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第一篇：E+企業戰略人力資源管理創新
企業戰略人力資源管理如何適應“E+”時展的需要去進一步壯大企業，這是擺在企業領導面前的一個重要新課題，也是企業戰略人力資源管理面臨的新的機遇與挑戰。本文結合“E+”的時代特征論述了企業戰略人力資源管理的新含義，在探析企業戰略人力資源管理發展新模式的同時對新模式的構建做出了關鍵性提示。戰略人力資源管理以戰略為導向對人力資源進行有效開發、合理配置、充分利用和科學管理，它貫穿于人力資源的整個過程，包括人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等。在“E+”時代，傳統意義上的非常程序性與重復性的工作必將逐步被機械化所取代，經過互聯網與企業的高度融合。
1企業將最終留下具有競爭優勢的、腦力的、創造性的工作。
1.1面臨的機遇
隨著谷歌、百度、亞馬遜、阿里巴巴在“E+”時代的崛起，人們以往搜索信息和使用信息的方式被顛覆，它在很大程度上改變了人們的生產方式和消費方式。面對“E+”時代的特點，許多企業都在摸索新的發展模式，都在思考如何利用互聯網工具去推動企業在轉型中得以健康快速的發展。“E+”作為一種精神和一種新的思考方式，它以工具或渠道的形式存在，企業可以通過“E+”方式去改變原有的業務模式和經營方法并促使自身成功轉型，通過與互聯網的深度融合創出企業發展新態勢，以最新的思維方式抓住發展機遇迎接各種挑戰。在目前這種時代背景下運用好“E+”不僅會對企業的生存與發展產生巨大影響，同時也為企業戰略人力資源管理提供了很好的拓展機遇。
1.2面臨的挑戰
1.2.1管理呈現去權威化與去中心化特征
“E+”時代以它快速、便捷、靈活、暢通等特點讓傳統組織框架退出歷史舞臺，企業管理中一直存在的絕對權威化正受到強烈沖擊。企業領導者在過去傳統組織框架中獨自掌控企業所有重要信息，出于各種不同考慮領導者有權利決定把關鍵信息分配給誰，他在企業里始終作為中心而存在。“E+”時代企業員工能通過這種渠道得到幾乎同樣的信息，領導者將失去對信息的絕對控制權，這種局面最大的好處在于企業強調了“去權威化”、“去中心化”，它使企業每個員工都可變成企業核心，從一定意義上強化了企業凝聚力，并使這種凝聚力成為企業的無形資產。
1.2.2組織結構極其簡化
企業如果想在“互聯網+”時代獲取成功就必須要反應靈活，通過自身敏銳的嗅覺快速捕捉市場機會迅速響應市場需求。企業內部要圍繞市場和客戶價值合理配置組織結構，精簡一切臃腫程序，通過全員主動分享信息、根據信息判斷市場需求與客戶需求進行自覺性協商，經過細分后各自承擔起相應的責任和任務，一門心思撲在企業發展上。傳統企業要想在“E+”時代轉型成功必須構建與互聯網相融的新的組織結構，簡化日常工作管理，激勵員工熱情。如何做好這些具體工作對企業戰略人力資源管理來說是一個新的挑戰。
2“E+”時代企業戰略人力資源管理新模式構建中的重要提示
2.1樹立深入骨髓的人本思想
人力資源管理在時展過程中經歷了三個階段：第一階段是通過績效進行人力資源激勵，它以崗位為具體管理單位；第二階段則是圍繞企業戰略核心進行人力資源的管理和配備；第三階段更多地強調以人為本，重視人的可塑性，尊重每一個人的興趣與自身個性。“E+”時代背景下要搞好企業的戰略人力資源管理其要素之一就是真正樹立以人為本的管理思想。
2.2設計極富彈性的組織和管理結構
成功的互聯網企業組織結構在“E+”時代趨于扁平化和網絡化，它的特點是組織成員分布在網絡化組織的各個節點上。根據這種實際狀況企業人力資源部門要從全局觀念出發對各節點上的員工給予充分的信任和激勵。對員工的優秀創意要能夠積極評估并采納，在人才使用上要做到優勝劣汰，建立起富有彈性的組織和管理結構，有效利用開放、透明、分享、責任這種互聯網思維，通過簡練、高效的實際工作推動企業的改革與發展。
2.3制定富于激勵的人力資源制度
“E+”時代的另外一個特點是讓企業管理更加透明，無論是管理者還是普通員工，大家可以同時掌握核心知識與技能并占有一定的生產資料，這種形勢下繼續采用傳統的管控方式將會使管理工作更加困難，這就要求企業打破封閉積極推行富有激勵的人力資源制度。在新的戰略人力資源構建中讓員工與企業一道進入企業發展的大平臺。要積極啟動互聯網思維去開展工作，盡力在企業內部和外部采用各種激勵性手段和方式去激發員工的進取精神與工作實效，鼓勵員工主動抓住可能出現的各種機會去實現自我價值，真正建立起一個富于戰斗力、凝聚力、奮斗力的團隊。
