項目進度管理范例

摘要：現階段，社會的發展越來越快，在現代項目管理體系中項目進度管理占據著極為重要的位置。項目能不能按期以及初步的預算中保量、保質完成均和其有著極為密切的聯系。但是在石油工程中，有時也會出現項目不能在規定的時間內完成、工程預算超標、質量存在問題的線性。為了確保石油工程項目可以根據初步的計劃順利完成，工程質量無任何問題。所以，我們必須嚴格管理石油工程設計項目進度，基于此，文章主要闡述了石油工程設計項目進度管理的重要性，并對石油工程設計項目的進度管理策略進行了探討，以供參考。

關鍵詞：石油工程；設計項目；進度管理

在石油工程項目中，費用、進度和質量屬于控制方面的主要目標。就施工工程設計項目進度管理而言，指的是以合同要求為基礎，保證工程進度與目標進度之間能夠相同，進而確保工程能夠在規定時間內完成。在石油工程項目管理中，工程項目進度管理極其重要。在工程進度中，工程設計進度屬于重點，對其予以有效的控制，除了能夠對石油工程建設總進度予以控制之外，同時借助對合理設計周期進行確定，也能有效保證工程設計的質量。

1使用工程設計項目進度管理的重要性

工程設計是石油工程項目實施的首要步驟，其直接影響著整個工程項目的監督，所以，在工程設計階段落實進度管理特別關鍵[1]。石油工程項目設計階段囊括范圍較為廣泛，過去工程進度管理很容易將此階段忽視，進而的導致工程設計階段諸多問題的出現，而工程設計缺乏合理性，便會嚴重影響之后的施工，對整個進度造成極大的影響。所以，把石油工程設計項目進度管理做好具有極為重大的意義。把石油工程設計項目的進度管理做好，可以確保順利開展后期工程，促進工程質量提高，保證整體工程進度，最大化提高工程效益。

2石油工程設計項目進度管理策略

2.1做好設計的管理

摘要：信息化時代的到來，促進了各個行業的信息化發展。銀行作為國家經濟的支柱，其在建設與發展下與社會的穩定發展具有密切關系。在當前的銀行發展中，信息技術的應用同樣十分廣泛，在銀行信息系統的建設中，項目進度管理是項目建設非常重要的因素，一旦項目建設進度出現問題，可能會造成項目建設的滯后，影響銀行的戰略實施，導致經濟損失。鑒于此，為使銀行信息系統建設更加高效合理，減少投入的資金成本，對軟件項目管理中的進度控制問題進行了研究并給出了對策建議。

關鍵詞：銀行；信息系統；項目管理；進度管理；對策

隨著現代化信息技術的不斷發展和推進，軟件系統為日常生活帶來便捷的同時也改變著人們的行為與習慣，而銀行信息化程度和系統成熟度則直接與客戶滿意度相關聯，為了吸引更多、更優質的客戶，并持續保障銀行業務的穩定運行，銀行加大對信息化建設的投入，采用云計算、區塊鏈、大數據等技術支撐業務發展，體現在增加業務系統、運維系統等的建設，為了按時、保質的完成系統的建設，引入了信息系統項目管理的理論方法，特別是項目進度管理發揮著十分重要的作用，所以在項目進行的過程中，要不斷監控項目的進度計劃是否合理，如果與計劃不相符，需對計劃進行調整，確保項目順利完成。

1信息系統項目進度管理概述

1.1信息系統項目管理的概念

信息系統項目管理是在系統建設中通過使用相關知識、技能、技術等在一定的時間、成本、質量等要求下實現項目的成果性目標。項目管理的四大約束為范圍、時間、成本和質量。

1.2項目進度管理的概念

【摘要】通信工程在我國的發展過程中占據著重要的地位，移動通信的工程質量已經逐漸成為國家競爭的主要內容之一。對移動通信工程項目進度的科學管理能夠有效的降低其工程建設的成本，提高工程的經濟收益，具有重要的現實意義。本文重點對移動通信工程進度的影響因素進行了分析，并提出了其進度管理和控制的有效策略。

【關鍵詞】移動通信工程;項目管理;進度控制

引言：

科技的發展帶動了通信行業的發展，其通信市場的競爭也越來越激烈。移動通信工程項目的建設和開發是提高通信企業經濟效益的重要因素之一。通信企業若想在激烈的市場競爭之中占據一席之地，就必須對工程項目的進度進行科學的管理和控制，進而促進企業的經濟效益，降低項目的開發成本，促進企業的可持續發展。

