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第一篇：企業管理企業文化建設重要性
摘要:
隨著我國經濟全球化的發展，國內的企業競爭越來越激烈，企業要想在競爭中脫穎而出，必須加強企業自身的管理。在企業的管理過程中，重中之重的是企業的文化建設，企業文化的建設能加強企業的整體文化，完善企業的管理制度。企業的發展要以科學為依據。本文主要分析企業文化建設對企業管理的作用。
關鍵詞:
企業文化;問題;解決方法;管理
隨著我國的經濟發展迅速，國內的企業越來越多，致使各行企業的競爭也越來越激烈。而各行企業的競爭不止經濟效益的競爭，還加入了企業文化等綜合實力的競爭。企業文化是企業發展的靈魂和動力，其企業管理的核心是企業的價值觀，而一個好的企業文化能給一個企業帶來良好的效益和員工的支持。根據資料顯示，國內外發展成功的企業，都有一個共同點就是：有著濃厚的企業文化氣息?？梢钥闯銎髽I文化是企業發展壯大的動力，而企業文化的建設對企業的生存和成長十分重要。
一、企業文化建設的內涵
企業文化（又稱組織文化）普遍來講，是在一定經濟條件下企業在社會實踐、經營模式中不斷努力得出企業的價值觀、道德規范、行為制度等準則。企業管理的發展核心是企業文化的建設。而各行的企業文化都是獨一無二的，不同的企業都有自己獨特的企業氣息。在我國只要是企業就存在行業上的差異，但每個企業都有專屬于自己企業的文化，而各企業的文化也會存在差異。
二、企業文化建設的現狀
(一)管理者對企業文化的認知不足
隨著我國的經濟發展迅速，國內的企業越來越多，如同星星之火一發不可收拾。而我國大多數的中小型企業管理者在管理企業時都只注重企業的經營和效益。中小型企業管理者平時對企業進行管理時沒有加強對企業文化的探索，致使企業文化的發展不足。
(二)管理者對企業文化的內涵認知不足
管理者在創建企業文化時認為企業的形象、目標、口號等是發展企業的重要方法。而由于管理者對企業文化的認知有偏差，使企業的綜合實力受到了一定影響。在這樣的企業中企業文化沒有發揮應有的作用和實質性的精神，對于企業的發展沒有意義。
三、分析企業文化建設在企業管理的重要性
(一)企業文化能有效的提高核心能力
企業文化是企業發展壯大的動力，能有效的提高企業的核心能力，對企業的發展十分重要。一個企業要想在競爭中成長并脫穎而出，就必須擁有企業的核心能力和一個好的企業文化。企業核心和企業文化就如水和魚，魚離開水就會死亡，水沒了魚就會失去存在的意義，兩者共存才能長久。核心能力的發展離不開企業文化的發展，企業文化發展能不斷的提高員工的信念和積極性，從而提高企業的綜合實力。
(二)企業文化能打造良好的形象
企業形象代表著一個企業的精神和實力：而企業文化代表著企業的信念和綜合實力，兩者不能混為一談。一個好的企業有著良好的企業文化，而企業文化在企業中的最基本表現是環境優美，而一個好的企業環境不光能給員工帶來良好的工作環境，也能讓企業管理者充分了解員工的文化素質和需求，使企業在經營中給人留下的良好的形象和管理水平。企業形象的好壞充分體現出一個企業的企業文化基礎。
(三)增強競爭力的作用
如何增強企業的競爭力分為以下三層：(1)產品層：產品生產、產品質量、產品營銷、控制成本等。(2)制度層：企業產權、企業環境、運行機制、企業品牌等。(3)核心層：企業文化、企業形象、企業差異等。
(四)企業文化能提高員工的積極性
在企業中，員工對待工作的態度，對工作的熱情度等都能體現出企業文化的好壞。一個好的企業文化能給企業帶來親和力，讓每個員工能把企業的發展當作自己的發展，企業的困難當作自己的可能來對待。好的企業文化能讓員工認真的對待自己的工作，為企業的發展提供有力的支持。企業中最能影響員工的是企業文化，企業文化的好壞代表著員工的工作態度和企業的發展前景。
四、增強企業文化建設的策略
企業文化在建設中會受到企業管理者的不重視，使得企業文化的建設不足。企業文化以科學為依據來進行建設，根據對市場的調查得出以下幾點：
(一)提高管理者對企業文化的認知
企業文化對企業的經營十分重要。企業管理者應加強對企業文化的建設，再根據市場經濟的發展趨勢來建設企業文化，企業管理者應把企業文化和企業管理相結合，加強企業文化在企業中的作用，企業文化的建設應科學合理的設計。
(二)以人文本，充分調動員工的積極性
企業的根本是人，企業的競爭就是人與人之間的競爭，企業最重要的就是員工，如果企業沒有員工那么企業將無法運轉。企業必須為員工提高優美的工作環境，為員工營造出放松和諧的工作環境，讓企業管理人成為企業文化的先鋒。
五、結束語
隨著我國經濟全球化發展，人民的生活水平和質量也有所提高，我國企業之間的競爭逐漸激烈，其中企業的競爭不光效益的競爭還包括企業綜合實力的競爭，而企業文化和企業價值觀在管理競爭中也有所提高。企業文化也是企業的形象，同時還能提高企業的核心能力。企業文化的建設能幫助企業提高綜合實力和效益，使企業在競爭中脫穎而出。
作者：劉婷 單位：天津市勘察院
參考文獻：
[1]陳永青.企業文化建設在企業管理中的重要性[J].中國商貿,2014,(31):49-50
[2]張春玲.淺談企業文化建設在企業管理中的重要性[J].楚天法治,2015,(5):187-187
