施工預算范例

摘要：近年來我國水利工程行業得到了快速的發展，其在水資源調配和電力資源供應等方面有重要的作用，推動了我國社會經濟的發展。本文從水利工程施工成本預算與控制的基本情況入手，闡述了施工成本預算和控制的重要性，分析了在施工成本預算和控制中存在的問題，提出了科學有效的解決措施。以期實現對施工成本的合理預算與有效控制，推動我國水利工程項目的可持續發展。

關鍵詞：水利工程；施工成本；預算；控制

我國水利工程建設取得了世界矚目的成績，目前已建成10萬余座大小型水庫和近5萬座水電站，加強了我國地表水和地下水水量的調節和分配，合理的開發和利用了水資源；同時水利水電工程也屬于綠色環保工程，加強了我國電力儲備，推動了我國社會經濟的發展。在水利工程建設施工過程中，涉及了多種行業和企業，其施工成本的預算和控制是重中之重。科學合理的水利工程施工成本的預算與控制，是促進水利工程施工成本與管理的有序運行與持續發展的基礎。

1水利工程施工成本預算與控制

1.1水利工程施工成本預算

水利工程成本預算是對其工程建設所需資金的匡算，是以具體細致的工作量為基礎，而計算得工程建設中所需的各項費用。水利工程施工成本預算有利于更科學合理的規劃成本費用，可為降低施工成本、提高企業經濟效益提供幫助，是施工成本控制的基礎。水利工程成本預算主要包括人工成本預算、材料成本預算、施工機械成本預算和其他成本預算等四個部分，人工成本是任何工程建設必不可少的部分，必須要認真核算；材料成本在施工周期內可能會存在上下浮動，要注意多方面調查比選，選擇性價比較高的材料；水利工程中施工機械租賃、維護、保養等費用都屬于機械成本；其他成本主要為企業管理人員的人工工資、辦公費用、財務費用等。

1.2水利工程施工成本控制

1、預算成本控制的內涵

公路施工企業的公路施工預算成本控制的原理與作用，主要是對公路工程施工之前做好的預算成本進行管理，使其能夠合理的運用到公路工程的施工工藝中、公路工程的施工管理中、公路工程的安全事故管理整個公路工程施工過程中。因此，公路施工企業的公路施工預算成本控制，要使用科學合理的方法，從而制定出有效的公路施工成本責任書，以防公路施工的成本比預期的施工成本大幅度的增高，而通過對預算成本控制進行管理，能夠使公路施工企業的經濟效益取得理想的成效。與此同時，對于公路施工企業的公路施工預算成本控制內容，必須是通過對公路工程的所有施工工序進行準確的核算，且要進行實際的調查。最后可通過實施實際考核的方法，從而對道路工程每個環節的成本進行控制，以防止整個公路施工成本有太大的變動，使其造成公路施工企業的公路施工預算成本控制不起任何作用。

2、預算成本控制的途徑

在公路施工企業的公路施工預算成本控制的過程中，可通過對施工組織、施工人員、施工技術、經濟指標、施工工藝等公路整個施工過程的途徑對預算成本控制進行管理。以下對最有效的施工組織、施工技術、經濟指標三種途徑進行預算成本控制，使其能夠把預算成本達到最好的控制狀態中。

2.1預算成本控制組織途徑在公路施工企業中，預算成本控制組織是確保預算成本控制方案正常實施的基礎，而預算成本控制組織又和預算成本計劃組織息息相關。預算成本控制組織主要是對預算成本內容進行編制，進而對有問題的地方進行調整，使其對對預算成本執行中的主要負責人。在公路施工企業中，預算成本計劃組織主要是通過設立相關工作小組，再由工作小組內的工作人員對公路各工序進行嚴格的檢查，且要確保預算控制工作人員具有專業的技術，并要求有多方面的管理經驗。若公路預算成本控制工作人員發現有問題，要及時的進行改進，從而提高預算成本控制的管理。

