項目建設總結范例

2019年，在區委、區政府的堅強領導，區城投公司緊緊圍繞“打造四個中心建設大美”的發展戰略，充分履行公司職能，大力推進重大重點項目建設，較好地完成了區委、區政府交付的工程建設推進任務。現將有關情況匯報如下：

1.第三輪舊城改造共11個地塊，其中8個地塊已交付使用，2個地塊（8#、9#）2019年底可竣工驗收，2#地塊預計2019年12月底完成室外工程施工50%。

2.招賢鎮周邊棚戶區改造項目樁基完成60%，有3棟房屋2019年底可實現封頂。

3.楊家坪安置房已進入掃尾階段，力爭2019年底竣工驗收。

4.招賢村還建房于2019年9月正式開工建設。

5.區域性旅游集散中心綜合體項目主體結構已完成。

6.“樂道”-AI公園（磨盤山公園二期提升改造）全面啟動，八面山段鋼棧道已雛形展露，景觀節點、管理用房等基礎施工拉網式鋪開施工。

今年以來，縣委、縣政府把三重一大項目建設作為全局工作的重中之重，不斷健全管理制度，完善創新工作機制，分解落實目標責任，強化工作溝通協調，嚴格履行督查職能，全縣項目建設呈現出領導帶動、部門推動、觀摩促動、服務聯動的好局面。

一、項目建設整體進展情況

（一）項目建設整體順利，成績斐然。

134項三重一大項目（其中“百日會戰”項目125個，“百日會戰”前已完工項目9個）中，其中華豐鋁板帶技改、紅日光伏發電、立瀾光伏發電、東方運銷洗煤、漢潤環錠紡一期、江龍碳材石墨壓型、歐凱氟密封件、鵬宇環錠紡、蕭何路綜合改造、正陽路北延景觀工程、東環路下穿孔莊礦鐵路專用線、西環路及鄭路修復、楊屯鎮水產科技園、龍固鎮獼猴桃種植園、朱寨鎮天瑞肉羊養殖、高標準基本農田建設土地整治工程等69個項目已完工或部分完工；中宇黑硅電池片擴建、天安干熄焦及余熱發電、天旭煤焦油及粗苯加氫、開發區科技創業園、鑫強煉鋼、鼓樓國際廣場、華宇商業步行街、徐快速通道段、漢源大道改造、漢城南路改造、龍城輸變電工程、張莊鎮中意生態肉鴨健康養殖、鹿樓鎮沙河橋家庭農場、下級湖抬高蓄水位影響處理工程、農村產權交易中心規范完善等60個項目預計可完成或超額完成年度目標任務；僅有蘇新光伏發電、中材聯建光伏發電、梅億電動車、誠強機電產業園、國運礦山機械配件等5個預計無法完成年度目標任務。

（二）項目推進措施得力，成效凸顯。

一是責任單位責任意識明顯增強。各責任單位認真對照三重一大項目計劃表，強化責任意識，對工作任務逐項研究、逐個細化，把三重一大項目作為“一把手”工程，明確每個項目都有1名班子成員負責，跟蹤服務人員不少于2人，做到了一個重大項目、一名包掛領導、一家主要責任單位、一套跟蹤服務班子、一項有效推進措施，項目責任領導親自坐鎮指揮協調，親臨一線解決問題，排除各種困難干擾，集中時間、集中精力推進重點項目，有力地推進了三重一大項目實施。二是職能部門服務意識顯著提升。各職能部門認真履行幫辦、代辦職責，積極主動地為三重一大項目搞好服務?？h三重一大辦公室分解明確工作任務，綜合協調任務分工；項目各相關單位也建立了服務三重一大暨百日會戰工作機構，明確分管領導、責任科室和幫辦人員，全縣形成自上而下、一抓到底的領導責任體系，確保了把重大項目和重點工作責任落到實處?？h發改委、目標辦、住建局、規劃局等單位切實履行部門職責，發揮好三重一大項目牽頭指導作用，協調解決工作中問題，積極化解矛盾。縣國土、環保、供電等單位，圍繞三重一大項目出主意、想辦法，有效破解了土地、供電等難題，凸顯了職能部門上下聯動、齊抓共管的服務聯動效應。三是輿論宣傳氛圍更加濃厚。宣傳部門發揮新聞媒體的輿論監督作用，開辟了三重一大專欄專題，及時深度報道三重一大和百日會戰項目推進過程中好的做法和經驗?？h廣電臺在《新聞》開設三重一大專欄，深入三重一大暨百日會戰一線采訪報道，堅持播出有關三重一大項目進展、典型事跡、經驗措施、建設成效等稿件。

