物資采購管理范例

1煤礦物資采購管理存在的問題分析

現階段，煤炭行業總體形勢不容樂觀，天然氣、煤氣資源的使用大幅度取代了煤炭市場地位，整體行業陷入低迷境況。在這樣的整體行業背景下，許多煤炭企業在物資采購管理過程中，仍舊采用較為傳統的粗放管理模式，因而產生的問題也越來越多。這種粗放型管理模式不僅僅是技術上的缺乏，更是煤炭企業對于物資采購管理觀念的落后以及不科學。只有準確找到了問題所在，才能進一步找到解決問題的辦法。主要問題表現在以下幾個方面。第一，煤炭企業對于物資采購管理職能與部門設置上存在冗余，在采購部門的崗位職責上存在界定不清、責任重疊以及空白等問題，對于某些采購業務的審批手續設置得過于煩瑣，對于某些采購業務的監督又存在空白。第二，供應商選擇模式過于陳舊，許多煤炭企業的采購部分過分依賴于長期合作的供應商，缺乏對新供應商的合作探索，缺乏對供應商的合理評價，隨意性比較強。第三，采購方案單一，采購流程混亂，缺乏合理規劃。許多煤炭企業在物資采購中普遍存在緊急采購，緊急采購模式下，采用簡單詢價后進行了采購行為，極易產生無法按時到貨等問題，從而增加了企業的采購成本。第四，物資管理方面存在難以橫向調動、庫存儲備不合理等現象。第五，物資采購管理缺乏信息平臺的建設，管理方式過于陳舊，管理效率不高。

2煤礦物資采購管理的優化與改進策略

2.1供應商選擇優化

供應商作為煤炭企業采購行為中的合作對象，供應商的信譽、供貨能力、售后都將成為采購方綜合考慮的因素，這些因素也將會影響到煤炭企業的采購成本。對于供應商的選擇優化，煤炭企業應該首先進一步明確供應商的選擇原則:供需雙方須有良好的信任機制，并且能夠實現信息共享以及信息對稱性，并且供應商能夠根據采購需求進行產品的調整，雙方達成穩定而長期的供需合同，實現雙方的共贏。在明確了供應商的選擇原則，煤炭企業還應該進一步加強物資采購部門的供應商評價體系建設。通過建立科學、合理、完善、全面的供應商評價體系，能夠進一步簡化采購部門對供應商的選擇工作，同時能夠更具有針對性選擇供應商，對于引入新的供應商，避免受到供應商的牽制有重要的作用。與此同時，通過供應商評價體系，煤炭企業能夠通過量化的指標進一步明確供應商關系的類型，將與供應商的關系進行更科學的分類，即試驗關系型供應商、普通關系型供應商、優先關系型供應商、合作關系、供應商以及戰略關系型供應商。根據對供應商層級的有效分類，在采購過程中的供應商選擇則應該由上至下，戰略性關系供應商應為首要選擇對象，而試驗關系型供應商則應該是其他供應商無法供應相關物資的時候才納入考慮，也可以看做對新的供應商的拓展。

2.2物資采購優化

煤礦物資采購有著自身的獨特性，因此，煤炭企業的采購部門可以通過對采購方式的優化來進一步優化采購，進一步降低采購價格。對于礦用一般類型物資的采購方式應該盡量簡化，這類物資一般涉及的采購金額較小，但數量較大，一般可以選擇框架協議采購方式，采用簡單詢價即可滿足客觀需求。同時，對于這種一般性物資，采購部門應該采取定期定量的采購方式，充足庫存，避免出現緊急采購增加的采購成本。對于杠桿物資采購方式應該采用相對嚴謹、科學的招標法，杠桿物質市場供應較為充足，供應商選擇較多，因此可以采用招標法進行采購，通過對供應商的合理評價，來保證采購成本的最優化。對于瓶頸物資的采購方式則應該采用價格為主導的采購策略。瓶頸物資指的是煤炭企業特用的物資，具有一定的特殊性，市場供應相對有限。因此，在采購這種物資的過程中，首先應考慮到長遠合作的供應商進行單一采購，保證物資的有效供應。其次在選擇過程中應采用價格為主導，供應關系穩定的采購方式來選擇新的供應商。對于戰略物資的采購方式則應該采用競爭性談判的方式進行采購，戰略性物資通常與戰略性供應商結合在一起，該類供應商是煤炭企業供應商首要選擇的對象，這種物資和供應商通常是與煤炭企業共同進退的，二者的利益是相輔相成的。在對這類物資采購以及供應商的選擇過程中，應采用談判小組的方式對各項供應商提供物資進行技術、經濟上的雙重審核，進行多輪報價最終確定采購。

