風險管控論文范例

一、集團公司的管控模式

1.戰略管控型。

母公司利用控股權支配從屬公司重大決策和經營活動，追求資本增值和區分戰略板塊、業務板塊的多元化發展。

2.財務管控型。

母公司通過資本運營手段指導、監控從屬公司，對從屬公司的經營計劃和執行過程不過多關注，以實現財務目標為終極目的，以財務指標考核、控制為主要手段。

3.運營管控型。

采用運營控制型管控模式的集團，對集團資源高度集中、企業經營活動的統一并優化。從戰略規劃到實施，從生產經營活動到業務管理，都要納入集團管控范圍。通過上述介紹，我們可以看出，運營管控型是最集權的管控模式，而財務管控型又是最分權的管控模式，而戰略管控型則介于兩者之間。隨著集團管控管理模式的不斷演變，有的集團又將戰略管控進一步細化為“戰略實施型”和“戰略指導型”，前者偏重于集權而后者偏重于分權。

一、農業產業化發展中急待解決的問題

從訂單農業在我國出現已十幾年，之所以還沒有成為現實，其間有諸多因素阻礙了訂單農業的發展：

1.前期的資金投入。

農業生產已徹底改變了傳統的生產模式，從田間進入了冬暖式大棚。以一個農民為例，目前一個冬暖式大棚的投入在15萬元左右，這對于初期進入這一行業的農民擴大再生產也是一個不小的負擔。因此，要解決訂單農業的發展，必須首先解決前期的資金投入問題。

2.生產過程中的自然災害。

暴風、暴雨、冰雹、火災等各種自然災害使農民的投入血本無歸。只有建立起完善的抵御自然災害的體系，才能解除農民的后顧之憂，放心大膽的進行農業生產。

3.企業或合作社的賒銷管理。

摘要:本論文對電梯使用的責任單位如何進行安全風險分級管控和隱患排查治理“雙重預防機制”建設進行了詳細的介紹，以便全面、及時、客觀地評價各使用單位電梯潛在風險點，建立完善的隱患排查體系，實現全面的排查、及時的治理、將事故隱患消除，增強電梯使用單位自我防控能力，防止各類事故發生，從而降低電梯的事故發生率，提高電梯維保單位的管理水平，提高電梯的使用安全。

關鍵詞:電梯;雙體系;分級管控;隱患排查

1前言

電梯作為和人們生活息息相關的設施，在城市中使用已經十分普遍。特種設備作為易發重特大事故的行業和領域，特別是人員密集場所使用的電梯具有更大的安全方面的風險。做好公共聚集場所電梯使用責任主體單位的安全風險的管控和隱患的排查治理工作，降低電梯的安全事故，確保百姓的生命和財產安全意義重大。基于此，本論文對電梯使用責任主體如何進行安全風險的分級管控和隱患的排查治理“雙重預防機制”建設進行詳細的介紹。

2風險分級管控體系建設

風險點是指風險伴隨的設施、部位、場所和區域，以及在設施、部位、場所和區域實施的伴隨風險的作業活動，或以上兩者的組合。風險點有時亦稱為風險源。電梯使用單位的風險點是單臺電梯及與電梯相關的作業活動。使用單位依據《特種設備安全風險分級管控體系細則》和《電梯使用安全風險分級管控和事故隱患排查治理體系建設實施指南》進行電梯的風險辨識、評價、確定風險等級，明確分級管控的責任部門、責任人，落實管控措施，形成風險分級管控清單。

2.1排查風險點

【摘要】近年來，我國交通基礎設施建設逐漸完善，高速鐵路及動車組的發展又是交通發展中令人矚目的成就。動車組檢修作為恢復高速動車組使用狀態，確保鐵路安全運行的重要措施，在車輛全壽命周期中發揮著無法替代的作用?；诖?，論文從動車組檢修項目管理的角度，從檢修項目的流程、進度、成本、質量等方面，對目前動車組檢修項目的管理模式進行探討。

【關鍵詞】動車組檢修；項目管理；項目風險；進度；探析

1引言

隨著我國高鐵交通建設的逐漸完善，選擇高鐵作為出行方式的旅客數量逐漸增多。在車輛增加的同時，根據車輛檢修的技術要求，車輛的檢修保養數量隨之增加是必然的，如何在檢修過程中加快檢修節奏和效率，提高車輛上線率，最大程度地減少車輛運輸的安全隱患，是全行業和主管部門必須考慮的問題?；诖吮尘埃疚膶榆嚈z修項目的相應管理過程進行研究與探討。

2動車組檢修項目管理的必要性

鐵路總公司已完成企業化轉型，目前，各個鐵路局也正在實施企業化轉型。完成企業化轉變后，為提高動車組的運行效率，降低檢修成本，追求企業利潤，實現扭虧為盈，各鐵路公司已經采取了多種方式方法，如壓降動車組檢修成本，實現由高級檢修能力的路局自主進行三級檢修。在企業運營中關注成本，注重效率是市場發展的需求也是管理的需求，使用項目管理的方法和工具解決這一系列的問題被各個行業證明是切實可行的方法。

