公司員工管理范例

摘要：保定R商貿有限公司在運營過程中，公司員工需要應對來自工作、企業環境以及人際關系等方面的壓力。這些壓力使得該公司的員工積極性低，離職率高，公司業績也難以得到進一步提高。本文主要從員工壓力管理角度出發，通過對保定R商貿有限公司員工壓力現狀的調查分析，研究員工壓力的由來，并提出切實可行的解決對策。

關鍵詞：員工壓力；員工壓力源；員工壓力管理

一、保定R商貿有限公司員工壓力現狀分析

（一）員工對工作的整體滿意度

員工對工作的各方面滿意程度如表1所示，很多員工表示“一般”或“較不滿意”，只有少數員工表示“滿意”。其中員工對于加班的較不滿意度最高，達到了38.75%，其次是考勤制度，占比27.5%，接下來是考核和激勵，占比26.25%，最后是工作環境和領導管理方式，分別占比25%和22.5%。

（二）員工壓力源及壓力反應

66.25%的員工認為目前的工作壓力主要來自“工作沒有成就感，得不到自我實現”，63.75%的員工認為目前的工作壓力主要來自“生存的壓力”，60%的員工表示目前的工作壓力主要來自“晉升、績效考評”，51.25%的員工表示目前的工作壓力主要來自“工作本身”，此外，還有7.5%的員工認為還有其他因素影響。

一、GHT公司員工薪酬管理方案改進設計原則與思路

(一)GHT公司員工薪酬管理方案改進設計的基本原則

按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動法規，貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優先兼顧公平三大基本原則，綜合考慮物價、市場工資水平、員工作為與貢獻大小等多重因素進行改進設計，建立適應企業薪酬管理的方案。

(二)GHT公司員工薪酬管理方案改進設計的基本思路

1、完善定員目標與工資總額掛鉤

秉承“增員不增資、減員不減資”的原則，實行定員管理與工資總額掛鉤，引導各單位嚴格控制年度用工計劃，轉變傳統的“增人增資”觀念，自覺向管理要效益，同時堅持“以崗定薪、崗變薪變、按績取酬”的分配理念，加快崗位責任體系建設。

2、設計員工薪酬分配體制

摘要：隨著知識經濟的到來，員工潛能的發揮對個人實現職業發展規劃和企業的發展影響越來越大。員工敬業度作為激發員工潛能的重要因素開始受到企業和員工的高度重視。而員工以往過多重視專業技能的學習忽視了敬業度的提高。針對員工缺乏敬業度的現實，迫切需要員工自我尋找解決措施，切實有效地提升自我敬業度。這就要求員工改變思想，摒棄沉浮觀念，增強主人翁意識，將個人目標同企業發展相結合。企業應為提高員工敬業度制定培訓方案，加強對員工敬業度的管理，實現企業與員工共贏。

關鍵詞：敬業度；現狀；改善

一、前言

隨著市場經濟的發展，企業之間人才競爭日益激烈，企業對求職者和已有員工的職業素質要求不斷提高。企業已經開始關注員工敬業度等問題，高敬業度的員工在企業中競爭力越來越強。但目前部分員工觀念陳腐，以及社會不良風氣的影響，如果改善觀念長期缺乏，對個人和企業的競爭力就更加惡化?？梢哉f，MX文化公司員工敬業度問題，關系到MX文化公司員工的的長遠發展，只有著眼長遠，把握大局，注重改善工作態度，加強職業道德規范，才能使公司員工自我敬業度得到提高。

二、MX文化公司員工敬業度現狀分析

（一）缺乏工作積極性

MX文化公司是大學生創業公司，由于新生代員工占大多數，他們的學生生活剛剛結束，沒有給自己定下明確的目標。不滿足目前的工作崗位，簡單草率對待工作任務。部分員工和臨時工，對待工作散漫，慵懶。公司的員工大多屬于本地員工，出現排斥其他地區員工現象，工作中團隊沖突不斷涌現，導致其他地區的員工消極待工。