（三）項目推進機制完善，保障有力。

摘要：

分析了戰略管理與示范校建設項目的相互關系，以天津市第一輕工業學校為例，通過總結遵循戰略管理基本路徑指導示范校項目建設的全過程，明確項目戰略管理是提升示范校項目管理能力，提高項目建設水平的可行路徑，最后提出中職學校實施項目戰略管理需要注意的問題。

關鍵詞：

戰略管理；中職學校；示范校建設項目

近年來，國家大力發展中職教育，連續啟動并實施了國家、省市兩級中職示范校建設項目。天津市第一輕工業學校在完成國家中職示范校建設的基礎上，于2014年6月啟動了《天津市中等職業學校布局結構調整與基礎能力建設項目》，即天津市中職示范校建設項目（以下簡稱“示范校項目”）。學校認真總結國家級中職示范校建設項目建設經驗，根據本次建設項目特點，嘗試應用戰略管理理論指導項目建設全過程，高水平完成了全部建設任務，實現了預期建設目標。本文將遵循戰略管理基本路徑，系統總結學校在項目建設過程中應用戰略管理理論的一些做法和體會。

一、戰略管理指導示范校項目概述

戰略管理理論源于20世紀60年代。“戰略管理”一詞是1972年由美國戰略管理鼻祖伊戈爾•安索夫在其論文《戰略管理思想》中首次提出的，1976年出版的《從戰略計劃到戰略管理》一書在當時管理界帶來巨大影響，并逐漸在企業界、經濟界的管理實踐中推行應用起來。“戰略管理”泛指企業或社會組織根據其使命或任務，結合其自身所處的內外部環境和條件確定戰略目標，同時為保證目標的實現進行系統的謀劃和行動設計，并組織內部力量加以實施和進行過程控制的動態管理過程。由于戰略管理理論具有很好適用性和實效性，該理論隨時展產生了多種思想，越來越引起人們重視并廣泛應用于管理實踐。

摘要：信息化時代的到來，促進了各個行業的信息化發展。銀行作為國家經濟的支柱，其在建設與發展下與社會的穩定發展具有密切關系。在當前的銀行發展中，信息技術的應用同樣十分廣泛，在銀行信息系統的建設中，項目進度管理是項目建設非常重要的因素，一旦項目建設進度出現問題，可能會造成項目建設的滯后，影響銀行的戰略實施，導致經濟損失。鑒于此，為使銀行信息系統建設更加高效合理，減少投入的資金成本，對軟件項目管理中的進度控制問題進行了研究并給出了對策建議。

關鍵詞：銀行；信息系統；項目管理；進度管理；對策

隨著現代化信息技術的不斷發展和推進，軟件系統為日常生活帶來便捷的同時也改變著人們的行為與習慣，而銀行信息化程度和系統成熟度則直接與客戶滿意度相關聯，為了吸引更多、更優質的客戶，并持續保障銀行業務的穩定運行，銀行加大對信息化建設的投入，采用云計算、區塊鏈、大數據等技術支撐業務發展，體現在增加業務系統、運維系統等的建設，為了按時、保質的完成系統的建設，引入了信息系統項目管理的理論方法，特別是項目進度管理發揮著十分重要的作用，所以在項目進行的過程中，要不斷監控項目的進度計劃是否合理，如果與計劃不相符，需對計劃進行調整，確保項目順利完成。

1信息系統項目進度管理概述

1.1信息系統項目管理的概念

信息系統項目管理是在系統建設中通過使用相關知識、技能、技術等在一定的時間、成本、質量等要求下實現項目的成果性目標。項目管理的四大約束為范圍、時間、成本和質量。

1.2項目進度管理的概念

【內容摘要】隨著時代的不斷發展，現階段我國的核電項目建設存在很多管理方面的問題，針對這些問題需要通過技術管理標準化的方式進行有效的解決，因為在核電項目的建設過程中，主要的特點就是施工技術管理比較復雜，并且需要在嚴格的標準下進行才能夠有效的完成。所以在核電項目的建設過程中需要建立完善的標準化管理體系，讓實施的項目得到安全保障以及質量保障。在實施過程中能夠讓技術管理更加規范并且符合要求。對技術管理標準化的建設和使用能夠有效的解決所有技術的問題。本文主要分析了技術管理標準化中存在的優勢，并且對技術管理標準化進行了簡單的分析。