[3]黃建鋼.企業文化建設在企業管理中的重要性探討[J].東方企業文化,2014,(14):105-105
[4]葉科軍.企業文化建設在企業管理當中的作用探析[J].電子制作,2013,(24):275-275
第二篇：新時期企業文化建設途徑和方法
【摘要】
隨著新經濟條件下社會的高速發展，企業文化逐漸成為企業立足的核心，重視和加強企業文化建設不僅能加快促進企業目標定位，更能加速引領群體合力的形成，使其盡快步入正軌，朝著良好的態勢發展。
【關鍵詞】
企業文化;建設
企業文化是企業在長期經營、管理和發展過程中，從精神、制度、物質等方面提煉而成的管理理念、群體意識和行為規范總和，它是企業寶貴的無形資產和財富，集中體現了企業發展的核心主張，具有較強的感召力和凝聚力，對促進企業健康及可持續發展至關重要[1]。
一、新時期企業文化建設的現實意義
（一）引導全員與企業同步，提升凝聚力
引導企業整體和企業員工的價值及生產經營管理行為與企業自身的系統標準相向而行，通過“軟硬調控”相結合的方式，使全體員工在企業使命、戰略目標、戰略舉措、管理流程等基本方面達成共識，保證企業人際關系的和諧性、穩定性和健康性，從而增強企業的凝聚力。
（二）獲取全員認同感，激勵其為企業做貢獻
樹立“以人為本”的理念，根據實際情況給予企業員工多重需要的滿足，獲取其認同感，并努力轉化為其內心為企業貢獻力量的高昂情緒和奮發進取的精神，從而激勵員工自愿發揮自身潛能，為公司更加努力、高效地工作。
（三）全面宣傳展示企業良好形象
按規劃方案建設，并逐步形成企業文化管理模式這一過程，不僅對企業經營管理及未來發展產生積極的影響，還可以通過多方渠道全方位宣傳展示企業形象，提升企業的社會知名度和美譽度。
二、企業文化建設過程中的誤區
部分經營管理者盲目認為企業文化僅僅是精神層面虛擬的產物，對創造和提升企業業績沒有太多實際作用，使其在企業文化建設的規劃和設計階段已經進入了誤區。
（一）缺少規劃，忽略教育
沒有將企業文化建設作為一項長久性、系統性的工程來抓，各部門協同工作時常出現不暢，企業管理和建設中的各項工作，如：對內對外宣傳、干部管理等沒有在企業精神的引領下發揮合力，且沒有在企業員工中開展文化教育培訓，使得企業文化挖掘程度不夠，無法形成具有鮮明特點的文化理念。
（二）混淆概念，忽略個性
簡單認為企業文化就是用文化來管理企業，且將現代企業文化視為傳統文化，脫離企業管理實際。中國傳統文化對于現代企業的管理有利有弊，應該在符合自身特色的背景下，將發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮后，再確定具有企業個性的文化管理模式。若將傳統文化與現代企業文化混為一談，勢必會削弱企業自身的積極因素，制約其發展。
（三）偏重形式，忽略內涵
沒有經過充分調研和深入實踐，缺少對自身特點的客觀認識，將幾段看似深刻的愿景目標描述、幾句簡單易記的標語口號等基本表現形式當作核心價值層面的內涵，認為CI形象設計即可讓企業員工真正融入到企業經營發展的進程中，就能夠實現凝聚人心、激勵員工的作用。這樣并未與企業上下就整體理念達成共識，難以形成文化推動力，對企業的發展無法產生深遠的影響，使企業文化成為一席空話。
三、新時期企業文化建設的方法
（1）做好企業文化建設診斷，為后續工作奠定堅實基礎。在企業領導者的帶動下，召集經營管理層相關人員、員工代表和邀請咨詢服務單位一起，根據企業現實狀況，梳理出讓企業全員認同的管理理念，并廣泛宣傳和動員，為后續工作把脈、開方?？梢酝ㄟ^開展專家講座、集中討論學習等教育培訓工作和編寫《員工手冊》、宣傳欄展示等方式加深員工對企業文化系統的認識和理解，讓員工參與其中，將“要求我這樣做”轉化為“我應該這樣做”，按照企業文化管理的要求，用文化理念指導個人行為，使之符合企業發展的需要，切實為推進文化建設奠定堅實的基礎。
（2）做好企業文化建設與企業管理的相互融合，將文化管理逐漸滲透進企業發展中。加強企業文化建設必須同較完善的規章制度配套交融，企業文化從某種層面來講是一種無形的管理力量，作為一種規范和理念，它往往能夠彌補規章制度的不足，并更深入地挖掘文化管理的本質，豐富文化管理的內涵，提高文化管理的導向作用。通過企業文化與企業管理的相輔相成，聚力員工與企業一起“滾石上山、爬坡過坎”并實現共同目標，不斷提升企業管理水平，進一步增強企業在市場中的競爭力。
（3）做好企業文化建設的創新工作，促進“美麗企業”不斷發展。企業文化建設不是招之即來的事情，它需要經營管理者和員工打一場提煉、營造和創新的“持久戰”。新時期下，企業處在不斷變化的環境中，因此固守本本文化并不能適應現代企業發展的需求[2]。應充分發揮企業多層面、多環節的創新能力，并將其升華為企業價值觀的核心，在激發和培養員工創新意識的同時，更好地拓展企業生產經營、技術開發、關系管理、等方面的新思路，營造企業健康、和諧氛圍，有效促進“美麗企業”的良好發展。
作者：陳果 單位：重慶市鐵路（集團）有限公司
參考文獻：
[1]張濤.加強企業文化建設，促進企業經營管理新途徑[J].經濟技術協作信息,2012(19):18~18.