2.2預算成本控制技術方法途徑在公路施工企業的公路施工預算成本控制的過程中，通過對施工手段、施工流程和施工方法等技術途徑進行控制，從而來穩定公路工程項目中的各工序的經濟指標。在編制公路工程預算成本控制文件時，通過對公路施工的所有施工工序的公費進行確定，可以有效的對預算成本控制工作進行管理。

2.3預算成本控制經濟指標途徑在公路工程施工中，要想對預算成本加以控制，就必須對道路施工過程進行監督、管理、檢查、指導等方法的運用。且在道路施工過程進行管理時，要分區域、分崗位的的進行管理，但要統一規定公路施工工程管理的目標。通過按照施工管理目標其中的規定，對道路工程的預算成本控制進行管理，如對公路施工中運用到的機械設備的維修費、道路施工材料的購買費、施工人員工資的附加費等費用，通過相關管理規定進行嚴格的控制，使其施工企業可以達到經濟指標，并可對公路施工的預算成本控制進行有效的管理。

摘要：

在市場環境變化劇烈、各種價格持續上漲、外協成本不斷增長、生產經營形勢嚴峻的情況下，施工企業需要從企業轉型升級和內部管理兩個方面入手改善管理方式和手段，采取低成本競爭戰略，實施全面預算管理，降低成本費用，提高經濟效益，實現滾動的可持續發展。

關鍵詞：

全面預算管理；施工企業；低成本戰略

全面預算管理是根據公司的發展戰略，以現金流為核心，通過全過程、全方位、全員參與編制和實施預算管理，并對業績進行考核與評價的內部管理制度，其目的是提升企業治理能力和管理水平，實現企業的管理目標。2007年1月實施的《企業財務通則》規定，企業應當建立財務預算管理制度，以現金流為核心，按照實現企業價值最大化等財務目標的要求，對資金籌集、資產營運、成本控制、收益分配、重組清算等財務活動，實施全面預算管理。

一、實行全面預算的背景

河南匯龍電力有限公司成立于2000年，通過合并改制重組設立。其主要業務是脫硫、脫硝等環保設備安裝工作，下轄1個分公司，1個全資子公司，4個內部獨立核算的專業化公司。作為一家施工企業，匯龍公司在2013年面對劇烈的市場環境的變化，過去的很多管理方式和手段顯然不能滿足新情況的需要。第一，由于主要從事電力施工安裝業務，環保項目對施工隊伍資質要求低，參與主體多，各種價格持續上漲、外協成本不斷增長，生產經營形勢嚴峻，公司進入了低贏利而高度競爭的時期。第二，環保施工市場萎縮，環保項目招標多采用EPC模式，部分環保施工項目緩建或延遲招標。公司面臨轉型升級和市場的雙重壓力，施工任務量嚴重不足。受上述因素影響，為了能夠更好地在激烈的競爭中得以生存和發展，在市場份額一定、投標報價相差無幾的情況下，降低成本費用是提高經濟效益的關鍵。企業管理層決定從企業轉型升級和內部管理兩個方面入手制定和實施低成本競爭戰略，實現滾動的可持續發展，同時在公司和項目兩個層面制定和實施全面預算管理措施。

摘要：全面預算管理在我國建筑施工企業中已經有了較為廣泛的應用，但就當前的整體實踐效果來看，諸多建筑施工企業在開展全面預算管理工作時仍不乏存在一些問題，其在應用與理解的過程中存在一定的誤區，這就可能使得全面預算管理在建筑施工企業中難以取得應有的管理效果。本文首先對建筑施工企業全面預算管理的相關概念與內涵進行闡述，然后再提出全面預算管理工作開展存在的問題，最后則相對應地提出解決措施。以此來為我國建筑施工企業全面預算管理工作的有效開展提供助力與實踐依據。