【關鍵詞】技術管理;標準化;核電項目;工作效率

長期以來，我國的市場經濟得到持續有效的發展，經濟的發展離不開工業的發展和建設。我國的技術管理是核電項目工程建設的主要模塊，對于我國的核電施工技術管理通過先進的管理模式對具體的實施細節進行管理。但是在我國的核電項目技術管理過程中，存在著很多問題，為了能夠有效地解決這些存在的復雜問題，就需要在技術管理水平上進行有效的提升，并且建立完善和標準化的管理體系，對原本的技術管理體系進行標準化并且有效的進行創新，為核電項目工程的技術提供有效的保障。

一、核電工程管理特點

(一)安全標準高。核電工程在建設過程中，在管理方面十分的嚴謹和嚴格，因為核電項目管理具有很高的標準，根據現階段的核安全法律規定，核電站必須要確保反應性的有效控制，同時要對余熱的排放以及放射性包容的實現，這三個方面是在法律同規定必須要完善的管理標準。所以為了在實現相關細節方面的技術問題，需要研究出一個穩定的安全系統和組件的功能設置。主要的特點就是具有多元化的效果，同時具有獨立性的特點，并且在核電站的結構以及組件方面都需要通過嚴格的設計，滿足相關要求，才能夠讓核電項目工程的建設得到持續有效的發展。因為核電項目的建設與其他工程項目建設有很大的區別，所以在核電項目工程建設過程中，需要建立完善的、獨立的、嚴謹的技術管理，通過高質量的標準化管理才能保證項目建設的順利實施。在項目運營的過程中進行有效的監管和控制，并且進行不定時的安全檢查，才能保障項目工程的質量以及安全。

(二)技術復雜。核電技術主要是應用在制造、設計與施工中，因為設計和制造都需要通過高標準的技術才能夠有效的進行，并且在施工的過程中具有非常大的難度，也十分的復雜，對于施工的材料也有多元化的規格。所以核電項目的施工單位需要對不同的工藝進行相應的判斷以及選擇，找到適合核電項目建設的工藝，進而保障核電項目施工的順利開展，保障核電施工的質量以及經濟效益的有效提升。

(三)建設周期長。核電項目在建設中因為存在很多技術方面的原因，并且對于建設的材料以及建設的技術都需要在嚴格的標準化下進行，對于項目建設也需要標準化的管理，核電工程項目的配套設施比較復雜，在建設過程中需要對技術嚴格的控制，這就在建設時間上有很大的延伸，所以在核電工程的建設過程中不可忽視的特點就是建設周期長。

摘要：

通信行業近年來發展迅速，且項目建設逐漸向密集化、復雜化方向發展，無疑是增大了項目管理難度。通信工程項目建設涉及到的內容眾多，延續周期性長，且各參與單位間相互制約，導致項目管理過程中很容易出現問題。為提高通信項目建設效果，需要對其進行風險管理，采取有效措施對常見風險進行有效控制，降低風險對項目的影響，本文對此進行了簡單探討。

關鍵詞：

通信工程；項目管理；風險管理

對通信工程項目進行風險管理，即根據項目建設特點，對整個過程可能會遇到的風險進行有效識別、評估與規避，爭取最大程度上來降低各類風險對項目建設產生的影響。風險管理對提高項目建設綜合效率具有重要意義，越早采取措施進行風險分析，便可越早對風險進行控制，提前制定出應急預案，在風險發生后及時采取措施處理，增加項目建設效率，將損失降到最低。

一、通信工程項目風險管理特點

（一）資金多

摘要：當代我國對基礎設施建設項目的建設需求不斷提高，項目建設的建設水平也得到一定提升。為在基建項目竣工時做好財務決算審計工作，本文通過對一些基建行業財務決算中得到的經驗與教訓進行研究和總結，分析在基建項目財務決算審計過程中出現的問題及相應的解決措施，為企業做好基建項目財務決算提供良好的審計范例并為決算人員提供經驗借鑒。

關鍵詞：決算方法創新；完善決策體系；加強審計工作；管理人員履職

基建項目竣工財務決算是對工程建設項目建設過程和財務消耗情況的整理和總結,是對基建項目所帶來的經濟效益的一項數據支撐。在當前形勢下，基建項目進行財務決算時經常會出現一系列問題，如項目上報數據與實際情況不一致、建設成果量化存在困難等，不利于實現基建項目建設過程公開透明化財務狀況的目標。為了加強基建項目竣工財務結算的審計工作，本文提出了一些有效的加強財務結算和審計監管工作的措施，能夠有效增加基建項目的經濟效益。

