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摘要：通過分析目前電力企業管理的現狀，提出進一步改革管理體系的措施。即：通過建立健全電力企業管理體系，優化人力資源管理，加強信息系統管理。采用先進的信息系統管理，引入“互聯網＋”商業模式，實現管理創新的基本思路和實施方案，以提高電力企業的管理水平，實現電力企業科學高效管理，促進電力企業的健康發展。
關鍵詞：電力企業；管理；信息系統；互聯網＋；創新
現如今，企業進入了新的歷史階段，開始逐步打破傳統的計劃經濟模式，發展成為以市場經濟為主導，內抓管理、外抓市場的新型模式。隨著電力企業改革的不斷深化，原有的管理體系急需“去其糟糠、取其精華”，同時引入先進的管理理念與方法，以提高企業的管理水平，從而促進企業健康發展。
1電力企業管理現狀
1．1電力市場化改革不徹底及落后的管理體系
電力企業作為民生企業，由于其特殊性，長期處于壟斷經營狀態。由于電力企業改革還處在摸索時期，在向市場經濟轉變的過程中，還存在眾多陳舊的管理體制、管理理念及方法［1］。
1．2人力資源配置不合理
①電力企業缺乏長期的人力資源計劃。由于過去長期的壟斷和封閉管理，使得電力企業內部缺乏壓力與動力，從而造成相當長一段時間對人力資源的需求與供給沒有科學預測，使得人力資源與企業發展目標存在差距［2］。②生產人員總體素質偏低。生產人員的能力直接影響電力生產企業的效益。其專業程度不高，嚴重制約著電力企業的生產自動化發展。③電力企業對人才重視不夠。沒有很好地開發與利用人才，不能充分調動其積極性，缺乏對人才的系統培養。
1．3電力信息系統管理不健全
目前不同工作系統使用各自獨立軟件，缺乏通用性，同時電力信息化管理沒有統一的數據共享平臺，導致用戶使用復雜化。同時在電力企業中存在部分員工不熟悉信息化軟件的情況，造成資源浪費［3］。
2電力企業管理創新措施
2．1建立健全電力企業管理體系
現如今，電力企業傳統的垂直型管理模式已經越來越不適應市場經濟發展。為了更好地促進電力企業發展，必須積極引入先進的管理模式。①做好電力企業文化建設。通過打造企業品牌，優化服務理念，提升服務質量，在企業內部建立統一的價值觀，從而推動企業的管理創新。②引入專業評測機構。通過其專業技術，及時了解電力企業管理體制、管理方法中存在的問題，實現電力企業管理體系的健全與完善。③改革現存管理體系。在引入新的管理體系時，各個企業也要結合本單位的實際情況，有針對性地改革與創新，有效地解決管理機構冗雜、工作流程不通暢等問題。簡化組織機構，明確電力企業管理各崗位的職責，構建現代企業制度，使企業向著扁平化網絡結構、柔性化組織結構轉變，加快信息傳遞，增強靈活性，從而促進企業的健康發展［4］。
2．2優化人力資源管理
人力資源管理屬于企業的戰略層次，是企業戰略的制定者和推行者，是整個企業管理的核心。所以人力資源管理的優化，對于電力企業在激烈競爭中搶占市場，有著十分重要的作用。①建立長期性的人力資源規劃。通過科學分析人力資源供給與需求狀況，從而制定人力資源管理的總體規劃，確保相應崗位的人才需求。②改進人員招聘，吸引優秀人才。企業競爭歸根結底是人才的競爭，人才對推動企業發展有著至關重要的意義。為了吸引人才，應采取多渠道招聘。按照公平、公開、公正的原則，通過公開競聘，擇優錄取，使電力企業獲得所需人才。③注重人員培訓，調動其積極性。首先，加強宣傳，更新培訓理念。利用宣傳教育，使企業高層領導到員工都能重視培訓工作，進而樹立全員培訓理念。其次，要完善培訓體系。