關鍵詞：建筑施工企業；全面預算管理；問題；措施建筑

施工企業全面預算管理相較于具備連續性、均衡生產經營的企業有著本質的區別，其預算管理的重點是基于工程項目所展開的。但同樣的對于項目之外的其他職能部門的管理亦是不可忽視。全面預算管理在建筑施工企業中的實施能否獲得應有效果，是由多個環節所共同構成的，筆者對此展開探討，望能夠給同行業企業提供一個參考依據。

一、建筑施工企業全面預算管理的相關概念與內涵

1.全面預算管理的概念

在建筑施工企業中，全面預算管理是對企業所經營的各項活動進行全面且系統的預算管理。其涉及銷售與生產預算、采購預算、成本預算、現金流量預算、費用預算以及資產負債等多方面內容。全面預算管理工作的開展是通過對預算的編制、執行、控制、調整、分析，以及考評等管控環節，來構建起一整套科學完整的預算管控體系，進而能夠使企業的各項經營活動通過預算管理與戰略目標達成一致，在預算的引導下有序開展各項工作，實現幫助企業降低成本、提高風險防控能力、強化核心競爭力的作用，由此來進一步促進企業的持續健康發展。全面預算管理在建筑施工企業中的開展需要全員參與，且涉及經營活動的全過程。整體而言，全面預算管理是需要以企業戰略目標為基礎，對資源進行綜合配置的管理體系。其不僅囊括了財務方面的各項信息與指標，還涵蓋了各項非財務指標。

2.全面預算管理的內涵

摘要：工程建造的數量和規模隨著我國城市化的逐漸發展和推進而不斷增加。建造工程對于每個人日常的需求和生產生活有著極大的影響和作用，可以說對于個人來說，建造工程是不可或缺的一項必備要素。我國國家發展的水平和速度、人民生活質量的高低、社會穩定的程度等都與建造工程息息相關。在工程建造中，如何控制建筑造價、精準的進行建筑施工圖的預算處理是非常重要的一項任務，這兩項任務決定此次施工建造工程能否取得很好的工程建造質量和極大的經濟收益。本文在基于計算機技術飛速發展的社會背景下，探討如何通過工程建造的幾個階段：設計決策階段、招標階段、施工準備階段、施工階段及施工中風險評估與控制階段等，進行建筑工程中施工圖的預算及造價方面的控制，并根據目前已有的案例設計研究一套通用的控制策略。

關鍵詞：工程建造;控制造價;施工圖預算;矢量圖

工程建造的數量和規模隨著我國城市化的逐漸發展和推進而不斷增加。建造工程對于每個人日常的需求和生產生活有著極大的影響和作用，可以說對于個人來說，建造工程是不可或缺的一項必備要素。我國國家發展的水平和速度、人民生活質量的高低、社會穩定的程度等都與建造工程息息相關。隨著我國科技的不斷進步，尤其是計算機科學技術的飛速發展，計算機技術及信息技術應用于建造工程方面也是大勢所趨。通過計算機實現建造信息的共享和集成，同時應用計算機技術解決建造工程中信息量大、信息來源復雜、信息處理難等方面的問題，是未來用信息技術和計算機技術武裝建造工程行業的發展方向。

