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1引言
經濟的快速發展為土建行業的發展提供了更為良好的機遇，尤其在各種先進的管理理念、新型材料和施工技術不斷進入行業之后，土建工程的發展更為迅速。然而，就工程項目管理來說，雖然在近年來的實踐和探索之下，項目管理的整體質量得到了大幅提升。但是仍然有一小部分企業在進行土建工程項目管理時，并沒有采取有效的方法。有些企業仍然固守在傳統的管理模式中，針對土建工程項目中的常見問題沒有及時作出應對，不僅有可能影響項目管理的質量，還有可能遺漏一些施工過程中的問題。
2土建工程項目管理的內容
2.1項目造價管理
土建工程的總體施工體量較大，施工環節較多，在眾多土建工程項目的管理內容中，項目造價管理既是全周期工作，也是后續施工等一系列工作的基礎。企業一定要提高重視程度，做好前期的項目造價管理工作，為整個工程的順利進行打好基礎。在項目的整個建設周期，項目的造價管理包括決策階段、設計階段、實施階段和竣工階段的工作，在每一個階段的造價管理中如果出現問題，都有可能對整個工程的順利完工造成不利影響。
2.2項目合同管理
在土建工程項目的管理內容中，合同管理也是非常重要的一部分。合同可以確定土建工程項目的成本，同時，對工程建設的相應質量要求提出約束。此外，通過項目的合同管理，能夠對工程建設的責權利進行明確[1]。土建工程項目的合同管理幾乎貫穿工程的建設全部流程，從前期的開發設計，到后期的監理、施工以及竣工，都會得到合同的約束?？梢哉f，合同管理工作對土建工程順利完工起到一定的保證作用。
2.3項目安全管理
在土建工程項目管理中，安全管理同樣重要，而且安全管理是工程順利進行的保障之一。如果沒有高質量的安全管理，工程建設人員的生命安全有可能受到威脅。安全管理的內容包括對施工人員防護措施的檢查、資質的檢查以及企業日常對于施工人員的安全教育等。在施工現場，要按照相應的標準對施工人員的行為作出約束，避免他們在施工的過程中做出一些威脅到自身安全的行為。
2.4項目監督管理
項目的監督管理對土建工程項目管理來說也很重要，因為施工人員的素質存在差異，要想單純依靠工人的自覺來保障施工質量是不現實的。項目監督管理包括對施工材料的監督、對施工人員的監督以及對機械設備的使用情況的監督等。
2.5項目技術管理
在土建工程項目施工的過程中，使用到的技術種類各異，技術的使用標準也不同。項目的技術管理就是要為施工現場的順利施工創造技術層面的良好條件，同時，保障施工人員具有足夠的技術素養。另外，在實際施工的過程中，由于現場具體情況的影響，可能導致實際施工和圖紙設計有所區別。在這種情況下，通過技術管理來保證更改之后的方案也能達到理想的質量水平，這也是技術管理工作的重要任務。
2.6項目進度管理
對于土建工程項目來說，進度管理也是非常重要的，尤其現如今土建工程項目的總體施工體量越來越大，而且現場的施工人員數量較多，對于施工材料的消耗較大，而且施工機械設備的使用成本通常按天計算，如果項目的進度管理質量不佳，很有可能為企業帶來更多的成本消耗。
2.7項目協調管理
在土建工程項目管理中，項目的協調管理對整個工程順利完工有無可取代的作用。尤其對于一些大型土建工程項目來說，由于通常是多個施工環節并行，不同環節之間只有進行有效的協調，才能保證互相不存在嚴重的干擾[2]。協調管理還包括為施工準備相應的材料，讓不同環節之間的銜接更加緊密。
3土建工程項目管理存在的常見問題
3.1投資管理不夠嚴格
投資管理是土建工程項目管理的前期工作，同樣對于后續工作的影響十分顯著。投資管理需要各關聯單位進行詳細的討論，對方案進行嚴格的審核，然后根據施工的要求，詳細制定成本計劃，然后由投資方等進行審核，確定投資計劃。但是，在實際進行投資管理的過程中，由于一些土建工程項目缺少嚴格的投資審核，導致一些項目的建設出現問題，在半途出現資金鏈斷裂或者實際付出成本過高導致后續投入跟不上等現象。這些問題都在一定程度上影響了土建工程項目的建設，也為企業帶來了一定的經濟損失。3.2材料管理不夠完善材料的管理需要有一套完善的體系，從材料的采購到材料入場，再到后續施工中的使用，任何一個環節出現問題，都有可能導致項目的質量受到影響[3]。但是，有些土建工程項目的管理人員對于材料管理的重視程度不夠，材料入場之后也沒有進行嚴格的檢查，材料的保存環境也沒有按照特定的要求進行維護，導致材料的性能受到影響，在施工中投入使用之后有可能影響工程質量。如果材料管理體系不夠完善，材料的采購過程有可能出現問題，如采購人員對于材料市場的了解不夠深入，也沒能對材料進行充分的比對，在一定程度上影響了材料的成本控制效果。