3動車組檢修項目分類

【摘要】安全風險是指為安全生產目標的實現帶來不確定性的影響因素，通過對安全風險的辨識、評價、分級、控制等一系列工作的開展，可以降低生產安全事故發生的概率。論文以燃機電廠工程項目安全風險分級管控體系建設為例，簡述電力建設工程項目安全風險分級管控體系建設。

【關鍵詞】電力建設；安全風險；分級管控

1引言

電力建設工程項目屬于建筑安裝施工高危行業，具有施工周期長、結構多樣、施工工藝和方法復雜、作業種類繁多、人員流動性強、作業人員安全意識低等的特點，在有限的場地集中了大量的施工人員、建筑材料和機械設備，工程項目露天及高處作業多，受施工環境、季節、氣候等自然條件的影響較大；工程項目施工工序較多，施工工藝和方法多樣，每道工序潛在不同的危險因素。本文結合作者燃機電廠項目建設實際，簡述安全風險分級管控體系建設的一些做法。

2安全風險分級管控體系建設策劃

項目部成立初期，項目經理應組織項目領導班子、各職能部門負責人、各專業工地負責人、作業班組負責人編制項目部《安全風險分級管控體系建設實施工作方案》，成立安全風險分級管控工作領導小組，明確安全風險分級管控體系建設的職責分工、工作目標、工作任務、工作程序、時間節點等內容。

3劃分安全風險識別單元

【摘要】隨著經濟的快速發展，越來越多的建設工程項目出現在人們的視野中，建筑市場的競爭愈演愈烈，工程項目利潤空間逐漸縮小。因此，建設工程項目成本控制的重要性日益凸顯。論文介紹了建設工程項目成本控制需要遵循的原則，分析了建設工程項目成本管理存在的問題，探討了建設工程項目成本控制的措施。

【關鍵詞】成本控制；管理；措施；目標；風險

1建設工程項目成本控制存在的問題

1.1目標管理問題。①部分工程項目根本沒有成本控制的總目標，有的雖有成本總目標，但沒有分解目標，成本控制執行措施與目標無關聯性，因而使項目成本處于失控狀態。②項目管理人員缺乏成本目標管理意識。項目管理人員關注工程實體比關注成本花費的時間更多，在關注實體質量、施工安全、工程進度的同時，沒有注重由此帶來的成本變化。項目管理人員重視按時完成合同工期以維持良好信譽，而忽視了為趕工期造成的成本增加。工程項目在質量和進度方面雖有保障，實現了質量目標和工期目標，但由此帶來的成本代價不容忽視。

1.2成本控制措施實施不力。①組織方面：項目管理人員成本意識淡薄，項目成本控制機制不夠完善，材料超額采購，收發制度形同虛設，浪費現象嚴重。②技術方面：施工平面布置沒有章法，部署混亂，施工安排不合理，施工設備利用率不高，不能合理地配置人力、材料、設備等資源。③合同方面：總包合同履約缺陷多，缺少分包策劃，分包模式不配套，分包工程存在漏洞，部分工序交叉重復計價。④經濟方面：債權債務的確認不準確，結算不及時，資金回收慢。項目由于資金緊張，或者采購人員不會計算采購材料過程中的資金成本，最終購買了高價材料，從而增加了工程項目的成本。

1.3風險防控體系不健全。①風險防控意識不強。大多數項目管理人員認為做好本職工作即可，忽略了工程項目各風險管控環節的關聯性。②管理風險、結算風險等，沒有在對應的階段識別出來，導致措施跟不上，錯過了最佳時段。③風險應對措施不力。有些工程項目已經識別出風險點，但是制定的措施沒有針對性，實施后對成本管控沒有效果，如變更簽證原始資料不齊全導致拖延竣工結算。

2建設工程項目成本控制遵循的原則

【摘要】加強管理，有利于規避施工風險。論文先是對幕墻的概念及對其現場施工進行管理的意義進行了簡介，后又對其現場施工中的風險管理及解決策略展開了深度探究。此次探究的主要目的是為了加強對幕墻施工現場的管理，避免其現場施工中出現不必要的管理風險。

【關鍵詞】建筑施工；幕墻工程；幕墻施工風險；風險管理

1引言

經濟發展，推動了我國城市化進程。隨城市發展，建筑施工數量逐漸增多，幕墻工程隨之興起。雖然我國在建筑施工方面發展良好，但對于幕墻的管理存在不足。幕墻工程中，施工風險諸多，具有普遍性及客觀性的特點，會對工程造成一定的威脅。因此，加強施工管理是幕墻工程繼續發展的關鍵。文章依據幕墻的含義、管理其施工的重要性以及對其實施管理時面臨的問題，提出的管理其風險的策略，對提升其管理水平具有理論性意義，對我國建筑業整體管理質量的提高具有現實性的指導意義。

