前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的物流管理和營銷管理的內在聯系，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一個企業要想取得持續性競爭優勢，離不開市場營銷策略的正確運用，物流代表一個企業巨大的戰略潛力，它是企業獲得持續競爭優勢的一個關鍵因素。物流所涉及的活動中很多都與市場營銷策略有關，而市場營銷活動的成功與否也與物流有著密切聯系，這些活動構成了營銷與物流兩個系統的相互聯系，只有把營銷和物流結合成一個共同的競爭戰略，實行一體化，企業才能實現自己的目的，提升自己的竟爭優勢。 及產品、價格、渠道、促銷等營銷策略，使企業的產品能在市場上順利地銷售出去。市場營銷管理要求必須做好營銷調研、營銷環境分析、市場細分與目標市場選擇、產品開發、產品服務、價格制定、渠道決策、廣告宣傳、公關促銷等各個環節的管理工作，且各環節之間要進行有機的協調。 1物流管理與市場營銷的含義 物流管理是指物品從供應地向接收地的實體流動過程。根據實際需要，將采購、運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機結合。物流管理是為了以最低的物流成本達到用戶所滿意的服務水平，對物流進行的計劃、組織、協調與控制?，F代物流管理作為一種先進的組織方式和管理技術，是企業在降低物資消耗、提高勞動生產率以外的一個重要利潤源泉。 市場營銷是(個人或組織)對思想(或主意、計策)、貨物和勞務的構想、定價、促銷和分銷的計劃與執行過程，以創造達到個人或組織的目標的交換。 2物流管理與市場營銷的關系 2.1市場營銷對物流管理的影響 充分了解市場營銷對物流管理產生的各種影響，有利于在營銷決策中考慮物流因素，將產、銷、物緊密結合起來。 產品策略與物流活動中的顧客服務關系密切。產品的生命周期一般要經過投人期、成長期、成熟期和衰退期。進人成熟期后，從表面來看，產品的規模不斷擴大，是銷售的鼎盛時期，但實際上產品生產者和銷售者的利潤都逐步下降。從市場營銷的角度來看，這時龐大的銷售額同時也意味著市場對該產品的需求已達到飽和，如果只生產該產品，生產者將開始逐步退出市場。此時企業必須立即向市場推出新的產品，或加寬、加深原有產品的系列，以抵消該種產品銷量下降而引起的利潤減少，成功的企業莫不如此。在策劃開發研制新產品時，必須要了解顧客的需求、開發何種新產品最具市場潛力，要大量搜集市場信息。 一個好的產品策略，絕不可能獨立于銷售和顧客服務活動之外。因為從事銷售和顧客服務的人員處在市場的前沿，對市場信息最為敏感，這就要求從事物流活動的人員，需要有意識地收集該產品及相關產品的需求意見，及時將信息反饋給市場營銷策劃部門，為制定產品策略提供可靠的依據。 在產品策略與物流之間還有一個關鍵的交接面，就是庫存控制。在產品的成熟期，企業往往要大量購進生產該產品的原材料，如果衰退期來得很快，這些原材料可能由于生產經營計劃的調整而造成庫存積壓。因此要將產品策略與生產計劃、庫存控制進行有效的結合，避免造成庫存的積壓和浪費。 產品包裝決策及處理與產品包裝相關的問題時，需注意包裝的規格、標準等，既要達到保護產品質量和促銷功能，又要符合降低物流成本、方便商品的運輸。一種新的產品能否成功推向市場，除了本身的因素外，還取決于是否具有充足的貨源及成本合理的原材料，一個符合實際又有生命力的產品開發策略，是不能獨立于物流活動之外的。 價格策略對物流系統及其所提供的服務也具有重要作用。其成功運用將影響物流活動的順暢性。其中對顧客的數量折扣將直接影響顧客的訂貨規模，適宜的折扣優惠，將吸引顧客加大訂貨量，倉庫的作業將趨向于處理大批量物資，搬運和運輸作業都將變得高效，在實行配送制時表現得尤為突出。 為了提高銷售量、擴大市場份額，企業采取的銷售策略對物流成本也產生一定的影響。諸如某一產品實施特定促銷或商品折扣活動時，銷售量可能達到高峰，與之相對應，必須合理安排商品銷售高峰期的制造、運輸、倉庫管理;同時也要考慮促銷過后的相對應的計劃管理、過剩產品的處理等因素。 