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【摘要】
現階段我國政府在新時期正在大力推進城市現代化建設進程，使我國建設工程領域開始進入一個快速發展階段，但是由于建設工程市場的高度繁榮使很多企業加入到競爭中，施工企業在建設工程項目具體實施階段的工程利潤空間逐漸壓縮，因此，在這種時代大背景下施工企業需要通過對工程施工過程進行成本控制，確保施工企業在建設工程項目中可以獲取良好的經濟效益。本文就基于價值工程的施工過程中的成本控制策略進行分析。
【關鍵詞】
施工企業；成本控制；價值工程；方法
施工項目成本是建設工程項目具體實施階段所有費用支出的總和，其一般主要以材料費用、機械設備使用和購置費用、工程人員費用等，如果施工企業在建設工程項目具體實施階段沒有對其進行管理，則會導致其工程成本在施工階段失去控制，對于施工企業來說會大大降低其利潤空間，所以施工成本控制已成為施工管理中的重要組成。建設工程項目成本控制的方法很多，其中基于價值工程的成本控制方法便是施工企業常用的一種方法，其可以貫穿于整個建設工程項目生產周期，基于價值工程的成本控制方法是可以幫助施工企業實現對成本系統控制的方法，并且在很多建設工程項目具體實施階段均證明了該種成本控制方法的優勢性能。
1價值工程的基本原理分析
價值工程（ValueEngineering）又被稱為價值分析，是指將產品功能分析作為核心，以提高產品價值作為整個活動的最終目的，力求以最低壽命周期成本來實現產品各項必要功能的一種組織活動，價值工程的基本公式為V=F/C，其中V代表產品的價值，F代表產品的功能，C代表產品的成本。結合價值工程的公式可以確定企業一般可以采用多種方式來不斷提高產品的價值，企業在保持產品功能不變的基礎上對成本進行控制，利用降低成本的方式便可以進一步提高產品的價值；企業在保持產品成本不變的基礎上來進一步提高其功能，可以提高產品的總體價值；企業在提高產品功能的同時利用降低成本的方式也可以提高其價值。
2施工企業成本控制中存在的問題
2.1管理觀念落后
我國建設工程項目在發展中由于長期受到計劃經濟體制的影響，很多施工企業認為只需要按照合同約定工期來完成建設目標即可，便可以在這個過程中取得良好的工程收益，在建設工程項目施工階段的成本控制可以說是可有可無，這也是當前很多施工企業在建設工程項目具體實施階段不重視成本控制的主要原因之一。再者，改革開放以來我國建設工程市場的競爭激烈程度不斷加劇，雖然施工企業已經開始意識到了施工成本控制的重要性，但是其在成本控制中考慮最多的是成本指標的完成情況，所以這種管理觀念落后的情況極大的制約了施工企業成本控制水平的提升。
2.2組織管理不合理
施工企業要認識到施工成本控制要始終貫穿于整個工程項目的全生命生產周期，項目部負責建設工程項目的施工工作，并且要直接參與到工程項目的成本控制工作中，而這種組織管理結構下會導致企業在成本控制管理方面出現一定縫隙。項目部對公司管理結構進行合理的縮減，合約部在運行中不僅要負責施工合同管理工作，同時也要負責該建設工程項目施工中的成本控制，這樣可能會引起合約部在工作中出現人員配置不足、操作不規范等問題，可以說組織管理結構不合理是導致施工企業成本控制薄弱的主要原因。
2.3成本控制其他問題
建設工程項目具體實施階段由于受到傳統成本控制觀念的影響，導致一些施工企業過于重視工程施工階段的成本控制工作，無論其采用那種成本控制方法均沒有貫穿于整個建設工程的始末，在投標、施工準備階段的成本控制相對較為薄弱，這也是造成一些施工企業成本控制工作成效較差的主要原因。施工企業要充分認識到成本控制是一項系統工程，其控制成效與企業自身效益、工程質量等方面有著緊密聯系，要結合建設工程項目特點來選擇合理的成本控制方法，以便于幫助施工企業在建設工程項目施工階段有效降低成本，幫助其實現經濟效益最大化目標。
3基于價值工程的成本控制方法應用流程
3.1確定價值工程分析對象
基于價值工程的成本控制中首先要確定價值工程的分析對象，對于施工企業來說建設工程項目方案便是其分析對象，通過對各個分系統功能進行科學、嚴謹的研究后，最后綜合建設工程項目實際需求對其進行綜合優選，在滿足建設工程項目必要功能的前提下來找出最優的方案。
