電力企業管理范例

摘要：

經過改革開放，電力行業也擴展了自身的規模，電力企業在整體經濟中表現出重要的價值。近些年，產業結構正在深入調整，工業化趨勢下的電力企業也逐步接受了新式的管理技術。針對各類的電力企業，都有必要在根本上強化實時性的企業管理。管理者只有更加重視創新，那么才能提高現階段的企業管理實效，不斷探析新型的管理流程以及方法。優化管理結構，這種做法關系到電力企業能夠獲得的長期效益。對于電力企業，有必要探析企業現存的管理狀態。結合電力企業的實際情況，給出創新管理的具體思路以及措施。

關鍵詞：

電力企業；管理現狀；創新措施

作為主導的行業，電力行業支撐著各行業的進步以及發展?，F今的時期內，日常生活以及生產都不可缺乏電力作為基本的支持。在電力企業內部通常包含了多層次的機構，人員的職責也包含了很多種類。只有強化管理，才能確保各地電力企業正常的運轉秩序，為穩定的供電提供保障。截至目前，我國很多電力企業都更加重視了針對于管理流程的創新，同時也能夠嘗試著引入新穎的管理方式。然而，仍有部分企業忽視細微的日常管理，沒能真正轉變認識。企業應當明確的是：管理創新能夠在根本上改進電力企業現有的運行狀態，與此同時也增加了運行中的電力企業收益。應當因地制宜，不斷探索符合電力企業本身的管理途徑，在這種基礎上強化創新管理。

1電力企業創新管理的必要價值

市場經濟正在快速進步，這種形勢下的電力企業也逐步引入了創新管理。創新電力企業的日常管理，不僅能夠在根本上改進現有的管理流程以及具體方式，同時還能夠確保電力企業獲得競爭中的優勢地位。作為關鍵的行業，電力行業維持著日常生產以及平日生活，提供了各行業所需的電能。由此可見，電力企業在經濟體系中占有突顯的位置。強調企業管理，就應當從根源入手來完善管理，從而改進各環節的電力企業監管。然而，電力行業具備了顯著的壟斷性質，這種環境下的電力企業通常都很難拓展創新，因此也無法在根本上更新管理。從電力企業本身而言，很多管理者都欠缺必備的意識，沒能意識到改進日常管理的必要價值。針對創新管理，也缺乏明確的改進思路。為了提升整體的管理水準，電力企業就有必要全面探析現今的企業管理狀況，查找管理流程中的弊病和缺陷。只有這樣，才能夠逐步完善現存的管理，在這種基礎上致力于改進和創新。

摘要：

電力行業作為我國的關鍵產業，跟我國社會經濟的發展有著密切的聯系。但是隨著社會創新與變革時代的來臨，電氣企業的管理也同樣需要跟上時展的步伐，找到經營管理當中存在的缺陷，對其經營管理模式開展創新工作，進而推動整個電力行業以及國家社會經濟的進步。鑒于此，重點對我國電力企業管理存在的不足點進行了探討，并提出了相應的解決措施。

關鍵詞：

電力企業；管理；存在不足；解決措施

1概述

隨著改革開放政策的實行，我國的經濟得到了飛速的發展，尤其是進入新世紀以來，城市化進程的加快，工業程度的提高，不斷帶動著電力行業與其他行業效益的不斷提升，發展速度也在不斷加快，我國的電力行業慢慢發展成為了以大城市與發電廠為重點，通過各種電壓級別的輸電線路為框架的各大區域、省市與地區的電力體系。隨著科學技術的進步，我國將會進入更深度工業化的階段，隨著產業鏈的調整、工業結構改進以及我國基本上已經實現了現代化，電力行業也將會迎來自己的發展契機。電力企業作為我國的基礎性行業，受到了廣泛的關注，但是我國的電力企業在發展過程中還是存在一些問題需要改進。

2電力企業管理的不足

摘要：

隨著市場經濟不斷發展，社會環境和市場環境日益復雜，為滿足現代市場的發展需求，電力企業應積極創新企業管理模式，使企業能適應新形勢的發展。但目前中國電力企業管理創新工作現狀并不是非常理想，主要分析了當前電力企業管理創新工作中存在的主要問題，并提出了促進電力企業管理創新的幾點建議。