2.4構建和諧的上下級關系
企業管理者要從自身做起適應“E+”時展的需要，通過轉換思想打破一切傳統的、固定的陳規陋習，建立起新型的企業角色，主動與員工進行交流和溝通，讓員工能在這種過程中體會到他們對企業的價值，通過激發他們創意和熱情使企業的上下級關系更加健康和諧地發展。企業人力資源在“E+”時代是企業獲得競爭優勢的重要因素，所以必須加強戰略人力資源部署和管理。戰略人力資源管理必須符合“E+”時代的需要，企業要有較強的前瞻性對戰略人力資源進行科學配備，要有互聯網時代的創新性思維和能力，在企業所有工作中創造性地利用互聯網資源，依據企業自身的知識和創新能力為企業發展提供具有強大核心競爭力的產品和服務。
作者：夏藝誠 單位：湖南財經工業職業技術學院
第二篇：國有企業人力資源管理創新
摘要：
當今是知識經濟、信息技術爆炸的時代，是以人才為核心競爭力的時代，人才是企業核心競爭力的基石。如何培養人才，使用人才，發展人才，留住人才是擺在現代人力資源管理中的關鍵問題。國有企業深化改革是當今經濟體制改革的中心環節，但目前國有企業的人力資源管理發展速度明顯滯后，國有企業想要成功改革轉型，人力資源管理勢必要提升到戰略高度。
關鍵詞：
人力資源；創新；以人為本；人才
0引言
近年來，我國已經進入經濟高速發展，科技突飛猛進，信息技術日新月異的時代，人才是推動時代進步最關鍵因素，誰掌握了核心關鍵人才，誰就掌握了市場競爭的主動權。若要更好地落實“科技興企”、“人才強企”戰略，必須要矢志不渝地堅持“以人為本”，與時俱進，不斷創新，以發展眼光對人力資源管理實行科學化管理。
1國有企業人力資源管理存在的問題
1.1人力資源管理模式、理念陳舊
目前很多國有企業人力資源管理模式仍屬于傳統的人事管理，缺乏現代化、科學化、信息化的制度和規則，組織結構較松散，存在層級不清、分工不明、考核走過場、吃大鍋飯的現象。具體表現在：①人力資源規劃不科學。人力資源管理工作不能有效支持企業長遠發展，僅局限眼前的事務性工作，人才觀念陳舊，人力資源開發停留在較低水平，員工的積極性和創造性不能充分調動[1]。②人力資源管理理念落后，缺乏全球化、信息化。很多國有企業長期以來只關注關系較近的較固定的幾個企業，很多人力資源管理理念相互借鑒，形成了視野較狹窄的圈子。但隨著全球化、信息化時代的到來，采用先進的人力資源管理理念的企業嘗到了成功的果實，迫使其他企業人力資源管理者們不得不建立全球觀念，放眼看世界，逼迫自己不斷向先進企業學習和靠攏。
1.2人力資源管理投入不足
很多國有企業高層管理者對人力資源管理的投入不夠重視，把人力資源部門定位于一般管理部門，工作職責仍停留在簡單事務性工作上，生產與銷售等流通領域業務才是他們關注的重點，往往忽視了人力資源對企業發展的重要作用。很多國有企業人力資源從業人員都是從其他生產與銷售部門調配過來，不具備人力資源專業基礎知識與從業經驗，不能很好地從整體和宏觀上把握企業人力資源管理[2]。
1.3人力資源管理激勵與約束機制不完善
馬斯洛需求層次論認為，人的需求層次是逐步升高的，當人的生理、安全、社交需要得到滿足之后，就向上尋求尊重與自我實現。每個企業的生存與發展都需要人才一系列行為支撐，同樣人才的自我價值實現也需要企業能提供廣闊的發展平臺。在企業經營管理中，需要人力資源管理人員去充分調動員工積極性和主動性，合理滿足個人的尊重與自我實現的需要，強化和引導員工自身特點、需要與企業的經營、發展合為一體，相輔相成，共生共榮[3]。如何充分運用人力資源管理手段來激勵與約束人的行為，尊重人的價值，合理配置人力資源是解決當前企業生存與發展的戰略性問題。目前，很多國有企業沒有認識到激勵與約束機制的重要性，激勵與約束體制不健全、不合理或落實不到位。很多企業以業務指標、財務指標為企業的發展的唯一目標，忽視了人才指標，人才價值得不到公平的體現，挫傷了人才工作積極性和開創性，嚴重影響了人力資本效能的發揮。
1.4人力資源管理方法不科學
很多企業人力資源管理方法不科學、不合理。具體表現在：①人才引進機制隨意性強。很多國有企業人才招聘、面試、選拔過程流于形式，考核流程不規范，主觀隨意大，為人才的引入與后續管理增加很多隱患，也增加了企業人力資源管理成本[4]；②用人留人機制不合理。平均主義的分配方式使得內部競爭機制難以形成，人才的智力優勢難以發揮，員工流失率增高；③培訓開發不到位。員工培訓無科學系統的規劃，培訓內容和方式與企業發展、生產管理、技術創新等脫節，針對性和前瞻性不強，形式單一陳舊，培訓和開發效果不理想；④績效考核不科學?？己酥笜?、評價量化標準、考核權重等設定不夠科學合理，績效考核未與員工績效改進相結合，績效考核流于形式，常出現輪流坐莊的現象。
