施工企業論文范例

一、施工企業工程項目應具備的財務管理能力

（一）工程項目財務管控模式

工程項目財務管控模式包括管理理念、機構與人員設置及職責與權限、管理流程與管理制度、管理方法與工具、過程監督檢查及績效管理等，是企業獨特的財務管理經驗積累，作用于工程項目建設全過程。

（二）工程項目前期財務策劃能力

工程項目實施前所進行的總體財務戰略規劃，包括分部分項工程成本費用控制策劃、分包或協作成本控制策劃、設備物資采購策劃、管理費用及稅收策劃、利潤策劃、資金需求及融資策劃等，并反映和評估可能發生的重大重要財務風險，形成前期財務策劃方案，以及對策劃方案的復核和審批，作為整個工程項目建設管理和控制的依據。

（三）工程項目建設過程財務風險揭示與控制能力

工程項目建設周期長，客觀存在諸多不確定因素，需要動態識別影響財務目標的風險事項，并評估發生可能性及影響程度，及時制定風險應對措施。具有完備的風險管理機制，并嵌入內控系統，是實現工程項目財務目標的重要保障。

一、施工企業成本管理存在的問題

（一）施工企業管理層缺乏成本管理與控制的意識

在施工企業的成本管理層中因管理人員對成本管理缺乏了解，對工程成本管理和控制的意識不強，導致了施工企業在激烈的市場競爭下受到嚴重的影響，不利于施工企業施工成本和工程造價的控制和管理。

（二）施工企業缺少科學合理的成本管理與控制系統

在施工工程上，由于沒有完善的成本管理體系，導致了施工企業的經營管理水平低下，成本管理部門之間沒有進行很好的溝通交流，在工程的預算、施工材料的采購及施工人員的安全等方面沒有得到科學合理的協調，不利于施工企業成本的降低和控制管理，導致了施工企業的成本管理和工程造價控制上標準不統一，管理上出現問題和漏洞。

（三）缺乏有效的監督管理部門

在施工企業的成本管理監督中，由于缺乏有效的監督管理部門，導致了企業的成本控制管理在人力和物力上的浪費情況嚴重，在管理監督管理部門中，由于管理人員絕大多數是來自施工現場的施工人員，對于項目施工的成本控制與管理沒有嚴格按照規定進行，甚至有些管理人員為了自身的利益，在施工過程中濫用企業財產，使得企業在成本管理和控制上存在著嚴重的問題。

一、施工企業風險防控和內控制度關系密切

在企業管理中風險防控和內部控制是兩大工具，二者都經歷了各自的創新理論體系和發展實物操作過程，有效實施內控制度的基本前提是風險防控技術，而風險防控脫離了內控制度作為支持勢必流于表面形式。內控制度對企業經營生產、市場營銷、財務管理形成的內外部風險從五個方面實施評估，控制風險主要針對風險防控點建立科學的內控制度；利用識別風險和構建風險預警制度、溝通信息渠道等指導全體人員形成防控風險意識，并且在實際管理中成功應用，得以整體防控風險，有效提高了內控制度管理水平，協調風險防控與內控制度，為實現企業戰略目標提供了重要保證，二者形成了融為一體的緊密關系。

二、施工企業風險防控和內控制度科學措施

(一)市場、低價中標風險防控和內控制度

第一，構建預測項目成本評估機制。當前施工行業競爭激烈，低價中標屬于必然結果，這樣對控制企業成本帶來了極大的挑戰。因此，應當構建預測評估項目成本制度，加強預測與測算投標階段成本，科學明確投標報價；對成本要素合理分析，按照項目的不同類型，采用報價不同的方法，防止由于不真實的投標成本控制形成廢標、或者中標后污損合同等風險。第二，加強管控目標成本。項目中標之后，按照施工圖紙、合同、中標通知書等資料制定項目施工預算控制金額，明確相關利益、項目目標成本。在管理目標成本時，應當確定項目的經營方法。第三，加強管控實際成本。低價中標促使企業縮小了盈利空間。因此，必須加強管理成本，構建跨職能隊伍，利用價值研究法，分包目標成本嵌入項目成本、采購材料成本、優化設計施工組織對各個環節中的風險有效控制。

(二)結算、回款風險防控和內控制度

通過分析施工企業項目結算可知，很多項目竣工之后，在合同約定時間內工程結算無法實行，造成無法及時鎖定項目效益，在規定期限內無法回收工程款，施工企業形成了極大的結算回款風險。主要成因是形成的市場風險，產生了不公平的合約，在合同中無法明確相關結算事宜；項目履約管理產生問題，無法符合結算條件等。施工企業應當構建完善的合同管理機制，認真實行合同評審；構建有效的管理制度，為履約合同結算提供便利條件。

一、計劃的精細和準確

1.煤炭施工企業必須以工程預算和物資計劃以及施工進度為依據分析項目整體計劃，確定經濟訂貨批量和訂貨提前期及時準確、全面、完整地進行計劃采購，使物資投入與施工進度達到動態平衡，動態平衡是按照項目內在規律，有效的計劃，組織協調控制各施工隊伍的施工階段物資的投入，并對物資按時間的節奏進行動態管理，以保證整個施工過程中的均衡性，實現物資的動態配置，平衡協調和均衡投入的過程，物資和工程施工的動態平衡的物資優化配置和優化組合的手段和保證也是優化施工企業資源的一種有效方式。

