6篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：本文以電建工程施工的成本為主要研究對象，發現當前成本管理方面中存在的缺陷和不足，分析了工程項目從投標竣工結算至保修整個過程中的成本管理所包含的內容以及管理方式。
關鍵詞：電建施工企業；成本管理；核算
一、前言
當前我國總計有超過五十家的電建施工企業，都是國家電網集團下屬的子公司。電建企業在我國出現時間大約為五十年代初期，因為受到了傳統體制所產生的影響，無論是體制還是機制都基本相同，工程在成本管理和項目管理基本一致。工程項目是電建工程企業的主體和基本組成部分，只有充分的管理好工程項目、做好成本管理工作才能提升企業的市場競爭力，促進企業發展和進步。
二、工程項目成本管理的不足之處
1.成本核算認識度不夠
(1)認為項目管理和成本核算是個別人員或者部門的責任電建工程成本的管理是全員參與的一個過程，最終的成本控制是通過生產協調和組織來實現的，其成本的管理和控制應該采取多方位的組織、管理才完成，關系到工程中的所有人員。項目的主管經理和財務經理是主要組織人員，而不是主體實施人員，要了解清楚其中的內涵，否則難以進行全面成本管理。(2)認為以為降低成本能夠提高企業效益企業的成本管理應該從效益出發，要從傳統的節約理念逐漸的向效益方面的轉變。比如：①提高全體員工安全意識，加大安全設施的投入，采納合理建議，這樣會增大一部分的資金投入，但是會將安全事故的發生率，進而提高企業的經濟效益；②引進先進技術設備進行施工，降低設備故障率、加速施工，從而為企業創造更高經濟效益；③通過加大設備維護保養力度以及采購先進施工設備來降低安全事故發生率，雖然初級階段的成本有所上升，但是隨著工程的推進，經濟效益逐漸提高。(3)過度重視眼前利益，忽視長遠利益工程項目管理中進行成本管理和控制是必須的，但是不能只關注眼前利益，要從長遠的眼光來考慮，從總體上來進行成本控制。企業的品牌戰略包含了市場競爭力和分包單位建立長期的合作關系，從而為企業擴大生產提供必要條件，加大前期投入來降低工程中的安全事故發生概率，局部的投入來提升整體的綜合效益，初期的投入可以為后期更好的收益提供先決條件。
2.沒有可控制的成本控制方式
電建工程項目中因為其結構形式、規模與施工條件存在差異性，所以各個工程的成本控制也各不相同。工程項目成本管理與普通的成品管理的差異性主要體現在目標成本管理是一次性單獨行為。其管理的對象只是一個工程項目，該工程結束之后其管理工作也就結束了。因此，如何根據單個工程進行可控性的成本控制對于整個工程的管理來說非常重要。但是目前很多企業在進行項目成本管理非常的簡單和表面，并沒有與施工的各個工序聯系起來，可操作性非常差，并不能完全控制整個施工過程，也就無法體現出成本差異性的原因，也就導致了其目標成本只是在理想階段。
3.沒有建立全面的權利責任制度以及獎懲機制
在項目管理過程中，要建立健全權利責任管理制度，同時還要制定出完善的獎懲機制，也是使企業更具活力和發展動力的關鍵，同時還能有效降低工程成本。當前很多的施工企業中內部管理比較混亂、責任劃分不清楚，導致了考核制度難以執行。尤其是很多的國有大型企業還停留在過去的大鍋飯思想中，只是進行工作安排，從不考慮獎懲，導致了很多員工積極性不高，存在懶惰的現象，為今后的成本管理工作帶來了非常負面的影響。
三、加大成本管理力度
成本管理需要從投標開始，至竣工交付使用結束。在實際工作中，招標工作開始時就要開展成本管理，做好內部預算、方案制定、施工組織、成本分析方面的工作，加強工程保修費用方面的成本管理和控制，只要工程開始施工就要進行經營和規劃管理，讓成本管理工作作為一項基礎工作來進行。
1.投標階段的工程項目成本管理
該過程中的成本管理工作主要是運用工程預算的編制來確定最終的投標價格確認。根據工程的實際情況來計算出工程施工過程中所造成的全部費用支出，同時將該費用作為投標中所報的最低價格。預算成本的計算為企業投標提供了最為可靠的數據支持，也是保證企業能夠中標的主要依據，同時也是提高企業經濟效益的關鍵。
2.在施工準備階段工程成本管理
一是優化設計方案，合理選擇生產要素，為編制合理的工程預算提供依據。二是對于施工過程進行全面的分析和研究，將所有的人員、設備、材料等都要進行綜合考慮。同時，還要反復的進行核算，根據工程現場的具體施工情況來確定各個部分的工程預算支出。三是以分部工程為基礎來進行全面核算，根據各個部門、班組、施工團隊來分解整個施工過程，確定各個部分的成本，為投入建設之后的成本管理和控制提供可靠的依據。
3.在施工過程中的工程成本管理
施工過程中進行成本管理主要是對各種成本費用進行綜合的分析和控制。(1)工程項目中的財務管理人員要按月份進行原材料成本的核算和整理總結出月成本數據，還要以責任來進行考核管理，根據每個分部工程的情況來進行成本差異性比較，查找出導致成本存在差異性的主要原因，同時還要及時的反映到相關的經營管理部門中，針對具體情況采取措施進行處理，避免在后續施工中導致嚴重的后果。對于工程中的盈虧出現的異常情況需要特別注意，將其控制在最小限度內。(2)加強分包隊伍和分包成本的管理分包隊伍主要是彌補工程勞動力不足的情況以及進行小型、專業性非常強的單項業務，其主要的控制點在于：a、分包隊伍進入到施工現場之后，要立即簽訂分包合同，繳納一定數量的質保金；b、分包隊伍的施工量增加或者減少應該辦理相應的手續，如果存在隱蔽工程必須要告知給分包方，雙方簽字確認之后才能生效；c、分包的簽證不能超出項目部與業主簽訂合同規定的工程量。(3)加大材料控制力度，建立消耗分析管理制度工程中的主體材料采購要加大管理力度，要充分了解市場情況之后再最終確定。隨著我國的能源價格提升，導致了鋼材、水泥價格大幅上漲，材料成本已經成為了主要工程成本，但是很多的工程在分包的過程中都進行下浮或者是分清單報價，缺乏價格調整措施。加大信息更新力度，及時了解市場行情，根據工程需要及時儲備相應的工程材料；經營管理部門需要加大與物資管理部門的合作，按照單位分項處理，做好實際消耗材料與定額材料的比對工作，如果存在較大差異應立即分析出現原因，總結出應對辦法，合理控制材料使用量。
4.工程結算階段的工程成本管理
在進行工程結算前，財務人員、計經人員將工程的各個部分成本進行統一的計算和對比，如果發現存在嚴重超額的現象應該制定由相應的業主簽字確認，并且還需要根據工程的實際情況核算出材料浪費情況。在工程竣工結算之后，及時的進行工程款項的催促，并且加快竣工移交簽證的辦理速度，及時向業主提高結算報告。
四、結語
綜上所述，電建施工企業應該逐漸的加大成本管理力度，首先應該從加強內部管理入手，形成成本管理理念，建立健全內部考核和激勵制度，從招標工作開始到整個工程結束，做好預算編制、方案制定、組織規劃、成本核算等工作，保證整個項目的成本在可控范圍內，促進企業發展和進步，提高經濟效益。
參考文獻：
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作者:楊文艷 單位:山西尚德工程招投標有限公司
第二篇:企業資金成本管理思考
