財務外包論文范例

［摘要］

農村經濟組織在促進農業經濟發展和穩定農村經濟秩序中發揮著重要的作用，隨著自身的成長和發展，產生了對會計服務外包需求。實行會計服務外包有利于提高農村經濟組織會計工作質量，有利于農村經濟組織的發展，有利于農村產業結構調整，有利于農村人口充分就業，有利于農村社會穩定。由于不同地區的農村經濟發展水平不同，要因地制宜，選擇適合當地實際情況的農村經濟組織會計服務外包模式。

［關鍵詞］

農村經濟組織；記賬；會計委托制；會計服務外包

1農村經濟組織對會計服務外包的需求

會計服務外包又稱財務與會計外包，是會計主體將財務管理與會計核算工作中的某些事項或流程以外包形式交給外部的會計服務專業機構，利用他們的業務專長和規模優勢來提高財務與會計工作整體效率，而自身則專注于培養核心競爭力或完成核心業務。會計服務外包是服務外包的一種形式，對于企業而言是提高核心競爭力的一種戰略管理模式。會計服務外包是從最初的會計記賬服務發展起來的，服務內容除基本的資金管理、購銷交易、應收賬款、應付賬款、工資等的會計核算和財務報表的編制外，現在已逐步發展到納稅事務、財務管理咨詢、財務數據分析、會計制度設計等，以及幫助企業進行有效的籌集資金、投資理財和利潤分配等財務活動的業務，甚至拓展到預算管理、會計工作流程再造和內部審計等。近年來，隨著服務外包產業的發展，會計服務外包得到了快速的發展，會計服務外包的業務內容越來越豐富，服務范圍不斷擴大。會計服務外包有利于提高工作效率、優化資源配置、降低成本，并且能夠增加財務透明度、規避風險，已受到來自企業界、學術界和政府的廣泛關注。農村經濟組織是根據經濟組織的所在地或所有者來確定，如地處農村的國營農場、國有農業企業、鄉鎮企業、村辦企業、村集體等。農村經濟組織的范圍廣、涉及面大、數量多、規模小，在促進農業經濟發展和穩定農村經濟秩序中發揮著重要的作用。隨著國家產業政策的巨大調整和對“三農”的高度重視，各級政府越來越關注農業經濟發展，針對農村的各項政策也發生了變化，農村的生產生活也發生了巨大變化，如以前村委會主要承擔收取各種稅費的工作，但隨著黨中央一系列惠農政策的出臺，惠農支農補貼的申請和發放成為村委會工作的重點。并且隨著我國市場經濟體制的建立，農村市場經濟體制也逐步發展起來，農業產品也要參與激烈的市場競爭，因此農村經濟組織通過提高會計工作質量來提高核心競爭力成為人們關注的重點。對于農村經濟組織而言，隨著自身的成長和發展，規范化管理的要求也使其對會計服務外包產生了需求。當前，我國農村經濟發展較快，而農村會計人才嚴重匱乏，農村經濟組織會計工作不夠規范，對會計服務外包會有較大需求。因此，從國內外會計服務外包的發展中汲取經驗，借鑒其他行業會計服務外包的做法，在農村經濟組織中推廣應用會計服務外包將大有可為。

2農村經濟組織實行會計服務外包的意義

摘要：在新醫改環境下，增值型內部審計，通過為醫院管理提供有價值的管理信息和審計建議，已經成為提高醫院精細化管理水來的重要組成部分。隨著全民醫保政策的建立，各家醫院作為獨立經濟主體，面臨內外部環境的不確定性，必須對醫院內部自身管理要求越來越精細化。內部審計管理部門作為醫院內部管理體系中的一個重要管理部門，為實現醫院運營的總體目標，承擔著更多的職責。內部審計從傳統的查錯糾弊，轉型為以風險為導向，以控制為主線，以預防為重點，以增值為目標，以提高醫院運營效率為中心的增值型內部審計。