[2]吳夢溪.淺析企業文化發展創新的途徑與策略[J].工程建設，2009（6）：27~29
第三篇：深化鐵路企業文化建設探索
摘要：
在當前的政治和安全形勢下，通過深化鐵路企業文化建設，抓實鐵路安全生產，提升鐵路服務質量，緩解鐵路職工壓力，變壓力為動力，為企業和職工創設良好的發展和工作氛圍，提升鐵路企業的競爭能力。
關鍵詞：
鐵路;企業;職工;文化建設;對策
一、問題的提出
幾十年來，安全一直是鐵路運輸生產永恒的主題，“安全第一”的思想已經牢牢地扎根在鐵路企業的每一名員工心中。隨著近年來鐵路運量的快速增長和鐵路企業對安全的空前重視，安全責任重于泰山，鐵路員工的心理和身體承受著前所未有的壓力。如何在當前的政治和安全形勢下，一方面抓實安全生產，防患于未然，提升鐵路服務質量；另一方面緩解鐵路職工各種壓力，變壓力為動力，創設鐵路企業良好的發展氛圍，這是一個復雜又富有挑戰性的課題。作為一名鐵路員工，深感唯有從企業文化建設入手，挖掘企業文化內涵，抓強抓活企業文化活動，企業才能充滿活力和競爭力。
二、當前鐵路企業文化建設現狀
目前鐵路運輸系統的員工達到204萬余人，分散到10萬公里的運營線路上，員工勞動強度大，且又具有流動性、風險性等特點，企業文化建設機遇與挑戰并存。一方面企業員工延續了幾十年的鐵路奉獻精神，能吃苦，能打硬仗，任勞任怨，愛崗敬業；另一方面是企業任務重，責任大，特殊的工作環境和條件所限，員工參與企業的各種文化活動少，而企業對員工的價值評價體系建設不完善，企業面臨市場競爭壓力逐漸增大，對安全與服務的要求越來越高，企業文化的作用有待進一步挖掘。
三、采取相應的對策
企業文化就是企業的靈魂。沒有了企業文化，一個企業的就像是死水一潭，企業沒有了人氣，職工沒有了心氣，企業沒有了活力，職工沒有了動力，效益就更無從談起，這樣的企業，終究會走不下去。人是運輸生產的直接參與者和行為主體，更是企業文化發展和繁榮的基礎，做好職工的思想工作，改善職工的工作和生活條件，確保職工的安全，制定公平合理的價值評價標準，是企業工作的“重中之重”，也是企業文化建設的重要內容和發展方向。深化企業文化，壯大企業發展，要做好以下幾個方面的工作：
1.堅持“以人為本”的理念。
盡管近年來鐵路裝備的科技含量越來越高，但是依然離不開鐵路職工的日夜奮戰。一是要了解愛護職工。要以職工為本，急職工所急，想職工所想，關心愛護職工。只有這樣，才能發揮職工的潛力，為企業發展出言獻策，才能堅守崗位，始終如一堅持標準化作業，最大限度地實現安全生產。所以企業文化就是人的文化，職工的文化，核心是“了解、關心、尊重、幫助、包容職工”。關心幫助職工，不要大話，而要實實在在地動真的，真心與職工溝通交流，切實了解掌握職工所“需”，從實際生活和工作中去溫暖和體現。如進行實地調研走訪慰問特困，讓職工公平充分享受醫療、休假等福利，注重發現解決職工的心理問題，及時給以排憂解難，不僅讓職工的心“暖”起來，而且還要“亮”起來。二是確立職工“主人翁”地位。目前的大部分國企，缺乏把職工真正融入到企業的治理和發展中。企業制定的各項制度，出臺的各種辦法，職工參與度不高，在決策過程中難以真正體現職工的思想和利益，職工不能得到應有的權利和尊重，職工的付出難以得到科學準確的評價。領導與職工層次分明，或者說是存在等級觀念，在心理上讓職工容易產生一種不良情緒，職工積極性難以調動起來。我們只有把職工當主人，讓職工參與企業發展決策，充分享受紅利分配，才能讓職工有主人翁的感覺，才能夠主動勇挑責任和重擔，主動自愿為企業“出力流汗”。三是提升企業的凝聚力。要提升企業凝聚力，就得把職工團結起來，最好的辦法就是組織積極向上的群體性活動。例如籃球、足球比賽、毽球、羽毛球、拔河、乒乓球比賽、趣味運動會、文藝匯演、知識競賽、演講比賽、技術比武……，通過一些寓教于樂的活動倡導企業發展理念，弘揚企業精神，凝聚企業向心力。
2.樹立職工認同的價值觀。
國家富強靠經濟，經濟繁榮靠企業，企業發展靠文化，市場競爭的最高層次是文化的競爭。戰后日本驚人的發展速度,主要原因就是日本特有的管理方式，高度集中的價值觀念認同。而當前企業文化建設中最為缺乏的是價值認同感。我們在推進企業文化建設時束手無策，不知怎么干，甚至個別人錯誤認為文化建設作用不大。其實，作為一個民族，一個企業，如果缺乏文化層面的紐帶，必將一盤散沙。一個偉大的民族，必然有一種信仰，一個成功的企業，必須要有它的核心價值觀，這個價值觀具體來說就是企業的愿景、目標、理念、精神等。企業有了這個層面的建設，就需要得到職工的認同。脫離了實際，夸夸其談，適得其反。企業的價值觀要切合實際，對職工的承諾要兌現，要經受得起考驗。有了價值觀體系，更重要的是在職工中要進行廣泛的宣傳和發動，充分發揮企業文化陣地，讓職工在心理上真心為實現企業的發展努力奮斗，讓職工更有信心、有希望，有自己的奮斗目標，與企業一起同呼吸，共命運，同甘苦、共患難，為企業，也是為自己實現心中的理想而拼搏。那么我們的安全工作就不會出現被動管理，諸如以罰代管的局面。
3.塑造領導示范文化。
