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【內容摘要】隨著時代的不斷發展，現階段我國的核電項目建設存在很多管理方面的問題，針對這些問題需要通過技術管理標準化的方式進行有效的解決，因為在核電項目的建設過程中，主要的特點就是施工技術管理比較復雜，并且需要在嚴格的標準下進行才能夠有效的完成。所以在核電項目的建設過程中需要建立完善的標準化管理體系，讓實施的項目得到安全保障以及質量保障。在實施過程中能夠讓技術管理更加規范并且符合要求。對技術管理標準化的建設和使用能夠有效的解決所有技術的問題。本文主要分析了技術管理標準化中存在的優勢，并且對技術管理標準化進行了簡單的分析。
【關鍵詞】技術管理;標準化;核電項目;工作效率
長期以來，我國的市場經濟得到持續有效的發展，經濟的發展離不開工業的發展和建設。我國的技術管理是核電項目工程建設的主要模塊，對于我國的核電施工技術管理通過先進的管理模式對具體的實施細節進行管理。但是在我國的核電項目技術管理過程中，存在著很多問題，為了能夠有效地解決這些存在的復雜問題，就需要在技術管理水平上進行有效的提升，并且建立完善和標準化的管理體系，對原本的技術管理體系進行標準化并且有效的進行創新，為核電項目工程的技術提供有效的保障。
一、核電工程管理特點
(一)安全標準高。核電工程在建設過程中，在管理方面十分的嚴謹和嚴格，因為核電項目管理具有很高的標準，根據現階段的核安全法律規定，核電站必須要確保反應性的有效控制，同時要對余熱的排放以及放射性包容的實現，這三個方面是在法律同規定必須要完善的管理標準。所以為了在實現相關細節方面的技術問題，需要研究出一個穩定的安全系統和組件的功能設置。主要的特點就是具有多元化的效果，同時具有獨立性的特點，并且在核電站的結構以及組件方面都需要通過嚴格的設計，滿足相關要求，才能夠讓核電項目工程的建設得到持續有效的發展。因為核電項目的建設與其他工程項目建設有很大的區別，所以在核電項目工程建設過程中，需要建立完善的、獨立的、嚴謹的技術管理，通過高質量的標準化管理才能保證項目建設的順利實施。在項目運營的過程中進行有效的監管和控制，并且進行不定時的安全檢查，才能保障項目工程的質量以及安全。
(二)技術復雜。核電技術主要是應用在制造、設計與施工中，因為設計和制造都需要通過高標準的技術才能夠有效的進行，并且在施工的過程中具有非常大的難度，也十分的復雜，對于施工的材料也有多元化的規格。所以核電項目的施工單位需要對不同的工藝進行相應的判斷以及選擇，找到適合核電項目建設的工藝，進而保障核電項目施工的順利開展，保障核電施工的質量以及經濟效益的有效提升。
(三)建設周期長。核電項目在建設中因為存在很多技術方面的原因，并且對于建設的材料以及建設的技術都需要在嚴格的標準化下進行，對于項目建設也需要標準化的管理，核電工程項目的配套設施比較復雜，在建設過程中需要對技術嚴格的控制，這就在建設時間上有很大的延伸，所以在核電工程的建設過程中不可忽視的特點就是建設周期長。
二、技術管理標準化的設計與實施
(一)技術人員授權標準化。在傳統的核電項目建設中，大部分都是通過領導的指導進行施工建設的，實施工程建設沒有嚴格標準化，導致了施工過程中出現了很多嚴重的問題，工程在后期投入運營之后會存在很大的安全隱患，所以在現階段的發展過程中，為了能夠有效提升建設項目的正常投入使用，為了能夠為施工企業帶來更大的經濟效益和有效的發展空間，就需要在施工過程中對技術人員進行科學的引導，通過專業的技術和具有很好的經驗的施工人員進行評選，通過篩選專業的技術人員對現場的施工技術進行科學的指導，才能保證建設項目的質量和安全，所以對于技術人員的授權需要更高的要求，對與技術人員的專業、經驗、資格、能力等方面都需要進行嚴格的篩選，這樣才能夠讓建設項目更加穩定的開展。通過實施標準化的技術授權之后，對于傳統的施工技術有很大的提升，能夠讓技術人員的專業得到有效的使用，并且實現了對人員控制的嚴格把關。