一、移動通信工程項目進度的影響因素分析

1.1項目成本影響因素

項目的成本因素是影響工程進度的最主要因素。成本的投入和控制是保障項目進度的基礎條件。如果在通信工程項目建設和開發中出現了成本管理漏洞的情況，就會嚴重的影響工程的進度。資金鏈的斷裂會導致通信工程的處于停滯的狀態，對于通信工程的建設的進度會產生極大的影響。項目的成本控制是實現工程進度管理的最關鍵的因素之一[1]。

【摘要】隨著我國科技與經濟的不斷發展，現代化進程不斷的推進，對于通信質量的要求也越來越高。而通信工程項目一般都是工期長、任務重的大型綜合性項目，特別是各種先進的通信技術的發展，使得通信工程建設項目的要求變得越來越高。在這種情形下，對建筑的進度進行科學合理的管理是保證項目按時按量完成的關鍵。本文主要對通信工程建設項目進度管理的基本特點，影響通信工程建設項目進度管理的因素以及改進的途徑進行研究分析。

【關鍵詞】通信工程;進度管理;影響因素;改進途徑

在現代化的通信系統中，通信工程建設是一項涉及面廣、工程量大的復雜的系統性工程。由于在施工過程中需要多個不同職能的部門參與，經常會出現某些部門過于拖沓或者趕工期導致質量不達標的情況出現。因此需對整個通信工程建設項目進行詳細合理的進度管理，結合影響通信工程建設進度的影響因素，制定出合適的進度管理方法，將工程項目的各個環節把握好，從而保證通信工程建設項目按時按量完成。

一、通信工程建設項目進度管理的特點

1、系統性與完整性。由于通信工程是一個很大的項目，由許多個子項目組成，子項目之間有著一定的關聯性，但這些子項目涉及著眾多的領域，如通信領域、計算機技術、自動化技術等。各個子項目之間的差別很大，涉及的人員、部門都有很大的不同。因此通信工程建設項目進度管理必須要具有系統性與完整性，能夠將這些子項目有機的聯系在一起，形成一個聯系密切的進度管理系統，對通信工程建設項目進度進行統一的管理。2、多變性與專業性。我國的通信工程是近些年才開始大力發展的，在進行通信工程建設的時候往往會融入很多的現今的科技，導致通信工程建設整體上專業性很強、科技含量很高。為了能夠更好的對通信工程建設項目進度進行管理，需要從業人員具有一定的專業性，對于通常工程建設的各個環節都有一定的了解，才牛逼保證進度管理的順利執行。此外，通信行業正處于高速發展時期，因此在實際的進度管理中，管理者要結合需要實時對管理制度進行相對應的調整。3、難度大與風險性。由于通信行業的覆蓋面積很廣，涉及到很大的領域，許多人都已經離不開通信工具了，導致通信行業的競爭十分激烈。而通信工程往往都是一些比較大型大長期工程，在建設的過程中會出現很多的不確定因素，存在著很大的風險性。

二、影響通信工程建設項目進度管理的因素

1、人員因素。無論什么工程，最終的實施者都是人，但是在通信工程建設項目進度管理中，由于通信工程涉及到許多的領域，進度管理的作用十分重要，使得對于從業人員的素質要求很高。在實際的施工過程中，如果施工人員沒有完全依照圖紙進行施工或者在施工的時候沒有嚴格按照施工要求進行施工，都會在很大程度影響到進度管理?？梢灾贫ㄈ缦碌谋砀襁M行考核。2、物資供應因素。在通信工程建設過程中，需要用到許多的物資和施工的器械，需要一個完整的物資供應鏈進行源源不斷的輸送，才能保證按照進度進行施工。但是在實際施工過程中，有時會出現施工所需要的原材料、施工器械等沒有按時送到施工現場或者是材料的質量不過關等，這時進行重新購買或者是其他處理都需要耗費大量的時間，導致進度受到影響。3、環境因素。通信工程建過程很多都是在室外進行的，勢必會受到環境的影響。例如地質的影響，雨雪天氣的影響，這些都會導致施工的進度延后；除了自然環境的影響，有時社會環境也會對施工進度有一定的影響。

摘要：

文章通過對水利水電工程施工項目進度管理的特點分析，從而有針對性的對現階段我國水利水電工程項目進度管理的現狀進行研究，對項目進度管理過程中的施工質量、施工成本等方面進行協調管理，實現水利水電工程項目的順利建設。