摘要：企業物資采購管理在企業運營中有著十分重要的作用。提升企業物資采購管理能力可以有效降低企業運營成本，提高企業產品生產質量，保證企業快速高效運轉。但是，企業物資采購同時也是一個敏感、復雜、容易出現問題的環節，長期以來企業物資采購存在著采購價格不透明、采購貨品質量不一、運輸成本過高、采購計劃制定不科學等問題，這些問題制約著現代企業的的快速發展，因此，必須加強對企業物資采購的管理，使其更科學合理、更高效地為企業服務，以促進企業的發展。

關鍵詞：企業；物資采購；管理措施

1企業物資采購現狀

1.1物資采購與管理跟不上

當前許多企業的物資采購和物資管理都是同一個部門，物資管理形同虛設，缺乏有效的監督。大多數采購操作都是通過采購員單獨操作完成的，對于采購信息和供應商信息也都壟斷在采購員手中，造成采購價格不透明，企業采購處于被動狀態。

1.2采購制度不健全

企業對于采購制度規定不夠健全，企業采購制度的建立是一項長期需要改進的工作，它需要在實際采購過程中不斷摸索、不斷完善，在企業預備采購之前就應該配套制定相應的制度和辦法。在以往的采購操作中存在隨意性，采購流程可有可無，甚至不按規章制度操作，這樣會使物資采購更加混亂，也會滋生暗箱操作、營私舞弊等違法違規行為的發生。

摘要：

隨著社會的快速發展，我國城市化建設進程在不斷加快，人們對城市生活環境要求越來越高，對于市政園林綠化建設越來越重視，希望通過市政園林綠化建設改善周圍居住環境，提高自身生活質量。因此，在城市化建設的過程中市政綠化面積在不斷增加，市政綠化養護單位在日常養護工作中對于養護物資的采購需求逐年增長。但是，市政綠化養護單位在養護物資采購管理中依然存在一些不足。筆者主要對現階段市政綠化養護單位在物資采購管理中存在的問題進行總結與分析，并提出相應的改進對策，為市政綠化養護單位物資采購管理提供參考。

關鍵詞：

市政綠化；綠化養護；物資采購；物資管理

在現代化城市建設中，城市綠化是城市化建設的一項重要工程，對城市綠化進行長期養護是市政綠化養護單位的主要工作內容。俗話說，園林綠化“三分栽、七分養”，市政綠化養護對于城市綠化工程的美化、觀賞性和生態效益的發揮起著十分重要的作用。在城市建設發展中綠化養護工作做不好容易造成園林綠化建設成本大量浪費，出現綠地退化、樹木枯死等現象。近年來，隨著人們生活水平的提高，人們對生活環境的要求越來越高，為了滿足人們的居住需求，城市市政綠化面積開始增加，市政綠化養護單位的工作量也不斷加大，在進行綠化養護時所需要采購的養護物資也逐漸增多。但是，由于市政綠化養護單位在物資采購和管理過程中缺乏有效的制度，導致在進行綠化養護物資采購和管理時會出現一些問題，影響市政綠化養護工作的正常開展。物資采購管理是單位管理活動中重要的組成部分，加強單位物資采購管理對控制物資成本支出、優化單位物資采購資金結構以及合理利用物資發揮著重要的作用。在新時代下，市政綠化養護單位如何做好養護物資的采購管理，為市政綠化提供有效的后勤保障，是市政綠化養護單位急需解決的問題。

一、市政綠化養護單位物資采購管理現狀

1.養護物資采購管理人員專業水平較低

【摘要】物資采購管理是企業生產經營的一個重要步驟，，直接影響著企業的發展進程。物資采購，顧名思義，就是指采購生產原料、相關的主要及輔助材料、設備配件及工具等物資的活動。由于物資采購在企業經營中占據著重要地位，但是目前我國企業在這方面的管理存在著極大問題。本文就圍繞著這些問題，提出一系列企業物資采購管理的優化措施。