做好培訓需求分析，確定組織培訓項目的必要性及目標性；制定培訓方案，選擇恰當的培訓方法，使受訓者切實學到所需知識與技能，并能很好地運用到實際工作中。再次，合理激勵員工。為電力企業員工設立合適的目標，通過對完成目標員工進行不同的獎勵，將每個員工個人薪酬與業績掛鉤，來調動其工作能動性，更好地為企業創造效益。④建立電力企業的競爭機制。營造良好的競爭氛圍，激發員工的競爭意識，培養與發揮員工的創新能力，為有能力的員工創造晉升平臺，以此來使電力企業充滿活力。
2．3加強信息系統管理
進入21世紀以來，我國迎來了大數據挖掘、云計算、互聯網＋等大批新興技術的爆炸時代。這為傳統電力企業帶來機遇的同時也帶來了挑戰。當前，我國電力企業積極采用先進的現代信息管理技術，例如電子辦公系統、調度自動化系統等等，但這些系統彼此獨立，成為信息孤島。為此，①建設信息系統管理一體化。通過開發利用各種應用型軟件，整合企業資源，實現云計算，使信息化管理系統能夠由集中化控制模式向分布式控制模式轉變，形成統一管理，提高企業核心競爭力。②重視企業復合型IT人才。信息化的關鍵是需要企業員工高效的執行，才能提高工作效率，達到信息化目的。③注重信息化管理的安全性。通過建立安全防護系統對系統平臺進行有效的安全監控；通過建立信息安全平臺，對電力企業的資產進行可靠的管理；通過使用數據安全加密技術，保證數據傳輸與存儲過程的安全性。其中，數據安全加密技術要與個人身份識別技術相結合，以此避免同一單位不同員工間的不安全訪問，實現數據分層安全機制。④引入“互聯網＋”商業模式。我國已進入工業轉型升級的關鍵時期，積極探索創新商業模式，對企業搶占市場有著舉足輕重的意義。而一些先進企業就把握住了新的機遇，借助商業模式與新興技術的有機結合，贏取了市場的領先優勢［5］。如Opower公司，對每個電力用戶創建家庭耗能檔案，通過利用電力企業的海量信息搭建大數據分析平臺，針對不同用戶提供專業的節能方案。一方面，對用戶提供直觀的、個性化的、貼心的用電賬單，能有效地改善電力企業與用戶間的緊張關系，同時有助提升電力企業的形象。另一方面，在用電高峰期，對用戶的節能提醒，也有利于電網的穩定運行，實現雙方共贏。在國家“互聯網＋”戰略驅動下，電力企業改革既要滿足用戶多樣性需求，又要創新現有的商業模式?？梢钥紤]引入能效管理服務，以便更好地提高企業管理水平。
3結束語
隨著電力企業宏觀改革的深入，為適應市場經濟發展要求，電力企業必須開展管理創新，堅持與時俱進原則，努力提高企業核心競爭力。從電力企業的實際出發，明確管理中的不足，不斷探求適合企業的先進管理體系。另外，堅持以人為本的管理理念，充分調動員工的積極性與自主性，發揮其創新作用。同時搭建信息一體化平臺，并確保信息的安全性，以此來提高管理的效率。通過引進先進的管理服務，更好地適應市場需求，贏取市場的領先優勢。
［參考文獻］
［1］楊明華．我國電力企業管理的現狀及創新措施研究［J］．科技創新與應用，2017，（6）：211．
［2］趙維霞．我國電力企業管理及現狀淺析［J］．中國電力教育，2010，（7）：264～266．
［3］倪翠蘭．基于WEB的電力企業標準化信息管理系統探究［J］．中國高新技術企業，2011，（16）：6～7．
［4］劉秋華．電力企業管理［M］．北京：中國電力出版社，2009．290～292．
［5］國網能源研究院．國內外企業管理實踐典型案例分析報告［M］．北京：中國電力出版社，2016．94～100．
作者:郭丹丹 王楠 單位:內蒙古電力(集團)有限責任公司