在具體進行物資采購時，市場營銷對物流管理有著直接影響。運用成功的營銷策略，將降低物資的采購成本。礦業公司貿易部對軸承采用“零庫存”管理，利用軸承供應商的庫存替代礦山的物資庫存，節約資金70多萬元，有效的降低了物資庫存，減少了流動資金的占用，增強了企業的市場競爭能力。 2.2物流管理對市場營銷的影響 在進行市場營銷管理、制定營銷決策時，也要充分考慮物流在市場營銷中的作用?，F代的物流管理方法為市場營銷提供了更大的服務和發展空間，如物流成本低，產品更具市場競爭力，進而為深人開展營銷活動，拓展市場空間提供更多的機會。 某種產品的市場營銷能否成功，銷售渠道是否合理、暢通是至關重要的。無論企業利用商、批發商還是零售商，都必須按產品的特性、價格、顧客需求的大小及地點來綜合考慮決定自己的分銷渠道，保持從生產到顧客這一物流活動的暢通快捷。物流管理中有關需求量預測、訂單的處理、產品包裝、運輸等環節都與銷售渠道策略的運用密切相關。物流活動中的顧客服務對市場營銷產生重要影響，能否讓顧客迅速、有效地滿足需求，保持物流服務的穩定和信賴將直接影響到企業的信譽，從而影響其市場競爭力。 如果物流系統不能及時把產品供應到顧客手中，市場份額將不能得到及時的保障和擴大。采取高信賴和經濟性的運輸方式，不僅可以降低物流成本，提高產品的市場競爭力;同時在物流和營銷部門之間建立快速傳遞的信息系統，不斷溝通并協調營銷活動與生產庫存、產品運輸、顧客服務等物流環節。只有努力地提高服務質量，才能使營銷策略成功地付諸實施。#p#分頁標題#e# 物流對營銷有促進作用，礦業公司鐵精礦外銷近在咫尺的南京鋼廠，不斷拓展市場份額就是一個明顯的例子。2002年4月北煤南運，造成全國鐵路車皮緊張，在2。天內，僅僅只供給15節車皮，嚴重影響客戶的原料正常供應，甚至影響公司的市場營銷形象。礦業公司貿易部主動出擊，積極走訪鐵路運輸部門，努力爭取更多的車皮，與此同時與汽運公司協調，共同查看南鋼水運現場，迅速組織運力，將一部分礦粉改走水路，僅兩天時間就運達南鋼料場300Ot鐵精礦，折合車皮50余節，解決了用戶的燃眉之急，贏得了市場信譽。近四年來，由于保證了南鋼市場的物流暢通和持續平穩，加之運用成功的營銷策略，梅精粉的配比從4%提高到17%，從起初年銷量的4萬t逐年增長，2002年有望超過24萬t，大大提高了梅山鐵精礦的市場占有率。 3結語 (l)市場營銷工作過程中要加強物流管理。在一個消費決策的制定過程中會出現五個不同的角色:發起者、影響者、決策者、購買者、使用者，市場營銷工作要對每一個角色都引起重視。以鐵精礦銷售為例，要對用戶選擇供應商的策略進行掌握了解，對影響決策的采購供應部門、生產技術部門、生產使用單位加強溝通，建立友好的合作關系，加強感情交流。對鐵精礦銷售要強化過程管理，全過程進行信息跟蹤和管理。無論是鐵路運輸還是水陸聯運，加強物流服務的順暢性，提供穩定信賴的服務和產品，是提升產品競爭力、促使營銷成功的重要手段。 (2)物流管理過程要重視市場營銷。物資的采購決策要開展調研，對供應商的生產規模、企業性質、技術能力、設備狀況、資金信譽等進行調查，建立供應商檔案，規范供應商的管理，建立供應商準人制度。要搜集市場信息，了解物資的市場價格動態，進行分析預測，在物資采購過程中掌握主動權。運用市場營銷策略，降低采購成本，及時了解生產經營計劃，盡量壓縮物資庫存量，減少流動資金占用，避免造成庫存物資的積壓和浪費。對采購的物資，及時掌握了解到貨數量和質量信息，加強與供應商的溝通和信息的反饋工作。 (3)加強物流管理和市場營銷工作的合作和溝通。市場營銷工作的直接對象是物資采購供應商，用戶的采購策略、經營理念可為物資采購供應部門作借鑒;而物資采購供應部門直接面臨著市場上的銷售商，他們的營銷策略、促銷手段可以為我所學，有利于市場營銷工作的拓展。同時由于市場營銷人員、物流系統的采購人員對市場信息反應敏捷，加強與他們的溝通和合作，及時將信息反饋給公司管理決策層，有利于市場營銷策略的調整、新產品的開發和物流管理工作的促進，從而全面提升梅山的市場競爭能力。