看一個企業的未來，就要看他的管理者的現在。從企業負責人的一言一行，每位管理人員的一舉一動，就可以判斷出大概。一些企業的不良之風就是從企業領導和管理者身上來的，企業也是從企業領導開始垮掉的。如果企業的文化建設從領導開始，模范帶頭，職工就會相互效仿，形成示范效應，這種無形的影響比發獎金的效果要好得多。領導能夠親自帶頭，身前士卒抓生產，破釜沉舟抓倡廉，這種實實在在的文化建設比在大會上講一百遍都要好。如果企業領導今天在會上頭頭是道，大談特談企業發展，談反腐倡廉，明天就被談話，就被帶走，這樣的情景讓職工如何想，如何做，必然導致職工無所適從，帶領引導職工為企業奉獻只能成為笑談。領導的人格魅力，是企業最好的文化品牌，是企業最好的文化窗口，所產生的效果絕對是無法估量的，而且對企業的形象，對職工的塑造是正面和積極的，是一種有形的示范，無形的教育，是最好的課堂和案例。
4.創新文化建設新思路。
中國第一個登上哈佛講臺的企業家海爾集團CEO張瑞敏說：世界上所有的高科技都可以買到，唯獨文化買不到。企業文化是海爾的靈魂，海爾企業文化的核心就是兩個字：創新。那么鐵路企業文化建設的深化、創新，當前首要任務是拓寬建設思路，讓企業文化與時代同行。深化企業文化建設，不要總在過去的老路子上徘徊。改革開放30多年來，中國的經濟發生了翻天覆地的變化，人的思想也在發生改變，我們不能用過去的思路和辦法來教育職工，幫組職工，發展壯大企業了。而是要創新思路，與時俱進，用新文化、新理念、新價值觀引領職工的文化生活，在“人民鐵路為人民”的傳統鐵路精神的基礎上，大力倡導新時期“安全優質興路強國”的鐵路精神，把企業與職工的切身利益充分結合起來。俗話說：高手在民間，實際上我們的職工中有許許多多“高手”，我們需要職工的健康，需要職工的奉獻，我們更需要職工關注企業，為企業的創新發展出謀劃策。把企業的發展與每一位鐵路員工的發展完美地結合在一起。我們可以送圖書到基層，送健康到崗位，我們還可以暢通職工信息渠道，從職工中采集合理化建議、通過職工對領導的工作作風、工作業績進行評議，對職工的付出合理科學評價，多方式讓職工體會到企業的關心和溫暖，讓職工切實感受到自己作為企業一員的價值，企業傳遞的正能量。我們可以在鐵路客貨窗口設立職工“委屈獎”，讓受苦受累受氣的職工吃到慰問餐，登上光榮榜、享受休養福利、收到委屈獎勵等等。只要我們重視職工的心聲，從職工的利益和企業的長遠發展出發，調動起職工的積極性和創造力，鐵路的服務質量就會上一個臺階，鐵路的做大做強指日可待。
四、結束語
職工是運輸生產企業最為關鍵的核心因素。我們只有深入推進企業文化建設，充分利用好一切資源，抓好人的引導和管理，不斷創新安全管理方法和思路，最大程度地保護和利用好人力資源，才能確保職工家庭幸福美滿，企業繁榮富強。所以說，企業文化建設任重道遠。只有我們與時俱進，積極努力與探索企業文化建設，樹立企業核心價值觀，豐富職工文化生活，搞好企業與職工、職工與家庭的關系，深化企業文化在企業發展過程中的作用，變壓力為動力，大家一起立規矩、守規矩，標準一條繩，干活一條心。那么，企業會因“我”而壯大“，我”為企業一員而驕傲。
作者：高存彥 單位：大秦鐵路股份有限公司
參考文獻：
[1]常智山.塑造企業文化的12大方略.北京：中國紡織出版社，2005
第四篇：國有企業文化建設發展哲學策略
【摘要】
在發展哲學視閾下，先進的社會意識可以是企業的文化，它不僅可以幫助員工規范自己的行為，還能幫助員工建立正確的人生觀、價值觀，從而提升企業的凝聚力，增強企業生產能力。站在發展哲學的角度看企業文化的建設，需要從“人”出發，重點提倡人的發展，打造富有個性的企業文化，將文化建設的重點和核心進行突出，進而開拓創新，建立具有現代化理念的企業文化。
【關鍵詞】
發展哲學；企業文化；創新；發展當前經濟社會發展的基本要求就是利用哲學的理念來研究國有企業文化建設。哲學的責任是緊抓現在社會中存在的一些關鍵問題，在解決問題的過程中掌握社會前進的脈動，找出歷史快速發展的動力。國有企業文化建設需要以馬克思主義哲學為主要指導思想，明確之前認知上的誤區，從根本上理解國有企業文化的內在含義，探究國有企業發展的基本規律，進而帶動國有企業文化的發展，提高國有企業在經濟社會中的競爭力。
一、探討哲學智慧與國有企業的文化建設
1.國有企業文化的關鍵要求是以人為本
歷史唯物主義觀點認為，人是具有自己特殊本質屬性和活動規律，同時人也是有關自己一切社會生活的主體。這些觀點不僅是馬克思主義哲學對人本質的分析原則，也是國有企業文化發展的最關鍵要求。國有企業文化建設的目的是集聚所有員工的共識，以這些共識為基礎探討所形成的行為規范、思想文化、精神狀態以及其價值觀念，進而達到對國有企業內部員工行為的控制。
2.國有企業文化的產生、形成和發展必須具有本身的規律性
任何形式的文化都是人類社會實踐的產物。在國有企業文化建設中，受到勞動交際和人際交往的影響，企業文化必然會讓國有企業具有凝聚力，同時文化還可以形成員工所遵循的行為準則、思想理念、精神狀態、價值觀念等，國有企業文化正是在這種前提下產生的。想要提高對國有企業文化的建設力度，必須按照國有企業的本質屬性、運作規律去實施。只有這樣才能在當前的社會中，掌握好自己的發展優勢，凝聚各種力量共同發展國有企業，從而建立起優秀的國有企業文化。
二、哲學視閾下國有企業文化的價值分析
1.優秀的國有企業文化會影響到員工的行為規范
