前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的三重一大項目建設工作總結，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
今年以來，縣委、縣政府把三重一大項目建設作為全局工作的重中之重，不斷健全管理制度，完善創新工作機制，分解落實目標責任，強化工作溝通協調，嚴格履行督查職能，全縣項目建設呈現出領導帶動、部門推動、觀摩促動、服務聯動的好局面。
一、項目建設整體進展情況
（一）項目建設整體順利，成績斐然。
134項三重一大項目（其中“百日會戰”項目125個，“百日會戰”前已完工項目9個）中，其中華豐鋁板帶技改、紅日光伏發電、立瀾光伏發電、東方運銷洗煤、漢潤環錠紡一期、江龍碳材石墨壓型、歐凱氟密封件、鵬宇環錠紡、蕭何路綜合改造、正陽路北延景觀工程、東環路下穿孔莊礦鐵路專用線、西環路及鄭路修復、楊屯鎮水產科技園、龍固鎮獼猴桃種植園、朱寨鎮天瑞肉羊養殖、高標準基本農田建設土地整治工程等69個項目已完工或部分完工；中宇黑硅電池片擴建、天安干熄焦及余熱發電、天旭煤焦油及粗苯加氫、開發區科技創業園、鑫強煉鋼、鼓樓國際廣場、華宇商業步行街、徐快速通道段、漢源大道改造、漢城南路改造、龍城輸變電工程、張莊鎮中意生態肉鴨健康養殖、鹿樓鎮沙河橋家庭農場、下級湖抬高蓄水位影響處理工程、農村產權交易中心規范完善等60個項目預計可完成或超額完成年度目標任務；僅有蘇新光伏發電、中材聯建光伏發電、梅億電動車、誠強機電產業園、國運礦山機械配件等5個預計無法完成年度目標任務。
（二）項目推進措施得力，成效凸顯。
一是責任單位責任意識明顯增強。各責任單位認真對照三重一大項目計劃表，強化責任意識，對工作任務逐項研究、逐個細化，把三重一大項目作為“一把手”工程，明確每個項目都有1名班子成員負責，跟蹤服務人員不少于2人，做到了一個重大項目、一名包掛領導、一家主要責任單位、一套跟蹤服務班子、一項有效推進措施，項目責任領導親自坐鎮指揮協調，親臨一線解決問題，排除各種困難干擾，集中時間、集中精力推進重點項目，有力地推進了三重一大項目實施。二是職能部門服務意識顯著提升。各職能部門認真履行幫辦、代辦職責，積極主動地為三重一大項目搞好服務?？h三重一大辦公室分解明確工作任務，綜合協調任務分工；項目各相關單位也建立了服務三重一大暨百日會戰工作機構，明確分管領導、責任科室和幫辦人員，全縣形成自上而下、一抓到底的領導責任體系，確保了把重大項目和重點工作責任落到實處?？h發改委、目標辦、住建局、規劃局等單位切實履行部門職責，發揮好三重一大項目牽頭指導作用，協調解決工作中問題，積極化解矛盾?？h國土、環保、供電等單位，圍繞三重一大項目出主意、想辦法，有效破解了土地、供電等難題，凸顯了職能部門上下聯動、齊抓共管的服務聯動效應。三是輿論宣傳氛圍更加濃厚。宣傳部門發揮新聞媒體的輿論監督作用，開辟了三重一大專欄專題，及時深度報道三重一大和百日會戰項目推進過程中好的做法和經驗?？h廣電臺在《新聞》開設三重一大專欄，深入三重一大暨百日會戰一線采訪報道，堅持播出有關三重一大項目進展、典型事跡、經驗措施、建設成效等稿件。
（三）項目推進機制完善，保障有力。
一是加強組織領導。成立縣“三重一大”領導小組，縣主要領導任組長，縣委副書記任常務副組長，縣分管領導任副組長。負責研究確定年度“三重一大”項目計劃和實施方案，及時召開領導小組會議，研究解決項目建設中遇到的重大問題，確定年度表彰獎勵方案。二是實行三級推動制度。分別由縣包掛領導日常推動、分管領導調度推動、主要領導會商會辦推動。三重一大辦公室對一線督查中發現的問題進行分類匯總，及時上報包掛領導或主要領導?？h領導通過會商會辦會、調度會、現場辦公會和專題會等方式，有效解決了一批制約項目建設的難題，推動了三重一大項目的順利建設。三是實行集中辦公制度。從發改委、目標辦、農委、規劃局等部門，抽調工作熱情高、業務能力強的業務骨干和年輕后備干部充實到三重一大辦公室集中辦公，提高服務項目的專業化、精細化水平。四是實行部門掛鉤幫扶制度。對列入本年度三重一大計劃的項目，投資額5億元以上和5億元以下的項目分別由“三重一大”辦公室和縣直部門負責掛鉤幫扶。排出11家縣直部門分別掛鉤幫扶70項重大產業項目，每個縣直掛鉤幫扶部門要確定1名分管領導、2-3名工作人員進行全程幫扶。五是實行分類督查制度。三重一大辦公室三個項目建設督查組組每月下旬深入項目建設一線進行督查。重點督查投資和形象進度完成情況；對掛鉤服務部門重點督查服務態度、服務次數和服務成效；對鎮區等責任單位重點督查跟蹤服務和推進速度；對投資方重點督查是否按合同約定開工建設、如期建成、達產達效；對職能部門重點督查領導安排事項的辦理結果。督查情況次月初以簡報形式分別報縣四套班子領導和責任單位。六是實行考核獎懲制度。三重一大辦公室對列入年度三重一大項目計劃的重大工業和服務業項目、重大基礎設施和城建項目、農業農村重點項目、為民實事工程，每月下旬對項目進行現場督查考評，次月通報上月進展情況，每季度末通報項目的分級排名情況。項目最終得分按日?？荚u得分加權平均計算，其中二季度得分占20%，三季度得分占30%，四季度得分占50%；年終對職能部門服務情況和縣領導包掛情況進行考評。
