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[摘要]所謂電力企業管理創新就是指科學規劃電力企業生產經營活動，進而達到提高經濟效益與工作效率的目的，最終實現電力企業的可持續發展。本文通過對電力企業現狀的分析，對存在的問題提出了自己建議，并詳細列出電力企業管理中應遵循的原則。
[關鍵詞]電力企業；管理；創新
電力企業的管理創新，主要是對企業內部的生產經營活動進行科學的合理的規劃，使其各部門既能密切合作又能最大優勢的發揮職能優勢，進而達到企業的最大效值，實現電力企業可持續發展。
1目前電力企業管理創新工作中存在的問題
我國電力企業近年來進行了一系列的改革創新，企業內部的管理水平得到大幅度提高，在管理創新方面取得了顯著的成果。例如，電力企業內部建立了信息網絡系統，引入了OA、MIS、EPR等辦公軟件，但由于起步較晚，系統整體水平還較低。電力企業目前還保留部分計劃經濟的思維模式，并沒有完全適應市場經濟的發展模式，這就導致企業內部管理的不足以及管理機制的缺失，這些問題都是現階段電力企業亟需解決的問題。
1.1信息化管理落后
伴隨社會經濟的發展，電力企業也進入高速發展階段，在此階段企業信息建設即顯得尤為重要。企業信息建設對電力企業發展具有戰略性作用，絕大多數電力企業均對信息化工作思路進行了調整，將信息化工作重點改為一體化建設與信息資源的整合。但是由于信息建設處于起步階段很多都是從別的行業照搬，因此存在許多不足。
1.2企業管理制度落后
早期的電力企業屬于壟斷性經濟，因此本身承擔的競爭壓力較小，在企業經營過程中只需要注意生產安全，部門內管理比較散漫?，F階段電力行業已經出現企業之間的競爭，企業只有加強管理，提高企業的競爭力才能適應新的發展趨勢。
1.3綜合管理系統缺乏
現階段的電力企業已經初步實現了自動化系統操控，但是由于綜合管理系統缺乏，導致各個自動化系統無法關聯均處于分離狀態，無法實現一體化管理，資源得不到有效的共享。電力企業只有加強綜合管理系統的開發與應用，將各個系統關聯起來完成資源共享，才能實現綜合管理的目標。
2電力企業管理創新依據的原則
電力企業創新的根本根據是市場的發展變化，將現有的資本、人才、科技等進行整合重組。電力企業要適應市場經濟的發展滿足日益增多的電力需求，就需要不斷地進行管理創新，以期達到預期的目標效益。
2.1依據以人為本的原則
電力企業管理創新的宗旨是以人為中心，電力企業管理創新要立足于對員工的培養與管理上，人力資源是企業的寶貴資源，其具有可持續性及創新性。
2.2重視信息資源反饋
電力企業在管理創新過程中要注意信息資源的反饋，保證系統信息時刻暢通，市場變化情況可以及時反饋，及時糾正企業不適應市場變化的環節，最終實現理想化資源配置系統。
2.3以企業戰略目標為依據
電力企業發展具有其特有的戰略目標，企業無論是改革還是創新，均需要以戰略目標為指導，以市場經濟發展為指南，進而推進企業創新發展。
2.4堅持與市場經濟接軌
企業的改革必須與社會經濟相適應，滿足市場經濟的需求，才能帶來更好的經濟效益。因此，電力企業改革創新必須與社會經濟發展緊密聯系，改革不適應市場經濟的部分與環節，是企業得到更好的發展。
3電力企業管理創新的具體工作
3.1創新企業管理理念
企業的創新來源于思想觀念的改變，電力企業只有將管理思想轉變，才能成功的完成企業的管理創新。管理思想涉及企業管理的各個方面。
3.2要具有知識型的管理思想
電力企業要樹立知識型管理理念，建立以知識管理為基礎的管理模式，將掌握的新科技、新知識應用到生產經營中。構建團隊，加強團隊意識：電力企業管理過程中要樹立團隊意識，加強團隊建設。管理人員要根據不同部門的職責及崗位特點來重組團隊，并采用與其相適應的管理方法進行管理，這樣不僅提高了各部門的工作效率，還加強了部門之間的聯系，使企業管理可以隨著市場的變化而進行適當的調整。樹立服務型管理思想：企業的管理人員在明確企業的發展目標后，要提供各部門及工作人員完成工作目標所需的所有資源，避免因資源不足而造成目標無法完成。除此之外，還要對員工進行技術培訓，加強員工的職業技能，確保員工可以高效的完成工作。樹立無形資產管理的理念：經濟發展初期，企業的管理對象主要是有型資產，伴隨著經濟的發展，現階段企業的管理對象已經轉變為無形資產，例如專利、版權、商標、品牌等無形資產。電力企業要樹立無形資產管理理念，注重對無形資產的管理。創新企業管理環境：企業良好的管理環境是管理創新工作順利進行的先決條件。良好的管理環境分為兩方面，一方面是企業內部管理環境，主要是指企業文化的創新；另一方面是企業外部的管理環境，是指企業與其它企業、政府部門之間的交流與溝通。
3.3創新企業的管理方法
電力企業的管理方法應進行進一步的強化與細分，以實現企業效益最大化為前提，結合當前社會經濟的發展以及人們生活方式的改變來創新企業的管理模式。
4結語
總之，電力企業在發展戰略上，企業領導應立足高點，對企業的狀況進行正確分析，科學地制定企業的戰略目標。在生產管理上，企業要以技術創新為基石，不斷引進新的技術與設備，使電力生產管理實現科學化、標準化。在電力營銷上，積極推行臺區管理，不斷改革營銷策略，正確引導客戶用電，最終實現營銷部們的規范化管理。
【參考文獻】
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作者:石穎 單位:中國能建黑龍江能建公司