關鍵詞：增值型內部審計;醫院管理;貢獻度

一、有為有位，凸顯增值型內部審計工作重要性

隨著新醫改對醫院的影響，醫院的工作重心調整到提高醫務人員勞動價值和收入結構的改善方面。在這樣的環境下，內部審計部門工作重點也必須擴展到醫院運營管理方面上。內部審計利用具有參與價值創造的需求和條件，積極推進內部審計全面轉型和發展，通過開展經濟責任審計、績效審計、專項審計調查等方法，不斷探索內部審計的新模式和新領域，在改善審計績效，提高審計效率，以工作業績證明內部審計不是資源耗費者.而是價值增加者，有效地開展增值型內部審計。全面履行內部審計職責，充分發揮內部審計的監督職能，在維護財經法紀、改善運營效率、促進廉政建設、提高醫院整體效益等方面發揮了重要作用，同時為醫院領導決策、宏觀管理提供服務。

二、整章建制，使增值型內部審計工作成為醫院經濟管理的“尚方寶劍”

內部審計的新定義為：內部審計是一項獨立、客觀的保證和咨詢活動，其目的在于增加價值和改進組織的運營。它通過系統化、規范化的方法，評價和改善風險管理，控制和管理過程的效果，幫助組織實現其目標。新的內部審計定義表明內部審計已經進入了增值型內部審計的新時代。增值型內部審計是新形勢下對內部審計提出的新理念，新方向。為推動增值型內部審計在醫院管理中的效用，首先；必須得到醫院決策層的高度重視，使其具備獨立性和權威性，使內部審計管理部門的審計范圍不受限制，以便于在處理日常審計事務時，根據審計需求和風險防范要求，能夠出據具有針對性和準確性的審計報告；其次；在內部審計人員配備上，注意財務會計、信息技術、工程、法律、管理等專業背景的人員各占一定比重.相互彌補知識缺口.形成審計合力，內部審計工作由于涉及面廣，審計人員還應積極主動地與相關的業務部門、紀委等部門加強溝通交流，并取得工作人員的支持和配合，讓他們真正充分理解和參與，才能使內部審計做到集思廣益，以保證審計的質量和效果，為醫院帶來增值效益。內部審計管理部門突出抓好制度建設、從抓制度規范入手、讓每件事都有章可循，有據可查。加強內部審計的內涵質量建設，完善審計制度，將醫院內部審計工作逐步引入了全面化、科學化、規范化的軌道，為醫院管理提供健全完善的內部審計工作制度，認真把好關口，追根求源，明確增值型內部審計的目的，并通過審計建議書、審計整改書，逐步完善整改跟蹤報告制度，落實整改責任追究等措施，對增值有效性的監測，做到持續改進，從落實的成果中體現增值型內部審計貢獻度。

三、全面提高內審人員執業水平，是增值型內部審計保證醫院價值增值的根本保障

摘要:目前我國高校教師的績效管理體制存在一些問題不適應于當今時代的發展，平衡計分卡作為一種綜合的績效評價體系，通過四個維度可以很好地對績效進行評價。本文基于平衡計分卡四個維度的調整和整合，設計了高校教師的績效管理體系。

關鍵詞:效績管理;積分卡;調整和整合

一、選題背景及意義

面對經濟迅速發展的21世紀各方面的機遇與挑戰，在對高校的管理結構上亟須進行改革以適應中國經濟發展，高校教師的績效的評價成為需要解決的重要問題?，F在，我國高校對教師的績效考核制度主要是業績量化評估體系，它存在一些問題需要解決以適應時展。平衡計分卡，在1992年由美國哈佛大學教授羅伯特·卡普蘭和復興方案咨詢企業總裁大衛·諾頓共同提出。后續的時間里，無論是在理論上，還是在實踐中都得到了發展?？冃Ч芾碜鳛槠髽I管理的重要組成部分，在高校老師的評價中也十分重要。平衡計分卡對于我國高校教師的績效管理具有適用性。首先教師績效管理與企業績效管理具有同一性。高校的績效管理是對企業績效管理的借鑒和發展，在企業績效管理的基礎上演變而來，因此兩者具有同一性。其次，平衡計分卡作為一種綜合的績效評價體系，其相關理念符合高校教師績效管理的要求。平衡計分卡分為四個維度，實現了長期和短期、財務和非財務、結果與動因、內部和外部的平衡統一。對于高校教師的績效評價應該注重價值創造能力和發展能力的持續性，對其評價應該既考慮短期與長遠、公平與效率等方面的平衡。最后，平衡計分卡的核心思想符合高校教師績效考核的要求。高校組織的核心目標是通過教學和研究活動提升受教育者的綜合發展水平與專業知識技能。對高校教師績效考核是為了保障和促進高校組織核心目標的完成。而平衡計分卡的核心思想切合了高校教師績效考核的要求，能夠正確地指導高校教師的績效考核，從而達成高校的組織核心目標。