優秀的國有企業文化產生在國有企業長期的經營過程中，同時還伴隨著員工的努力不斷向前發展。另外，優秀的國有企業文化也會潛移默化地影響到內部工作人員的價值觀念和思維方式，它不僅能夠發揮出其最佳的精神力量，而且還能集聚員工的共識，從而提高他們對工作的積極性，幫助形成國有企業的向心力。與此同時，優秀的國有企業文化也是一種較為先進的社會意識，不僅能形成員工認可的價值觀，還能指導員工正確的行為規范。將員工的行為規范、價值觀念整合在一起，增強國有企業的競爭力和凝聚力，使員工團結起來，向著企業今后發展的目標一起努力，從而促進國有企業的長足發展。
2.聯系企業與員工深厚情感的紐帶是優秀的國有企業文化
優秀的國有企業文化通常都是來自于群眾生活，又回到群眾生活中去，具有濃厚的群眾基礎，是聯系國有企業和員工感情的精神紐帶。一方面，優秀的國有企業文化可以將員工未來的前途命運和國有企業的發展聯系起來，并建立起深厚的感情，使員工可以在國有企業處于危難時挺身而出，與企業一起度過難關，進而促進國有企業的蓬勃發展。另一方面，優秀的國有企業文化有較強的感染力，不僅能讓員工積極參與國有企業的決策，還能提升員工的主人翁意識，使其認可企業的發展理念、維護企業的外在形象、關心企業的發展趨勢等。優秀的國有企業文化能留住優秀人才、吸引優秀人才，還能使國有企業贏得員工的深厚情感，為國有企業發展提供新的動力。
3.優秀的國有企業文化能夠提高員工的精神狀態，調動生產勞動的積極性
優秀的國有企業文化是員工的精神支柱，同時也是員工奮斗的精神理念和思想基礎。以人為本是優秀國有企業的基本文化，它可以將國有企業和員工自身的發展聯系起來，在實現生產經營的同時滿足員工對自己價值的要求，以提供個性發展機會和創造性職位來激發員工工作的積極性；它可以將國有企業的人文氛圍、人際關系調動起來，給員工提供一個舒適、溫馨的工作環境，提高員工的精神狀態；它可以通過價值觀念來對員工進行思想教育，解決工作中所存在的基本矛盾，為廣大員工攻克難關提供最堅實的后盾；它可以為員工創造和諧積極的工作環境，激勵員工積極地學習，讓員工對企業未來的發展充滿希望。
三、以哲學的視閾探討國有企業文化建設的策略
1.將員工成長和國有企業發展結合起來，構建擁有深厚基礎的國有企業文化
國有企業文化必須把以人為本作為發展基礎，同時文化建設還必須高度重視員工在企業中的作用。員工不僅是企業變革的基本力量，也是企業精神財富和物質財富的創造者，企業文化來源于員工的工作實踐和企業的生產經營，因此企業文化也要服務于員工本身，為員工提供正確的人生觀、價值觀，為其在今后的發展中奠定基礎。一方面，為員工創造以人為本的福利條件、工作環境和健全的獎勵制度，解決與員工緊密相關的事務，營造公平的競爭氛圍和人際關系環境，只有這樣才能真正調動起員工參與企業事務的積極性，為國有企業未來的發展注入新的動力，創造以員工情感為基礎的企業文化。另一方面，構建以員工為本的經營管理體制，把國有企業未來的發展和員工的發展聯系在一起，把優秀員工的發展歸納到國有企業的發展規劃中去，提高員工對企業的歸屬感。
2.把握重點，突出企業文化建設的核心和精髓
國有企業必須要把握住文化建設的前瞻性和系統性，同時還要有開放的眼界和俯視全局的眼光，既能抓住重點，還能統籌全局發展，掌握好工作的關鍵和核心內容。除此之外，企業文化建設還要突出企業發展重點，堅持國有企業精神培育理念。企業精神是國有企業價值觀的集中體現，同時也是企業發展的主要動力，更是員工在長期實踐中形成的獨特精神理念，因此，在進行企業文化建設時一定要緊抓國有企業的精神建設，突出建設優秀企業文化工作的關鍵點，同時還要緊抓典型，給員工樹立一個優秀標桿，使用正確的價值觀念來引導員工工作，讓員工真正做到為企業服務，例如每年進行標兵獎勵，給予典型人物一定的精神獎勵和物質獎勵，鼓勵和帶動其他員工向標兵人物學習。
3.將自力更生和博采眾長結合起來，創建內外力量聯合驅動的國有企業文化以內外因相結合的原理來引導國有企業文化建設。第一，國有企業的發展可以追溯到改革開放時期，其發展歷程蘊含著我國文化的發展，因此，我們要善于從博大精深、源遠流長的中國古老文化中提取有效信息，創造具有民族風俗的國有企業文化。例如儒家的仁德、法家的賞罰、兵家的謀略等，都可以為國有企業的文化建設提供可以借鑒的內容和思想；第二，改革開放的前沿陣地就是國有企業，要勇于吸收外來優秀文化，取長補短，為國有企業文化發展所用，積極加入到全球文化發展的大家庭中去，從而為國有企業未來建設發展提供新的動力，增強國有企業文化建設的質量，創造出可以面向全世界的優秀國有企業文化。例如，西方企業文化中的平等、人權、法制、自由等內容都是社會進步和現代化建設的重要保障，因此，國有企業可以將其融入到自己的文化建設當中，使國有企業快速的跟上時代的步伐。
4.培育戰略眼光，改造經營理念和發展目標，建設優秀的國有企業文化
優秀的國有企業文化永遠代表著時代的發展。根據國有企業發展的不同階段、時代與社會的發展要求、員工結構的變化，不斷創新國有企業文化建設的思想理念，健全國有企業文化的發展體制，放棄一些傳統的舊文化，創造適合企業發展的新文化。立足于現代化建設的角度，及時掌握國家發展的戰略方針和經濟市場的變化特點，把握市場發展機遇，學習一些先進的經營管理策略，創造具有競爭力的國有企業文化。要善于對國有企業自身發展進行總結，不斷反思和更新發展目標，培養發展的眼光和遠大的追求，使優秀的國有企業文化可以付諸于實踐，促進未來國有企業的快速發展。只有不斷的創新才能創建優秀的國有企業文化。
5.加強企業文化中的行動能力建設，激發員工的積極性和創造性