2企業人力資源管理策略創新
2.1實行“以人為本”柔性化管理
人力資源管理創新就是要堅持以人為本的理念，實現企業與人才的共同成長。首先，在企業文化形成和塑造中，著力培養和諧的企業、人才之間的關系，統籌兼顧員工習慣個性和企業創造性、包容性，與員工共同塑造積極向上、銳意進取、兼容并蓄的價值理念[5]。其次，重視人才的發展，充分挖掘人才潛能，提供個性化、專門化、系統化的發展平臺與晉升機會，人崗匹配，適合崗位安排合適的人，并授予相應的責權利，充分發揮個人最大價值。才華橫溢的人像難以駕馭的脫韁的野馬，但往往這樣的人具有超人一等的創造力與想象力。這就給人力資源管理者提出了更高的要求，須在一定程度上舍棄規范性、制度化、教條式的傳統管理模式，給人才創造相對寬松、自由的工作環境和平臺，給人才更多的便利與授權，解除不必要的管理束縛，讓他們在專業領域專心地、盡情地展示才華、發揮才能、創造財富，最終共同實現企業與人才共同成長的雙贏目標。
2.2建立系統性與全面性人力資源規劃
國有企業須將人力資源管理提升至戰略高度，構建和完善人力資源管理信息平臺，及時有效補充企業所需人才，進一步監督和管理人力資源工作流程。企業戰略開發必須以人為基礎，人力資源部門負責人應參與企業高層決策，深入理解企業戰略規劃,人力資源管理須與企業經營戰略同步進行。一方面，人力資源規劃的系統性與全面性要基于企業和人才兩個角度出發，充分尊重崗位需求和人才需求，完善約束與激勵機制,充分調動人才積極性與責任感等；另一方面，人力資源各項工作須進行事前、事中與事后控制的動態管理，全方位、多角度地做好人力資源管理工作。
2.3建立統一戰線的新型企業員工關系
隨著社會分工越來越細，人力資源管理也細化至微觀層面?，F在人力資源管理部分業務外包也將是大勢所趨。例如員工檔案外包人才服務市場，人才招聘外包給招聘公司，員工培訓外包培訓機構，薪酬稅務交由會計公司，保險福利交給保險金融公司等等。但員工關系管理好壞將直接影響企業的生存與發展，所以企業員工關系管理仍將由企業自身負責。員工是企業發展的核心動力，企業需要花費更多的精力去選擇和管理員工。傳統員工關系幾乎等同于勞資關系，而勞資關系雙方利益出發點和落腳點往往大相徑庭，因此企業與員工關系和諧發展存在著先天的問題[6]。與傳統企業與員工關系相比，未來的員工關系管理內容將會更加豐富，手段會更加科學，成效會更加顯著。從企業發展角度而言，企業將提供廣闊的發展平臺給有能力的員工，企業經營與管理也讓部分優秀員工參與進來，職業發展規劃也為員工量身定做；從員工角度而言，能以主人翁的身份參加企業運營管理，將會大大提升工作積極性和主動性，從而獲得強烈的成就感和滿足感。此時的企業與員工關系將是一種統一戰線、合作共贏的關系。
2.4完善競爭淘汰制度
組織若要追求構建有活力、競爭力和戰斗力的人才隊伍以實現利潤的最大化，就必須建立科學合理的競爭淘汰機制，這樣才能有效促進人才合理流動，使那些不思進取、拘泥過去、“拖組織后退”的員工離開組織。“逆水行舟不進則退，流水不腐戶樞不蠹”，讓員工隨時都有危機感，才會有動力追求進步，企業的發展才會有強勁的源源不斷的動力。
2.5利用信息技術，實現虛擬化管理
科技改變世界，信息改變生活。我們現在的工作與生活發生了翻天覆地的變化，足不出戶知曉天下事，運籌帷幄決勝千里之外。遠隔千里仍可以面對面的溝通交流，例如視頻會議、網上遠程辦公等等。對于人力資源管理來說，虛擬化管理也是一種社會潮流和發展趨勢，同時可以大大提升工作效率和降低成本。如招聘虛擬化，薪酬、福利、績效管理的信息化與科學化等等。未來人力資源管理虛擬化的變革將會以我們始料未及的變化趨勢影響著企業與員工的生存與發展[7]。因此，充分理解和掌握人力資源管理全套理論體系，切實結合社會經濟、文化等的發展情況，利用最新的科技和信息化手段，助力人力資源管理水平的提升，從而使企業在市場競爭中立于不敗之地。
作者：吳志襄 單位：中國電建集團昆明勘測設計研究院有限公司
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第三篇：企業財務管理創新探究
摘要：
當前時期，我國企業的發展已經取得了階段性成果。財務管理工作是企業整體管理工作的重點，是企業發展取得成績的關鍵環節。財務管理貫穿企業生產經營活動的每一環節，是一項復雜的系統工程。做好財務管理工作可以提高企業的市場競爭力，擴大市場份額，因此探究企業財務管理創新模式就顯得尤為重要。
