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【摘要】通過對我國當前建筑施工中的安全和質量管理現狀就進行分析，闡明目前我國建筑施工管理中存在的主要問題，并針對性地提出相應的對策，以促使我國建筑施工企業加強管理能力，增強責任意識，保證工程中施工的安全和質量。
【關鍵詞】土建工程；建筑施工；安全和質量管理
1引言
目前，雖然我國針對土建工程項目安全和質量管理的研究比較多，然而隨著時代的發展，會有更多、更有效的方法幫助施工企業提高土建工程中安全和質量方面的管理。而對建筑企業，施工技術及施工中的安全與質量管理正是在激烈的市場競爭中站穩腳跟的基礎。因此，本文結合已有相關文獻，并以現代化管理理念為基礎，提出更切實有效的，可以幫助建筑企業更有效地提高施工技術及施工中安全和質量管理的對策。
2土建工程施工安全和質量管理現狀
我國土建工程施工，無論是政府投資還是合資，抑或私人建設，基本都由建筑企業承建，因此，當前我國建筑企業在土建工程建設中，首先追求的是經濟效益、施工效率以及施工進度等，而這種土建工程施工模式使建筑施工中的安全和質量管理存在一定的隱患。而且建筑企業在中標后，往往會將工程分包給其他公司，由于各分包商的施工安全和質量管理能力有所區別，難以確保各分包商的資質完全符合條件，為施工過程中安全事故的發生帶來隱患。目前，我國建筑業的安全管理機構不健全，管理制度落實不到位。一些規模小的建筑企業安全管理組織結構有待完善，專職安全員少，大多為掛名，致使施工現場安全生產制度得不到落實，并且管理混亂，難以保證安全生產。在管理制度方面，多數企業注重追求利潤產值、施工效益和進度，安全技術專用資金不足，忽視了安全生產。另外，在建設過程中，施工人員的綜合素質有待提升。多數建筑企業施工人員是臨時招聘的農民工，施工人員素質有待提高，專業技術水平較低，操作不夠規范，難以處理復雜工程技術問題，并且安全意識不高，不了解安全施工的重要性，無法滿足工程管理的需要，更難以滿意現代化工程安全施工的要求。
3土建工程施工中管理存在的問題
3.1設備落后，監管不到位
目前，我國土建施工管理中，存在一些因為技術和設備落后造成安全問題的現象。一些企業為了控制成本，還在使用老舊設備，因此，很容易在施工過程中埋下安全隱患。建筑施工中很多事故的產生和設備落后和設備損壞后沒有及時修復有關。另外，對于一些建筑工程，影響建筑質量和施工效率的主要原因是施工監督不到位，包括安全事故的出現也是因為監管人員的工作有缺陷。一般情況下，建筑工程由社會監管部門對整個工程實施監督和管理，但是若監督管理工作人員不重視崗位職責，對工程的監管力度不強，會出現各種質量問題。因此，需要制定一套可行的監管體系，對監管人員進行合理調配。
3.2管理人員專業素養不高
很多項目施工現場的監安全監察員和項目負責人的專業水平有限，并且施工現場的管理人員數量不足，責任意識有待提高。首先，很多企業的安全監察員存在掛職現象，專業素養不高，在工地巡察的時間較少，而工程在建筑施工中是不斷變化的，存在的風險也較多，必須要有嚴格的安全和質量培訓和管理體系，才能及時將隱患排除，保證施工安全。另外，部分工程項目負責人往往存在職責漏洞，即在本崗位上的工作往往做不到位，主要由于企業在人員分配方面不合理，或者項目負責人本身專業素養不足。很多項目負責人認為自己的職能是負責各項協調工作和對工程的現場管理，忽略了其他工作職責，如關于腳手架搭建、模板拆裝、配電系統連接的安全知識，不能及時發現、排除施工時存在安全問題的隱患。
3.3施工勞務隊伍施工不夠規范
在建筑行業中，許多建筑施工隊伍都是由農民工組成的，而且大部分是親朋好友組隊、老鄉抱團的情況。因此，難免出現一些施工作業水平不足的隊伍，并且沒有進行過專業的培訓，沒有良好的安全和質量意識，施工操作不夠規范，技術能力不足，對施工操作規程不夠重視，只是按工作安排、領導指示進行施工作業，這樣的施工質量很難達到規范要求，導致土建工程的施工質量存在安全隱患。某項目在進行給排水工程連接時，由于施工隊伍的不專業，在管道連接時，沒有按照要求進行打壓試水，且工藝水平存在缺陷，使項目在交接前，出現了漏水情況，需要重新耗費經費進行返工處理，給工程造成了嚴重的影響。
4土建工程施工階段現場管理建議
4.1對施工人員做好現場技術交底
建設工程施工技術現場管理中，一項不可忽視的工作就是技術交底，它的作用是使參與工程施工的技術人員與工人熟悉和掌握施工項目的特點、設計意圖、技術要求、關鍵部位、施工方法等，是工程項目順利實施的重要步驟，并且對工程施工進度和工程質量有至關重要的作用。工程建設中的各個環節，應及時、準確地進行技術交底，特別是特殊工作和隱蔽工程，更要加強技術交底工作的力度。
4.2工程質量方面的管理
要樹立“百年大計，質量第一”的思想，運用全面質量管理的科學管理方法，根據企業和項目的特點，確定質量管理工作的目標，建立完善的工程項目管理機構和嚴格的質量保證體系以及質量責任制。質量控制管理目標的實施，要抓住3個環節的目標。工程質量主要表現在對材料的材質、施工工藝及維護保養等多個方面。進行建筑施工時，應建立一支科研隊伍，及時解決施工中的技術問題，確保工程質量。
4.3工程進度與成本的管理
技術管理必須按照進度表的要求，全面執行施工進度，可以針對一些工作的實際進度，及時調整后續工作進度，關注單位工程形象進度及施工能力、設備、物資供應。對于分包工程項目，要注意協調雙方工作過程中各環節之間的銜接，不能影響總體工期目標。同時，工程質量應符合規范要求和合同文件的要求，并采取有效措施降低工程造價。
4.4工程安全方面的管理
建立安全責任體系。項目經理是項目安全生產的第一責任人，安全生產工作是其主要工作內容之一。公司、項目部、班組，都要簽訂安全責任書，發生安全事故時，各級責任人及施工班組必須承擔一定的責任。此外，加強安全培訓教育。為了提高工人的自我保護意識，應在施工前進行安全技術交底和記錄，特別是對新工人或轉崗工必須保證設備的安全。對特種工種加強重點人才培訓，做到培訓合格、持證上崗。
5結語
總而言之，對于土建工程施工技術的管理還需做到對施工人員做好現場技術交底，嚴抓工程質量方面的管理，同時做好工程進度與成本的管理，并注意施工安全工作，只有這樣才能夠保證土建工程項目施工質量，對項目進行更好地管理。
【參考文獻】
【1】程雨婷,滕麗,喻鋼,等.基于BIM的市政工程施工進度管理研究[J].施工技術,2016(S1):768-771.
作者:楊晨 單位:青海西部建業有限責任公司