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摘要：文章對我國石油企業風險管控問題進行了探討，文章從闡述我國石油企業風險管控概念入手，進一步分析了石油企業發展中的主要風險，并且介紹了石油企業實施全面風險管理中存在的問題，最后提出了石油企業加強全面風險管理的對策。
關鍵詞：石油企業；風險管控；概念；主要風險；問題；對策
隨著我國經濟社會的不斷發展，市場不斷繁榮，企業迎來了更多的發展機遇，但與之相對的，企業發展也面臨著越來越激烈的競爭，且不得不應對各種各樣的風險，石油企業亦是如此。結合實際看，國內許多石油企業先后采取了各種風險管理策略，但依然存在著風險管理觀念落后、缺乏專業的風險控制人才、風險預警體系不健全、過于注重合規性而忽略風險管理的實質作用等問題，如何解決這些問題，值得思考。
1我國石油企業風險管控概述
現代化經濟時代到來，我國的市場也不斷取得繁榮發展，石油行業呈現了嶄新的一面，石油企業迎來了越來越多的發展機遇。但與之相對的，企業的經營也面臨著與日俱增的競爭壓力和財務、安全風險。為保證石油企業的合法利益，就需要盡可能地控制風險，進而控制由其造成的經濟損失。石油企業作為現代工業體系中發揮核心作用的能源開發及利用單位，其發展成效不只是影響企業自身的存活，更會影響整個社會的健康發展和穩定運行，因此保證石油企業穩健發展，不只是企業自身的職責，更是國家和政策的監督管理對象。在具體的風險控制過程中，要求企業將該項工作擺正戰略管理的重要位置，安排專業人員對風險進行評估分析，及時發現企業運營中出現的風險，進而采取科學手段，高效應對風險。
2石油企業發展中的主要風險
2.1財務風險
石油企業本身屬于一種特征鮮明的資本密集型企業，其在整個運營發展過程中，會涉及大量的資金往來和投資交易，其投資回收周期往往較久，大量的基礎設施建設投入在短期內往往不能變現為資金收益，資金的流動性往往因此受到影響。更嚴重的是，受近年來國際石油價格暴漲暴跌影響，石油企業的財務管理也仿佛坐上了過山車，企業管理層必須用全局的、戰略性的眼光看待各種現象，分析當前整體局勢，才能做出更加科學的決策，進而有效控制風險。而在當代社會背景下，石油企業財務管理難度不斷加大，不科學的管理也不能為企業整體發展戰略的構建創造有利條件，風險的處理問題也更加顯得撲朔迷離。
2.2安全風險
聯系社會實際看，石油企業再發安全事故早已成為社會新聞版面的常見內容，石油生產具有高危性也是不爭的事實。在石油鉆采和加工生產工作中，會牽涉大量的“人、機、環”等要素，這些要素之間錯綜復雜的關系也埋下了不安全隱患，類似“跑、冒、滴、漏”的問題不只是一種資源的浪費，更是一種誘發重大安全事故的由頭，而這些事故對企業實際效益和社會形象造成的損害更是難以估量的。
2.3設備風險
由于石油產品的生產本身具有一定的復雜性和危險性，在該環節中因為操作失誤造成的安全事故比例為43%，其中，因為設備故障導致的安全事故比例高達21%，這對于石油企業來說不可謂不是一筆巨大的損失。因此，石油企業實施設備風險管理勢在必行
2.4職業健康風險
石油企業的生產環境惡劣，有毒有害氣體多，噪音、機械振動和粉塵都會造成嚴重后果且生產工藝復雜，長期在這樣的環境中工作的人員，會出現慢性中毒，支氣管炎，手臂顫抖和肺部損傷等職業病，因此在職業健康方面面臨的風險是顯而易見的。
3石油企業實施全面風險管理中存在的問題
3.1風險管理觀念落后
由于石油企業的經營風險是復雜的、防不勝防的，為避免風險的發生，就必須在風險控制上加大力度，安排具有專業水平和高度工作責任感的風控人員負責該項工作是基礎要求。但事實上，現在許多企業對風險管理的意識不夠明確，導致工作人員在后期實踐中馬虎了事，無法對風險形成全面、嚴格監管的格局，自然無法希求風險控制工作落到實處。
3.2缺乏專業的風險控制人才