一、基建項目竣工財務決算審計的發展現狀

1.基建項目竣工后財務結算的發展狀況。部分小規模工程建設隊伍更加注重建設本身的工程進度，少有聘用專業的財務管理人員進行項目財務監管，出現這種現象的原因有：一是許多小規模建設隊伍優先滿足考核施工進度等建設時效性的要求，對于施工過程中的基層數據記錄體系建設沒有投入足夠的精力；二是在基建項目建設過程中對建設項目進行任務分配，在財務的分配方面，涉及責任主體的數量較多，進行整體的財務決算難度較大。三是在工程項目中財務管理責任不明確，工程建設經常出現特定單位對工程的包攬，如包工頭來進行財務分配的現象，而工程建設的財務部門掌握的實際建設情況信息有限；四是財務部門對于建設過程參與時機滯后，財務審計人員無法正確的履行自身職能。從宏觀方面而言，從項目建設的立項、可行性研究、招投標、實際建設、竣工、驗收、結算等流程上，財務審計部門充當的角色更多是事后的審核控制與訓誡，即便不同建設單位在部門職能設置上存在區別，也客觀存在部分需要財務審計專業知識的業務活動由非財務部門閉門實施的情況，成果可能會存在專業性不足的問題；從實際建設的微觀方面而言，財務審計部門掌握的通常是歷史信息，審計行動通常為事后的追溯還原與邏輯推理，與事中控制相比，存在行動效率低下、結果不準確的問題，進而導致與現場部門存在信息不對稱的情況，事實上容易引發爭議及法律問題。

2.會計部門在基礎設施建設財務決算審核中的發展狀況。目前會計行業財務核算人員工作內容都涉及對基建項目竣工后財務決算審計的內容。會計人員審計現狀主要包括：一是由于專業領域與能力的限制，個別財務審核人員在進行審核時，僅局限于形式審核與數據考核，對于部分建設過程中的數據比率異常缺乏充分的懷疑精神，認為工程財務決算審核完全是成果導向性任務，缺乏對業務發生時點、季節、天氣、施工地點人文因素等宏觀情況的敏感性。二是沒有建立完善的財務決算審計核查制度。財務審計人員履職不當，在項目施工過程中，部分審計人員未能及時的來到施工現場對工程項目所提供的財務報告建設內容進行現場核實，導致工程量、物料消耗等數據真實性存疑。三是實際審計工作中取證困難，一般情況下，審計人員對于形式審核問題，如合同、簽證單、工量單等可通過拍照復印取證，對于紙質材料背后記錄的實際建設活動，在建設活動完工后，特別是隱蔽工程完工后，會出現取證困難或無法取證的情況。

二、基建項目竣工財務決算審計過程中存在的問題

摘　要：本文立足于陜煤集團榆林化學有限責任公司煤炭分質利用制化工新材料示范項目，以項目建設過程中產生的項目文檔作為具體研究對象，根據項目建設的不同階段劃分項目文檔不同階段的管理工作，對文檔全過程管理進行探究，提出前期控制、過程控制、后期控制等方面的參考性措施，為本項目及今后其他建設項目的文檔管理工作提供借鑒。

關鍵詞：建設項目；文檔；全過程控制

陜煤集團榆林化學有限責任公司煤炭分質利用制化工新材料示范項目是陜煤集團“十三五”期間重點規劃建設的大型煤轉化項目，總投資1022億元，項目檔案正在經歷著和陜煤集團榆林化學有限責任公司（以下簡稱“榆林化學”）一樣從無到有的歷程。從2017年12月公司成立起，項目文件逐漸產生，該項目投資金額大、建設周期長，文件來源廣泛、數量巨大、專業和門類多、內容、歸檔過程復雜以及管理難度大，因此必須要加強項目文檔全過程管理，為各專項驗收及項目竣工驗收奠定基礎。

一、前端控制階段

1.建立項目文檔管理組織機構

檔案管理應遵循統一領導、分級管理原則。由公司主管領導總指揮，榆林化學項目檔案歸口管理部門統一指導公司各單位（部門）、施工單位、監理單位文檔部門，組建完整的文檔管理結構，明確該項目文檔移交的各項具體要求和檔案移交考核機制。各參建單位在開工前需確定各自的文檔管理機構，配備專業的文檔管理人員，由建設單位檢查各參建單位的文檔組織架構，對文檔人員進行崗前面試，滿足要求后進行文檔培訓和指導。監理單位根據自身職責對施工單位的文檔工作進行督查，如果存在EPC模式，那么總承包單位文檔部門對相應的分包單位的文檔工作進行指導和管理，確保設計、施工、供應商等單位的文檔工作合理化、規范化。根據文檔組織結構確定的職責，各參建單位的文檔管理人員應多溝通協調，做好項目文件的接收、流轉、登記、保管等工作，在當前信息化背景下，更要做好項目文檔的數字化工作，完成項目文檔紙質和數字化雙軌運行。

2.制訂合理的文檔管理制度體系