(二)工作流程標準化。在施工過程中需要對工作流程進行統一。在任何項目施工之前都會制定出相應的施工流程，核電項目也不例外，并且在施工流程制作方面還需要更加的嚴謹。因為核電項目的施工過程十分復雜，包含了很多的專業技術，所以針對這種復雜的施工過程，需要對施工技術進行嚴格的把控，制定嚴格的工作流程，為了讓技術人員和工程的操作更加方便交流，通過統一的工作流程，讓相同的施工方法形成一個標準化的文件，文件主要包含工程的實際情況，同時還對技術人員的職能有明確的安排，在施工工具以及技術方面也進行統一的安排，這樣在施工過程中就減少了人力的消耗，同時對于建設的周期有很大的節省空間，并且在施工的技術和施工工藝方面是十分重要的，在標準化的工作程序中能夠讓施工人員對施工的技術更加熟練，對于工程建設的質量和效率也有很大的提升。
(三)安全技術標準化。傳統的核電項目在施工過程中，因為施工技術不夠嚴格，在管理方面也不夠嚴謹，導致了在工程建設的過程中出現了很多問題，所以，在現階段的建設中，需要對技術、安全以及質量進行嚴格的把控。這樣對于項目的建設有很大的幫助，特別在不同的施工內容中，對于常用的施工技術和施工工序通過嚴格的把控，能夠讓這些工序更加有效的開展和實施。同時在項目建設的過程中，通過對施工人員的技術進行定期培訓，讓施工人員對施工的工序更加了解，在施工的過程中更加有效的運用，這就對項目的質量有了更深的保障，為項目的施工奠定了專業的基礎。
(四)施工日志填寫標準化。在每天施工完成之后，需要總結當天的工作內容，寫作工作日志，工作日志中記錄出工程的實際施工情況以及施工過程，明確每個部門對施工日志的管理。并且按照不同的安裝專業和建筑制定不同的標準化填寫格式。通過項目建設的日志填寫，定期建設施工日志標準化的執行情況，實施標準化之后施工日志格式規范，內容完整，為工程施工可以達到追溯性的效果，這樣能夠為今后的項目建設提供借鑒效果和實際意義。
(五)設備材料統計標準化。加強設備材料的統計管理，保障工程建設過程中需要的材料能夠在控制的范圍內。根據建筑和安裝專業不同的材料需求，制定標準化的設備材料統計表格，其中必須要包含材料的質量要求以及數量要求，還要對材料措施性的用量進行有效的統計，通過對施工材料以及設備進行有效的管理和控制，對于項目的建設有很大的推動作用。
(六)技術驗收標準化。以往技術人員在對施工項目進行驗收的時候，根據不統一的驗收文件導致在驗收時候出現遺漏，針對這個問題，建立技術驗收標準化，通過建立技術驗收標準化的文件包，主要包含了技術驗收的流程圖、說明書、執行的標準規范，按照管理程序和施工方案等進行記錄，驗收使用的表格以及形成的驗收資料等，通過建立技術驗收標準化的文件能夠有效的保障施工方案有效的實施，并且在施工工序在進行交接的時候更加快捷，驗收結果也具有更高的真實性。讓技術管理的目標得到全面的實現。
(七)工程總結標準化。為了提高核電工程總結的質量，提煉在核電工程建設過程中的相關經驗，為今后的發展提供有效的借鑒經驗，通過對工程總結實施標準化管理，建立工程總結的管理網絡平臺，在工程總結過程中明確工程項目部門的職責，對工程總結的組成模塊和內容進行標準化，內容主要包含了技術的主要描述以及在管理方面的相關措施，以及在管理中存在的問題的解決措施。通過工程總結的標準化實施建設，能夠為今后的核電項目建設提供有效的經驗，為工程建設的發展提供有效的動力。
三、結語
在核電項目的工程管理上，將技術的管理進行標準化，對于核電項目工程的工作效率和工作質量有很好的提升。在標準化的管理中，能夠對于項目的建設減少成本，同時還能夠降低施工風險，在利益方面也能夠最大化，所以在核電項目工程的建設過程中創建標準化管理體系是具有非常重要的意義。實施技術管理標準化對于企業文化的建設也具有很好的推動效果。在近幾年來的持續發展中，核電工程也取得了很明顯的進步和發展，同時對于我國的經濟建設和現代化發展也發揮了不小的作用。核電項目的管理方法即使很嚴謹，但是還是會存在一些在所難免的問題，所以這就需要在今后的發展中，需要有效的探討在核電項目的實際工作中加強技術管理的標準化建設，為我國的市場經濟發展以及現代化的發展提供有效的動力，促進核電工程長期有效的發展。
【參考文獻】
［1］劉超．技術管理標準化在核電項目的實踐應用［J］．中國新技術新產品，2017，23:123～124
［2］李熙．價值工程在核電工程施工項目管理中的實踐運用［J］．通信電源技術，2014，31(5):98～99
作者:張洪瀅 單位:中核能源科技有限公司