1建造工程中施工圖預算簡要介紹

建造工程施工預算作為極其關鍵的一項內容，在建筑工程的施工圖繪制結束后就需要開始進行施工預算。施工預算作為建筑工程中重要的一部分工作，要求相關預算工作人員在確定預算的時候，一定要遵守工程預算評估的合理性與科學性，從兩方面進行預算工作的規范化和科學化：首先，施工圖需要被嚴格地審查，保證施工圖已經完全正確，不會因為施工圖出現問題而影響后續的預算評估等工作；其次，建造工程工作需要嚴格進行工程造價審核，通過工程造價審核，可以反向審核施工圖預算是否有問題，同時，也能更好地保證施工質量，可謂一舉兩得。在確定施工工程的工程預算時，可以從三個層面進行整體工程預算評估的入手，根據施工內容制定預算內容，確定好預算內容后，將預算內容進行分析處理，由相關工作人員分三部分進行預算的分析和評估，其分別為：建造工程總預算層面、建造工程分項工程預算層面、相關單位工程預算層面。其中建造工程總預算指的是整個工程項目的施工預算，它包含了該工程項目的所有預算款項在內；建造工程分項工程預算指將屬性類似的單位工程項目合并后得來的工程預算，多個分項工程預算組合在一起，構成項目工程總預算；最后是單位工程預算，其中單位工程預算指在此次相關工程當中所需要用到的工程項目的預算，其中包括安裝設備費用、材料工程費用、機械設備使用費用以及設備使用的損耗費用等等。上述三方面相互獨立又彼此息息相關，相互聯系緊密，建造工程總預算包含多個建造工程分項工程預算，而每個建造工程分項工程又包含了多個單位工程預算。建造工程的施工預算對公司或企業都具有十分重要的作用，因為施工預算不僅可以決定企業的投資方向，可以通過施工預算來評估企業的投資風險，保障企業效益，同時通過合理的施工方案的制定與實施，有效的提高施工質量和施工效率，降低生產成本，提高經濟效益。并且通過施工預算，公司或企業能夠清晰的認識此次工程所需要的經濟投資成本。結合公司自身的經濟實力，以便制定更好的施工方案和計劃，避免出現因資金問題導致工程拖欠時間延期等惡劣的情況，也是確保公司更好地發展的一個重要手段［1］。

2建造工程中造價控制的作用

對于建造工程本身以及施工實施的公司與企業，建造工程的施工預算制定方案都具有十分重要的意義與作用。首先，通過建造工程的施工預算方案制定，可以很好的保障企業的收入和經濟效益，保證施工的工程質量，有助于做好成本控制的工作。建造工程中造價控制的具體操作方法如下，在實際的建造施工過程中，相關企業單位主要根據定額指標以及工程設計圖紙，進行施工圖的預算工作。首先要參照國家規定的相關標準，確保施工方案符合國家標準，不違反國家的法律規定。其次，要根據施工圖紙將相關所有的人力，設備，技術，以及材料等方面支出進行細化的計算。在結合相關方面的支出以及國家標準和規定之后，相關預算整合單位應該將所得的預算方案進行細化和優化，通過各種方面的措施對成本進行控制，對造價進行控制。通過調整方案，更改預算計劃等方式，將所有的相關施工工程的預算進行整合處理，最終得出相關的總預算方案。得出的工程預算方案，對于后續的施工進展以及整個工程所需要的的人力物力等方面的安排都有著重大的作用。

摘要：針對投標預算編制工作前期階段所開展的準備工作，應認真對文件以及圖紙進行審核，加大項目現場的踏勘，針對預算編制期間可能出現的問題，應該提前做好準備，科學制定方案，合理選擇工程投標預算編制法，最后總結投標報價的技巧，包括調價策略分析、不平衡報價法以及多方案報價法。

關鍵詞：公路工程；投標預算編制；報價法

針對公路工程建設項目而言，投標預算是工程量清單編制不可缺少的因素之一，對工程的良好開展具有很大的意義。在以往的招標模式期間，很多人都比較看重低價法，致使中標單價的利潤空間不斷下降。因此，從投標單位的角度進行分析，不僅需要進一步強化對投標預算編制的關注，科學的對投標報價中的報價技巧進行合理應用，還應該從客觀的角度進行分析和研究，采用合理的手段，以保證企業能夠在投標中獲得較大的經濟效益，確保能夠為工程的整體發展打下一個良好基礎。

一、前期準備工作

在公路工程施工投標預算編制工作進行的前期階段，一定要做好相應的準備工作，以確保預算編制的效果以及水平能夠得到提高。

（一）強化對招標文件和圖紙的審核工作

在實際的投標預算編制工作開展之前，相關人員需要對招標文件進行閱讀和分析，針對其重點，一定要細心研讀，必要時應該做好相應的記錄，確保詳細明確和了解每一部分重點，各個數據表以及清單要清晰有條理[1]。同時，應該強化對施工圖紙的檢查，進一步確認和掌握招標人是否還存在其他的需求，包括：人員需求、施工材料以及設備需求等，以保證后續工作能夠有序進行。