二、理論基礎

作為績效考核方法之一的平衡計分卡是被國內外較普遍應用的考核方法。張悅玫、欒慶偉(2003)指出平衡計分卡不僅局限于對企業的評價，它已經成為戰略實施的一個系統框架。張定安(2004)研究了將平衡計分卡引入公共部門績效管理的可行性，并對平衡計分卡理論體系對中國公共部門治理和變革可能產生的影響進行了預測性分析。宋巖和高晨(2007)平衡計分卡一直在向一個全面戰略管理體系發展，隨著其不斷地完善，在我國企業中的使用越來越廣泛。現有研究表明平衡計分卡隨著時間的流逝，理論和實踐的發展使它愈加成熟和煥發活力(胡玉明，2010)。支曉強、戴璐(2012)提出了系統性的戰略聯盟績效評價，在使用平衡計分卡對企業進行業績評價時要實現內外部的統一，實現各個維度之間的平衡。范經華(2013)將平衡計分卡引入內部審計質量控制評價指標體系的構建中。還有各種在不同行業、不同類型企業的不同方面進行企業績效評價時使用平衡計分卡的情形。我們認為，把平衡計分卡應用于高校教師的績效管理中去，可以更好構建更好的績效管理體系。平衡記分卡四個維度之間存在內在的因果關系，整個體系的構建是在高校戰略遠景和戰略框架統領下完成的，在評價教師績效的同時，為高校戰略的實施和結果的評估提供了系統化的思路。

三、基于平衡計分卡高校教師績效管理體系設計

〔內容提要〕隨著經濟全球化的深入與“互聯網+”時代的沖擊，財務共享服務已經成為了一個熱點話題。本文針對財務共享服務對提高管理會計水平進行探討，在了解財務共享服務和管理會計的基礎上，探討財務共享服務對管理會計的作用，還提出了一些財務共享服務對提高管理會計水平的策略。通過本文研究，讀者大致可以了解財務共享服務，對財務共享服務提升管理會計水平有一個新的認識。

〔關鍵詞〕財務;共享服務;管理會計

一、財務共享服務和管理會計的簡要概述

財務共享服務最早出現在20世紀80年代的美國，最早推行這一管理模式的公司有通用電器等大型跨國公司。財務共享服務是建立在財務流程的基礎上，利用信息化對企業內部管理和財務數據進行收集，之后再統一進行分配與管理的分布式管理模式。簡單來說，就是企業運用財務技術與信息技術，將企業財務部門與管理部門聯系到一起構建財務共享服務中心，從而對企業財務進行統一分配與管理。目前，財務共享服務一般存在于有眾多子公司或事業部的大型集團企業，例如通用、一汽、中石油、西門子以及海爾等企業。管理會計是創造組織價值的信息系統，其輸出的信息提供給組織內部的管理者和員工。在我國組織是指企業和行政事業單位，在國外是指營利組織、非營利組織和政府機構。這種提法源于兩方面：一是哈佛大學教授卡普蘭與其他三位教授編寫的教科書；二是廈門大學余緒纓教授發表的學術論文。我國財政部在2016年6月22日出臺了《管理會計基本指引》，相繼在2017年10月19日正式《財政部關于印發〈管理會計應用指引第100號——戰略管理〉等22項管理會計應用指引的通知》說明管理會計已經越來越受到國家機關與社會公眾的關注。