在石油企業的發展過程中，不乏專事于業務經營及其管理的方面的高素質人才，但是專業的風險管理工作崗位和員工配置卻顯得略有不足，一般情況下都需要耗費大量的資金成本才能支付人才薪資等，而很多企業出于節約成本的考慮，往往會忽視專業人才的配備，由內部員工組成的風險管理單位，往往會因為內部員工理論基礎不扎實、技能掌握不熟練等原因，使其受到各種風險的威脅。
3.3風險預警不健全
如果不能對石油企業風險的爆發進行相對準確的預估，那么就很可能放任風險因子的肆意發展而不管，最終引發嚴重的事故，甚至在事故來臨時因為準確不力而造成嚴重的后果和巨大，這就體現了加強預警機制的建設是多么重要。但事實上，現在許多企業在預警機制的建立和完善方面力有不足，導致工作人員不能在管理過程中及時辨別出潛在的風險，并且對突然出現的風險束手無策，只能任由風險擴張而無力阻止。
3.4過于注重合規性而忽略風險管理的實質作用
結合當前石油企業發展實際情況看，部分企業在開展全面風險管理工作的過程中，片面關注相關手冊和文件的編制和完善，反而輕視了實踐的作用，置制度的落實、監督于不顧，在報告制度、矯正制度的落實情況和所起實效方面重視不夠。除此之外，企業在高風險領域和關鍵控制點的把握上不夠精準有力，缺乏有效的風險處理和跟蹤措施，也會削弱風險管理的作用。
4石油企業加強全面風險管理的對策
4.1建立健全石油企業風險管理系統
在石油企業的長期發展中，為了使全面風險管理工作得到貫徹落實，首先要創造良好的企業管理環境。并且在新的時代背景下，結合其特有的行業特性、運營狀況，對相關的風險預警指標進行合理設計。企業需要首先打造一個科學的風險預警系統，并不斷完善信息化管理系統，同時，在長期工作中持續優化監管機制，對各類業務的進展情況等進行審查，完善多級審批程序，將風險扼殺在搖籃中。具體而言，石油企業可以打造以高層管理人員作為組長、審計部門作為骨干、全體基層員工參與其中的工作體系，對人事部、財務部、營銷部等等部門的工作任務進行細化分配，監督其定期提交與部門生產運營狀況相關的信息報告，從各個細節著手，對風險進行高效控制。
4.2防治結合應對風險
石油企業在針對內外部風險的內容加以分析時，必須以現實中的運營狀況作為基礎，企業首先設想可能存在的風險的類別，對內部各個細節和風險內容做細分處理并展開深入分析，如針對相關的業務運營成效加以處理——包括成品油的出廠質量和銷售績效等等，正是這種細化分析的方法，可以幫助企業更有效地處理其可能面對的風險。明確風險類別后，還要使其與所有的生產經營工作建立聯系，對各個環節中導致風險發生的具體原因做深入的調查了解，一般情況下，誘因往往可以劃分成可控和不可控要素兩類，可控的要素是可以得到嚴格控制的，而不可控的要素則可以通過合理的措施加以防患，正是這種防治結合的手法，才能起到切實的降低稅務風險威脅程度的作用。
4.3搭建信息管理平臺
石油企業的運轉，離不開各種數據的收集、整理、傳輸和共享運用，而內部管理信息就是其中的一個類型，信息的價值也正是在溝通流轉、共享利用的過程中得到體現的。所以，企業在加強風險管理的同時，就需要建設完備的內部信息流轉渠道。首先，企業需要通過全面引進先進的信息技術，建好無障礙溝通的信息平臺，在此基礎上，做好平臺系統的長期維護和及時更新，以求達到隨時捕捉市場信息的變幻狀態、發現隱藏在信息中的運作問題的目的。
5結語
綜上所述，加強對我國石油企業風險管控的探討，意義重大。相關工作人員需要明確我國石油企業風險管控概念及石油企業發展中的主要風險——包括財務風險、安全風險等；在此基礎上，對石油企業實施全面風險管理中的問題加以分析，進而提出科學的石油企業加強全面風險管理的對策，優化全面風險管理內部環境，建立健全石油企業風險管理系統，防治結合應對風險，搭建信息管理平臺。
參考文獻：
[1]沈紅,黃衛霞.石油企業完善內部控制研究[J].財會通訊,2009(29):99-100.
[2]劉園.國際金融風險管理[M].對外經濟貿易大學出版社,2007.
作者:郭清濤 單位:采油氣工程服務中心作業一大隊