關鍵詞：

電力企業；企業管理；創新

0引言

管理是任何一個企業發展的基礎和保障，科學、有效的管理可促進企業健康、持續、穩定發展。新形勢下，電力企業面臨的內部環境、外部環境都發生了很大變化，為維持生存和發展，電力企業必須進行創新[1]。創新主要是重新組合企業自身的生產條件及新的市場要素，使其出現新的變化，管理創新是企業創新的重點內容，主要是根據市場經濟客觀發展規律及企業自身生產特點，精心組織、計劃、指揮、協調、控制電力企業的各項生產經營活動，最大限度應用企業的人力、物力、財力等資源，使電力企業經濟效益達到最大化，進而促進電力企業可持續發展。

1當前電力企業管理創新工作中存在的主要問題

摘要：通過分析目前電力企業管理的現狀，提出進一步改革管理體系的措施。即：通過建立健全電力企業管理體系，優化人力資源管理，加強信息系統管理。采用先進的信息系統管理，引入“互聯網＋”商業模式，實現管理創新的基本思路和實施方案，以提高電力企業的管理水平，實現電力企業科學高效管理，促進電力企業的健康發展。

關鍵詞：電力企業；管理；信息系統；互聯網＋；創新

現如今，企業進入了新的歷史階段，開始逐步打破傳統的計劃經濟模式，發展成為以市場經濟為主導，內抓管理、外抓市場的新型模式。隨著電力企業改革的不斷深化，原有的管理體系急需“去其糟糠、取其精華”，同時引入先進的管理理念與方法，以提高企業的管理水平，從而促進企業健康發展。

1電力企業管理現狀

1．1電力市場化改革不徹底及落后的管理體系

電力企業作為民生企業，由于其特殊性，長期處于壟斷經營狀態。由于電力企業改革還處在摸索時期，在向市場經濟轉變的過程中，還存在眾多陳舊的管理體制、管理理念及方法［1］。

1．2人力資源配置不合理

1、電力企業紀檢監察出現的問題

1.1電力企業的廉潔宣傳和教育工作沒有力度

廉潔宣傳和教育工作對于一個電力企業來說具有一定的作用，而紀檢監察部門對電力企業進行廉潔宣傳和教育工作,對于加強宣傳和教育的完整性和日常工作中廉政建設的開展都有著重要影響,但是現在我們的紀檢監察部門對于電力企業的廉潔宣傳和教育工作力度遠遠不夠，達不到現在工作的需要。由于我們的教育程度不夠等問題，導致有些工作人員的宣傳手段和方式都比較落后，會產生事倍功半的效果，使員工的工作效率得不到提高。并且部分員工在心理上就覺得廉潔宣傳和教育工作沒有用，因此他們更加不能高效迅速的完成。我們需要重視起這個問題，增強廉潔宣傳和教育工作的力度。

1.2電力企業紀檢監察工作方法落后

電力企業紀檢監察工作的方法還沿用以前的方法，有些落后，不能完全適應新時代的要求。紀檢監察部門在電力企業的工作方法對于長期檢驗工作的完善和紀律檢查預防機制的形成有著重要影響,并對減少電力企業工作人員的非法行為有著重要作用，因此我們必須改善紀檢監察的工作方法，從而改善我國紀檢監察部門整體運作水平，以至于提高電力企業整體的管理水平。隨著紀檢監督工作在電力企業越來越深入,紀檢監察部門應樹立正確的工作態度，建設更加完善的紀檢監察制度，使監管工作井然有序的進行。

2、紀檢監察在電力企業中的作用

2.1使電力企業的生產運行正常

摘要：電力企業在我國的經濟發展歷程中有重要的地位，隨著時代的變化和發展，電力企業的管理也應該與時俱進，要以創新式的管理手段加強對企業的管理，更好地立足于不斷變化的新時代。從我國電力企業的管理現狀來看，其有很多弊端存在，值得我們進行深入研究和探討，因此，文章提出了適應新時展的電力企業管理策略，希望我國電力企業的管理能夠更加前沿化。