企業文化建設不論是理念的推行還是制度的落實其根本目的是要加強每一位員工的工作積極性和創造性，從而提高企業的競爭力。員工在企業文化建設中起著十分重要的作用，員工不僅要在理念形成的過程中進行參與，還要在生產、經營管理方面進行知識和能力的運用。行動能力的建設不僅需要有管理理念的指導，還需要完善的激勵制度，例如寶鋼在文化建設中就增加了“用戶滿意工程”，通過對用戶滿意度的調查和取證建立完整的用戶滿意管理，形成“我的下一道工序就是我的用戶”的共同認識和運行機制，這不僅是國有企業文化建設的重點和追求，更是其文化建設中的魅力之處。
四、結束語
總而言之，隨著我國經濟的快速發展，企業文化建設也越來越受到人們的關注，作為發展歷史最長的國有企業，其文化建設要站在發展哲學的角度上進行考量，充分發揮“人”的作用，利用企業文化增強企業凝聚力，從而提升國有企業的生產能力以及在市場中的競爭能力，為國有企業今后的轉型發展奠定基礎。
作者：丁民 單位：湖南海利高新技術產業集團有限公司
參考文獻
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第五篇：國有企業文化建設研究
摘要：
本文從企業文化的含義、企業文化的作用和國有企業文化建設的重心3個方面進行分析，從狹隘的企業文化理念走出來，正本清源，聚焦于國有企業文化建設的重心，以期促進國企文化的發展。
關鍵詞：
國有企業；文化建設；核心競爭力
一、企業文化的定義
企業文化是企業創立、發展和變革的理念，是企業生產經營和管理活動中所創造的個性化的精神財富和物質形態，也是企業生存、競爭、發展的靈魂。企業文化由三個方面構成：物質文化：包括廠容廠貌、機械設備、產品標志、產品造型和質量等。制度文化：包括所有制形式、機構設置、規章制度和紀律等，是規范員工行為的“有形準則”。精神文化：包括價值觀念、經營目的、文化觀念、經營理念、行為準則、道德規范、人際關系、社會責任、優良傳統和員工素質等，其中價值觀念是企業文化的核心。
二、企業文化的作用
1.企業文化能增強員工的歸屬感和團隊凝聚力
企業文化的作用之一，就是企業通過傳播企業價值觀念來影響員工，使員工共同努力，勁兒往一處使，實現共同的夢想。企業文化還可以增強員工的歸屬感，使員工成為協調一致的整體。只有通過價值觀念的導向和企業精神的傳播來統一員工思想，才能形成強大的凝聚力和向心力，企業才能成為有發展希望的企業。以價值觀念為核心的企業文化是全體職工都認同和接受的意識和觀念，正因為這種良好的群體意識，才能起到結聚作用，實現統一企業成員思想的功能。企業在成立之初，堅定的信念作為企業文化支持著開拓者們艱難困苦創業。當企業生產經營遇到困難時，企業文化又可以凝聚人心，鼓舞著員工迎難而上。企業文化既是企業傳統的繼承，又是企業開拓進取的動力。
2.企業文化能激發員工的使命感和責任感
每個企業都有應擔負的社會責任和使命，促使企業發展和前進的動力之源是企業使命感。員工個人使命感的激發與企業文化密切相關，始終堅持“以人為本”的企業管理思想是企業文化精髓所在。通過人文管理，全體員工的心被緊緊凝聚起來，共同努力為企業創造價值。此外，企業文化也能增強員工的責任感。通過建設企業文化，讓全體員工清楚地認識到企業是大家共同的家，要給全體員工灌輸責任意識和團隊意識，使員工的主人翁精神激發出來。
3.企業文化能增強員工的榮譽感和成就感
每個員工都有在自己的工作崗位上多作貢獻，取得好業績好成果的愿望。一個企業的繁榮昌盛關系到每一個公司員工的生存，員工追求榮譽感和成就感的同時，也會給企業帶來正面影響。利用企業文化導向，通過精神激勵的方法，可以減少通過物質激勵所必須付出的高昂費用，降低管理成本。
4.企業文化能規范員工行為
企業文化就像社會道德一樣，作為“無形準則”約束員工行為，存在于員工的意識中。企業文化是企業在經營管理過程中形成并逐步完善的，它作為一種信念被員工認同并且自覺遵守。作為一種能夠提高員工生產積極性的“軟制度”，企業文化規范著員工的行為，并且使員工能從實際出發了解自身的不足，通過正確渠道對企業提出實際需要，在付出努力后實現自身的價值。在這種情況下，企業會得到融洽的氛圍和協調的管理環境，從而有力地保證企業戰略目標的達成。從一定意義上講，企業員工既是企業文化的執行者又是企業文化的傳播者，而企業文化的精神力量，又能夠統一職工思想，引導職工行為。
5.企業文化能提升企業核心競爭力
在市場經濟條件下，企業文化建設作為一種管理企業的思想和方法，是企業進行思想政治教育工作的有效載體，在保證企業改革和發展順利進行方面，具有十分重要的現實意義。優秀的企業文化不僅可以給企業帶來商機，同時也對參與市場競爭的各個企業提出了更高的要求。企業間的競爭主要是形象和品牌影響力的競爭，這也是企業實力的表現形式之一。在新形勢下，企業領導必須站在全局和戰略高度，重視本企業文化建設，突出企業文化的地位和重要性，創造和諧進取的人文環境。企業想要在市場競爭如此激烈的情況下得到穩定發展，不僅需要通過建設企業文化，提升管理者的管理能力，還可以通過企業文化建設提升企業的綜合競爭力。企業須轉變觀念，根據市場發展趨勢，完成企業全面變革，才能提升綜合實力。為了完成企業的發展變革，企業文化作為精神支柱成為管理者必須優先考慮的方面。新員工入職后，首先接觸到的是企業的各種規章制度，而規章制度就是企業文化的組成部分。員工須從了解企業文化開始，逐漸接受企業文化，最后自覺融入企業文化之中，這樣才能在企業中，通過發揮個人能力和影響力，增強企業的整體綜合實力，而企業綜合實力得不斷提升是企業從容應對挑戰，得到長遠發展的有效保證。