2幕墻的概念及其施工管理意義

概念：幕墻是由支承結構、支承裝置及面板等構成的，相對于建筑主體，其具有位移及變形能力，且不與建筑主體承擔相同作用的外圍護墻，又可稱其為裝飾性結構或懸掛墻。其如同幕布一般，不起任何承重作用，是現如今建筑工程中普遍應用的一種輕質墻體。其類型諸多，按不同方式區分可分為不同類型，例如，密閉式（開放式、封閉式）、支承結構式（點支承、構件式、智能呼吸式、單元式及全玻璃式等）、面板材料（人造板材、玻璃、組合面板及石材等）[1]。其具有一定的熱工性能、光學性能、承重性能及隔聲性能，且具備耐撞擊、節能、美觀與易維護等優勢。施工管理意義：幕墻施工管理十分重要，既可以增強工人的自我管理意識，又可確保其每一環節的操作都能符合國家標準；既可以降低其風險，又可以提升其相關管理水平，還可為其工程質量提供保障。經濟發展，幕墻施工逐漸興起，并被廣泛應用于建筑工程當中。技術進步，使得幕墻的板材及結構發生轉變，由笨重型轉為輕型，不僅板材豐富多樣，且安全性能更高。當前，我國幕墻施工發展尚未成熟，對其缺少一定的管理，加強對其的管理，有利于其安全質量的提升。幕布施工中，施工單位既要注重施工技術問題，又要注重施工管理問題，應嚴格遵照國家相關標準完成其工程。加強現場管理，利于施工順利進行，確保施工質量，有助于幕墻工程效益的發揮。

3建筑幕墻工程現場施工風險管理探析

【摘要】我國國有控股上市公司在發展過程中擁有著較為創新的現實狀態，并且其自身所擁有的經濟效益及綜合質量得到了進一步的提升，使其自身的風險管控能力得到了有效的轉變與優化，由此也使得企業在發展過程中對于經營及管理工作提出了較為突出的創新型挑戰，同時也使得企業內部審計工作在發展過程中獲得了更加多元化的現實要求?；谏鲜鼋嵌龋撐膶Ξ斍皣锌毓缮鲜泄緝炔繉徲嬞|量控制工作進行優化的方式進行詳細的分析，希望能夠為我國的國有控股上市公司的優質化發展提供有效的現實性參考。

【關鍵詞】國有控股上市公司；公司內部審計質量；質量控制

1引言

當前我國在發展過程中所擁有的新常態特征得以充分的體現，而國有控股上市公司在發展過程中會面臨著可持續發展以及穩定經營的雙重性壓力，其內部審計工作在整體企業的經營管理過程中所存在的重要性得以有效的突出。而目前國有控股上市公司在發展過程中的內部審計工作在開展過程中，同樣存在一定程度的現實問題有待于完善。由此，論文對整體國有控股上市公司內部審計工作質量的控制工作進行詳細的分析，希望能夠為國有控股上市公司的發展優化提供有效的現實性參考。

2在新常態背景之下國有控股上市公司內部審計工作產生的現實變化

2.1對審計目標進行變化。在當前的國有控股上市公司的發展過程中，內部審計工作需要對增強服務意識的觀念予以有效的應用，使其服務所具有的優質化特征得以體現，需要將服務及監督工作進行共同化的構建，監督審計部門在工作開展過程中，需要對各類問題進行綜合性的分析，并且使國有控股上市公司能夠獲得更加深入化的改革，使其自身所擁有的科學發展特性得以體現，需要從機制及體制等諸多角度對合理化的建議進行構建，需要使各類改革在發展過程中所存在的規范化特性得以體現。此外，企業內部審計部門在發展過程中需要充分地對企業進行積極化的探索，需要進行有效的改革工作，并且對改革經驗進行綜合性的分享，使企業在發展過程中所出現的各類錯誤能夠獲得有效的優化，并且使企業在改革過程中能夠以改革為基礎，對外部的發展條件進行有效的創造。

2.2對審計內容進行有效的優化。新常態背景之下，國有控股上市公司內部的審計工作在發展過程中需要將財務收支審計作為其發展的重要基礎。然而，并不能將相應的工作局限于財務收支工作，需要使企業在發展過程中的重大經營決策能力能夠為企業發展起到促進作用。需要在審計過程中，審計企業的各類規章制度以及工作流程，分析相應的規章制度是否合規，是否與相應的程序要求相符合，并且是否能夠達到預期所擁有的實際效益，需要對整體企業內部控制環境的有效性以及相應的完善性進行綜合性的檢查。此外，企業在發展過程中需要對環境保護工作、節能減排工作等諸多內容的落實情況進行綜合性的分析。