【摘要】隨著科技的不斷發展進步，人們的工作生活也隨之產生了巨大的改變。計算機和信息技術的飛速發展，其高效率和高準確性使得計算機的應用在各個行業中大放異彩。本系統是針對公司對員工信息的管理而設計的，目的是改變企業員工信息現有的手工或半手工的管理模式，使公司員工信息管理工作更規范，更標準，提高公司員工信息管理的效率，充分體現信息時代的優越性。

【關鍵詞】員工信息管理；信息系統

隨著國民經濟的迅速發展以及科學技術的全面進步，人們開始對日常管理工作的環境和效率提出了更高的要求。一開始，企業對員工各種信息的管理，采用的都是人工模式，后來漸漸地過渡到了半人工模式，在這種模式下容易造成數據更新不及時，重復性工作多，對于那些規模較小的企業來說，這種模式尚可應付日常管理工作所需。但隨著各行各業競爭日益白熱化，對信息管理的效率和準確性提出了更高的要求，而解決這些問題的最有效方法，就是將信息管理系統合理的引入到公司管理體系中來。鑒于此，該文設計開發了實用性強、界面友好、安全性高的員工信息管理系統。

1系統的技術選擇

早期的信息管理系統常常采用C/S結構運行模式，此種模式一般用于在小型的局域網，然后再通過特定服務器提供連接以及數據的交換，并且每個客戶端都需要針對各個操作系統開發出不同版本的軟件，這樣才能在各系統安裝使用，同時在成本的維護方面也是非常的昂貴。在電子產品更新換代速度極快的現狀下，這種結構不僅成本高昂，其低下的效率也常常被人詬病，已不能適應目前企業管理的需要。而在B/S結構下，系統界面通過瀏覽器實現，可以隨時隨地進行查詢，瀏覽等業務處理，維護簡單方便，避免了資源的浪費，最大程度的實現資源共享，調動了工作人員的積極性。根據系統的開發目的和需要，我對數據庫系統、服務器的類型和網絡操作系統平臺進行了認真的對比和分析，該系統將采用微軟的Windows7作為網絡操作平臺，數據庫將采用Oracle，以JSP作為系統的開發語言，Tomcat6.0作為WEB服務器。

2系統的業務流程

要開發一個方便實用且兼具友好的管理系統，首先要做的是明確系統的主要業務流程，筆者對公司的管理現狀進行了深入了解后，設計了公司的員工信息管理系統，它的業務針對管理員和員工兩部分：（1）管理員可以對公司的部門信息、員工個人信息、員工考勤信息、員工薪資信息、員工的獎懲信息以及員工合同信息進行管理。（2）員工可以查看自己的工資信息和考勤信息。根據這個信息管理和查看的流程繪制出其業務流程如圖1所示。

［摘要］證券公司是資本市場的重要組成部分，如果員工行為出現失當、失信甚至失德，輕者將給證券公司造成財務、聲譽等方面的損失，重者則會危及公司生存，誘發系統性、行業性風險。在當前“防范化解重大風險”的宏觀政策背景下，證券公司必須把員工行為風險管理置于重要地位，在復雜的內外部經濟形勢下采取有力措施防范員工行為風險，提升證券公司整體風險管理水平，為防范化解資本市場重大風險、保持行業健康發展奠定基礎。文章分析了證券員工行為風險的主要表現及潛在后果，結合實踐經驗提出了強化員工行為管理的措施及建議。

［關鍵詞］證券公司;風險管理;員工行為

1前言

在2019年主持中共中央政治局第十三次集體學習時指出:“要管住金融機構、金融監管部門主要負責人和高中級管理人員，加強對他們的教育監督管理，加強金融領域反腐敗力度”，這是總書記對完成“防范化解金融風險特別是防止發生系統性金融風險”這一根本性任務提出的具體而細微的要求。對于證券公司來說，員工行為風險具有隱蔽性、誘發性、不可轉移性，是最難管理、最具挑戰性的風險表現，如果員工行為出現失當、失信甚至失德，輕者將造成財務、聲譽等方面的損失，重者則會危及公司生存，誘發系統性、行業性風險。