關鍵詞：

水利水電工程；施工項目進度管理；意見與建議

1水利水電工程施工項目進度管理的特點

1.1項目進度管理是一項復雜的工作

通常情況下，一個工程項目是由多個施工環節和部分組成，工程建設中所設計的專業領域范圍較廣，需要多個學科知識的共同運用。由于每一個項目工程都有其自身的特點，因此在工程建設當中，很難借鑒到以往的工程建設經驗，在實際的建設當中，也常常會遇到很多突發事件，需要運用知識和技術來解決。根據這一不確定性特點，要對技術性能成本、工程施工進度等進行管理和控制，是一項難度較大，且復雜性較高的工作。

摘要：進度管理在工程建設中占據著不可或缺的重要地位，合理地控制，能夠達到理想的效果。工程項目進度管理是前提，實現工程工期目標的基本保證，處在管理工作的龍頭地位，對按期按質完成工程量具有重要的作用，而科學的項目進度管理可以保證水利工程項目能在一個確定的時間內按質完成。因此，在水利工程項目實施時，做好進度管理工作，對保證施工質量及企業獲取經濟與社會效益具有重要意義。文章分析了水利工程項目進度計劃管理的任務、基本原理及重要性；還分析了水利工程項目進度計劃的實施、檢查、控制、調整等內容。

關鍵詞：水利工程項目；項目進度；進度管理；進度控制

0引言

衡量水利工程項目是否成功的標準是項目是否按時、按成本和按質量完成。水利工程項目如何做到按時，這就涉及到進度管理，項目進度計劃管理是開展項目其他方面管理的前提。水利工程項目進度計劃管理不僅是工程項目建設管理的重要任務，而且也是必不可少的一個重要環節?？茖W的項目進度計劃管理，可以保證項目能在工期內按時完成。

1水利工程項目進度計劃管理內容和任務

1.1水利工程項目進度計劃管理內容

水利工程項目進度計劃管理是指在水利工程項目實施過程中，為實現工程項目進度計劃中所確定的目標，對項目進度計劃進行的監督、檢查，對出現的實際進度與計劃進度之間的偏差采取措施等活動。

【摘要】做好電力基建工程的建設工作是為后續電力系統的組成、功能以及施工等環節能夠發揮出較好效果所做的鋪墊，因此，當前需要高度重視影響電力基建工程項目進度的相關因素。本文主要針對目前仍影響電力基建工程管理進度的因素進行了一一的分析，同時對電力基建工程項目進度管理機制進行簡單的介紹，根據存在的問題提出一些優化策略，希望能夠為相關的專業人士帶來一定的幫助。

【關鍵詞】電力基建工程；項目進度管理；影響因素

0引言

我國自改革開放以來，社會經濟不斷受到刺激，我國整體國民經濟均有所提高，這種發展趨勢也給各行各業帶來了新的發展機遇，在電力行業中，人們對于電力能源的需求也隨著發展不斷提出新的要求，促進了我國電力事業的高速發展，在現階段，為了能夠滿足社會各行各業對電力能源的實際需求，電力企業就基建工程的管理也展開了創新改革工作，但在這一過程中也存在著各種各樣的影響因素，嚴重干擾著電力基建工程的施工進度，需要電力企業根據實際的情況針對影響基建項目施工進度的因素進行處理，并開發健全的基建工程管理機制，對基建項目的工作進度實施控制，確保整個工程的施工質量不受到影響。

1工程項目進度管理分析

開發健全的管理機制體系是確保電力基建工程項目進度能夠得到有效控制的重要舉措，電力企業必須要給予高度的重視與關注，在開發管理機制的過程中，首先要將工程工期的預測以及進度作為重點目標，并圍繞這兩者所涉及到的工作項目以及施工方案進行可行性設計，這樣一來可以確保基建工程的所有工作程序能夠根據機制的流程完成對應的工作，進而保證每一個工作環節都能夠控制在計劃范圍內。

2影響電力基建工程項目進度管理的因素分析

［摘要］

通信工程是保證很多社會事業穩定發展的重要工程，本文深入地分析了通信工程在施工過程中實施進度管理的重要意義和具體方法，對提升通信工程的建設質量至關重要。

［關鍵詞］

通信工程；建設項目；進度管理

0引言

良好的進度管理是提升通信工程建設質量的重要工作，從安全管理和經濟成本管理的角度出發，對進度管理進行科學的設計，可以使進度管理的質量得到充分的保證。因此，提升通信工程的進度管理質量，是當前很多領域重點關注的內容。

1通信工程項目進度管理特點