前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的電力企業管理不足點與措施，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：
電力行業作為我國的關鍵產業，跟我國社會經濟的發展有著密切的聯系。但是隨著社會創新與變革時代的來臨，電氣企業的管理也同樣需要跟上時展的步伐，找到經營管理當中存在的缺陷，對其經營管理模式開展創新工作，進而推動整個電力行業以及國家社會經濟的進步。鑒于此，重點對我國電力企業管理存在的不足點進行了探討，并提出了相應的解決措施。
關鍵詞：
電力企業；管理；存在不足；解決措施
1概述
隨著改革開放政策的實行，我國的經濟得到了飛速的發展，尤其是進入新世紀以來，城市化進程的加快，工業程度的提高，不斷帶動著電力行業與其他行業效益的不斷提升，發展速度也在不斷加快，我國的電力行業慢慢發展成為了以大城市與發電廠為重點，通過各種電壓級別的輸電線路為框架的各大區域、省市與地區的電力體系。隨著科學技術的進步，我國將會進入更深度工業化的階段，隨著產業鏈的調整、工業結構改進以及我國基本上已經實現了現代化，電力行業也將會迎來自己的發展契機。電力企業作為我國的基礎性行業，受到了廣泛的關注，但是我國的電力企業在發展過程中還是存在一些問題需要改進。
2電力企業管理的不足
2.1尚未完成徹底的市場化改革
電力行業市場化的改革不夠徹底，通常體現在下面兩個方面：①最為明顯的就是城鄉電力發展的不均衡。電力企業構建農村電力的時候企業利益重于國家利益，城市與農村雖然電網相同然而電價不一致的狀況屢見不鮮。②電價問題。市場優化資源配置最為重要的信號就是價格機制，但是電力作為一種商品，毫無疑問將會被價格機制所干擾。
2.2人力資源結構配置不合理
電力工作人員是電力企業關鍵的人力資源力量，因此，他們的專業素養直接與企業的實際效益相掛鉤。結合有關資料可以看出，我國電力企業工作人員的專業素養并不是很高，在生產人員當中，受到專業技能培訓的只占到了整體人數的27.69%。在這當中，中專畢業生占到了9.28%，技校畢業的學生占到了13.69%，初中甚至是以下文化的工作人員占前線員工的一半，這與電力企業發展的需求是不符合的，這同樣也將會限制電力企業走向自動化與信息化的腳步。
2.3尚且不能完全利用新能源發電
我們都知道，電能生產的途徑重點包含：火力發電、水力發電、太陽能發電以及核能發電等等。我們非常希望在新世紀嶄新的能源技術下可以為我們創造又一個輝煌，然而實際來說，我們的新能源與清潔能源的發展起步較晚，發展速度慢，電力企業對于環保的認識嚴重缺乏，導致我國存在較為嚴重的能源危機。以2013年我國的發電構成而言，火電占到了82%，水電占到了17%，核電僅僅占到了1.6%。風電還不到1%。所以，在倡導環保與低碳經濟的當下，我們應該加快開發新能源與清潔能源的步伐。
2.4電力資源耗能高、產出低
能源危機已經變得越來越嚴重，而我國新能源與清潔能源的開發能力嚴重缺乏，電力企業一味的追求經濟效益，忽視了他們需要承擔的社會責任，使得我國的能源危機愈發嚴重。在英國，其核電與天然氣發電已經占到了全部發電構成的三分之二，我國跟其相比存在著巨大的差距。跟那些使用清潔能源為重點的國家比較，我國的能源構成有很大缺陷。隨著信息化時代的來臨，我們需要積極開展技術創新，利用我們的主觀能動性來研發新能源，進而改進我國的能源利用現狀。
3電力企業不足點的解決措施
3.1健全完善電力企業管理制度
健全完備的規章制度是我們做好一切事情的前提與保障，電力市場的發展亦是這樣。我們應該結合現代化企業的管理機制，讓我們的電力企業變得更加規范、科學、合理。通常而言，應該做到下面幾個方面：首先，現代化的電力企業需要具有清晰的產權，要將企業與政治分隔開展，實現管理上的嚴謹性與科學性，明晰企業的各項權利與義務；其次，管理機制以及企業構成要符合實際，要實現跟市場的相互協調與配合；最后，保證企業具備網絡化與扁平化的發展方向，在擴展企業規模的時候要有明確的目標，要有條理、有規劃的開展。
3.2完善企業人才管理理念
所有的電力企業都離不開人才這一必不可少的資源。所以，電力要想創新發展就要強化對于人才的引入。強化知識以及人才的管理需要注重下面幾個方面：①改進知識以及人才的管理模式，創建的管理體制要具備系統性與完整性；②注重團結氛圍，利用企業獨特的文化來匯聚所有人員的力量推動企業發展；③增加對于人才的資金投入，要定期開展對于他們的專業培訓，來提高他們的專業素養；④提升科研水平的最佳方法就是增加技術投入，這樣才能夠提高企業在市場中的競爭力；⑤要具備嚴謹的知識產權保護方法，利用法律武器來維護企業的知識產權。
3.3創建節約資源的環保型企業
伴隨著近幾年來能源危機的不斷加劇，電力企業的責任也變得越來越重大，加上煤炭市場的持續波動以及金融危機引起的干擾，導致我國的電力企業遭到了重創。因此，大力發展清潔能源，實現節能減排的任務極度迫切。做好節能減排工作具備非常多優勢，它不但可以降低能源產出成本，而且可以提升企業的經濟效益。
3.4轉變思想，樹立競爭意識
市場是一個電力企業存在的根本，其思想文化是行動的引導，電力企業轉變傳統的思想觀念能夠幫助其更好的開拓市場，要堅持以市場為主導的競爭原則，堅定不移的維持市場的引導作用，有了這個先決條件，電力企業還需要建立良好的競爭觀念，強化電力市場的管理，培養與增強全體職工與領導的效益意識，并且要根據黨中央的政策制度。讓企業樹立起良好的外在形象，讓企業全體人員擰成一股繩，強化企業的團結力，這樣才能夠讓消費者確信企業的實力，進而在最大程度上開拓企業的電力市場。
4結論
總體來說，對于一個電力企業，要想實現長遠進步、實現自己既定的目標、推動國家發展，其管理的有效性是最為重要的保障。增強電力企業的有效管理，創新管理方式以及管理意識，完善企業的管理氛圍與環境，讓企業的競爭力與服務水平擁有一個質的飛躍，才能確保企業在激烈的市場競爭當中立于不敗之地，進而推動我國電力企業的可持續發展。
作者：張攀 郭蕾 羅恒 吳松 李子 徐康 單位：國網湖北省電力公司孝感供電公司
參考文獻
[1]莊紅嬌.淺談我國電力企業人力資源管理存在的問題及解決策略[J].現代經濟信息，2015（3）：34-35.
[2]湯小華.電力企業經營管理模式改革的探討[J].中國總會計師，2015（12）：33-34.
[3]趙維霞.我國電力企業管理及現狀淺析[J].中國電力教育，2015（7）：22-24.