3.3施工管理存在漏洞
對于土建工程項目施工來說，作為項目的核心階段，其對于工程的質量有著非常直接的影響。如果企業不能通過嚴格的要求保證施工質量，那么很有可能造成返工、二次施工等問題，不僅會增加工程建設成本，還有可能導致工程不能如期完工。有些企業在施工管理方面沒能確立完善的管理體系，對于一些細節的把控仍然不到位。施工現場的管理人員在責任感、技術掌握方面仍然存在不足，這些都在一定程度上影響了施工的順利進行。此外，施工管理上的漏洞有可能造成一些細節上的施工質量達不到預期。例如，一些預埋件相對來說比較隱蔽，如果施工管理不能對施工人員形成有效的約束，未能讓他們在進行預埋件施工時嚴格按照標準進行操作，很有可能在土建工程驗收時出現問題，也有可能在建筑后續使用的過程中出現質量問題，嚴重影響內部人員的體驗。
3.4驗收管理不夠細致
對于土建工程項目來說，驗收工作也是管理工作的重要內容之一。在進行驗收時，一定要按照相應的標準進行，確保每一個細節的施工質量都達到要求。但實際上，一些企業在對土建工程項目進行驗收時，指派的驗收人員并沒有足夠的責任感，對于細節處的檢查也不夠仔細，使得一些質量問題沒有得到及時發現，讓建筑在后續使用的過程中出現各種各樣的問題。驗收管理是一項細致的工作，要想提升驗收工作的質量，就一定要通過完善的管理體系對相關人員進行約束[4]。
4土建工程項目管理的優化策略
4.1提升管理人員的思想認識
對于土建工程項目管理來說，管理人員在其中發揮著重要的作用。要想讓土建工程項目達到相應的建設標準，并且在施工周期內順利完工，企業一定要充分發揮管理人員的作用。而這樣做的前提就是在日常關注中加大力度對管理人員進行培養，讓他們具有足夠的思想認識，在施工現場進行管理時，能夠以積極的心態進行應對，在施工現場對各種資源進行更為科學的調度。此外，管理人員對于施工技術也要有充足的了解，而且要明確各種技術的使用標準，這樣在施工現場發現施工人員的不良行為之后，才能夠及時對其進行糾正，確保施工的質量以及施工人員的安全。一些管理人員在長期工作的過程中，心態有可能出現波動[5]，所以應及時發現并采取有效的疏解措施。
4.2做好施工材料管理
由于土建工程的總體施工體量較大，對施工材料的消耗相對較大，如果材料的質量不達標，對工程質量的影響是非常顯著的。所以企業一定要加大力度做好材料的管理，從采購到運輸，再到施工現場的保存和使用，都要根據材料的實際情況，采取針對性的方法。例如，在材料采購階段，企業一定要指派采購人員對材料市場進行充分的考察，然后根據工程建設的實際需要，列出一些備選材料，并在這其中進行進一步篩選。材料采購的原則就是在保證工程建設質量的基礎上，科學地降低成本。而要想達到這樣的效果，采購人員一定要對工程有一定的了解，對材料市場的實際情況有充足的掌握，并且能夠通過敏銳的嗅覺來預測施工材料未來價格的變化。對于那些很有可能在短期內漲價的材料，采購人員可以上報管理人員，確定是否先大量采購材料進行儲備，以此來避免施工成本的增加。當施工材料運抵施工現場之后，需要根據相應的標準進行驗收。驗收人員需要確定材料的質量，合格之后才能簽字。有些施工材料在運抵施工現場之后不能及時投入使用，需要在特定的環境下進行保存?，F場的管理人員一定要根據材料的類別、保存條件等因素，對材料的保存環境進行優化。
4.3做好施工機械設備管理
在土建工程的施工現場，機械設備的使用是必不可少的。在合理使用的情況下，機械設備不僅能夠提升施工效率，還能夠縮短工期，減少施工成本。對于施工現場的管理工作來說，做好機械設備的管理同樣重要。因為土建工程施工現場的環境相對復雜，機械設備在使用的過程中容易受到揚塵等因素的影響，容易產生性能下降等問題。所以施工現場的管理一定要完善，對于施工機械設備的管理要從多方面進行，在使用的過程中，要確保操作人員具有足夠的能力，能夠在保障安全的情況下相對集中地完成施工，將機械設備能夠完成的施工任務在短時間內盡可能多地完成，這樣能夠避免機械設備頻繁在施工現場進行調度而產生的各種風險。根據機械設備的使用負荷，現場的技術人員還要定期對其進行養護，確保機械設備始終處于較好的狀態。除此之外，對于出現故障的機械設備，技術人員要根據實際情況對故障進行分析，采取有效的方法排除故障，恢復設備的正常使用。如果機械設備的故障在短時間內難以排除，需要對設備進行更換，以免延誤工期。