二、財務共享服務對管理會計的作用

1.促進財務會計到管理會計的轉型。財務共享服務的構建為企業提供了完善的財務制度和可靠的技術保障，還有效的整合了各財務部門和管理部門相關的工作人員，使企業財務人員工作強度得到降低、管理人員的工作效率得到提高。財務管理工作人員將有更多的時間和精力投入到預算管理、成本控制、業務和戰略決策支持等高價值領域中，實現從財務會計到管理會計的轉型。例如，2007年海爾集團成立財務共享服務中心，對財務團隊進行組織結構調整和業務轉型。在海爾的財務共享服務模式當中，海爾實現業務流程、行業規則和專業語言三個方面的統一，同時制定了GAAP（GenerallyAcceptedAccountingPrinciples是一般公認會計原則），規范了交易過程和規則，提高了運營效率，降低了人工成本。在業務端上實現無賬戶、無現金、無會計，有效地管控財務、交易、運營和資金風險，降低了管理人員的工作難度，增強了規避風險的能力。海爾的財務共享服務模式為管理會計人員的工作開啟了“方便之門”。2.有助于推進管理會計信息化建設。隨著管理會計和信息技術的聯系日益密切，管理會計信息化使會計工作在內容、結構和人員等方面都發生了很大的改變。企業管理者可以充分利用財務共享服務的優勢來幫助企業管理會計信息化更完善的運行。財務共享服務平臺從數據采集開始，再進行信息的匯集、篩選和統一分配，再到最后的管理決策，極大地降低了企業的財務管理成本，同時也保證了管理會計信息化收集數據的有效性。通過計算機，網絡通信等現代信息技術，財務共享服務跨越了地理上的限制，使得不在同一地域的集團企業能在第一時間獲得信息并做出反饋，大大提高了企業的管理效率。目前企業運用信息化工具常見的有企業資源計劃（ERP）系統、財務基礎核算系統、網絡報銷系統以及財務輔助系統等。以財務基礎核算系統為例，信息系統實現了設置會計科目——填制和審核憑證——登記賬簿——編制報表的標準流程，此外還有復式記賬、成本計算和財產清查三種功能穿插在這4個流程當中，財務共享服務的加入使業務端工作量減少，分析數據的速度更快捷，回饋給高層信息的更準確?？梢娊柚畔⑾到y實施財務共享服務，將財務基礎核算標準化、簡單化和流程化，不僅大大的降低了人工成本，又提高了工作效率，更推進了管理會計信息化的建設。3.有利于管理會計工作標準化。信息不對稱是管理會計在工作中的一大難題，之所以存在這一嚴重難題往往是因為財務數據的不準確導致的。過去的管理會計人員在工作中缺乏規范性并且人員的專業水平整體不高，導致根據同一份財務報表會得出不同的結果，這樣管理者就很難根據財務信息做出正確的決策。財務共享服務能很好解決這一難題，將采集的數據輸入到財務共享服務平臺當中，再用財務軟件進行統計分析，就能很有效的規避人員上的工作失誤，也降低了工作人員的工作量。此外，財務共享服務和管理會計信息化的應用也要求工作人員有一定的計算機和網絡通信技術水平，不斷的更新也必須要求會計人員學習新的專業知識。

三、財務共享服務對提高管理會計水平的策略

保持編輯的獨立性一直是國際同行在辦刊中遵循的基本準則［1］。狹義的編輯獨立性可以理解為:編輯對期刊的編輯內容擁有全部的權利，有權決定“出版什么，不出版什么;發表時，優先發表什么”［2］。廣義的編輯獨立性還包括:不同類型編輯職責應限定清晰，以便高效、獨立完成不同任務;編輯要有能力獨立約組優質稿件、獨立開展課題研究;編輯的學術素養要能夠支撐其自主性等?，F有的文獻主要圍繞狹義的編輯獨立性進行論述［1-4］，本研究從編輯獨立性的表現、制約編輯獨立性的因素等方面展開討論，重點探討廣義的編輯獨立性，并提出促進編輯獨立性的相關建議。