關鍵詞：
企業；財務管理；創新模式
1企業財務管理創新的必要性
1.1財務管理影響著企業發展方向
在企業發展過程中，財務管理起著關鍵性的作用，是其發展的命脈。企業的整體管理工作是一項系統性、完整性且復雜性較高的工作，其管理難度較大。作為企業管理重要內容的財務管理滲透到企業運行的整個過程，關系到企業發展的每個環節，財務管理的難度系數更大。
1.2企業財務管理中的問題影響到企業的正常發展
當前時期，企業財務管理的問題百出，制約著企業發展。部分企業賬目混亂，會影響企業的投資，容易滋生腐敗現象。企業內部控制不到位影響企業內部結構，財務管理控制效果也不容樂觀。若企業要改善如此狀況，爭取在市場中站穩腳跟，就必須高度重視財務管理工作，做好企業管理。不斷利用現代化科技手段來實踐財務管理工作，不斷創新財務管理模式，用長遠眼光對待此工作。
2當前時期企業財務管理現狀
2.1企業抗風險能力偏低
市場存在著太多不確定性因素，影響著企業的財務管理。企業的抗風險能力不高，不能將財務風險掌控在一定范圍之內，直接影響了企業的財務風險的評估預測結果。企業會將財務風險預測結果作為決策的參考依據，因此財務管理風險會影響著企業的科學化決策。風險存在于任何企業中，潛在風險是否會成為現實就需要企業正確掌控。缺乏風險預警及應急措施的企業，在風險發生時會慌亂陣腳，影響風險的處理。就中小型企業而言，可能會影響到公司的發展根基。
2.2財務管理欠缺創新意識
由于財務管理工作比較繁雜、瑣碎，財務人員長期面對一堆枯燥的數字容易形成程式化習慣，每天按部就班，形成刻板化印象。在實際工作中缺乏激情，思維的創新性和主動性都被制約，影響財務管理工作的實際效率。
2.3財務管理手段不能適應現代企業的發展
我國大多數企業還處于發展初期，對財務管理工作不上心，運用傳統手段進行財務管理工作，如手工記賬等老舊方式，既影響財務數據的精確性，也會影響財務管理的工作效率，會阻礙中小型企業的進一步發展。這樣的管理手段參雜了主觀性和隨意性，運用人工方式進行數據核對和分析，不能確保財務數據信息的正確性，制約企業財務管理水平的提高。
2.4財務管理職責不夠細化
財務管理是企業管理工作的重要組成部分，具有舉足輕重的地位。在企業生產經營活動中，任何環節出現紕漏，都會影響整個生產活動，形成連鎖反應。一旦發生財務事故，由于財務部門的職責不夠細化，往往找不到責任人，影響到財務問題的處理。比如，財務工作中數據出現問題，最后導致財務報表出現問題，出現數據信息不符的現象，給公司帶來不必要的損失。將財務管理的具體工作落實到個人，一旦出現問題也可以找到確切的責任人，保證財務工作順利開展。
2.5財務人員綜合素質有待提升
具有相當規模的大公司在財務人員的任用上有一套完善的制度，選拔及任用的人才都是經歷過一系列篩選的，專業素質或綜合素質都較高，能夠勝任財務管理工作。財務人員問題往往會出現在中小型企業中，我國企業又是以中小型企業為主。部分中小型企業為了減少人力成本或者考慮到公司還在起步階段，就選用非專業性人才來掌控財務管理工作，長此以往會影響企業財務管理的實際工作，從而影響到企業的長遠發展。
3財務管理模式創新途徑
3.1創新管理方式，運用信息化手段管理
隨著科學技術的發展，先進技術已經融入到各個領域中，財務管理也必須跟上時代的步伐。創新財務管理方式，先進的信息技術可以起到不可替代的作用。相比于傳統管理方式，在質量和效率上都有很大的進步，可以逐漸實現財務信息化建設。把信息技術與財務管理工作結合起來，建立財務信息管理系統平臺，運用軟件來實現數據的收集、數據處理及數據分析，實現財務管理的現代化，降低財務數據的錯誤率，保證財務數據的真實準確性。
3.2健全風險緊急預案，提高財務數據的安全性
財務是企業的關鍵，具有不可替代的價值，關系到企業的生存。由于財務滲透企業活動的全過程，必然會受到外界因素的影響，帶來財務風險，在企業中埋下安全隱患。財務管理創新模式需要有完善的風險預警機制，保證財務數據的安全性。將企業經營活動存在的潛在風險集合起來綜合分析，制定科學合理化的風險預案。一旦發生財務風險，可以在第一時間運用緊急預案進行解決，降低財務損失。
3.3健全財務監督體系，強化財務監督工作
財務管理創新模式還需要有完善的財務監督體系，加強財務監督的力度。做好財務管理工作，健全財務監督體系，需要從內控和外審兩部分入手。不論整個財務系統的運行還是簡單的財務信息，都要進行監督，因為一個簡單的數據也可以影響整個系統，即所謂的“牽一發而動全身”。作為企業管理的重要內容，必須加強財務管理的監督力度，是現代企業財務運行的必然需求。