摘要：資金是企業生存與發展的重要命脈，而資金成本管理則是企業資金管理的極為重要的內容。隨著經濟全球化趨勢的不斷深入和我國利率市場化進程的不斷推進，面對復雜多變的國際國內金融市場，如何降低企業的資金成本，實現資金管理和運用的最優化，對企業的經營管理顯得尤為重要。本文從資金成本的影響因素出發，分析了企業資金成本管理面臨的問題和困難，并結合實際工作對如何降低資金成本、提高資金運行效率提出了的一些建議和對策。
關鍵詞：資金成本；多元化融資；資本結構
一、資金成本及其影響因素
（一）資金成本的構成
資金成本，是指企業在籌集、使用資金過程中需要付出的成本，主要包括籌資和用資費用?；I資費用，是企業在籌資過程當中發生的費用，包括發行登記費、手續費、評估費等。用資費用，是指企業使用或占用資金過程中需要付出的費用，如利息。資金成本的一般計算公式為K=D/(P－F)或K=D/P(1－f)，其中K=資金成本率（即資金成本），P=籌集資金金額，D=使用費，F=籌資費用，f=籌資費用率（即籌資費用占籌資總額的比率）
（二）資金成本的影響因素
1.宏觀經濟形勢
隨著我國市場經濟體制日益完善，企業的經營活動與宏觀經濟環境越來越密切，宏觀經濟形勢的波動對企業的影響越來越明顯，尤其對于企業融資方面的影響。首先是貨幣政策，通過調節貨幣的供應和信貸政策，通過利率的傳導機制最終影響市場。其次是財政政策，通過財政政策的導向，影響財政資金的投放，進而引導企業的投資行為。此外隨著經濟的全球化，國際宏觀經濟形勢也通過匯率的傳導機制影響國內的資金供求，進而影響資金市場的成本。
2.企業的經營狀況
企業的經營狀況對企業的融資成本起著決定性作用，尤其在貨幣寬松、投資渠道有限的情況下，將出現大量資金追逐優質產品的局面，優質企業的融資能力越來越強，在融資談判中的議價能力也隨之增加，反之亦然，因此企業經營業績和企業的融資成本正相關，兩者處于一榮俱榮、一損俱損的局面。
3.企業的資本結構
按照資本結構理論，企業的資本結構對企業的價值產生影響，由于債務的稅盾作用，形成了從內部融資到債權融資再到股權融資“啄食順序理論”。然而在實際操作過程中，從融資渠道到融資方式，不同的企業有著不同的模式，且不同模式下的資金成本、融資的難易程度也不盡相同。一方面，債務融資可以帶來財務杠桿效應，同時通過稅盾的作用帶來節稅收益；另一方面，債務融資的增長會加大企業的財務風險，帶來融資成本的升高，還有可能陷入財務危機。此外，企業的資本結構也傳遞著企業的經營信息，將直接影響債權人對企業前景及經營現狀的判斷，進而影響企業的融資能力和融資成本。因此。一個與企業相匹配的合理的資本結構不僅能使企業獲得更低的融資成本，也是控制財務風險和防范資金斷鏈的有效保障。
4.企業的融資渠道
一般來說，多元化的融資渠道，無論是在融資能力還是融資成本上面，都具有絕對的優勢，尤其在貨幣政策從寬松走向穩健，信貸規?？傮w偏緊，流動性緊張的背景下，多元化融資顯得尤為重要，一方面可以降低企業對單一融資渠道的依存度，擴大融資渠道，降低融資成本；另一方面多元化的模式有助于分散企業的融資風險。
5.企業的融資規模
融資規模會對企業的資本成本產生一定的沖擊和影響，一方面，在金融市場化模式下，一定規模的融資可以吸引更多的金融機構，達到一定的規模效應，有利于降低融資成本，如銀團貸款以及銀行間市場發行的債務融資工具；另一方面，在貨幣緊縮的情況下，市場貨幣供給不足，如果企業融資需求或者規模過大，為解決資金需求，規避財務風險，將導致融資成本的抬高，企業成本支出相應增加。
二、企業資金成本管理面臨的困難和問題
（一）受宏觀經濟政策影響較大
2014-2015年以來，受宏觀經濟政策的影響，中國人民銀行連續六次降準降息，市場資金供給充足，然后在狂歡之后的2016年底，隨著貨幣政策的緊縮，市場資金面趨緊的預期越演愈烈，國債一度跌停，尤其到了2017年多支債券的發行利率逼近甚至突破7%，市場緊張情緒不斷蔓延，融資成本不斷推高。同時，隨著利率市場化的呼聲日益高漲，各家商業銀行擁有更大的利率定價權和利率管理主動權，企業的資產規模、信用等級、經營業績、現金流狀況、融資渠道等等因素，將對企業的融資成本和議價能力產生重大影響。
（二）企業融資渠道相對單一
隨著國際經濟金融形勢以及國內經濟調控政策的不斷變化，企業的融資方式和渠道也在不斷開拓，呈現出多元化發展的趨勢。但是受限于我國資本市場的改革發展進程、資本市場的準入限制、自由度和透明度等因素的影響，目前大多數企業依然是以銀行信貸為主的融資模式，融資渠道相對單一。因此，企業融資渠道受限，融資結構的不合理將限制企業的融資能力和融資成本，導致融資成本增加，因此企業需要更好的融合市場環境，在融資渠道多元化方面有所創新和突破。
（三）企業資金占用問題突出
許多企業在資金管理中側重于籌資，而對用資和資金占用等方面重視不夠，導致資金的使用效率不高，一方面是企業管理中庫存商品、原材料、備品備件等資金占用情況很難得到有效的改善，另一方面是企業的預付、應收等債權居高不下，直接導致企業資金占用較高，周轉緩慢，資金使用效率不高。
（四）企業資金預算管理不夠深入
預算管理通過對企業資源的合理分配，最大化的整合和協調公司的資源，實現企業的經營目標。資金預算是將預算管理與資金管理相結合，以現金流控制為核心，以成本控制為目標，對企業的資金調度和管理具有重要意義，尤其在資金較為短缺時，可以根據資金的需求和用途來權衡輕重緩急、合理安排。資金預算最重要的是及時性和準確性，但是實際工作，許多企業由于分布零散，層級較多，企業內部信息傳遞不及時，部分預算單位害怕超預算沒有資金保障往往會留有余地，而多層級的預算松弛累加將導致較大的數據偏差，無法真實的反應企業資金流入流出情況，影響資金管理和融資決策。
（五）企業信息化程度低
信息化建設是企業財務管理的變革的必經之路，信息化可以讓企業的管理者及時掌握企業生產經營、投資采購、內部運轉等各環節的數據，通過對數據的分析和挖掘來指導企業決策，但是大多數企業的財務信息化應用僅僅停留在賬務處理、輔助核算等方面，缺乏對財務數據分析整合，難以迅速獲取決策需要的信息，沒有充分發揮信息化指導企業決策的作用。
三、降低企業資金成本的幾點建議
（一）挖掘內部潛力、優化資金配置
受多方面原因的影響，我國大多數企業傾向于采取間接融資的方式，而對直接融資和內部融資的使用較少。對比幾種融資方式，內部融資成本和風險相對來說最低，從另一個角度來看，企業資金來源的首選方式應該是自有資金，自有資金越充足雄厚，企業的信用度和融資能力也就越強。而實現內部融資除了提高企業盈利能力，積極組織生產和銷售，及時回籠資金外，還可以從企業的管理措施入手。
1.加強企業內部管理，減少資金占用
重視原材料、半成品及備品備件等大宗庫存的收發存情況，合理調度壓縮庫存，通過引入供應商考核機制，建立良好的合作關系，強化對供應商的供貨管理，根據實際情況確定最優采購批量，實現資金占用最小化。
2.加強資金頭寸管理，尋求合理的資金留存
企業存量資金過高，容易形成現金閑置造成貨幣時間價值的流失，而存量資金過低，則影響企業的流動性，也可能會出現兌付危機。因此合理的存量資金頭寸管理，對企業資金管理具有現實意義。但在實際工作中，存量資金頭寸需求，受多方面因素的綜合影響，因此，企業應通過分析企業各個時期的資金存量水平，結合資金市場行情及企業未來資金需求狀況，尋求符合企業自身業務特點的合理的存量資金額度區間，并針對具體情況做適當調整，在保證企業流動性的同時，有效降低資金沉淀，降低資本成本。