1編輯獨立性的表現

1．1獨立判斷學術內容

編輯的獨立性最重要的一個方面體現在能夠獨立判斷學術內容。美國的《科學》之所以能夠成為世界著名的綜合科學雜志，源于其編輯的獨立性，《科學》的編輯必須具有博士學位，來稿由具有本專業背景的博士來編輯［5］。《自然》主編也曾說，《自然》遵循編輯方針獨立的原則，即應當發表什么內容由編輯部判斷［6］。最近有學者質疑《自然》編輯的學術背景，理由是雖然他們都具有博士學位，但是一位編輯的h指數只有3，甚至還有編輯一篇學術論文都沒有發表過［7］。其實一些學者是博士畢業后直接從事編輯工作，他們的研究生涯可能不長，但其學術功底深厚，能對相關學科領域的稿件科學性作出專業判斷。也就是說，編輯的獨立性不是一定要讓編輯獨立完成所有稿件的評審，但對稿件最終錄用與否要有自己的判斷。如美國電氣電子工程師學會出版條例規定:編輯需對不同的評審觀點作出綜合判斷，根據評審專家的建議判斷稿件能否錄用，最終決定權歸屬于編輯［3-4］。目前，國內科技期刊編輯部主要還是依據同行評議及編委會意見來判斷稿件質量，鮮見由編輯獨立決定稿件取舍。據統計，江蘇省科技期刊的編輯人員中學歷為本科及以上者占比86.1%［8］，在目前學科發展日新月異的大環境下，這樣的學歷還不足以滿足編輯獨立審稿的需要，甚至當收到一篇來稿時，編輯都不能作出是進一步評審還是拒稿的決定，造成了送審量過大或者沒有具體意見直接退稿的現狀;在作者對同行評審的意見提出異議時，編輯也無法獨立作出判斷以給作者一個公正、有建設性的評審意見。編輯如若擁有深厚的專業背景和淵博的學科知識，將能夠成為審稿人和作者之間的溝通橋梁，促進學術的交流和稿件的快速評審。近年多起學術不端事件的發生，也從一個側面反映了科技期刊中確實存在編輯的獨立性不足的問題。2017年4月20日，施普林格出版集團發表聲明，其旗下期刊《TumorBiology》撤回107篇與中國研究機構有關的論文，施普林格對這次撤稿給出的原因是“同行評議造假”，但如此大量的同行評議造假，編輯居然沒有發現，說明期刊內控機制不夠完善，編輯審核把關不夠嚴格。

1．2獨立約組優質稿件

主動約組優質稿件、組織?？翘嵘诳瘜W術質量和影響力的捷徑。目前，部分科技期刊編輯的獨立工作意識不強，主要還是依靠編委即“編委輪值制”開展約稿工作，或約請客座編輯組織?？?理由是編輯人微言輕，也不了解學科最新進展，組不到優質稿件。請編委或客座編輯組織專欄有一個弊端，就是部分約組的稿件可能未達到期刊錄用標準，但礙于情面或迫于出版時間仍照用不誤。事實上，編輯的獨立性完全可以支撐編輯獨立約組優質稿件。編輯可以關注同領域的優秀期刊的發文內容，利用各大檢索數據庫跟蹤學科熱點及相關專家，主動策劃選題，圈定約稿目標專家名單，鍛煉自己和專家對話的能力，提升編輯在約稿工作中的主導地位并發揮其指導作用，親力親為約組稿件，更利于把控稿件的學術質量，縮短稿件約組周期。

1．3獨立完成不同任務

第一篇：E+企業戰略人力資源管理創新

企業戰略人力資源管理如何適應“E+”時展的需要去進一步壯大企業，這是擺在企業領導面前的一個重要新課題，也是企業戰略人力資源管理面臨的新的機遇與挑戰。本文結合“E+”的時代特征論述了企業戰略人力資源管理的新含義，在探析企業戰略人力資源管理發展新模式的同時對新模式的構建做出了關鍵性提示。戰略人力資源管理以戰略為導向對人力資源進行有效開發、合理配置、充分利用和科學管理，它貫穿于人力資源的整個過程，包括人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等。在“E+”時代，傳統意義上的非常程序性與重復性的工作必將逐步被機械化所取代，經過互聯網與企業的高度融合。