3.2收集數據
施工企業在基于價值工程成本控制中確定其分析對象后，需要對關于分析對象的相關數據信息進行收集，例如，建設工程項目的相關技術資料、經濟指標資料等，產品的維護費用、材料價格以及基準折現率等，施工企業在數據收集過程中要確保其準確性，這樣才能保障價值工程分析結果的準確性，對提高整個成本控制工作成效有著十分重要的作用。
3.3繪制功能系統圖
施工企業在數據收集結束后需要結合建設工程項目特點和設計要求，確定建設工程項目的功能目標，并要在此基礎上來完成功能系統圖的繪制，在功能確定過程中主要以結構、裝飾、隔音以及樣式等方面，并要通過對其進行整理來確定基本功能和輔助功能，這樣才能確保繪制出的建設工程項目功能系統圖可以滿足其要求。
3.4計算功能系數
施工企業在計算功能系數過程中需要確定功能比重的因子，根據功能在分部工程中的重要程度來確定其比重，建設工程項目功能比重因子的確定一般需要用戶、設計單位以及施工企業來共同完成，只有這樣才能確保其功能比重因子可以滿足其成本控制要求。施工企業在完成上述步驟后需要對功能系數進行計算，該階段的計算中不僅要將分部工程功能分析表作為依據，同時也要結合功能比重因子來合理計算出功能系數，施工企業在該環節中需要利用分部工程分數和施工項目總得分之間的比，來確定該分布工程項目的功能系數。
3.5計算成本系數和價值系數
施工企業在對成本系數進行計算過程中需要結合財務部門提供的相關資料，該階段主要是確定某項工程的預算成本總額，在結合分部工程預算成本的基礎上來完成計算，其公式主要是：成本細數=分部工程預算成本/總成本的計算方式來完成計算。施工企業在對價值系數進行計算過程中以分部工程功能系數和成本系數的比值來確定。
3.6確定改進對象
施工企業在完成上述幾個步驟后需要對施工方案進行分析、診斷以及改進，通過上述功能系數、成本系數、價值系數的計算可以充分反映出各部分功能的價值系數大小，如果在計算過程中確定該建設工程項目的V小于1，則證明建設工程項目的成本要大于功能，施工企業有必要結合相關信息來對原施工方案進行持續的改進。
4基于價值工程的施工過程成本控制方法
某建筑工程項目在施工過程中采用基于價值工程的成本控制方法，其主要需要完成以下幾個主要流程：
4.1功能系統圖的繪制
施工企業在基于價值工程成本控制方法具體應用中，需要結合其實際情況完成功能系統圖的繪制，這也是對建筑工程項目進行成本控制的第一步
。
4.2功能比重的計算
功能比重是指工程某項功能，在整個建筑工程分部工程項目中所發揮的作用大小，利用量化分析的形式來確定其所占有的比重，在工程部門提供的相關數據支撐下確定了上述幾個功能的比重。
4.3確定功能作用比重的修正表
施工企業使用基于價值工程成本控制方法過程中，需要對已經分析出的功能比重來對其進行比對，并且要在此基礎上來完成分部工程項目中功能作中比重比重修正表。
4.4確定價值分析的對象
施工企業在面對上述計算過程中其系數小于1的環節均要對其進行價值改進，該工程項目中的地基基礎、主體結構以及裝飾工程等需要進行改進，施工企業在確定其改進對象后需要有項目經理召開會議，在相關技術人員、經濟管理人員的決策支撐下，深入分析導致其出現這些問題的原因，并要結合建筑工程項目特點來制定完善的解決對策，以便于幫助施工企業達到提高建筑工程功能或降低工程成本的最終目的，這樣才能確保該建筑工程項目在運行過程中具備良好的使用價值。通過上述工程案例的分析明確了價值工程成本控制方法，其不僅實現了主體結構和裝飾工程功能設置的要求，同時也達到了降低成本、提高建筑工程使用價值的目標，對提高所有分部工程項目的技術和管理水平有著重要作用，使施工企業在建筑工程項目中可以有效實現經濟效益最大化目標。
5結語
結合案例說明了基于價值工程的施工過程成本控制方法，在具體應用中具備很高的應用優勢，幫助施工企業在建設工程項目施工階段通過對成本的有效控制，來進一步提升整個建設工程項目在具體應用中的使用價值。
作者：鐘宇凡 單位：惠州市城鄉建筑工程有限公司
參考文獻
[1]鄧偉.施工企業在施工過程中的成本控制[J].企業導報.2010（7）