【摘要】隨著經濟和科學技術的不斷發展，極大的促進社會的發展，加快現代化社會的發展進程，為電力工程產業的發展帶來新的契機。對于日益增加的電力工程投資來說，加強輸變電工程施工圖預算管理是深入推進國家電網公司“兩個轉變”，全面構建造價體系的有效措施和重要手段，對控制電網建設投資具有十分重要的意義。本文主要就電力工程施工圖預算管理要點進行分析。

【關鍵詞】電力工程；施工圖預算管理；分析

電力工程施工圖預算管理工作，是電力工程設計主要工作任務之一。電力工程施工圖預算管理內容，主要包括工程的施工圖設計、預算編制、施工圖及預算審查管理。電力工程施工圖預算管理質量，關系著電力工程施工的效率和質量，關系著電力工程施工企業的經濟效益和發展進度。

1電力工程施工圖預算管理現狀

1.1電力工程施工圖預算管理理論闡述

電力工程施工圖預算管理工作，主要是對電力工程的施工圖設計，對施工圖預算進行管理，對編制工程量清單工作和招標工作進行管理等，是控制工程造價的基礎。詳細來說，電力工程施工圖預算管理工作，首先進行施工圖設計并施工圖紙的合理性審查，看其是否符合施工要求，保證與實際施工方案進行結合，對電力工程施工圖紙進行審核，保證圖紙具有實際應用，在發現圖紙設計不合理后，要依據實際施工情況和特點，進行及時的修改，保證施工圖紙的實際應用性。然后以施工圖設計文件為依據，按照現行預算編制與計算規定和預算定額等計價依據要求，由具有相關專業資格人員編制施工圖預算，經審查后確定工程量清單及施工招標控制價。

1.2電力工程施工圖預算管理工作存在弊端

【摘要】每一項工程在施工過程中都需要配備一套健全的計劃實施標準，只有嚴格遵守這套計劃實施標準的相關要求，才可以確保整個工程的順利施工，并提高工程的施工質量，從而提高工程的經濟與社會效益；對于公路工程而言，亦是如此。公路工程造價編制的關鍵作用在于對整個工程的施工成本進行合理定價，從而在確保施工質量的基礎上，盡可能降低施工成本，提高整個工程的經濟效益。但當前公路工程造價編制過程中仍舊存在些許不足之處，亟待改善?；诖耍疚墓P者結合相關工作經驗，就公路工程造價編制存在的不足點及其解決對策、及其報價技巧展開詳細論述，望借此為相關工作提供參考的依據。

【關鍵詞】公路工程；造價編制；不足與對策

1引言

眾所周知，合理編制公路工程造價在加快整個工程施工進度以及降低工程施工成本方面發揮著至關重要的作用。而在公路工程進行實際施工的時候，有關公路工程造價編制的實施狀況，也逐漸成為每一個公路工程施工單位都高度重視的問題。如何編制更加科學合理的公路工程造價，同時切實提高整個工程施工的質量，是如今所有公路工程施工單位迫切需要解決的難題?；诖?，本文筆者結合當前公路工程造價編制現存的不足點，根據實際狀況，給出一定的解決措施，以期可以為我國公路工程造價編制工作的發展提供借鑒。

2公路工程施工投標預算編制存在不足點

就當前我國公路工程造價編制工作的整體狀況來看，比較良好；其在確保工程順利施工以及提高工程施工質量等方面都發揮著較為突出的作用。但從細節角度來看，公路工程造價編制依舊存在些許不足，其中包括：間接費用編制預算不足、編制風險管控不足、編制單價不合理、編制工程量不精確、編制人員專業技能不足以及編制制度存在問題等。這些問題的存在，都極大降低了公路工程造價編制的質量，不利于施工單位有效控制施工成本。下面筆者對其一一進行討論：

2.1間接費用編制預算不足