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【摘要】
現階段，我國水利水電工程項目在數量及規模上都有所擴展，縱觀我國水利水電工程施工項目管理現狀，其中尚存在價值理念不強，價值工程實際應用水平不高等問題，成為制約水利水電工程施工項目管理質量的短板。本文圍繞價值工程與水利水電工程施工項目管理，結合相關案例，探究其應用的意義、途徑及要點。
【關鍵詞】
價值工程；水利水電工程；施工項目管理；應用
水利水電工程施工項目具有工程量大、施工難度高、施工周期長等特征，在進行施工項目管理時，應借助價值工程取代原有的重成本和重質量的管理方式，以提高管理成效。
1價值工程基本概述
價值工程由美國工程師麥爾斯提出，價值工程的含義是指本著工程功能有效發揮和實現的目的，通過進行相應的成本維護及成本管理等活動，在工程壽命周期成本耗費最低的狀況下，達到最終的管理目標和效果。價值工程始自功能需求，通過功能分析，找出工程功能和工程成本間的關聯性，然后開展針對性的成本管理及成本量化等措施，從而實現工程項目管理的創新和優化。從這一層面上看，價值工程與水利水電工程施工項目管理在理念及目標上趨于吻合。
2價值工程的重要性分析
2.1促進水利水電工程管理水平
在水利水電工程施工項目管理中，原有的管理方式主要集中在成本及質量管理上，具有一定程度的片面性和局限性，無法充分兼顧工程功能和工程成本，造成兩者的割裂。應用價值工程管理手段，可以就水利水電工程的施工區域、施工設計、施工結構、施工管理等方面進行全面的規劃統籌，從而使水利水電工程項目在既定的管理目標下達到工程成本節省與工程質量提升的管理效果，由此也使水利水電工程在施工賬目管理上更加科學透明。
2.2提高水利水電工程組織管理質量
水利水電工程與其他工程形式相比，其整體性、復雜性、風險性及動態性要更高，涉及到眾多分部工程項目，如水工基礎施工、水工管道鋪設及測驗、水工建筑物施工等，其組織管理難度較大，如不能對其有效協調，極易導致水利水電工程效益受損。借助價值工程，從水利水電工程的壽命周期、功能及價值出發，能夠使水利水電工程組織管理更具針對性，在價值工程理念及方法的指導下，各施工分部之間的協調性和規范性會得到有效改善，從而促進水利水電工程組織管理質量的提高。
2.3統一水利水電工程施工目標
水利水電工程施工項目的最終目的主要是促使工程項目實現成本、質量、周期、效益的協調統一，而在這一過程中，由于水利水電工程牽扯到工程材料、工程機械、工程資金、工程人員等多個方面和環節，極易在管理實施中出現各部位施工目標相交叉的情況，引發施工目標間的摩擦和分歧。價值工程模式可以對施工目標及工程功能進行量化及價值分析，從而可以使各環節的施工目標趨于一致，保障水利水電工程效益目標的達成。
3價值工程在施工項目管理中的要點
3.1案例概況
山東大禹工程建設有限公司在實施水利水電工程項目施工管理中，注重運用價值工程這一管理模式，積累了眾多管理經驗，并總結出水利水電工程施工項目管理中應用價值工程的相關要點。巨野縣麒麟湖水庫圍壩截滲工程是公司承建的首個塑性混凝土防滲墻工程，在該工程的施工項目管理中，公司管理人員注重從施工材料選取、施工設備管理、施工組織設計及施工管理等多個方面運用價值工程管理方法。
3.2價值工程在施工項目管理中的應用途徑
1）水電工程材料及設備管理中價值工程的應用。水利水電工程施工材料成本耗費在水利水電施工項目中所占的比重較大，約為50%～70%。麒麟湖水庫圍壩截滲工程施工項目管理中，管理人員主要是通過價值工程中的成本分析，對工程涉及到的施工材料及施工設備進行信息收集，在施工管理中使管理人員及技術人員樹立成本控制理念，在施工材料上根據該工程所需的混凝土坍落度需求，選擇了塑性混凝土這一施工原料，以最大化地保障工程成本與工程目標的契合；在施工機械設備上，從現有的機械儲備考慮，結合工程特征，進行了必要的采購及功能更新，確定了混凝土拌和站、抓斗、汽車吊等施工設備，保障了水利水電工程材料及施工設備的節約性、環保性及安全性。
2）水電工程施工組織設計中價值工程的應用。在水利水電項目施工中，施工組織設計全面涵蓋了工程施工周期、投資造價、施工資源配置等環節，在這一階段采用價值工程，可以對工程的整體投資加以有效控制和優化，保障各部位施工人員發揮其主動性，最終完成工程預定目標。具體到本案例中的工程施工組織，工程管理人員主要從以下幾方面運用了價值分析方法：首先，對工程施工區域的地質狀況、水文情況、電力保障、料場設置及區域內的氣象情況、環境因素、法律法規等諸多信息進行收集。其次，對設計文件加以整理。如設計圖紙、施工文件及必要的法規及規范等。第三，對各類價格因素進行統籌。如該區域施工人員勞動力價格、施工材料價格、施工機械設備采購及租賃價格等。第四，結合本公司以往的施工實踐，對施工成本及施工流程進行比對，確定適用該工程的施工方法，并重點分析塑性混凝土這一新施工材料帶來的施工成本及施工程序的變化。在對以上施工組織設計要點進行匯總后，施工管理人員制定出了質量、進度、環境、成本相結合的施工組織設計方案。
3）水電工程施工管理中價值工程的應用。水利水電工程施工管理涵蓋了工程承包方式、項目施工實施機構、各施工分項目標管理、施工資源調配等環節，在這一環節應用價值工程，在優化施工決策、增強項目管理水平及效率等方面作用突出。在對麒麟湖水庫圍壩截滲工水利工程進行施工管理時，工程管理人員將各分項工程的施工目標進行分解，確定出各自的目標權重，從而使各施工目標的關聯性更強，日常施工管理的目的性及針對性得以提升。結合企業戰略及定位，施工管理又進一步對各個目標所具有的功能指數及目標權重加以確定，以此來對施工目標所需耗費的現實成本加以明確，確保該水利水電工程既滿足基本項目功能，又達到成本優化的管理效果。例如，在對目標權重進行分析后，施工管理人員著重對施工鋪料及碾壓施工進行質量控制，選用進口維薩板作為基本模板；采用斜層碾壓技術，緩解壩基固結灌漿及塑性砼基于工程的影響。此外，為使水利水電工程質量、成本與目標權重相符，工程管理人員還強化施工人員技術培訓，并將工程后期保修保障期限加以延長。
4結語
綜上所述，價值工程憑借其節約成本、項目質量、功能需求、壽命周期等方面的作用及功效，能夠與水利水電工程施工項目建設相結合，發揮其統籌質量、成本、效益等環節的作用。在水利水電工程施工項目管理中，廣泛普及推廣價值工程管理理念和方法，提高了水利水電工程建設及管理質量。
作者：王麗麗 陳佳榮 單位：山東大禹工程建設有限公司