3.4創新財管意識，強化人員素質，為財務管理創新打下基礎
構建財務管理創新模式首先要改變以往的財務觀念，運用長遠目光看待財管問題，創新財務管理思想。傳統的財務管理理念在現代企業中的應用效果不明顯，需要運用新型的財務管理理念，否則不利于企業的發展。就財務人員而言，不僅要改變他們財務意識，還要提升他們的財務技能，豐富他們的專業知識。企業需要定期培訓財務人員，讓工作人員了解最新的財務政策及相關的稅收政策等，培養財務工作人員的學習習慣，不斷學習財務知識，以應對實際財務工作的需要。培養財務人員的責任心，提高工作人員的綜合素質，組建一支專業性強、綜合素質高、工作效果好的財務隊伍。
結束語
財務管理是企業管理內容的重要組成部分，企業需要清晰的認識到財務管理模式創新對企業發展的重要性及必要性，了解現代企業財務工作中的不足，不斷探究新型的財務管理模式。完善財務管理制度，提高財務人員的綜合素質，創新財務管理意識，健全財務管理的監督機制，加大企業的監督力度；為保證財務信息的安全性，要結合全方位信息綜合分析，建立風險緊急預案，以應對突發財務問題，不斷改善財務管理的手段，提高財務管理實際效果。
作者：李獻立 單位：國網安徽省電力公司
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第四篇：企業統計管理創新發展探索
摘要：
統計管理作為企業管理中最重要的一項工作之一，在企業的正常運營和發展中發揮著重要的作用。有效的統計數據不僅能夠反映出企業的經營狀況，而且還能夠很好地預測、評估企業的經濟發展方向，從而為企業的日常經營管理提供可靠的依據。面對當前如此激烈的市場競爭環境，如何推進企業統計管理的創新模式發展成為了備受關注的話題。
關鍵詞：
企業；統計管理；創新模式
在社會經濟市場的發展下，很多的現代企業在發展到一定程度時都建立起相應的企業制度，特別是企業的統計管理工作制度，對于企業的科學化管理和監督都有著不可替代的作用。然而，隨著社會的不斷發展，目前很多企業的統計管理工作仍然存在著一些有待改進的地方。本文結合目前我國企業中統計管理工作的發展現狀，提出其相應的創新模式發展策略。
一、目前我國企業中統計管理工作的發展現狀
（一）企業管理層對統計管理工作不夠重視
很多的企業管理層認為企業的利益得到最大化實現才是企業的重要工作，而忽略了企業內部的一些管理工作，尤其是對企業運行過程中的統計管理工作不夠重視，認為企業的統計管理與利潤的增長沒有多大相關性。這種認知上存在的偏差，往往導致了企業的統計管理工作無法正常地進行，從而制約了統計管理工作的開展和企業的長遠發展。
（二）統計機制的缺失
企業在不斷地向前發展，但企業的統計管理工作依然在沿用著陳舊的機制，從而導致了統計管理工作發展得非常緩慢。在一定程度上也會導致為企業所提供的統計數據失真或者缺失現象的發生，因而也就無法準確地預測出企業內部經濟發展的需求，從而影響到企業的長期發展。
（三）統計工具的落后性
隨著互聯網信息化時代的發展，盡管信息化影響著我們的日常生活與工作，但很多的企業在統計管理工作方面依然采用傳統的工作方式，不僅效率低，而且還容易出現偏差，對于企業統計管理工作的順利開展非常不利。
（四）統計方法單一化
面對競爭日益激烈的市場經濟環境，我們需要充分發揮好統計管理工作在企業中的重要作用。但由于目前很多企業的統計管理工作模式特別單一化，缺乏科學的、創新的、多樣性的管理模式，從而影響到對企業自身的統計以及其他市場信息的統計的準確度，有效地削減了企業在市場經濟中的競爭力。
二、推進企業統計管理創新模式發展的有效途徑
（一）建立完善的企業統計管理工作體制
為推進企業統計管理創新模式的發展，首先需要建立起完善的企業統計管理工作體制，并著重引導企業管理層重視統計工作。企業統計管理工作體制的完善，是對統計工作進行規范化，從而避免工作中出現的秩序混亂問題。另外，對于企業重要的統計工作，還要制定出相應的管理規范與工作權限，明確工作中的權利與責任，這樣可以有效地杜絕企業統計信息過程中的徇私舞弊現象，在一定程度上保證了企業統計信息的真實性、完整性與時效性。同時，需要對相關的統計工作人員制定出相應的績效考核與獎懲制度，從而可以有效地調動起工作人員工作的積極性，也有助于養成嚴謹、務實的工作習慣。除此之外，要明確企業每一個職能部門的統計職能，從而提供出相同口徑、范圍的統計資料與分析報告。另外，企業中還需要單獨設立綜合統計部門，并對其職責內容進行明確，從而保證企業統計崗位的獨立性。