3.樹立成本意識，合理安排資金支付
在資金的使用過程中，企業應該樹立資金成本的意識，區分資金的輕重緩急，統籌安排資金支付，以工程建設項目為例，從工程項目的維度來看，應優先保障關鍵節點工程的資金支付；從企業的產業類型來看，應優先保障低端勞動密集型企業的資金支付，如施工企業農民工工資；從收款單位的經營杠桿來看，應優先保障經營杠桿較高企業，防止其資金流斷裂，影響產品的及時供應，如工程材料、設備款等。
（二）加強精細化管理，合理確定融資規模
融資規模的確定是企業融資決策的首要問題，因為融資過多，將增加融資成本，造成資金閑置浪費；而融資不足，又將影響企業正常的生產經驗和項目投資等，因此，要確定合理的融資規模，防止“寬打窄用”，此外還要把握恰當的融資時機。
1.關注宏觀經濟形勢，把握合適的融資時機
資金市場的形勢對融資成本起著決定性作用，企業需要時刻關注宏觀經濟形勢及資金市場的走向，一方面通過對市場形勢的預判，選擇合適的融資窗口、融資方式及品質，如對銀行間市場發行工具的選擇；另一方面企業通過對利率走勢的預判選擇融資的期限及利率方式，如果預判利率下行，應選擇浮動利率，預判利率上行，應選擇固定利率。
2.加強精細化管理，提高資金運轉效率
金融危機讓投資者清醒的意識到，很多時候造成公司破產的直接原因不是企業的賬面盈虧，而是企業現金流的枯竭，由此可見現金流管理的重要性。合理安排企業資金的流入和流出，實現精細化動態管理，需要加強資金管理的預見性，關注重點應該從靜態的資金存量和資金總量延伸到動態的資金流向和資金流量，同時借助信息化手段，實現對資金流入流出的進行實時預測、監督和控制。
3.充分利用債務置換，降低資金成本
受資金市場的波動以及利率市場化的影響，企業不同時期、不同融資渠道的融資利率都不一樣，尤其在貨幣寬松時期，隨著資產慌的加劇，優質企業的議價能力提高，為方便在日后靈活調配資金，如在利率處于下行通道時，企業可以通過債務置換來實現資金成本的降低，需要企業在合同談判時提前謀劃，盡可能的爭取無條件的提前還款的優惠條款，為企業獲得一個期權，為將來的利率和市場寬松期做好準備。
（三）開展多元化融資、拓寬融資渠道降低成本
隨著近幾年資本市場金融產品不斷豐富，非銀行社會融資渠道不斷增多，加之受宏觀調控影響，銀行信貸規模趨緊，多元化融資作為銀行信貸資金的有利補充，不僅豐富了融資渠道，提升了籌資議價能力，而且在銀行信貸資金不能及時到位的關鍵時期，起到了很好的補充替代效應。
1.優化融資結構，增加直接融資的比重
融資方式的多元化，有利于優化資金配置，降低融資風險，提高使用效率。一方面，不同融資工具之間可能實現功能互補，多元化的融資能提高企業的融資能力和議價能力，有利于獲得最優融資成本；另一方面，企業融資的多元化，拓寬了企業的融資渠道，降低了對銀行信貸的依存度，降低了企業的融資風險。在銀行主導型融資體系下，企業產生的經營風險和市場帶來的政策風險等通過信貸的途徑向銀行進行傳導和轉嫁，已成為銀行金融風險的重要隱患。隨著銀行間債券市場的飛速發展，銀行間債券規模的急劇擴張，目前已成為一個以合格機構投資者為主，其他主體積極參與，分層有序的市場體系，成為一個橫跨貨幣市場和資本市場的重要場所，為企業直接融資創造了有力條件。
2.把握“供給側”改革的有利時機，實現融資產品的創新
隨著國家“供給側”改革的推進，金融市場涌現出很多新的面孔，如公司債擴容、資產證券化、綠色金融債券等，2017年1月國務院印發《“十三五”節能減排綜合工作方案》中要求：“推進綠色金融業務創新，鼓勵銀行業金融機構對節能減排重點工程給予多元化融資支持，積極推進綠色債券市場發展”。受國家政策影響，未來將迎來一個多元化的環保金融新時代，企業應該把握國家政策改革的有利時機，實現企業融資產品的創新，緊跟時代的步伐。
3.充分利用法人賬戶透支，滿足短期流動資金的需求
法人賬戶透支是指銀行根據法人的經營業績和資金流量，核定授信額度，當企業有臨時性資金需求時，為企業提供主動融資便利的短期融資。與一般流動資金貸款相比，法人賬戶透支主要用于滿足企業臨時性資金周轉，具有隨借隨還、手續方便，靈活快捷等特點。由于企業的現金流入和流出的時點不同，會出現一個時間上的臨時性資金缺口，這就需要充分利用法人賬戶透支，滿足短期流動資金的需求。
4.充分利用銀行承兌匯票進行支付，降低資金成本
銀行承兌匯票是一種將商業信用與銀行信用結合的信用支付工具，作為支付結算的工具，它比普通的商業承兌匯票更容易被企業所接受，隨著電子銀行承兌匯票的普及，匯票的背書轉讓和承兌貼現等更為方便快捷。使用銀行承兌匯票進行支付結算，一方面可以成為企業的一種融資渠道，另一方面可以降低企業的資金成本。此外，為充分利用銀行承兌匯票進行支付，企業在合同招投標及合同簽訂過程中，應寫明匯票支付相關條款，完善合同及法律依據。
（四）構建信息化時代的資金管理模式
企業信息化是現代企業經營管理變革最大的特色之一，如何利用信息化的成果來指導企業經營決策是關鍵。所謂信息化，首先是數據的信息化，根據企業經營管理和決策的需要來設置數據的維度、搭建數據的框架，并確保各維度基礎數據的準確性；其次是流程的信息化，將內控制度和流程嵌入信息化模塊，設置統一的操作流程，減少人為控制，提高準確性；再次是決策的信息化，通過對基礎數據進行分析和篩選，采取科學的分析管理工作，為企業決策提供支持。
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作者:孫果 單位:雅礱江流域水電開發有限公司
第三篇:企業成本管理分析
摘要：基于建筑行業本身獨有特征和服務性質，建筑企業要想實現可持續發展，必須在拓展外部經營渠道的同時，著手優化內部管理。成本管理與控制是內部管理的基石，其成效如何能夠直接影響企業經濟效益和持續發展，因此圍繞這一問題展開探討具有重要現實意義。
關鍵詞：企業；成本管理
一、成本管理與控制對企業全局管理的重要性
成本管理與控制的目的是幫助企業降低單個產品或服務的成本，從而提高整體經濟效益。成本管控對企業全局管理的重要性，主要集中在以下方面：第一，成本管控是企業發展的基礎。如企業出現經營困難，收益降低，導致日常流動資金短缺，影響整體運作、發展時，加強成本管理不僅該企業扭虧為盈的關鍵，也是其必由之路。第二，成本管控是內部管理的支撐。商品交換產生利潤，降低成本能夠為企業增加更多收益，因而加強企業成本管理就要從企業生產、服務等各個方面入手，促進部門間的協同合作，減少不必要的資源消耗，進一步完善內部整體的管理體系。第三，成本管控是企業日常決策的依據來源。企業經營決策需要配合產品成本，也就是說，決策的有效性取決于產品生產、市場環境等各種信息的掌握，因此企業在制定經營決策前，必然要對成本管理進行全方位的了解，從而先于市場變化之前制定出科學、合理的經營策略，增加企業的市場占有率，提高經濟效益。
二、建筑企業成本管控存在的現實問題