2證券公司員工行為風險的表現

員工行為風險是由公司員工各類行為造成損失的風險，可歸入操作風險范疇。實踐中，員工行為風險既包括員工心理和行為變化導致的主觀故意或過失，又包括員工知識和技能不足導致的操作不當情形，而前者易演變為員工違法、違規或違章行為，給證券公司帶來的損失更為嚴重，也是需要重點關注的內容。通過匯總分析監管機構的監管處罰案例，當前證券公司員工行為風險主要集中于利用他人證券賬戶違規買賣股票、私下接受客戶委托進行證券交易、利用未公開信息交易以及其他失職違規行為等方面。(1)從業人員違規交易股票是近些年我國證券公司員工行為風險中最為突出的表現形式。作為證券從業人員，嚴禁借用他人證券賬戶炒股，這種行為歷來是證券公司或監管機構重拳打擊的對象，也是證券公司風險管控的重點。但遺憾的是，總有人漠視法律法規、自作聰明、鋌而走險，導致此種事件綿延不絕，嚴重損害客戶利益，嚴重損害證券公司在公眾心目中的地位和形象。(2)違規代客交易主要表現形式是私下接受客戶委托買賣證券、違規代客戶作出交易決策。這種行為多是出于講義氣而失原則，對于熟人、朋友，彼此信賴感較強，當對方提出“幫忙認購、交易證券或者進行資金存取、劃轉、查詢等事宜”，甚至其他不當要求時，員工不能堅持原則，不惜自己違規也要“維持良好關系”。這種行為實際是把“人情”置于原則之上，很容易被別有用心的人利用，制造各種糾紛，員工自身也因觸碰監管紅線而受到處罰。(3)利用未公開信息交易主要表現為證券公司員工利用職務便利獲取內幕信息以外的其他未公開的信息，違反規定，從事與該信息相關的證券、期貨交易活動，或者明示、暗示他人從事相關交易活動。這種行為損害了證券市場的公正秩序，破壞了證券價格、指數形成的時效性和客觀性，使證券價格、指數受內幕消息左右，誤導了投資者對公司業績的評價方向，嚴重影響了證券市場功能的發揮，最終會使證券市場喪失優化資源配置及作為國民經濟晴雨表的作用。(4)其他失職違規行為。證券公司員工因主觀或客觀的原因導致未能有效履行勞動合同約定、相關業務及管理規定、員工守則，操作或者辦理業務時缺乏必備技能、疏忽大意或盲目自信，導致違章操作、超授權行為、誤導客戶行為等。如監管機構披露的一些項目負責人對資管計劃申購新股金額超限負有直接管理責任，資產證券化業務盡職調查不到位，投行類業務項目審查未勤勉盡責，利用職務便利收受好處費，等等。

3證券公司員工行為風險導致的后果

摘要：外派員工在外地市場生產經營管理中發揮著積極的作用。這已成為當前建筑公司管理的重要課題，外派員工的忠誠與穩定，對企業價值的創造起著不可忽視的作用。本文通過對建筑公司在日常的外派員工管理的過程中所遇到的一系列問題，進行分析與研究，得出了一系列的解決措施與方法。

關鍵詞：建筑公司；外派員工；研究對策；管理模式

一、建筑公司外派員工的定義

隨著世界經濟的發展，越來越多的企業開始跨地域、跨國經營，企業為了拓展市場，把企業文化、經營管理模式和其他成功經驗帶到國內異地，就出現了員工的流動即外派員工。建筑公司一般由本部外派人員代表企業對外埠地區進行施工生產，履行與業主的建筑施工合同，或者由外派人員開拓新市場、管理區域公司等。外派人員在企業本部和外埠地區之間起著橋梁和紐帶的作用。建筑公司外派員工分為兩類，一類是外派至分公司的分部工作，另一類是外派至公司的項目上工作。