1企業將最終留下具有競爭優勢的、腦力的、創造性的工作。

1.1面臨的機遇

隨著谷歌、百度、亞馬遜、阿里巴巴在“E+”時代的崛起，人們以往搜索信息和使用信息的方式被顛覆，它在很大程度上改變了人們的生產方式和消費方式。面對“E+”時代的特點，許多企業都在摸索新的發展模式，都在思考如何利用互聯網工具去推動企業在轉型中得以健康快速的發展。“E+”作為一種精神和一種新的思考方式，它以工具或渠道的形式存在，企業可以通過“E+”方式去改變原有的業務模式和經營方法并促使自身成功轉型，通過與互聯網的深度融合創出企業發展新態勢，以最新的思維方式抓住發展機遇迎接各種挑戰。在目前這種時代背景下運用好“E+”不僅會對企業的生存與發展產生巨大影響，同時也為企業戰略人力資源管理提供了很好的拓展機遇。

1.2面臨的挑戰

1.2.1管理呈現去權威化與去中心化特征

摘要：隨著企事業單位項目的申報，項目經費成了某一項目是否可以順利執行關鍵的因素，對于項目經費的精細化管理也越來越受企事業單位的重視。合理的、科學的項目經費的精細化管理不僅可以提高經費使用效益最大化，還可以促進項目的順利進行。

關鍵詞：企事業單位；項目經費；精細化管理

1引言

20世紀80年代，項目經費精細化管理的理論方法逐步深入人心，項目精細化思想在世界各個國家的政府部門、企事業單位被認可，并取得了顯著的成果。我國積極響應規范項目經費精細化管理的方案，并在各省、市（區）、縣以及鄉鎮的政府部門以各地企事業單位得到應用。精細化管理作為一種企業管理理念指的是通過信息化、專業化和系統化管理技術,建立在常規管理的基礎上，最大程度上降低管理成本以及管理所占用的資源，除此還要求完善內部管理體系，做到制度明確，分工明確，責任明確，獎懲明確等各項指標明確。在企事業項目經費管理的過程中有目的地執行精細化管理從而最大避免粗放式的管理、進而提高整個企事業的項目經費管理效能。隨著我國企業單位和事業單位逐年增多，在維持自身的發展同時還需要抵住來至其他單位的競爭壓力。無論是企業單位還是事業單位，想要長足發展就必須有運用技術、文化、謀略等來指導促進企事業的正常發展，只有深諳管理的企業家和管理者才能很好地運用，處理好質量與零缺陷之間的關系，建立自身獨一無二的品牌。項目經費精細化管理作為企事業某項項目能否順利進行的關鍵因素，直接影響到企事業成長的速度。就目前而言，在企事業經費管理過程中，科學的支出和預算體系還不夠完善，相關的監督管理制約制度還不夠健全，各項管理環節仍然存在很大的弊端，因此怎樣提高精細化管理的水平成為企事業單位發展過程中有待解決的問題之一，本論文通過當前企事業單位就項目經費精細化管理過程中的現狀以及今后需要做出那些調整這兩方面進行闡述，為企事業單位可持續發展提供有效措施。