（一）缺乏成本管控的約束機制?，F實中，部分建筑企業在內部制度的設置和應用方面，仍存在管理制度不規范、缺乏可操作性等問題，進而難以對企業各部門及員工形成有效的約束力。（二）成本管控范圍相對較狹窄。在企業成本內容上，成本管理不能只盯著產生成本的某個方面，而要有全局意識，將企業施工周期、經營決策分析等各方面都納入管控范圍，要“以發展的眼光看待問題”，不能單純的“就事論事”。同時還要根據市場的發展、未來規劃、經濟政策的方向等各種因素，對企業發展的成本進行初步預測，重視企業戰略發展。（三）價值鏈管理體系尚未完善。成本管理不僅要掌握企業經營各項成本，還要立足企業全局發展，對整個價值鏈進行分析管理，靈活控制。在現實中，多數建筑企業并未自上而下形成價值鏈管理體系，僅側重某一環節的成本管控，使得這一環節的成本得到有效控制，其他環節卻頻現虧損，整體經濟效益終難得到明顯增長。
三、提高建筑企業成本管控水平的可行思路
（一）健全企業成本管理機制。建立健全的成本管理機制主要可從成本核算、成本預測兩個方面入手。具體地說，對于成本核算的優化，可將重點放在提高建筑企業財務人員的工作能力上，促其嚴格按照相關準則進行核算監管，以減少或杜絕人為故意或無意造成的成本數額擴大或縮小。（二）加強成本管理監督控制。實踐中，建筑企業運營中的任何環節出錯，都可能影響企業在行業內的信譽和競爭力。因此，加強成本管理監督控制，不僅有助于規范企業員工崗位職責和行為態度，還能保障成本管理工作細致化、高效化。（三）汲取先進經驗教訓，積極引入新成本管控方法。隨著經濟危機、金融風暴等國際經濟環境的沖擊，較以往有了更多的發展機會。
四、背景描述
山西宏宇誠鑄商品混凝土有限責任公司是由山西宏宇誠鑄工程建設有限公司與自然人李福龍、馬軍共同出資成立。山西宏宇誠鑄商品混凝土有限責任公司自主經營、獨立核算。公司預計年產商品混凝土50萬立方，三條生產線。公司財務核算工作在初期沒有電算化管理造成信息失真，錯賬、未達賬頻發。發現問題后通過深入調研公司生產流程，發現公司沒有利用好預算管理工具、公司經營信息、財會電算化。員工成長學習管理工作幾乎空白。通過分析，發現公司材料采購—生產—銷售—財務核算，只要合理運用“產品配比”這個牛鼻子，合理利用信息化工具就能將雜亂無章的經營管理工作迎刃而解。通過對按作業成本分配變動制造費用，為銷售部合理提供了各種產品的變動成本價格。改革了銷售部門按完全成本法的不科學、不合理。銷售商談有了根基，爭的了市場份額的擴大。通過利用管理會計一系列相關工具，改變了企業經營中的缺失，使企業股東、主要領導人真正感受到管理會計的重要性、實用性。為企業規范經營起到決定性作用，能為企業價值創造最大化保駕護航。在2013年半年報中，公司銷售經理發現報表**單位應收賬款與銷售部統計的相差上百萬?；貓蠛?，引起公司主要負責人高度注市，經過組織項目評估審計組查證，發現公司存在多錯，主要問題：（一）原材料采購，驗收環節存在重大缺陷。因供料運輸受限，多為夜間供料。驗收數量存在最大舞弊，存在車輛重復過磅。（二）材料會計統計收料小票入賬，手工記賬，沒能與磅房料場形成復式核對。（三）銷售部門運行參照同行業，沒能形成公司合理的定依據，形不成公司競爭優勢。（四）生產與銷售、運輸環節，業務集中供貨時，調動不了司機的積極性，客戶滿意度不高。（五）銷售結算與財務環節發現銷售部門有時收現不上交財務，結算銷售財務漏記，信息不共享缺陷。（六）財務部門會計人員由三方股東推薦組成，其中李福龍、馬軍兩位股東推薦的會計人員馬會計是位上年歲的老會計，不會電算化財務軟件，焦會計擔任出納多年，但對會計核算不了解，形不成對會計的實質性監督。財務會計與材料會計沒能形成完整流程的一體核算流程。經過調查分析該公司生產環節和工藝流程。“生產產品材料配比”是統一該公司的“牛鼻子”，圍繞這個配比核心支出，利用管理會計有關工具：1.作業成本分析法，核算產品單位變動成本，確定產品銷售定價模式。2.利用生產系統數據信息，推算生產耗用出庫量，月末盤點測量庫存原材料，倒擠考核本月采購驗收。3.利用生產系統數據，倒擠司機運輸趟數及銷售結算量。4.增設內控考核部門，按日收集采供部門、生產部門、銷售部門、運輸部門、財務部門所有信息。通過按日、按月對比，輔助具體經營管理工作。
五、應用過程
成立了以投資三方共同組成的內控管理經濟分析科，內控股東山西宏宇誠鑄工程建設有限公司委派代表任科長。聘請山西平誠會計師事務所中間機構輔助指導。以管理會計工具為手段，獨立于公司各部門，保持獨立性，受公司董事會直接領導。通過收集各部門生產信息，對比分析經營中不相匹配的工作環節，統領各部門經營工作，參與公司經營活動管理各環節。使管理會計的職能。經營分析科按生產系統提供的日報表逐日匯總生產總量，按日生產總量除以攪拌車每趟拉運量（分9立方/車；12立方/車）?？赏扑愠鏊緳C拉運總量，作為計件依據，并按日單獨匯總與運輸部門上報數對比。根據行業特性，商品混凝土無產品庫存，而且實際結算量往往盈余。用生產系統生產量計入經營分析借方，銷售部門銷售結算作為生產量的遞減方，月末查對已銷未結算部分。轉為待處理結算，并說明未結算理由，專人負責落實。月底結平生產量統計數，以低于月從零開始。未結算部分，不在考核對比系統累計結存。應收款銷貨款由銷售部門催收，報財務部門入賬。銷售部門按周向經營分析科報送銷售結回回款情況。經營分析科牽頭，銷售部門、財務部門配合，按季到客戶單位對賬一次，查對應收賬款的真實性、安全性。根據生產系統提供產量匯總數，按總工程師及技術部提供的產品用料配比標準分解本月生產C10、C15、C20、C25、C30等各種產品的水泥、沙子、石子、添加劑標準成本。按計算出的標準成本結轉本月出庫原材料倒擠庫存材料結存。由經濟分析科牽頭組織相關部門現場測量庫存的準確數量，考核采供部進貨的真實性。從整體上杜絕了行業特殊性。原材料散堆存放，收料運輸車輛白天限制，夜晚收料容易造成漏洞的管理缺陷。在商品混凝土銷售合同簽訂后，公司根據合同供貨日期及供貨量，提前做好庫存材料充足準備，混凝土輸送泵車正常，而且必須有備用泵車，按運輸距離測算。運送攪拌車是否一個工作面開始澆筑需要連續工作完成。司機的拉運積極性與計件工資科學合理直接聯系，計件工資統計有誤會傷害司機工作的積極性。經過分析確立了基本出勤工資1000元、計件效益工資，兩者相加。計件工資要求，每月每位司機出車（8公里以內運距）不少于30趟可得到計件工資1000元，少一趟扣80元。當月拉運累計數從31趟—50趟。每趟計算效益工資60元。超出50趟，每趟降到50元。目的為了平衡換班司機休息，限制出車總量平衡司機工資。
作者:劉彥 單位:山西宏宇誠鑄建設工程有限公司
第四篇:施工企業項目成本管理體系構建
摘要：隨著市場經濟的快速發展，企業之間的競爭日益激烈，關乎生死存亡，為爭優勢，經營成本管理是企業日前需要關注的重點。施工企業所面臨的項目比較多，建設成本管理體系刻不容緩，企業需要結合自身實際的經營狀況，制定合適的成本管理體系。本文作者針對施工企業如何構建和健全項目成本管理體系作出了一些闡述，希望能夠提供一些參考價值。
關鍵詞：施工企業；成本管理；結構優化
一、施工企業項目成本管理體系構建
（一）施工企業項目成本管理體系的內容