【關鍵詞】企業物資采購;管理問題;優化對策

一、企業物資采購重要性分析

（一）有利于提升企業的經濟效益

企業工作人員在進行物資采購的時候，如果只注重價格而忽略質量，又或者只注重質量而忽略價格，將會不利于企業的生產活動，極大的影響企業的正常運轉和經濟效益。物資的價格和質量一定要同時兼顧，確保物資購買在符合質量的前提下價格合理，為企業發展提供有力保障。

（二）有利于提高資金周轉率

眾所周知，任何企業的發展都需要資金，因此資金能否很好的周轉也是企業發展的一個重大問題。而企業物資采購會直接的影響到企業的資金周轉率，如果企業物資采購規范又合理，將有利于提高資金周轉率，使企業的資金獲得更好的流轉，為企業的進一步發展提供資金保障。

摘要：

油田的物資采購管理是企業生產經營管理過程中的基本環節，受到企業的廣泛重視。本文淺析了石油企業物資采購的管理模式，提出了更適合企業發展的方法。

關鍵詞：

物資采購；價格管理

物資采購管理是企業對整個采購過程進行策劃和管制，是整個企業生產經營管理過程中的基本環節。隨著經濟的發展，石油企業的物資采購管理已由單純的購買轉變為合理的采購，也就是選擇滿足需要的產品，運用合理的銷售管理系統，在適當的時間，通過可靠的供應商，獲取“價優質高”的產品。在中國，各種物資的采購成本高達企業銷售成本的70%。由此可見，油田企業的物資采購管理成為整個物資供應鏈中“最具價值”的環節?？茖W管理物資采購的最終目的就是使企業最大限度地實現自身經濟和社會效益，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

1目前石油企業物資采購的“瓶頸”

隨著中國加入WTO，國內石化行業逐漸開放，外資石油巨頭通過與國內企業合作，加快步伐進入中國市場，企業提高自身競爭力成為在經濟大潮中謀求生存和發展的關鍵。目前，采購與生產出現脫節現象，采購不能及時滿足石油勘探、開采、冶煉作業的需求。而在采購中，方式不夠靈活，缺乏專業的采購人員及采購部門，公司對于市場價格波動掌握不到位，導致定價部分商品存在盲目性，造成采購物資質量不平穩。選擇供應商進行招標是普遍采購形式，但由于供應商較多，經常以“比價”來選擇供應商，價低者中標，這就造成供應商只注重產品價格，對所供應產品偷工減料，造成“價低質次”。

摘要：

山東?；瘓F確立了從分散采購向集中采購整合的目標。在“先易后難、分步實施、梯次推進”的實施策略下，通過建立合理的管理架構、明確界定管理職能、清晰劃分工作界面、建立健全工作制度、優化再造業務流程、加強信息化建設、加強協同協調工作等措施，完成了物資采購業務的集中整合。集中采購的規模效益凸顯，并且使得采購過程更加規范，業務流程更加高效。徹底打破了以往分散采購、各自為政的采購管理運作機制，初步建立起了集約化、信息化、規范化的采購工作新格局。

關鍵詞：

物資采購；分散采購；集中采購；海化集團；實施措施；成效

對一家大型企業集團來講，其物資采購模式主要有兩種：一種是分散采購，即集團公司所屬各分公司、子公司擁有自主采購權限，對物資實行自采自用；另一種是集中采購，即集團公司實施物資采購集中管理，對物資進行統一采購后再根據所需分配到所屬各分公司、子公司使用。兩種采購模式各有特點，具體采用何種模式主要取決于采購物資的種類、規模、采購需求的通用性、采購價格、地理位置、管理需求、客戶需求等多種要素。近年來，山東?；瘓F物資采購管理模式完成了從分散采購到集中采購的轉換過程，其中涉及不少管理難點、問題及解決方法，相信會對大型企業集團物資采購管理帶來一定的啟迪。

1海化集團實施物資采購管理集中整合的背景

1.1集中采購與分散采購的適用條件

摘要:隨著社會主義市場經濟改革發展進程深入推進，新形勢下企業在市場競爭大環境下面臨諸多的挑戰，對于企業而言，其中一項重要的基礎工作就是物資采購，物資采購涉及到多個環節，需要加強科學管理，才能切實提高物資采購管理成效，實現資源的最大化利用，降低成本。本文對企業物資采購管理的內涵以及重要意義進行了簡要論述，結合實際提出加強企業物資采購管理的具體措施，以供參考。