二、建筑公司外派員工管理中存在的問題

（一）外派員工晉升機遇小

由于外派員工長期駐扎在外地項目，與公司寫字樓里機關人員相比而言，他們的每天都堅持在一線施工現場，生活工作環境非常艱苦，在工地一干就是數年，沒有晉升的空間。并且每個公司同一批次都會招收很多新員工，這就使得晉升競爭非常激烈。就我們所看到的事實是，外派員工的晉升機遇相對公司機關員工而言較小。

摘要：2014年6月，我國正式頒布了《關于上市公司實施員工持股計劃試點的指導意見》，為我國上市公司實施員工持股計劃提供了政策規范以及制度保障，員工持股計劃的實施成了證券市場一大熱點。本文探討了我國上市公司員工持股計劃實施的重要作用，并分析了其在實施中存在的問題，提出了相應的對策建議。

關鍵詞：上市公司；員工持股計劃；優化措施

0引言

所謂員工持股計劃，指的就是企業內員工通過其自有資金或是合法籌資的方式來進行融資購買企業股票，并通過相應的委托機構來進行委托管理。在這之中，代表員工能夠以股東的身份來參與到企業的經營決策之中，員工能夠憑借其所持有的股份份額來獲取企業的利潤?？偠灾诋斚碌钠髽I發展中，公司之所以實施員工持股計劃，是希望能夠將員工利益與企業利益相捆綁，讓員工以勞動者和所有者這雙重身份參與到公司事務之中，既能夠起到有效的激勵作用，還有效提升了企業凝聚力，這對于企業的發展來說無疑是極為有利的。尤其是在市場競爭壓力不斷加劇的情況下，企業為更好地在激烈的市場競爭中占據優勢，實施公司員工持股計劃是其未來發展趨勢。

1上市公司員工持股的作用

1．1降低公司成本

對于上市公司員工持股計劃的實施來說，能夠在一定程度上降低公司的成本，主要是降低公司的成本。對于企業來說，尤其是上市公司，其所有權與經營權是相分離的，這種分離式的模式，雖然能夠更好的優化資源配置，確保資源的合理有效使用，但是也因為分離模式的存在，導致所有者與經營者會存在一定的利益沖突，長此以往，會影響到企業的可持續發展。通過員工持股計劃的實施，在一定程度上能夠將企業效益與員工利益相捆綁，更能夠對員工起到激勵作用，如此也會提升企業工作效率，減少不必要的成本消耗。

摘要：經濟社會發展到今天，國家之間，公司之間的競爭空前激烈。公司欲在激烈的市場競爭中發展強大，其根源動力是人才。研究更加適宜公司員工的激勵機制，對公司的發展、員工工作積極性的激發都起到很重要的作用。

關鍵詞：激勵機制；基層員工

1公司介紹

宿遷A公司成立于2001年11月，由國有企業改組而來，這是一個技術導向型進出口公司，擁有自營進出口權，專業從事天然產品的開發和生產。公司注冊資本僅160萬元，經過幾年的發展，它已成為一項總資產約1.3億元，凈資產5000多萬元，中型企業年產值超過100萬元。由于快速發展，宿遷A公司在員工激勵機制方面仍有需要改進的地方。因此，如何建立更加適宜公司員工的激勵機制已成為宿遷A公司人力資源管理的重點。

2公司基層員工特點

宿遷A公司基層員工占很大比例。目前，公司的大部分基層員工都很年輕，對薪水的期望很高。他們處在生命的斗爭階段，同樣，他們也是一群有理想和斗志的人。作為公司發展的血液，他們需要不斷充實自己。在當前的公司改革中，如何建立一個科學、有效的激勵機制去充分調動基層員工的工作積極性和創造性已顯得非常重要。

3公司基層員工激勵機制現狀及存在的主要問題