首先，合理調整企業內部組織架構及職能建設。施工企業要明白部門之和小于等于整體的道理，一個項目快速無誤的實施離不開企業每一個部門、每一個員工，因此合理的企業組織架構及職能建設是必須的。第一，企業內部的組織架構應該包含財務部、內部審計部門、人事部門、生產一線部門等，并保證每一個部門都是專門的、獨立的。第二，部門職能建設指要明確企業內部各個部門的職責、權利以及與其他部門之間的關系，并激勵部門之間相互溝通、相互合作。其次，規范企業項目施工程序。在承包項目之前，施工企業需要對整個項目實施成本進行精確估計，并給出成本價格浮動的范圍，然后按照合法的程序進行項目競標，取得項目施工的資格。由于項目所涉及的資金成本較高，施工企業要與之簽訂相應的合同，確保施工企業的利益。取得項目施工的資格后，施工企業需要結合項目本身的要求做好施工計劃安排，作者指出，施工計劃要詳細，便于后期考量施工的進度，但不得不強調，施工過程是較為靈活的，可不必按照計劃嚴格實行，具體情況具體分析。另外施工過程要注意財務成本信息的收集，便于后期成本核算，為下次項目施工給出參考性意見及可行性調整手段。再次，施工資源要嚴格管理。項目所涉及的資金成本較高，可能一些資源的不恰當管理并不會引起重視，但是作者指出：成本管理要求我們必須要加強對施工資源諸如項目資金、設備等的嚴格管理，不斷的降低成本價格，為施工企業爭取更多的價值效益。最后，成本體系。目前我國施工企業成本體系還沒有一個統一的格式和標準，且通常是以文本的形式呈現的，其內容包括成本手冊、成本記錄以及程序文件。成本手冊規定了一個項目成本管理的具體措施以及整個項目在成本管理上所要達到的高度。成本記錄是對項目實施過程中成本情況的記錄，具有一定的監督作用，也便于后期成本的核查。程序文件則是對工作人員的要求，是員工必須遵守的企業制度。
（二）施工企業項目成本管理體系構建步驟
施工企業的組織結構主要有三個層次即企業的結構體系、員工崗位層次、項目結構體系，企業的結構層次是一個企業工程部門的基本架構，包含策劃部門、技術北門和財務部門等，企業需要設定專門獨立的分部門，明確各分部門的職責。員工崗位層次主要指的是施工的一線工作人員以及會計部門的工作人員。項目結構體系是對整個項目的人員、資源的統一調配，合理利用企業資源。針對企業的項目管理層次，施工企業要求其要從宏觀上把握整個項目的進度，對整個項目的成本做好監督管理和評估。員工層次的管理是指要對員工的工作進行監督考察和調節，促進每個崗位之間的和諧。作者指出，各施工企業不是缺乏相應的成本管理體系，而是其成本體系的內容都是大同小異的，有的是不適合企業的，因此，各施工企業需要結合企業自身的實際情況，設計適合自己的成本管理體系。
二、如何完善施工企業項目成本管理體系
第一，建立全新的項目成本管理理念。首先針對企業的施工項目，企業需要樹立新的成本管理理念，做到在項目實施之前對整個項目實施成本進行精確估計，并給出成本價格浮動的范圍；在項目實施過程中，施工過程是較為靈活的，可不必按照計劃嚴格實行，具體情況具體分析；在整個項目結束后，企業需要對實際項目成本進行成本分析，并做好財務報表，為企業后面的施工項目的成本管理提供參考意見。其次，企業需要擴大項目成本管理理念的影響范圍，將影響擴大到企業的其他管理領域內，做好其他領域的成本管理工作，企業整個成本管理工作貢獻力量。第二，做好項目成本管理宣傳工作。項目成本管理宣傳工作是將全新的項目成本管理理念深入人心的必要手段，當企業員工內心有了成本管理的意識之后，就會主動積極的實行企業所制定的成本管理體系的管理條令，為整個企業的成本管理工作貢獻自己的力量。第三，擬定最合適的項目工程合同。由于項目所涉及的資金成本較高，施工企業要與項目企業簽訂相應的合同，確保施工企業的利益。這份合同需要施工企業精心準備的，必須要科學合理，尤其在成本預估和原材料的價格方面盡量做到精確化。作者指出，針對短期的施工項目，施工企業可以按照當下的原材料價格做成本預估就可以了，但對工期比較長的工程，施工企業就有一項重要的工作，即分析原材料的市場情況，確定原材料價格的市場走向并在預估成本的時候考慮到這種因素的影響，給出成本的浮動值，并體現在合同內容里面，確保施工企業的利益最大化。具體的優化策略如下：規范施工企業成本管理控制的程序。一套成熟的企業成本管理體系都是在不斷規范和改正中建立起來的，那么針對建立初期的企業成本管理控制體系我們要如何規范企業成本管理控制的程序呢？作者認為解決的關鍵就是加強過程的監督，尤其是項目實施過程中成本使用情況的監督，在對每個部門和員工進行考核和監督的過程中，一旦發現有違規操作行為，就必須馬上指出和糾正，不斷的規范施工企業成本管理控制的程序。制定標準化的成本指標控制。首先，施工企業在進行項目成本管理之前就需要制定相應的成本控制指標，這些指標需要滿足兩個要求：合理化即要真實反映施工企業成本管控的現狀；可量化即成本控制指標是可以量化的，便于施工企業在后期成本核算和成本分析。施工企業在不斷的成本分析過程中，發現成本控制指標，實現成本指標控制程序的標準化。加強成本費用控制。在整個項目施工過程中，所涉及的成本費用有4種即項目原材料費用、人力資源成本費用、設備使用費用以及其他費用。首先是對項目原材料費用的控制，一個項目所需要的原材料越多成本費用就會越大，但又不能單純的為了節省原材料成本而降低原材料的使用量，對此作者認為施工企業需要尋找優質原材料的進貨渠道，嚴格控制原材料的使用途徑，控制原材料的成本費用。其次是對人力資源成本費用的控制，人力資源是整個項目順利進行的保障之一，企業需要重視這塊的成本控制。一般低，施工企業會按照之前的承包合同來實施，作者認為施工企業需要比較不同企業的人工成本費用，制定合理的成本價格并實現人力資源的合理安排和利用。再次是對設備使用費用的控制?？紤]到施工設備的后續使用價值，施工企業在前期選擇施工設備的時候既要考慮到設備的質量又要考慮到設備價格是否合理。在設備使用過程中，一定要注意對設備的愛護、維修和保養，避免設備的過度磨損和使用，增加施工設備的使用壽命。最后，關于對項目其他費用的控制方面也需要注意。作者指出項目的其他費用包括員工的辦公用品、客戶接待所產生的費用、員工差旅費等。在對項目原材料費用、人力資源成本費用、設備使用費用的控制之余，施工企業還有注意其他費用的控制，比如縮減一定的人員及員工開銷等。充分利用目標成本法。目標成本法是企業控制成本，制定產品營銷及利潤的方法，在充分了解了市場需求、確定具有競爭優勢的價格以及企業所想要達到的利潤的前提下，確定本階段企業產品的成本。它遵循價格導向、顧客至上的原則，做好產品的設計，達到整個產品的生產周期成本減弱的目的。企業需要明確目標成本法是一個連續的過程，周而復始的，不是說一次成本控制就結束了，上個階段目標的實現是下個階段目標實現的基礎。
三、結語
成本管理是企業保持競爭優勢的關鍵所在，不同企業對于成本的管理控制需要有著不同間接，結合自身實際的經營狀況，制定合適的成本管理體系。作者在介紹了施工企業項目成本管理體系的內容后，針對施工企業如何完善施工企業項目成本管理體系做了詳細的闡述，希望能夠提供一些參考價值。
參考文獻：
[1]貌信光.項目施工企業成本管理存在的問題及優化策略[J].企業改革與管理,2017,(05):7-8+17.