關鍵詞:企業;物資采購管理;意義;問題;措施

在企業日常經營管理活動中，物資采購是一項重要的基礎項目，通過科學制定物資采購計劃，加強過程管理和控制，從而有效提高資源的最優化配置和利用效能，幫助企業實現更大的經濟效益。如果物資采購管理不夠重視，或者監管流于形式，將會導致材料的浪費，影響企業效益，不利于企業的持續穩定發展。加強企業物資采購管理問題和對策探析，具有重要的現實意義。

一、企業物資采購管理基本內涵及重要性分析

企業物資采購管理是指企業針對物資采購工作，結合企業發展戰略和業務實際，針對性制定的物資材料計劃，并通過規范程序進行物資采購、儲備和監督使用的過程體系。企業物資采購管理涉及到多個環節，包括物資采購計劃的制定，采購物資的使用、儲存和日常管理以及物資的報廢處置和再利用等。每一個環節都必不可少，其中物資采購管理計劃的制定是基礎，物資采購過程需要加強全面監督，確保采購的物資質量達標，成本最低，此外還要對物資的調劑使用等進行動態調控，做好備品備件管理和儲存管理，只有這樣才能切實提升物資管理效能。加強企業物資采購管理，一方面有助于提高資源的科學化配置和利用水平，降低成本，實現更大的經濟效益，另一方面也有助于及時發現與物資采購管理其他環節等業務方面存在的問題，進而及時進行糾偏，提高物資采購性價比，切實為組織戰略目標的實現提供重要的基礎支持。

二、當前企業物資采購管理方面存在的問題分析

目前在企業物資采購管理過程中，主要存在的問題有：

［摘要］隨著經濟的快速發展，在企業物資采購過程中實施集中采購管理效能監察模式，可以有效確保企業物資采購管理工作的有序開展，為企業獲取更多的經濟效益，提升企業的社會地位。企業要在現有的物資采購管理模式中，加強物資采購等環節的監察力度，實行物資采購管理全過程管理，使企業的物資采購環節變得更加規范化與實效化。本文主要對企業物資采購各環節的管理效能監察方法進行了深入研究，希望可以為相關行業提供借鑒。

［關鍵詞］物資集中采購；管理效能；監察；實踐；認識

0引言

合理進行企業物資采購管理效能監察，可以有效保障物資采購管理工作有序開展，為企業日常管理工作提供有力的制度支持與保證，不僅能夠提高企業的運行經營效益，同時還側面加強了企業的黨風廉政建設，為企業開展源頭防腐監察工作提供了依據。目前，很多企業在物資采購管理環節等日常工作中都存在很多管理風險問題，所以企業管理人員必須把采購管理效能監察全面貫徹到采購的各個環節，使企業的采購環節變得更加規范化、更加制度化。筆者結合多年的工作經驗，全面闡述了物資采購管理效能監察的具體實施方法，希望能夠從各方面提高企業物資采購管理的水平與管理質量。

1提高選題立項的準確性

物資采購選題立項的準確性是開展管理效能監察的基礎與條件。物資采購環節有幾點分項環節，其中選題立項環節是作業的根本環節，與此同時，選題立項環節也是開展物資采購能效監察的重要內容。企業要想在今后充分發揮效能監察的作用，就必須合理進行選題立項。如果采購項目選題范圍過于空曠，就會導致工作人員無法正確把握管理效能監察的工作重點，從而會增加工作量。所以，管理人員必須重視物資采購選題立項，積極廣泛地聽取全體人員的建議。另外，監察人員不應放過企業最近以來的生產經營狀況監察與工作任務監察，根據數據報表等資料進行深入研究與分析，并結合企業近期全體員工的工作情況與經濟收入水平進行實時效能監察，綜合全方面因素選擇出大家關心的、管理者重視的采購項目。管理人員在確定物資采購種類作業時，要堅持經濟效益第一的選購原則，選擇性價比最優的產品，尤其是企業的特殊采購項目，必須加強選題立項的管理與監督，不斷提高企業物資采購管理作業的規范性與制度性。此外，管理人員在進行物資采購管理的時候，必須注重管理過程中的各個漏洞與薄弱環節，加強以上兩種環節的管理力度，實現物資采購節電管理，提高企業物資采購的質量與水平。

2建立健全的領導體制和工作運行機制