2企事業單位項目經費管理現狀

第一，經費濫用。在項目的執行過程中，往往會導致經費在支付過程中使用范圍不明，如一些就餐費用，開會費用，出差費用等各種費用均挪用項目經費，最終導致項目經費不足、項目無法正常進行的現象。出現這些問題的根本原因在于企事業單位沒有規范好經費使用細節的范圍，以及制定出項目經費有效管理的方案，導致項目經費在使用過程中缺少根據。第二，經費分配不合理。企事業單位在預算經費過程中不僅需要對整個項目進行經費預算還需要對各子項目進行經費的預算。但是在預算的過程中往往存在經費分配不合理現象，在某些次要項目上撥款金額過高導致資金浪費，而某些重要項目上卻因為資金不足難以進行。預算過程中，沒有將經費集中在重點項目上，沒有抓住主要因素，就容易造成資金流失。第三，定額標準矛盾。項目經費是指企事業單位在制定好項目后，預算編制者根據項目的實際情況對項目經費進行預算。企事業單位在制定項目經費的定額標準時通常是參考前人經驗以及過去收集的一些資料。而現實工作中，由于公司的搬遷、職工的懶怠等因素可能導致原始統計資料的丟失，最終預算編制者只能粗略對項目進行定額。另外，預算申請者會對項目經費預算最大化，通常是不太滿意預算編制者所給出的定額，認為該額度過低。第四，缺少有效的監督管理。項目經費的來源一般分為資助資金和自籌資金。資助資金是指政府給的錢，自籌資金包括企業自籌資金、貸款、其他（指其他融資方式）等幾項。因來源不同而具有不一樣的監管指標，但是在實際執行過程中，財務人員就對某些項目經費的統計和核算而言，不容易做出準確的監管和支配，可能只停留在核銷的階段。第五，預算不嚴謹。預算編制者在對項目經費預算過程中，需要與項目負責人以及財務人員配合商討定額，但是這種多方參與制定定額時常因為各方配合不好，導致項目負責人依據過往經驗推斷項目經費額度，結果使預算經費最大化造成資金浪費，預算結果不夠嚴謹，違背實際情況，不利于以后的立項測評。第六，績效考核指標不夠完善。項目經費經預算定額后，后期需要對企事業單位進行全面的績效考核。然而一些地區和部門“重投入、輕管理”“重使用、輕績效”的意識還沒有根本轉變，績效管理的廣度和深度還不足，項目完成后所剩的經費的處理不當現象依舊存在。

3企事業單位項目經費精細化管理舉措

【摘要】論文簡單介紹供應鏈采購模式和傳統模式的差異，并提出幾點優化策略，希望能夠為相關部門與人員提供參考，幫助我國企業實現降本增效目標，進而穩定發展。

【關鍵詞】供應鏈管理；物資采購；優化策略

1引言

經濟快速發展過程中，對企業供應鏈發展具有良好促進作用，為了保證企業穩定開展運營活動，相關部門需要結合社會發展情況對傳統物資采購模式進行優化。另外，在科技水平不斷提升的過程中，各個領域開始廣泛應用互聯網技術，同時與企業供應鏈管理相融合，不同企業之間的聯系日益緊密，可以有效減少企業運營成本，同時提高企業競爭力與運行效率，促進企業發展[1]。

2供應鏈采購模式與傳統采購模式比較

對于傳統采購模式，企業主要目標及時對庫存進行補充，基于此種模式，促使采購部門的獨立性特點較為突出，僅僅與庫存部保持良好溝通即可，同時結合企業需求開展采購工作，并不會參與產品需求、生產進度與過程等內容。社會發展過程中，一些企業還是選擇傳統模式，使得采購業務較為分散，整體性與關聯性較差，難以將采購重要性充分發揮出來，使得企業發展遇到一系列難題。開展采購活動時，出現采供人員工作強度大、資金利用缺乏合理性、庫存過多以及時間過長等難題。供應鏈模式和訂單具有緊密聯系，主動性特點更加突出，訂單可以保證用戶需求得到充分滿足，屬于循環過程，制定訂單可以對采購訂單進行確定，進而確定供應商，促使客戶需求信息能夠及時得到滿足，可以有效降低企業庫存成本，增加庫存周轉效率，并提高企業資金使用合理性。同時，供應鏈模式可以強化不同企業的聯系，促進企業競爭力，進而提高市場份額占有量，制造商可以通過外包與外購等有效方式，從不同供應商中得到自身所需的信息與原料。所以，基于供應鏈管理，企業采購不斷朝著供應量模式方向發展，將會呈現全球化采購以及集中采購趨勢[2]。

3優化物資采購，實現降本增效的策略