[2]陳國榮.制造業“三化”(SRV)成本管理創新探索——來自寶鋼特鋼的實踐[J].新會計,2017,(03):30-34.
作者:田仕軍 單位:中鐵五局集團貴州工程有限公司
第五篇:制造企業戰略成本管理方法
摘要：進入21世紀以后，我國的經濟發展環境發生了很大的變化，尤其是18大以來，這種變化表現的更加明顯，我國的經濟發展可謂進入到了一個新階段，在這樣一個宏觀經濟環境背景下，我國的制造行業是面臨著傳統成本競爭優勢喪失的巨大壓力，對于制造企業而言，要想繼續保持原來的競爭優勢或形成新的競爭優勢，從而能夠在全球化的競爭中立于不敗之地，就必須轉變發展理念和思路，實施戰略性的變革創新。而成本管理是企業管理中的一項重要環節，為貫徹企業戰略管理要求，更好地適應現代商業環境的演變，就需要變革傳統的成本管理觀念，推行戰略成本管理理念和方法。本文主要從價值鏈、產品生命周期和供給側結構性改革三個角度分析探究制造企業推行戰略成本管理的有效思路和方法。
關鍵詞：戰略成本管理；價值鏈；生命周期；供給側結構性改革
一、國內外商業環境變化給制造企業帶來一系列困難和挑戰
（一）制造企業面臨全球化競爭的嚴峻考驗
現如今，經濟全球化已經成為一股不可逆的經濟潮流。對于我國而言，經濟全球化給我國企業送來了市場擴大化的“溫暖”的同時，也使得我國企業面臨更大的競爭壓力，而這種壓力尤其體現在我國的制造企業中，因為對于我國制造企業而言，原有的低成本優勢正在不斷消失，企業獲利空間進一步被壓縮，企業的經營發展面臨嚴峻的考驗。
（二）制造企業傳統的成本管理觀念無法有效應對新商業環境的挑戰
傳統的成本管理主要集中關注企業生產制造過程的成本核算，存在嚴重的片面化，既不能反映企業總體的資源消耗和利用效率，也無法從企業內外部價值鏈的全局上對成本進行有效的管理和控制，更不能為企業戰略管理提供有效的數據支持，在企業核心競爭能力的形成和發展中的貢獻度較低。
（三）戰略成本管理在制造企業中尚未得到普遍有效的推行
越來越多的制造企業重視并實施戰略管理，但在成本管理領域戰略成本管理的理念和方法尚未能夠得到全面的理解和有效的實施，在企業競爭優勢建立中的重要作用和地位沒有得到充分的認識和體現。
二、戰略成本管理的內涵和特征
（一）戰略成本管理內涵
戰略成本管理是為了讓傳統成本管理方法適應現代經濟環境，而對其所做的變革。具體而言，戰略成本管理就是將傳統成本管理的非戰略視角轉變為戰略視角，將成本管理的范圍從空間和時間兩個方面進行拉長、拓寬，從而產生具有戰略意義的成本管理信息，并對其加以使用，最終幫助企業建立起自己的競爭優勢。
（二）戰略成本管理分析的基本框架
1.價值鏈分析
從價值鏈分析的角度，現代企業是由一系列作業活動所構成的經營系統，這些作業活動既包括生產等基本作業活動又包括基礎設施等支持作業活動，各項作業活動彼此配合，共同為企業創造價值。而且在運用價值鏈分析時，其并不局限于企業內部各種作業活動的分析，它還可以拓展到對企業與供應商、銷售商等之間的價值鏈條進行分析，以及對競爭對手的價值鏈成本進行研究，從而做到知已知彼、揚長避短。
2.成本動因分析
戰略成本管理意義上的成本動因分析超出了傳統成本動因分析的范圍，換言之，即戰略成本管理意義上的成本動因分析不再局限于只對企業所生產的產品進行成本動因的分解與分析，而是要將除產品以外的其他與企業戰略相關的活動或事項也要納入成本動因分析的范圍內。
3.戰略定位分析
根據西方相關競爭理論可知，企業的競爭戰略有很多，例如成本領先戰略、差異化戰略等，在這些眾多的戰略中，企業必須根據自身的實際經營管理水平、競爭環境的激烈程度等選擇適合自己的競爭戰略，而這一選擇的過程需要企業進行戰略定位分析。所謂的戰略定位分析就是指企業識別和確立其競爭優勢，進而從戰略層面分析企業成本管理，并就如何從成本角度為企業競爭優勢的形成與保持提供支持確定相應的方案。
三、制造企業推進戰略成本管理方法分析
（一）價值鏈角度
1.企業內部價值鏈的戰略成本管理
企業需要將各項作業按照與企業核心競爭力的關系，區分為戰略作業和非戰略作業，對于與企業核心競爭力密切相關的戰略作業，應對其進行重點考察與分析，從而不斷提升這些作業的價值量，為企業核心競爭力的構建和增強服務。而對那些非戰略作業，建議采取外包等形式，以便企業集中資源和能力提升核心能力。
2.企業間價值鏈的戰略成本管理
企業間價值鏈主要包括兩種類型，一是縱向型價值鏈，二是橫向型價值鏈。對于縱向型價值鏈而言，其所形成的“縱向一體化”有助于加快企業交易的達成，既提高了交易效率又縮短了交易時間，從而最終節約了相關交易成本；而對于橫向型價值鏈而言，其所形成的“橫向一體化”有助于發揮規模經濟效應，提升企業在同行業中的競爭優勢。企業間的戰略成本管理不是立足于最低成本，而是立足于企業的戰略定位。有時，略高的成本可能還有助于企業核心競爭能力的持續發展。
3.競爭對手價值鏈分析
通過對競爭對手的價值鏈構成進行分析，可以了解競爭對手的成本情況、戰略選擇以及其競爭優勢的形成原因等信息，從而取其精華，取其糟粕，最終提升自身的戰略成本管理水平。
（二）產品生命周期角度
根據產品生命周期等相關理論可知，當企業所生產的產品處于其生命周期中的不同階段時，企業所面臨的競爭環境是不同的，其所采取的成本管理策略也是有所不同。例如，在成熟期，企業可采取成本領先戰略，以鞏固現有市場份額和維持現有競爭地位?，F如今，由于科技加速發展等原因，產品生命周期快速縮短，戰略成本管理要求制造企業從綜合成本的角度全面考慮企業的產品構成，形成研發一批、推進一批、保持一批、逐步淘汰一批的可持續發展的產品構成格局。
（三）供給側結構性改革角度近
幾年，我國的經濟發展進入到了一個不同于以往任何一個時期的新階段，以前主要靠資源要素投入驅動的粗放發展方式必須向創新驅動的集約發展方式轉變。為了適應這個新階段，我國提出了供給側改革，同時針對制造行業，還頒布了相關政策規定，要求我國的制造企業必須轉變生產方式，要將現代的信息技術融入到傳統的生產中，加快生產、管理、營銷模式變革和流程再造，推動傳統制造業煥發新生機。