6.企業文化建設能推動企業發展
企業文化作為一種意識形態，包含物質文化、制度文化和精神文化3個方面。①物質文化方面，整潔美觀的廠貌，可以讓職工們處于精神愉悅的氛圍中。好的工作環境使職工精神飽滿、心情舒暢，有利于產生工作自覺性和主動性，提高職工的工作狀態，進而提高工作效率。②制度文化方面，企業制度是企業生產經營活動正常進行的保障，健全的企業制度有利于實現企業管理科學化?？茖W合理的評價機制、激勵政策可以減少人為因素影響，使管理公平化透明化。③精神文化方面，企業發展的制約因素之一就是員工的知識文化水平差異。如果企業的職工隊伍普遍具有較高的科學文化素質，這個企業就有潛在的發展優勢。因為職工文化水平程度高，就具有研發新技術、新工藝的可能性，他們學習國內外先進技術速度快，企業產品的更新就更快。經濟全球化使企業間競爭越來越激烈，而高素質的企業職工隊伍能夠適應并滿足突飛猛進的科學技術發展的需要。企業在競爭中勝出，才能生存發展，否則，只有失敗消亡。在現代企業管理中，企業經營收益和企業社會影響力是與企業文化活動緊密聯系的，通過文化活動既可以向外界展示企業的特色和風貌，又可以增強企業凝聚力，從而推動企業的發展。成功的企業文化在企業管理過程中發揮著不可替代的作用，它是企業的核心競爭力。
7.企業文化可以對社會產生積極地影響
優秀的企業文化有助于企業和員工個人成為優秀的社會成員，對社會有積極的影響作用。企業文化中的積極向上理念和良好習慣產生于任何有影響力的個人或工作集體，可以推動社會進步。企業文化的形成基礎往往與企業形成早期領導者相聯系，他們將個人思想觀念和經營理念等想法表達為公司哲學或以公司政策形式表現出來。在企業生產經營過程中，這些因素作為企業文化的基礎開始生根并成長起來，被后來的領導和職工分享，不斷延續下去。
三、國有企業文化建設的重心
關于什么是企業文化和如何建設企業文化這個問題的答案可能比世界上的企業還多。當一些企業要建設企業文化的時候，其實已忘記了企業文化早就存在了。在企業創辦之前，“為什么要創辦這個企業？”這個問題的答案就是最典型的企業文化，企業文化往往先于企業而存在。作為國有企業，建設企業文化本質上就是要回答為什么創辦國企，為誰創辦以及怎么發展和變革才能使國企更好。企業制度是企業文化建設的重要組成部分，而企業制度的核心是所有制及其實現形式，以及在這個基礎上建立起來的各種制度體系。“國有”本身，就意味著最根本的所有制層面的國企文化。新中國的國企創辦于1949年，那也是企業文化建設的發端。而今天國企改革本身，就是最大的企業文化建設。不同類型的國企，建設企業文化的側重點也不相同，國有企業文化建設要找準重心。根據企業競爭強度和經營目的，國有企業大致可以分為3類：壟斷性國有企業、公益性國有企業和競爭性國有企業。
1.壟斷性國有企業。
這類企業包括天然氣、石油、軍工和高新技術產業等行業。壟斷性國有企業所面臨最大的問題，是因為行業壟斷所獲得的利潤歸誰所有的問題。從理論上來說，所得利潤是歸全民所有。根據國家政策，國有資本經營所獲收益上繳公共財政后，在進行再分配時應更多地用于保障和改善民生，取之于民用之于民。這從而很好地就回答了國有企業“為誰創辦”的問題。但是目前壟斷性國企所面臨的重點是，國有資本的所得紅利，是不是能夠確保很好地用之于全體國民。？設立監察部門、廉政舉報和廠務公開等制度的建設，在壟斷性國企企業文化建設過程中，成為了最重要的內容。
2.公益性國有企業
這類企業包括公共設施服務、教育、醫療衛生和社會福利保障業等行業。公益性國有企業在設立時，根據國家相關要求，不得以盈利為目的，主要承擔社會福利和公益事業目標。在目前情況下，公益性國有企業要避免過度市場化，注重盈利而忽視公益服務。公益性企業在進行企業文化建設時，要注重通過思想引導和企業相關制度約束，杜絕利益至上現象的出現，扭轉企業內部盈利為目的傾向，提高服務質量。
3.競爭性國有企業
競爭類型的國有企業與一般商業企業相同，企業的生存和發展情況完全取決于企業在市場競爭中的地位。競爭性國企建設企業文化的側重點是通過發展和變革提高企業競爭力，實現經濟效益最大化。市場經濟條件下，國企應倡導的企業文化是“亮劍”精神。同時，還要按章納稅、誠信經營，勇于承擔社會責任，在追求企業效益的同時不能忽視員工福利。
作者：劉琳 單位：沈陽鑄鍛工業有限公司
第六篇：企業文化房地產品牌建設簡析
摘要：
房地產行業作為我國重要產業，近年來發展迅速。隨著房地產市場競爭的日益激烈，房地產品牌建設在企業發展中越來越重要。但目前我國房地產品牌建設中對品牌使用和維護尚有不足。本文分析房地產品牌建設的必要性及房地產企業文化、品牌建設中存在的問題，探討如何在房地產品牌建設中展現企業文化。
關鍵詞：
房地產；品牌建設；企業文化；必要性；發展策略
房地產作為國家經濟的支柱行業，既是人們生活所需，也是一種投資手段。除了建設環境、位置、房價等因素外，品牌文化也是房地產企業持續發展的重要動力。房地產品牌建設中要注重品牌文化與消費群體、消費市場、社會環境的融合，充分發揮品牌效應，促進企業經濟增長和可持續發展。
