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摘要:近年來，我國電力工程施工在項目上的競爭十分激烈，尤其是我國經濟的快速發展以及用電數量的增多，使得工程企業之間產生了比拼。如何狠抓項目，落實好工程施工工作，保證項目持續連貫的進行，對于電力工程的建設具有積極的作用。一旦進度計劃無法保證，在施工中出現任何的問題，都會阻礙工程的順利進行，不利于企業持續的發展。因此，我國的電力工程項目施工單位必須掌握好進度，對施工工程的計劃進行設計，并在實際管理中做好應用，保證電力工程順利完工。
關鍵詞:進度計劃;電力工程;項目管理;應用
電力工程是我國基礎建設項目之一，工程的進度和項目開展的順利程度，直接關系到百姓民生，與社會主義建設息息相關。隨著我國現代化項目的開展，用電量持續增多，電力工程的建設規模也在逐漸變大，只有確保順利施工，推動項目積極開展，并把握好進度，才能落實好項目建設工作。然而，由于電力工程項目管理的復雜性較大，其中涉及到很多的細節，任何一個環節完成的不好，都會影響工程的順利完成。針對這樣的現象，電力工程項目必須完善管理工作，結合實際對進度情況做出分析，并提出詳細、合理的進度計劃，確保整個工程按照工期完成任務。
1進度計劃的概述
進度計劃是電力工程項目管理非常重要的內容，也是施工單位生產和經濟活動能夠持續開展的參考，從工程設計開始到工程的竣工，都要做好計劃，防止出現施工問題引發的無法及時完工的現象。從根本上而言，進度計劃是施工每項活動安排的具體時間，它的實施屬于指導性工作內容，關系到信息資料的收集、項目的整合、活動的開展等等。與一般的施工項目不同，進度計劃具有自身的特點。首先，要保證進度計劃全面實施，對工程所有事項做一個整合，把握好每一個管理環節;其次，要分層次進行計劃，將同類事件集中起來管理，做好指導;最后，進度計劃要保持嚴肅性，審批流程要規范系統，防止出現意外的偏差。
2影響進度計劃的主要原因
2．1施工條件
眾所周知，電力工程項目屬于野外施工，在實際建設的過程中會受到多種因素的影響，尤其是環境、天氣、氣候等都會阻礙工程的進展，造成施工工作被迫停止，造成施工中斷。
2．2技術問題
相比于其他的工程，電力工程項目對技術水平要求非常高，如果技術采取的不恰當，很容易引發安全事故。同時，如果新工藝、新技術的運用出現問題，缺少經驗，也會造成施工無法順利完成。2．3有關單位的影響這里所說的有關單位，包括的主要是建設單位、設計部門、銀行、材料供應商、資源供應單位等等。在實際工程的開展中，有些設計單位無法及時將圖紙交給施工方，或者設計變動較大，都是減慢工程進度的主要原因。
3進度計劃在電力工程項目管理中的應用
進度計劃作為電力工程項目管理的重要內容，直接關系到工程的順利完工，以及項目經濟收益。因此，基于電力工程的實際情況，必須落實好進度計劃的應用，確保整個工程按期完成。
3．1電力工程施工前的管理工作
施工前期的工作和任務是確保電力工程順利完成，保證進度計劃定期竣工的關鍵。對此，相關部門要逐漸提高相關人員的工作能力和綜合素養，選拔有責任心和專業能力的負責人，并對他們進行集中教學和培訓，制定健全的計劃工期，確保工程有序進行，并加強監督力度。
3．2電力工程項目施工過程中的管理工作
在電力工程項目實際施工過程中，工程監理師要隨時對工程項目的進展進行跟蹤調查，掌握實際施工過程中出現的新情況和新問題，然后制定相應的解決辦法，以此來控制整個電力工程項目的進度。在實際施工過程中，如果出現實際施工進展和項目進度計劃不一樣，要及時對計劃方案進行記錄和分析，在準確設計方案和實際施工相一致之后，調整施工進度，以此做到推動工程進展，保證工程能夠順利完成。
3．3施工順序的控制管理
施工順序對于施工進度來說也有著重要作用，理清進度設計計劃中各項分工程之間的相互聯系，組織好各項工作之間的施工順序，能夠更好地幫助進度計劃進行編制。分項工程之間相互交錯搭配，在實際施工中必須要保證它們之間的正確邏輯關系，這樣整個電力工程建設的質量才能有所保證，如果因為出現特殊情況而必須進行改變工序，比如說實際施工中的材料不到位以及工程進度比較趕的時候，這時必須要出具一份特殊施工組織的設計，這樣才能保證整體工程項目進度不受到影響。
4結語
簡而言之，電力工程項目是一項難度大、復雜性強、對技術要求嚴格的基礎工程之一，以往的工作中經常出現無法按時完工的現象。要確保按時完成任務，推動項目的開展，就必須強化進度計劃工作，處理好管理的細節工程。電力工程單位必須要給予充分的重視，做好施工前的進度計劃和相關管理工作，嚴格按照指定的進度計劃開展作業，防止出現意外事故影響工期，并制定健全的制度，維護好工程項目秩序，突出進度計劃的重要性，確保工程及時完成。
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作者:王雕 單位:國網四川鄰水縣供電有限責任公司