四、傳統制造企業實踐應用戰略成本管理探索實例
筆者所在企業為電站設備機械制造企業，面對嚴峻的內外部環境的壓力，企業為了得以延續、生存，對內外部環境的變化迅速作出反應，采取積極的應對措施，通過一系列挖潛降本方式，使企業保持了競爭優勢。而挖潛降本方法實質上正是從傳統成本管理方法向戰略成本管理方法的轉變，總結舉例如下：對制造企業而言，產品成本中的直接材料成本占比最大，為了降本增效，首先從降低材料成本著手，通過材料采購招投標、打捆招標等方式比價、降價，部分材料成本有所下降，卻還是滿足不了企業利潤的需求，還需要多維度、多渠道成本控制。經過測算分析，決定改變某些零部件的生產加工方式，將此部分零部件外包給外協廠家生產，因外協廠家所處地域、人工、規模、設備等因素，生產加工該零部件比自己生產成本低，更經濟，同時又避免了企業大馬拉小車的資源浪費，更能提高作業效率。此種做法正是價值鏈分析中區分增值作業和非增值作業，將企業資源投入增值作業，從而提高資本運營效率的實例。
五、戰略成本管理方法實施建議
（一）將成本管理與公司戰略管理相結合，不僅可以改變傳統成本管理方式下認為成本是財務部門的事情的固有觀念，而且自上而下向全公司、全員傳達了戰略成本管理方法的重要意義及對企業的深遠影響，更有利于戰略成本管理在企業內的良好運行。（二）企業管理者應合理利用各種管理手段與技巧，讓企業全體員工都能參與到戰略成本管理中，同時還要注意加強對員工的培訓，從而確保戰略成本管理能夠高質量的完成。（三）將戰略成本管理與供應鏈管理、生命周期成本管理相結合，綜合考慮，互為補充，以實現企業的長期發展。
參考文獻：
[1]張繼德.企業戰略成本管理在我國應用的現狀、問題和對策[J].會計之友，2014,(26).
[2]楊晶.著力推進供給側結構性改革[J].行政管理改革，2016,(10).
[3]財政部會計資格評價中心.高級會議實務[M].經濟科學出版社，2017,(03).
作者:蔣曉霞 單位:南京汽輪電機(集團)有限責任公司
第六篇:營改增政策對建筑企業成本管理影響
摘要:通過研究營改增政策對建筑企業建筑安裝工程項目造價及稅負的影響，進而分析其對建筑企業內部管理特別是成本管理的影響，并探討建筑企業如何適應營改增帶來的內部管理的變化。
關鍵詞:營改增；稅負；成本管理；影響
0引言
2016年3月7日國家財務部和國家稅務總局下發了《關于做好全面推開營業稅改增值稅全面試點準備工作的通知》，要求自2016年5月1日起，將營改增試點擴大到建筑業、房地產、金融業、生活服務業。事實上，營改增政策對建筑企業的影響是深遠的，它與國家推行的其他供給側改革措施形成強大合力，改變建筑行業原有產業鏈結構，重塑建筑行業的生態環境。增值稅屬于價外稅，采取價稅分離方式進行征稅，計算公式為：應納稅額＝當期增值稅銷項稅額-當期可抵扣的增值稅進項稅額。從應納稅額的公式可以看出，營改增實施后，建筑企業的增值稅應納稅額計算明顯變得復雜了。具體探討下營改增政策對建筑安裝工程項目造價及稅負的影響和營改增政策給建筑企業成本管理帶來的挑戰，以及建筑企業針對營改增政策應采取的管理變革措施。
1營改增政策對建筑安裝工程項目造價及稅負的影響
要客觀地回答營改增對建筑企業稅負的影響這個問題，必須結合具體情況進行分析研究。在3%征收率的情況下，稅率是明顯下降的。因為原來3%的營業稅是直接將收入乘以3%，而營改增后的3%征收率，應先將收入除以1.03再乘以3%，下降的具體幅度為0.087%。但是3%的征收率僅適用于增值稅小規模納稅人企業或特殊的建筑安裝工程項目，比如：營改增政策過渡期的老項目、建筑企業系小規模納稅人、施工企業為一般納稅人企業但只為甲方提供清包工服務等。營改增政策正式實施后，大部分具備一定規模的建筑企業及建設項目均應采用一般計稅方式交納增值稅。因此，重點考察采用一般計稅方式下增值稅對建筑企業稅負的影響。由于營改增政策的出臺，各省市主管部門對營改增后建筑安裝工程定額進行了相應調整，這個調整不僅直接影響了營改增后建筑企業的實際稅負，也直接影響了建筑安裝工程項目的整體造價。以福建省為例，福建省建設工程造價管理總站根據國家營改增政策對本省建筑安裝工程項目造價預算進行了修訂，出臺了《福建省建筑安裝工程費用定額(2016版)》。與營改增前相比，本次定額調整最大的特點是將定額中作為稅金計算基數的各項工程造價組成費用或價格均換算為不含增值稅的價格，將原營業稅及相關附加稅綜合稅3.36%，改為增值稅稅率11%，并將原營業稅的附加稅如城市建設維護稅等，調整至企業管理費。此外，還相應調整了其他規費的取費比例。以2016年5月承建的位于福建省泉州市聚龍小鎮福緣居一期及地下室住宅樓為案例，對營改增后新的計價規則對該住宅樓造價及稅負的影響進行具體分析。該棟住宅樓建筑面積約15000m2，采用框架剪力墻結構，地下一層，地上31層，共建有住宅120套，室內毛坯房，公共部分精裝修。將該棟樓的工程量分別根據營改增前后的定額進行造價預算。得出按營改增前的定額計算的造價為18,368,811元，按營改增后新定額計算的總造價為19,319,056元。營改增后的總造價比原來高了950,245元，提高幅度為5.17%（詳見表1，分別按營改增前后的定額進行計算對比）。營改增前總造價中的營業稅及附加為617,223元，營改增后按11%計算的增值稅為1,914,501元。但這個增值稅只是增值稅銷項稅額，并非實際稅負。因此還必須從銷項稅額中扣掉可抵扣的進項稅額，才能得出本項目的增值稅實際應納稅額。通過計算，該工程的材料部分可取得進項稅額為810,721元，機械部分可取得進項稅額為114,210元，增值稅進項稅額共計924,931元。實際應納稅額＝銷項稅額1,914,501-進項稅額924,931元＝989,570元，實際稅負率為5.12%。在實際業務中，增值稅進項稅額還包括建筑企業購進不動產、固定資產、行政辦公的物品等取得的增值進項稅額。這些進項稅額只要符合規定，也可以從銷項稅額中抵扣。