一、房地產品牌建設的必要性
（一）滿足消費者需求
房子作為消費者一生重要的投資之一，價格昂貴、交易時間長、增值空間大等因素造成了消費者的不安心理。房地產品牌是對房地產產品的一種承諾，是消費者對產品的認可，再通過消費者口碑推薦和示范性購買，擴大消費群體，保證產品銷售質量。
（二）提高企業競爭力
品牌建設是提高房地產企業競爭力度的手段之一，房地產行業的集約化加快了房地產產品的同質化。城市化、交通條件、市容建設等因素減弱了地理位置對房地產產品的制約性，僅依靠產品特色、賣點、價格難以打動消費者，而品牌建設突出了企業特色，區分產品差異，滿足不同客戶的住房要求，進而提高企業市場競爭力。
（三）拓展產品銷售范圍
房地產品牌建設可以有效提高產品吸引力、增加產品知名度、擴展產品銷售范圍?，F階段商品周期不斷縮短，新產品相繼涌入市場，如何在短時間內占有市場，加強品牌建設必不可少。成功的品牌有效擴展和延伸產品業務范圍，擴大企業銷售規模和銷售業績，搶先占取房地產市場，提高企業經濟收益。
二、房地產企業文化、品牌建設中存在的問題
（一）企業文化建設中存在的問題
第一，文化建設形式化。一些企業把文化建設與環境建設、企業形象相混淆，對管理機制、價值觀念、經營理念不予重視，沒有真正實現企業發展目標和員工價值。企業文化建設應遵循以人為本的原則，但很多房地產企業文化建設取決于領導決策，沒有考慮員工建議，導致員工不愿遵守企業規章制度，影響企業文化建設進程。第二，企業文化定位不準確。認為企業文化建設就是貫徹和執行中央、政府政策精神，不能反映企業價值觀念、經營理念，號召力、約束力不強，不能有效發揮企業文化建設價值。第三，房地產企業文化缺乏策略性。企業文化建設基礎薄弱，沒有充分的市場調研，不重視產品質量和服務水平，認為企業文化就是銷售產品，一味追求經濟效益，僅靠標語、口號約束員工行為。企業文化建設個體特色不明顯，拿來主義明顯，企業領導創新意識和創造能力有限，導致企業品牌特征不突出。
（二）品牌建設中存在的問題
房價不斷上漲并沒有帶動房地產品牌效應的發揮。從整個房地產行業來看，有很多中小型房地產企業，這些企業在發展中忽視了品牌建設。一些房地產企業只重視品牌建設，忽視了品牌后期維護，不能為消費者提供滿意的售后服務，造成企業品牌形象受損。目前房地產行業競爭主要集中于產品供應環節上，競爭力的擴大在一定程度上降低了品牌效應，進而造成房地產行業品牌建設意識淡薄。品牌建設需要有準確的市場地位，與消費者所需、品牌競爭不同，更加注重消費者對產品的認同和信任。在房地產品牌建設中，房地產商通過品牌來提高企業銷售額，但企業對品牌建設還不夠清楚，導致品牌宣傳的籠統性。部分房地產品牌建設缺乏建設性，忽視品牌評估的重要性。地方性企業在開拓異地市場時忽視了本地房產的開發，使企業產品在市場競爭中失去優勢。一些房地產企業將企業品牌和項目品牌混為一談，依靠項目品牌提高企業品牌知名度，導致項目知名度不高，產品銷售困難。小型房地產企業，試圖借助項目品牌沖出房地產市場，結果卻適得其反。
三、房地產品牌建設過程中的企業文化展現
（一）明確企業品牌，樹立企業文化
房地產品牌建設，首先要思考：樹立什么樣的企業品牌、怎樣樹立企業品牌、怎樣突出品牌特征等，進而保證企業品牌的有效性和統一性。就目前房地產行業品牌建設來說，品牌標志定位不準、形式簡單，沒有起到宣傳、推銷產品的效果。有些企業分不清企業品牌和項目品牌的區別，影響企業品牌形象，削減了品牌影響力。因此企業發展中要加強文化建設，完善企業規章制度、經營理念、價值觀念，樹立企業形象，進而規范企業品牌，豐富品牌內涵，充分發揮品牌效應，提高企業競爭了和經濟效益。
（二）提升品牌價值，規范企業文化
房地產行業是一個特殊的行業，僅依靠廣告、產品難以塑造品牌形象，如何保證企業品牌效應的有效性和持續性，增強企業行業認可度和市場知名度，提升企業品牌內在價值，是品牌建設的關鍵。企業品牌是企業文化的一個分支，品牌建設與文化建設相輔相成。房地產品牌是消費者對住房產品的評價，包括產品質量和服務質量。因此在品牌建設中要樹立服務意識，貫穿房地產銷售過程中，根據消費者所需，提高不同形式的產品服務。在工作中逐漸樹立品牌形象，規范企業文化。
（三）革新品牌理念，充實企業文化
隨著人們消費水平和生活質量的提高，消費者的要求也越來越高，在追求物質生活的同時更注重精神享受。因此房地產企業必須認清形勢、與時俱進，在品牌建設中加強市場調研，了解不同生活水平消費者的住房需求。不斷革新品牌理念，準確定位產品市場，考慮到消費群體的多樣性、差異性，強調品牌設計新意、體現企業文化內涵，追求品牌個性化特征，突出企業品牌效應，積極營造利于企業、員工的文化氛圍，豐富房地產企業文化。
（四）打造企業品牌，豐富企業文化
品牌建設以滿足消費者需求為目的。因此房地產企業在打造企業品牌時，要根據消費者水平準確定位品牌，品牌不可過高也不可過低，既要講究地段、價格、質量，也要重視設計、裝飾、綠化。房地產企業在進行產品開發前，應對當地居民生活水平、購買能力進行調研，確認開發規模、銷售價格、消費群體，保證產品的銷售范圍。在銷售過程中注重品牌文化建設，充分發揮品牌效應，實現企業文化建設。
作者：馬禮文 單位：青海民族大學
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