4.4充分發揮監督人員的作用
對于土建工程項目建設來說，監督的作用同樣重要。尤其在實際施工的過程中，監督人員一定要充分發揮自身的作用，按照工程建設的標準，對每一個環節進行把控，確保工程建設的質量。為確保監督工作的獨立性，在土建工程項目施工的過程中，還可以聘請第三方的監督機構，對施工過程施加更為嚴格的管理。監督工作不僅要對施工過程施加管理，還要對施工人員進行管理。相關人員一定要檢查施工人員的資質，確保進入施工現場的人員都有足夠的能力。在實際進行施工的過程中，施工人員的行為也要得到完善的監督，確保他們能夠按照施工的規范來完成相應的操作，這樣不僅能夠提升工程建設的質量，還能夠避免施工人員自身面臨安全威脅。在施工材料驗收的過程中，監督人員同樣要加強管理，確保驗收流程合規。除此之外，在建設材料的真實性和完整性的檢驗上，監督人員同樣要發揮作用。
4.5建立完善的激勵機制
要想充分調動施工人員的積極性，企業一定要做好激勵機制的建設。激勵機制的建設離不開相應的標準的確立，尤其在施工過程中，不同施工環節對于質量的要求有所區別。在這種情況下，企業的管理人員一定要對不同施工環節提出明確的要求，然后制定相應的目標，將目標和獎懲機制掛鉤，對于那些在施工過程中表現優異的人員可以給予適當的獎勵；對于那些在施工過程中不能按照相應的標準完成工作的人員，可以先對其進行警告，一旦再犯，可以對其進行相應的處罰。激勵機制的建立有助于提升全體施工人員的主動性，讓他們在施工的過程中更加嚴格地約束自己的行為，對于提升工程建設質量有積極意義。企業還可以建立階段性的評價體系，對相關人員在某一階段內的工作情況進行全方位的評價，然后對最后的排名情況進行公示。這樣一來，相關人員也能夠在工作的過程中更加謹慎、積極、負責，對于提升整個施工團隊的素質也有推動作用。
4.6使用現代化的手段進行管理
隨著信息技術的快速發展，人們的日常生活已經離不開網絡。對于土建工程項目管理來說，使用網絡也能夠達到非常好的效果。如在施工現場，可以通過安裝攝像頭等方式，讓管理人員能夠通過互聯網及時查看施工現場的情況。這樣對施工現場施加監控之后，施工人員的行為也能夠得到更好的約束?，F代化的管理手段是多種多樣的，不僅包括對施工現場的監控，還包括施工現場的相應管理和宣傳工作。例如，企業可以將安全施工的相關條例通過大屏幕在施工現場進行展示，這樣能夠將安全教育常態化，時刻對現場的人員形成警示。除此之外，在施工現場可以通過廣播等形式通過滾動播放的方式對施工人員進行施工技術教育和安全教育等，這些都能夠在一定程度上提升管理效果，提升土建工程的質量。另外，企業可以通過組織相關人員在網絡上進行學習，并通過系統的核驗來檢查他們的學習成果，這樣不僅能夠讓培訓打破時空的限制，還能夠在網絡上通過視頻或者圖片的展示，將相關問題更加全面直觀地呈現出來。
5結語
對于土建工程項目來說，針對不同的環節需要采取不同的管理方法。企業的管理人員一定要提高重視程度，在實踐的過程中逐漸完善管理體系，并通過先進的管理理念和方法提升土建工程的施工質量。此外，在施工現場一定要充分發揮管理人員的作用，對材料、施工人員以及施工機械設備采取針對性的管理方法，確保施工的每一個環節都能夠達到相應的質量標準，而且不同施工環節之間能夠形成緊密的連接。本文針對土建工程項目管理的內容以及常見的問題進行分析，并提出相應的優化措施，希望對工程建設人員有所幫助。
【參考文獻】
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【4】田澤.土建工程施工現場管理模式的優化策略和改進措施[J].四川水泥,2017(2):164.
【5】侯勝剛.論土建項目管理中的質量管理[J].城市建設理論研究(電子版),2016(33):35-36.
作者:陳學寬 單位:鞍山師范學院