因此，實際稅負會比上面測算的數據更低。經過案例的測算，按營改增政策調整后建筑安裝定額計算，該住宅建設項目營改增后的稅負提升了近2%，總造價提高了5.17%，那么建筑企業不僅將提高的稅負轉嫁給了甲方，還增加3%左右的利潤。因此，得出的初步結論是：按營改增后的福建省新定額標準，實際上是有利于建筑企業。根據增值稅的稅制原理和案例測算可知，建設項目的稅負高低實際上取決于可抵扣進項占比的多少。由于進項稅額主要來源于鋼筋、水泥等建筑材料，那么造價中可取得進項抵扣的材料占比大小就會對稅負造成直接影響。材料成本在總造價中的占比，取決于“量”和“價”兩個因素。比如鋼筋等建筑材料用量占比大的項目，其增值稅實際稅負會降低，或者鋼筋等建筑材料價格出現劇烈波動時，也對實際稅負產生重大影響。以鋼筋價格為例，2016年5月，主要建材如鋼筋價格處于近幾年的相對低位（2258元/t）。一年多后的今天，鋼筋價格已漲到4000元/t左右，其他建材價格也有不同幅度地上漲。那么，試按鋼筋價格4000元/t計算，并假設其他建材、機械臺班及人工價格均不變，測算其總造價和稅負的變動情況。仍以上述案例為例，該住宅樓的鋼筋用量804.48t，由于鋼筋價格上漲，該項目含稅的鋼筋成本增加1,185,182元，增加可抵扣的進項金額238,239元。套入定額重新計算的總造價為20,914,227元，銷項稅額為2,072，581元，可抵扣的進項稅額為1,163,169元，應納稅額909,412元，實際稅負率由原來的5.12降為4.35%。經過案例的測算和分析可以得知，根據福建省營改增后的定額，營改增后稅負雖然有所提高，但由于定額調整后，預算總造價提高幅度更大，因此，營改增政策反而提高了建筑企業的利潤。而營改增后，具體稅負的高低，與可抵扣進項稅額占總造價的比例密切相關?？傻挚圻M項稅額占含稅總造價比例高的項目，其實際稅負較低；反之，可抵扣進項稅額占含稅總造價比例低的項目，其稅負較高。另外，在主要建筑材料價格劇烈波動時，其稅負會隨著材料價格的上漲而降低，隨著材料價格的下跌而升高。營改增對建筑企業稅負的最大影響，其實是將原業的固定稅率變為浮動稅率。所以，營改增對建筑企業稅負及造價的影響并不能一概而論，而應該針對不同項目特點不同建設時期進行具體分析。
2營改增后對建筑企業成本管理的影響
營改增政策的實施，對建筑企業的成本管理帶來巨大的挑戰。根據營改增政策調整后的定額雖然有利于建筑企業，但由于其并非強制性規范，作為乙方的建筑企業是否有足夠的議價能力，來保護自己的利益是一個未知數。此外，由于增值稅的管理細則較為復雜，企業很容易因為對增值稅相關業務不熟悉或工作失誤，造成稅收損失。比如增值稅發票分為專用發票和普通發票，只有取得正確開具的增值稅專用發票才能抵扣，取得增值稅普通發票或取得的專用發票內容有錯誤是無法抵扣的。增值稅管理條例還規定，一般納稅人取得的增值稅專用發票必須在180d內到稅務部門進行認證，認證合格的必須在當月申請抵扣。在現實工作中，有無數因取得的增值稅發票不符合規范或未按規定到稅務部門進行認證，而無法抵扣的例子。這種損失，完全是因為企業內部人員不熟悉增值稅法規，或不能認真負責地辦理增值稅涉稅業務造成的。另外，營改增以前考驗采購能力的主要標準就是“物美價廉”，對是否取得增值稅專用發票并不關心。甚至一些小規模建筑企業在采購材料時采取不開發票的辦法以達到節約成本的目的。而營改增政策實施后，若為了節約成本，而不取得增值專用發票，將會是“撿了芝麻丟了西瓜”。
3營改增政策實施后，建筑企業應采取的應對策略
建筑企業從決策層、管理層到執行層都應對營改增政策有深刻地理解和認識。許多人認為，稅務管理是財務部門的事情，與其他部門關聯不大，那就大錯特錯了。因為，營改增后，企業的采購業務、不動產投資、固定資產的購置，包括日常行政公務活動都會涉及到增值稅業務。企業從領導者到普通員工，都必須充分重視增值稅，認真學習有關增值稅的相關知識，并熟練運用于具體業務活動。比如，行政部門采購的辦公用品及水電費支出、設備管理部門計劃采購的建筑機械、投資部門擬購進的不動產，這些業務都可以取得增值稅進項稅額。至于材料采購部門負責采購的鋼筋、水泥、瓷磚、電纜等主要建筑材料更是增值稅進項稅額的主要構成項目。這些業務活動產生的進項稅額能否用于抵扣，除了必須用于企業的正常生產經營活動外，還要按照國家有關規定取得增值稅專用發票，并由企業財務部門按時到稅務部門進行認證。因此，建筑企業必須針對營改增政策，重新梳理自己的業務流程，將增值稅有關規定增補到采購業務流程及各項公務活動中，建立起一套適應營改增新形勢下的業務流程體系。建筑企業還應加強針對增值稅的稅收籌劃工作。營改增后，企業投資的不動產和固定資產均可以抵扣進項稅額。建筑企業可以充分利用這一政策，在能力范圍內適度投資不動產和更新固定資產，在改善企業形象提高市場競爭力的同時，不能適當降低增值稅稅負。在材料采購中，增值稅可籌劃的空間也不少。比如，商品混凝土如果向混凝土攪拌站采購，只能取得3%的進項專用發票。但是，作為商品混凝土重要組成部分的水泥增值稅率卻是17%，一立方商品混凝土中水泥的成本占比達到1/3左右。從稅收籌劃的角度，建筑企業應直接采購水泥，取得17%的水泥進項稅額，再交給混凝土攪拌站進行加工，混凝土攪拌站向建筑企業收取加工服務費，并開具3%的增值稅專用發票給建筑企業。這樣，建筑企業就可以達到多取得增值稅進項稅額的目的了。
4結語
營改增政策后，建筑企業可以合理利用政策，加強稅收籌劃和管理，以達到合理降低稅負的目的。綜上所述，營改增政策不僅直接影響建筑企業的收入和稅負，也將推動建筑企業的內部管理的變革。建筑企業應提升組織的學習能力，開展增值稅等稅收的合理籌劃工作，建立營改增政策下建設項目目標成本動態管理體系，讓營改增政策成為企業管理提升、能力提升、效益提升的新契機。
參考文獻
[1]360百科.增值稅
[2]馬郡，趙金梅，徐鋒．營改增實戰[M]．北京：北京華章圖文信息有限公司，2016.
作者:江珊珊 單位:福建省閩南建筑工程有限公司