二、存在的主要問題
一是投資信心不足。受宏觀經濟下行、內外需求萎縮及企業生產成本持續上升的影響，企業家投資意愿趨弱，華潤天能城礦技改、中潤東方廣場、順泰紡織等投資積極性不高的項目已不再列入百日會戰。二是創新能力不強。我縣三重一大項目中，擁有自主知識產權和先進技術的企業相對較少，大部分的規模企業處于分散經營，缺乏上下游配套合作的生產方式，產品附加值低，擴大再生產動力略顯不足，致使漢鋁鋁型材、嘉寓門窗玻璃幕墻等部分項目推進緩慢。三是企業融資困難。受政策、市場等影響，部分企業資金不足，融資難、融資貴等問題較突出。漢源大市場、綠能變頻器及電動汽車發電機、朱寨鎮玉盛種植家庭農場設施農業擴建等項目，因投資方資金問題，進展較慢，也沒列入百日會戰。四是項目用地落實進度不快。梅億電動車、厵馫奶制品等項目土地手續辦理緩慢；蘇新光伏二期、鑫福纖維二期、萬潤紡織等項目用地協調難度較大，推進速度不快。五是個別服務業項目不符合消防新規。雨潤城市綜合體、新城商務東區商業B區等項目不符合消防新規，需調整規劃設計，進展緩慢；鼓樓國際廣場也因調整消防規劃影響了進度。五是部分項目因拆遷問題影響工程進展。徐快速通道段工程強弱桿線未遷移；漢源大道、漢城南路改造工程和實驗小學新建工程拆遷進展慢；城區主干道外立面改造工程沿街部分違建拆除有難度。這些問題都需要認真研究，深刻剖析，攻堅克難，循序漸進，逐一解決。
三、下步推進措施
（一）對標比差，加力加壓，再掀百日會戰熱潮。
百日會戰已進入最后從此階段，項目建設的有效時間已為數不多，完成全年目標任務壓力較大。包掛領導要繼續深入項目一線，認真調度項目運行中存在的問題，對項目建設任務一抓到底。相關部門的主要負責同志要承擔起第一責任人的責任，班子成員要齊心協力，把主要精力轉向“百日會戰”活動，抓住目前天氣晴好、還不太冷的有利時機，集中精力、集中人力、集中物力，再掀項目建設新高潮，加快推進項目建設，確保全面完成年度任務。
（二）突出重點，攻破難點，加快后續項目推進。
一要集中精力，主動出擊，切實加大招商力度。2016年三重一大項目編排工作已全面啟動，從目前情況看，我縣投資規模大、支撐作用強的大項目依然不足，招商引資工作要與項目建設“百日會戰”同步推進。這一段時間也恰恰是企業謀劃來年發展，確定投資布局的關鍵時期，因此，要進一步加強招商組織，理清路子、有的放矢、迅速出擊，爭取取得招商實效。要堅持鎖定重點區域，選準主攻方向，瞄準重點企業，積極走出去招商，繼續把北上廣、長三角、珠三角作為招商主攻區域；在產業選擇上，既根據我縣煤化工、鋁加工產業的發展實際，往產業鏈的深度去招引關聯企業，也要突出裝備制造、新能源、新材料、現代服務業等產業招商；在項目甄別上，既做到招大引強，緊緊圍繞央企、百強企業、行業龍頭企業等投資大的項目，也要抓住一些環境效益好、能完善和延伸產業鏈的配套項目。同時，對招商會戰中獲取的項目信息進行排查摸底，組織專業招商小分隊與項目投資方加強聯絡和拜訪，強化對投資意向明顯項目的跟蹤。要堅持快字當頭，做到意向項目抓對接、在談項目抓簽約、簽約項目抓落地。要創新招商工作方法，注意研究宏觀政策和產業導向，了解掌握產業轉移動向和企業的投資需求，結合我縣交通、資源、產業、人才及配套設施實際情況，找準突破口，有針對性地聯系對接，組織精干團隊合力攻堅，盡量避免無效招商，進一步提高招商成功率。二要千方百計破解審批、資金、用地等項目建設難題，為項目落地建設創造良好條件。抓住行政審批制度改革機遇，進一步簡化審批手續，對未列入審批目錄的事項一律取消，不得以任何形式變相審批；對保留的審批事項，制定新審批流程圖；進一步擴大集中辦理并聯審批事項，明確每個審批環節的前后置條件、辦理時限、責任處室等，并向社會公示。對涉及水、電、氣等資源要素問題，實行全過程、全方位跟蹤服務，合力保障重大項目有力、有序推進。
(三)強化考評，嚴格獎懲，確保會戰取得實效。
本月督查考評即將進行，“三重一大”辦公室及相關考評部門要嚴格考評標準，加大考評力度，傳遞考評壓力，讓那些投資規模小、進展速度慢和未開工項目責任單位急起來、動起來、趕上來。組織部門要把“百日會戰”活動一線作為發現、選拔、任用干部的主戰場，堅持正向激勵與逆向處罰相結合的方式，形成獎勤罰懶、獎優罰劣，激勵先進、鞭策后進的鮮明導向。對那些在“百日會戰”中措施不力，無所作為，完不成任務的項目責任單位主要負責人，予以全縣通報批評。以嚴格的考核獎懲促進在全縣上下形成奮力爭先的良好工作局面，推動“百日會戰”活動取得新成效。