（二）加強企業統計建設，提高統計人員素質
加強對企業統計人員的業務培訓以及相關統計法律法規的普及，有助于增強企業統計人員的信息化意識，提高企業員工的職業道德素養與綜合業務能力。而且通過對信息化建設進行及時的了解和學習，有利于在工作中充分利用好現代化的科學技術來進行統計工作，從而提高工作效率，增強統計工作的準確性，及時地為企業發展提供數據依據。
（三）提高統計信息網絡建設，推進企業統計管理的創新
1、統計數據信息化
為實現企業的統計信息化管理創新模式的建設，需要所提供的信息系統具有科學性、整體性以及實用性。并需要對統計系統中的統計計量方式進行完善，從而把數據化的統計手段融入到現代企業的統計中來，使得統計工作能夠具備風險評估、風險預測等職能。除此之外，還需要增進與其他系統之間的信息數據傳遞、對比。
2、實現網絡化系統設計
企業實現網絡化系統的設計，可以根據企業類型的不同來進行建設。當然，其中最主要的是硬件設施的建設，從而可以提高信息數據的處理效率，形成比較穩定的局域網，為企業統計信息的傳遞提供一些必要的載體。
（四）強化企業統計工作的法制建設
加強企業的法制建設，有助于提高企業員工的法治意識，并營造依法統計的良好氛圍。因此，要在企業中形成依法辦統、依法治統的良好環境，通過加大統計執法的檢查力度與意識，來保證企業統計數據的質量，從而使得企業統計的信息能夠真實地反映出企業的經營發展狀況。與此同時，企業統計還要參與到市場調查中來，通過對原始數據的分析與加工，提煉出企業發展所需的相關信息資料。
（五）加強統計管理工作的監督職能
企業統計管理工作之一是其還具有監督的職能，隨著信息、咨詢等功能的進一步發展，通過對信息的分析可以檢驗出決策方案是否具有科學性與合理性，并對所做的決策進行及時的矯正。由于統計管理工作的監督功能，使得對信息的查詢提出了更高的要求，因此，要充分發揮好統計管理在現代化企業管理中的作用，不斷強化企業統計的監督職能，并及時地發現、解決企業經營過程中存在的問題，從而保證企業持續、健康地經營。隨著企業的不斷發展，企業所需要的各項數據信息與經營資料也越來越多。面對競爭日益激烈的經濟市場，企業應當充分利用好現代化信息技術，做好企業的統計工作，實現企業統計信息化的創新模式發展，從而不斷提高企業統計工作的效率，加強統計數據的準確性與及時性，為企業的管理、經營決策提供準確的數據依據，實現企業快速、穩健的持續發展。
作者：孫宇 單位：遼寧鞍山海城市統計局
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第五篇：建筑施工企業特種設備安全管理創新
摘要：
分析建筑施工企業中特種設備安全管理的必要性，從設備和人員2個角度闡述建筑施工中特種設備安全管理的創新途徑，確保建筑施工企業的特種設備能夠安全與穩定運行。
關鍵詞：
建筑施工；特種設備；安全管理；創新研究
0前言
國家將具有較大危險性的設備歸為特種設備，由于涉及面廣、數量多，已涵蓋人們生活的方方面面，如起重設備、電梯、游樂設施以及機動車輛等。而用于建筑施工中的起重設備，如塔吊、施工外用電梯、物料提升機等。這些特種設備如果管理或使用不當，就會引發安全事故。為此國家制定了相關法律、法規、標準以及安全技術規范等，來加強對特種設備的監察和管理，既體現了國家對特種設備安全管理的重視程度，也在很大程度上避免和減少了安全事故的發生。建筑施工企業的特種設備，由于利用率高、運行環境差等，需在機制建設、監督檢查、作業人員培訓等方面，下大力氣做好安全管理工作。
1實施特種設備安全管理的必要性
在國家安全生產管理中，建筑施工企業的安全管理是十分重要的組成部分。建筑行業作為高危險性行業之一，一直以來在安全管理上都備受國家的重視，在建筑業安全管理上國家也出臺了一系列法律、法規、安全管理標準，取得一定成效。但從整體形勢來看，建筑行業在安全生產中仍然十分嚴峻。據相關統計，我國從事建筑行業的人員就占了4000多萬人，是行業勞動群體中所占比例最大的群體，占最大但建筑行業人員的安全狀況和勞動環境卻有著許多問題，導致在我國工業部門中建筑業的危險性已排在了第二位，僅次于采礦業。而建筑企業作為建筑方面的安全管理主體，不僅肩負著巨大的責任，對建筑企業進行安全管理強化等，也有著更為直接的管理職能。
1.1企業效益的基礎和保證
