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【摘要】由于施工過程是一個較長的過程，同時又受政策、氣候、施工材料成本等多方面因素的影響，這些都會提高整個施工過程的總成本，而且由于這些因素在一定程度上是施工單位無法控制的，所以在施工過程中必須進行科學的管理，優化整個過程的設計，為所用材料的價值質量制定相應的標準，為竣工后的處理措施等等。需要在整個施工過程中時刻把成本控制貫徹下去，才能讓施工成本真正降下來，使企業從中獲得經濟效益。
【關鍵詞】建設項目造價；影響因素；降低成本的措施
1.1建筑設計階段影響造價因素分析。其中，影響工程造價的因素有很多，其中最主要的是施工設計過程中的影響因素。具體地說，就是設計圖紙和人員這兩部分。從圖上看，它是整個施工過程的基礎，它的設計優劣直接影響整個施工的成本；而圖紙設計師要設計出優秀的施工圖紙，設計師自身的專業能力要達到標準，設計師在設計圖時要考慮后面施工的整個過程，設計時要嚴謹，有科學依據。
1.2工程造價受國家政策影響的分析。對每項工程的施工申請，國家和地方在政策上都會有多方面的考慮，針對所申請項目的資金情況和資格等進行審核。使審批的工程建設項目在不違反建設領域法律法規的前提下，能夠為社會和群眾帶來積極效益。建筑企業在審批過程中會優先選擇實力強、施工質量好的企業。在考慮施工過程的成本因素時，施工公司應遵循相關政策，合理安排設計、人工等費用，在保證施工過程成本的同時使施工過程符合相關政策。
1.3工程造價影響因素的施工管理分析。就具體施工過程管理而言，大多數施工企業的施工制度和規范等都不夠完善，使管理人員在施工過程中缺乏相關的管理依據，而且由于各公司之間相互聯系不多，導致實際施工過程無法進行科學化管理。但從另一方面看，施工企業安排管理人員在施工過程中普遍缺乏相關管理經驗，專業能力不足，無法對施工過程進行有效管理。并且對施工過程中的管理過程沒有進行有效的成本管理，市場上會發現設備材料因使用不合理造成損壞而造成損失。
1.4工程竣工結算對工程造價影響因素分析。建設過程結束后，施工企業要進行盤存工續，并進行最終工程結算，在此過程中對相關成本方面進行科學管理，否則容易對企業的利益產生影響。而且許多施工企業在最終結算過程中的管理不科學，成本與預算不一致的現象時有發生，造成資金緊張，效益低下，給施工企業的工程造價管理工作帶來了很大的障礙。
2項目成本管理的有效手段
2.1科學管理前期工作費用?？茖W的前期費用管理有助于施工企業有效地控制總成本費用。具體地說，就是在整個項目招標啟動前的招標階段進行科學管理。對施工企業來說，其編制的投標等文件應符合公司利益和相關政策，應具有科學性；除此之外，施工前就要對施工單位抗風險能力的強弱進行判斷，只有具有抗風險力的施工企業才能更好地控制施工成本。
2.2設計階段工程造價的科學管理。建筑企業在設計階段需要根據所建項目的具體情況進行設計，并對施工過程中可能遇到的問題進行預防和改進，以減少因意外工期而增加的成本。與此同時，設計方案的施工企業要對其進行核實，對其中不嚴謹或存在缺陷的費用進行糾正，并對出現問題的原因進行分析和總結，有經驗的項目管理人員要提出有效的方法和措施，確保整個設計方案是可執行的，一項最終投入使用的施工設計方案在設計過程中總是需要不斷地進行調整。科學地將各個施工過程有機地結合在一起，才能實現經濟效益的最優化。
2.3施工期間變更程序的科學控制。施工過程中，由于不可預知因素引起的工程變更是經常發生的，而工程的變更實際上也使下面的施工單位獲得了很大的利益，而處于獲取利益的情況下，施工單位就會采取一系列措施使工程變更達到最大效益。對施工企業來說，為了減少此類現象的發生，降低施工變更的成本，一般會將變更情況分為兩類，一類是業主提出的變更，另一種是施工單位提出的更改。對業主提出變更的建筑企業一般都是直接實施其變更申請；而由施工單位提出的變更程序則比較繁瑣，需要對施工單位的變更申請逐層報告，經最后同意后才能正式變更。而當變更申請對成本預算有很大影響時，在變更申請中需要加上具體的施工方案，并對費用變更項目作說明。
2.4科學管理建筑工程材料采購人員和造價。目前施工企業在工程建設方面的進步是與時俱進的，隨著科學技術的飛速發展，新材料的研發使施工企業的采購選擇上有了更多更好的選擇，同時設計方面也向時代看齊。在建設材料方面，對于所需材料的質地、價格和種類的要求都在不斷提高，新材料的使用率也隨之不斷提高。而且為了安全起見，購買的材料的化學性質和物理性質都要符合有關規定，切勿貪圖便宜購買有安全隱患的材料。而且采購的材料也很重要，質量檢驗人員要具備很好的專業能力，對于檢驗中出現的問題要及時提出意見。
2.5科學管理施工過程中各環節的銜接。對施工過程中各環節施工企業的管理人員進行控制，進行科學管理，使各環節能相互銜接，提高成本的準確性，同時降低施工成本，提高企業的經濟效益。建設過程中對成本的控制，主要是通過制定合理、規范的成本管理制度，通過相關方法落實各環節的成本責任，保證整個建設項目的成本控制。
2.6施工期間加強索賠管理在施工過程的管理中，建筑企業對索賠事件盡量避免，并應在施工前就建立相應的索賠制度，對于索賠方，在提出索賠申請時，需要提供相關文件資料等證據。同時，由于目前大多數施工企業都把清單計價作為工程造價管理的評價標準之一。項目實施前招投標時，價格一般是對建設方有利的，但施工企業在實際施工過程中也會通過索賠以收回成本并取得收益。
3結語
伴隨著中國的高速發展，建筑業也在這股浪潮中迅速發展，同時行業內的競爭也逐漸加劇，因此，建筑企業要在這個行業中生存并繼續健康發展，就必須對自己所承擔的工程質量負責，在此前提下要盡量控制成本，以期獲得更好的經濟效益，從而提高企業的競爭力。工程造價管理是成本控制的有效方法之一。對施工企業來說，在整個施工過程中對工程造價進行管理是非常有意義的。
參考文獻
[1]冀丹芳.建筑工程造價影響因素分析及降低工程造價措施[J].黑龍江科技信息,2014(8):225.
[2]劉英.試論建筑工程造價的影響要素與其工程造價降低的對策[J].價值工程,2014(10):69-70.
作者:郝文華 單位:中圣管道工程技術有限公司