關鍵詞：電力企業；管理現狀；管理制度；創新

近幾年，我國的經濟有了突飛猛進的發展，對電的需求量也不斷增加。電力企業的有效管理能夠促進我國各行各業的發展，對我國社會經濟的進步有良好的推動作用，同時有利于社會的穩定。在經濟全球化的現代社會，在市場競爭的浪潮中，部分電力企業并沒有適時調整管理模式，導致問題頻發，需要我們不斷研究和探索，以促進電力企業的更好發展。

一、電力企業管理的現狀分析

科學的進步使得我國各行各業中的電氣設備都有所增加，用戶對電的需求也不斷增加，這就直接促進了電力企業規模的壯大。只有擁有一支優秀的管理團隊才能滿足人們的用電量需求。但是從目前我國電力企業的管理來看，很多電力企業沒有重視管理人員的整體素質，因此招納管理人才的標準較低，這就拉低了管理人員的整體素質，不利于企業的健康發展。

（一）經營理念相對落后

之前我國電力企業的經營管理理念相對落后，當下企業的管理依然受到傳統理念的影響，與變化快速的現代社會嚴重不符。在電力企業的管理工作中，管理的模式和方法都沿襲了傳統的模式，沒有適時進行改變和創新，阻礙了電力企業的前進和發展。

摘要：

隨著信息和互聯網技術的不斷發展，互聯網日益深入和普及，既影響著人們的觀念和行為方式,也影響著企業的方方面面，給企業的管理模式帶來了深刻的影響。只有和時代并駕齊驅的企業才能獲得長久的發展，因此企業需準確把握時代的脈搏，并根據時代特點對自己的管理模式進行相應的改革。電力企業作為承擔了國民經濟基礎重任的特殊企業，變革企業管理模式具有十分重要且積極的意義。本文分析了互聯網時代的主要特征，并解析了互聯網時代給電力企業管理模式帶的具體的影響。

關鍵詞：

互聯網時代；電力企業；管理模式變革

互聯網時代正以前所未有的速度對社會生活進行著方方面面的影響，不僅影響著人們的生活方式，而且也影響著企業的運作和管理。利用互聯網和公眾進行對話，并傳播企業文化，電力企業可極大地提升自身在公眾眼里的形象，與公眾維持良好的關系。不僅如此，互聯網更是促進電力企業進行里里外外變革的助推器。近年來，信息技術的發展十分快速，整個世界已經步入了互聯網年代，虛擬技術與信息技術的大規模應用，加上消費者需求、管理觀念的不斷變化，無不要求企業與時俱進，進行適應時代的管理變革和創新。因此當前必須了解互聯網時代對電力企業的影響，進行相應的變革，以此指導電力企業在未來更好地開展企業管理工作，維持企業良性運轉。

一、互聯網時代的特征

1.連接一切

[摘要]所謂電力企業管理創新就是指科學規劃電力企業生產經營活動，進而達到提高經濟效益與工作效率的目的，最終實現電力企業的可持續發展。本文通過對電力企業現狀的分析，對存在的問題提出了自己建議，并詳細列出電力企業管理中應遵循的原則。

[關鍵詞]電力企業；管理；創新

電力企業的管理創新，主要是對企業內部的生產經營活動進行科學的合理的規劃，使其各部門既能密切合作又能最大優勢的發揮職能優勢，進而達到企業的最大效值，實現電力企業可持續發展。

1目前電力企業管理創新工作中存在的問題

我國電力企業近年來進行了一系列的改革創新，企業內部的管理水平得到大幅度提高，在管理創新方面取得了顯著的成果。例如，電力企業內部建立了信息網絡系統，引入了OA、MIS、EPR等辦公軟件，但由于起步較晚，系統整體水平還較低。電力企業目前還保留部分計劃經濟的思維模式，并沒有完全適應市場經濟的發展模式，這就導致企業內部管理的不足以及管理機制的缺失，這些問題都是現階段電力企業亟需解決的問題。

1.1信息化管理落后

伴隨社會經濟的發展，電力企業也進入高速發展階段，在此階段企業信息建設即顯得尤為重要。企業信息建設對電力企業發展具有戰略性作用，絕大多數電力企業均對信息化工作思路進行了調整，將信息化工作重點改為一體化建設與信息資源的整合。但是由于信息建設處于起步階段很多都是從別的行業照搬，因此存在許多不足。