建筑企業若想得到長遠的發展，安全管理問題就是其關鍵因素之一。建筑企業若發生安全事故不僅會減少企業的經濟效益，還會在很大程度上影響企業的社會形象。社會對企業安全事故上的關注度已越來越高，漸漸成為能夠影響社會穩定的因素之一。建筑企業在社會中的信譽，已直接影響了招投標時的中標率。同時，若發生安全事故對建筑企業來講就會帶來巨大的經濟損失，不僅體現在直接損失上，國家的安全管理部門也將會對企業做全面的安全檢查，檢查期間需進行停業整頓，不僅使建筑企業的施工進度受到阻礙或影響，還會在工期延誤期間帶來不可估量的經濟損失。此外，建筑企業需對安全事故中造成的傷亡進行經濟賠償。
1.2安全管理與預期回報
建筑企業在進行安全管理的過程中需要人力、財力、物力的支持。建筑企業可安排專門人員進行安全管理工作，建筑施工全程需要進行定期或不定期地安全檢查，加大對安全防護設備的配備力度，對員工實施獎勵制度，即對安全管理工作做得好的團隊、個人，均要給予一定的獎勵，同時制定出相應的安全措施等。但在實際運行中許多建筑企業為節省成本，并不愿意花費大量資金來實施安全管理工作，事實上這種認知是錯誤的，建筑企業進行安全管理投入是能夠給企業帶來巨大回報的。例如，實施安全管理措施不僅有效降低了安全事故的發生率，減少了安全事故給企業所帶來的直接經濟損失，還在一定程度上提高社會效益，在社會公眾中樹立了良好的社會形象，增加了建筑企業在招標中的中標率。所以，建筑企業在加大實施安全管理力度的過程中能夠得到巨大的回報，更加有利于建筑企業長足的經濟效益、社會效益的提升。
1.3有效提升企業競爭力
在競爭激烈、供需失衡的建筑市場中，安全無疑成為了通往市場的指向標，既容易在競爭激烈的市場中脫穎而出，還能顯示其應有的競爭實力。一方面建筑企業加大對安全管理的投入力度，減少了安全事故的發生概率，不僅能減少直接經濟損失，如工傷、賠付支出、材料損失等費用支出，還給公眾留下良好的社會形象，而且在進行建筑投標中也會給企業增加中標的籌碼。另一方面也因安全管理工作做得好，而給在建筑行業工作的員工，創造了更加和諧、安全的工作環境，在一定程度上能激發員工對企業的忠誠度和生產積極性，有利于提高企業的整體生產效率、產品質量，以及增強企業綜合的市場競爭力。
1.4有利于創建和諧的社會環境
建筑行業本身就屬于高危險性和勞動密集型的行業，所以其安全問題也是社會十分關注和重視的問題。其自身所具有的勞動密集型行業特點，決定了在生產過程中需有大量的人力作為支撐，同時建筑行業所具有的高危險性特點，也使得企業在施工過程中將會面對多種潛在的安全風險。所以，建筑企業若不加強安全管理，就很可能誘發安全事故的發生，造成人員傷亡及設備的損壞等，而給社會的和諧與穩定造成極壞影響。所以說，勞動者的安全和人身健康是建設和諧社會的最基本內容之一，既有利于社會的穩定，也對創建社會的和諧氛圍具有重大的意義。
2建筑施工中特種設備安全管理創新
2.1特種設備的相關安全管理
2.1.1配置管理
大多建筑施工企業都是先從經濟利益角度上進行考慮，所使用的特種設備也多半選用民間租賃公司中的設備，而這些設備質量并不高，無法對安全操作具有很好的保障效果。建筑施工企業在此種狀況下就需要對特種設備做出更為合理的配置與管理。例如，特種設備在選用前都需對其進行檢查，不僅要查看是否完好，還需要租賃方出示相關資料來證明該設備已符合標準要求，其目的就是為了保障建筑施工能更為安全的進行。有的建筑施工單位為了節省施工費用，而啟用未受過專業培訓的人員進行特種設備的操作，從而給安全事故發生埋下了隱患。因此，建筑施工企業需從安全角度出發，聘請專業的人員來操作特種設備，而在特種設備操作過程中，所聘請的技術人員水平還要能達到國家規定的標準與要求，并定期對特種設備的相關人員進行業務考核，考核通過后才能上崗。在選用人員中需進行嚴格要求，既為保障建筑施工中的安全性，還能給工程建設的安全管理工作帶來積極的推動作用。
2.1.2現場管理
（1）對作業現場嚴格要求。首先在選擇好特種設備后，還要對施工現場進行選擇，勘察好設備安裝地點的地形地貌等。其次要選擇面積大一點的場地，盡量使其具有運輸大型特種設備的條件。最后，要在管理人員的監管下對特種設備進行安裝、拆卸。在安裝、拆卸之前還要做好相關檢查，以保證施工工程的順利開展。（2）對使用過程要嚴格要求。對于特種設備而言，其使用的標準較為嚴格，所以要根據有關標準來進行管理。例如，在施工的過程中，工程管理人員可以根據設備歷史使用情況制定一些管理條款，以對特種設備的技術、操作人員進行規范和有效管理。使企業更具有獨特的管理模式，進而提升企業的管理水準。（3）加強安全檢查和安全監測。在建筑施工之前，需要檢查特種設備的安全性等。例如，需要安排專業人士對特種設備進行全面檢查，檢查可分為2種，即不定期檢查和定期檢查，通過檢查來保障設備在施工中的安全性。特別要注意做好危險性高的特種設備的安全預防工作。檢查周期通常以月為基準，檢查內容包括日常保養情況、安全防護措施等。一旦發現設備有不安全隱患，必須果斷采取措施進行處理，以保障設備的正常工作。（4）加強設計、制造與安裝環節的控制。首先，設備在設計上要符合國家有關標準和要求。當前，國家對一些大型游樂設施已經采取了一系列的審查制度，所有設備必須通過審查合格后，方可投入使用。尤其要注意的是，生產和制造特種設備的單位人員的素質也需要達到一定的水準，不僅要對加工設備、質量控制點等需要重點關注，還需要抽查相關從業人員的基本情況。例如，對于特種設備生產單位，生產人員只有獲得了有關資質證書后才能從事相關活動；生產制造的特征設備務必要出示相關質量證明，對質量和安全負全責。
2.1.3重視維修管理和做好維修工作
除了要做好以上工作外，還要能保證設備維修工作能夠正常進行。一旦發現特種設備運行不正常，需要立即上報給有關部門并進行及時性地處理，以保證工程項目的順利開展和連續進行。
2.1.4建立安全管理信息系統
通過對近幾十年來國內特種設備安全管理發展情況的觀察，可以發現，信息化技術和工程設備的結合，已使安全生產的水平大大提高。信息化技術在安全監控、安全監督等諸多方面的作用，已愈加顯現。科技對安全管理的重要性不言而喻，不但能有效保障人民群眾的生命安全，還能保障企業的財產安全。但因為目前的安全信息化工程水平還相對落后，安全管理上還存在很多問題，例如，安全信息化人才較少，安全工程信息化建設資金投入不多等，安全生產信息化水平與發達國家相比落差較大。但是隨著智能儀等先進技術朝著微型化、多功能化、人工智能化、網絡化等方面的發展，這些技術也將會被廣泛應用到特種設備安全管理中的各個領域，定會對特種設備安全管理起到重要的作用。安全管理工作是一項系統工程，除了對制度、人員等有特殊要求之外，對產品本質的安全性和防控能力等也有特殊的要求。因此，需要依據文化風俗、地域特色等開展多角度和有創新性地工作。例如，安全保險機制就是一個很好的開展方向，通過尋找合適的保險險種，以降低或轉移建筑施工中安全風險發生的概率和損失。
2.2特種作業人員的管理
在特種設備的使用過程中，需要特別關注人員的因素。因為使用特種設備的相關人員，不僅要具有足夠的責任心，對機械原理和工作原理了然于胸，還要能努力學習和掌握好產品的相關性能。對于操作人員來說，必須經過有關培訓后持證上崗。特種設備相關人員素質，對設備能否安全運行影響很大，所以有必要進一步加強特種設備管理人員的技術培訓。根據建筑業的實際情況，可從以下方面進行培訓和教育。（1）提高企業負責人對安全培訓教育的認識。通過建立領導的責任機制，使企業相關負責人對安全培訓教育能夠承擔和負起責任來，充分重視安全培訓教育工作的重要性。同時，還需要保障相關資金的充足性和合理使用，能夠根據有關規定開展特種設備的安全培訓與教育工作。（2）加強安全文化建設，樹立統一的指導思想。對于安全文化建設而言，安全思想教育非常重要。安全文化建設的優劣跟職工的安全意識以及重視程度等，都息息相關。所以，員工的安全思想教育是企業安全文化需要關注的重點內容之一，通過打造安全文化氛圍，進一步提高員工的安全意識。（3）突出以人為本、雙方互動的教育方法。一個人的思想意識常常支配著其言行，對于企業而言，以往發生的安全事故，多半是由于違規作業或者安全意識淡漠而引發的。所以，對于管理制度和安全思想教育而言，需要將重點放在人的安全工作上。企業需要時刻記住要學會尊重員工和理解員工的工作方針，能夠使員工在輕松的環境中學會自我教育、提高自己，從而自覺養成遵守安全技術操作規程的習慣。
3結束語
對于建筑施工而言，特種設備的重大作用和重要意義是不言而喻的，面對特種設備的故障和問題，建筑管理人員需要引起高度重視。在對設備進行恰當的配置和現場選擇后，能夠將設備的作用充分發揮出來。通過對特種設備的科學管理，才可以從容面對和解決施工中的各種困難與問題，而使建筑企業能夠欣欣向榮和健康發展。安全管理是一項需要長期堅持做好的工作，需要在工作中不斷探索、不斷創新、不斷修正和不斷完善，如結合實際情況及時找出疏漏的地方，建立起完善與健全的安全防線等，以保證企業資源的最大化利用，使建筑行業施工生產能夠安全與穩定地進行。
作者：包坤鵬 單位：中冶（貴州）建設投資發展有限公司
參考文獻
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