2.施工企業對物資采購不及時，資金投入不足則會影響正常的施工進度，延誤工期，進而使人工成本增高，使產出時間滯后，甚至錯過有力的市場機會，使施工企業和建設單位受損，相反，工程物資采購計劃安排不合理未按施工進度和采購計劃合理實施，形成庫存積壓，則會占用資金，影響正常的資金周轉，使企業承受更大的持有成本，并且影響了施工企業資金的時間價值和使用價值，造成資金浪費，特別是在物資價格變化過快的市場經濟條件下，會大大的增加企業的財務風險，因此在工程建設項目中，施工企業物資投入的時間，數量，范圍的計劃于施工工程項目進度計劃緊密有機的結合，才能使物資均衡，有效地投入到施工項目中，減少物資浪費和資金浪費，所以煤炭施工企業要合理地利用物資采購計劃降低施工成本，減少不必要的浪費，提高煤炭施工企業的經濟效益。

二、合理、規范的采購

煤炭施工企業在項目施工建設中物資的采購是至關重要的一個環節，只有及時，準確采購到合格，價格合理的物資，才能使施工企業節約采購成本，增加效益，材料費在建設的項目中占到60%—70%，所以物資采購這一環節的管理，監督和控制必須做到切實可行，實施有效。

1.物資的采購必須按采購計劃執行，首先考察市場，建立合格供應商準入機制，按項目建設物資的不同需求，分別采用招投標方式，競爭談判和比價方式進行采購參與采購的人員，必須按采購計劃中物資名稱、數量、規格型號、材質、金額、貨幣單位、交貨時間、地點、技術參數，質量標準，計劃，否則，出現任何問題都可能會引起采購的偏差延誤施工浪費資金，占用庫存等一系列增加施工成本的問題。

2.降低采購成本，首選集中采購和生產廠家進行談判直接一級采購，對于項目施工中的高價物資要嚴格按需采購，一旦出現積壓庫存成本增大，資金周轉減慢，嚴重影響流動資金喪失了資金的機會成本，這對施工企業是非常不利的，資金問題是一個非常敏感和重大的問題，若因物資采購不當價格偏高不合理而造成浪費，不但會影響施工企業項目施工工期，也會造成施工企業的資金短缺，現金流降低，資金鏈中斷，給施工企業帶來了不可想象的嚴重后果。

一、未雨綢繆，把好科研立項關

從時間上看，由于管道施工企業的各上級單位均要求在科研項目立項前，先進行局內部專家的開題論證，因而不能等到每年年初再開始研究科研項目的立項，而應該在上年的九、十月份針對企業可能承擔、延續承擔甚至是行業前沿的工程項目可能出現的施工難點、重點問題進行考量和研究，明確研究目標、研究計劃、研究任務、任務劃分及測算研究經費等。從空間上看，立項不能僅局限于本企業的需要，而要著眼于行業前沿科技的發展。比如，管道行業進行水網大口徑管道施工一直面臨著高風險、高投入的難題，以往在便道修筑、管材運輸和施工設備通行上只能采取開挖排水溝強排、鋪設枕木排等高投入的技術方案。為解決這一難題，中國石油天然氣管道第二工程公司（以下簡稱管道二公司）2012年首先在企業內組織專家組審核立項了《特殊地區管道施工技術研究》課題，重點研究設計一種濕地鋪路車，使其能夠在土壤承重能力20-30KPa的典型水網濕地區域鋪設一種便于通行的鋼質柔性帶，作為設備通行路面，以便于管材運輸和施工設備通行。在順利完成科技查新、經費預算、立項建議書和PPT編制準備后，在局組織的開題專家論證會上得到專家的一致認可，認為該課題實用性強，能真正解決水網現場的施工難題。2013年7月—9月，課題組在江如工地進行了現場試驗，結果表明配套鋼質柔性帶和聚酯柔性帶濕地鋪路車能夠滿足在施工作業區土質松軟地帶設備的通行。課題通過審核后，管道二公司在行業中率先采用柔性帶用于水網濕地地區管道施工作業帶便道修筑，提高了水網地區施工作業的機械化水平。

二、過程決定結果，抓好科研課題實施關

管道施工企業的科研課題具有“一長五多”的特點：一是耗時長，一般需要1～2年；二是耗資多，有的課題多達幾百萬元甚至上千萬元的科研投入；三是涉及人員多，包括投資部門領導、上級主管領導及管理人員、評審專家、參加研發人員、輔助人員、管理人員等；四是單位多，參與單位有課題投資部門、上級科研主管部門、公司主管部門、承擔課題項目部或分公司；五是地點多，科研人員分散，研發地點和試驗、成果推廣地點不同；六是環節多，要經過立項論證、簽訂任務書、研發實施、階段檢查、年度檢查、自驗收、最終驗收、成果登記、申報獎勵等環節。為此，抓好科研項目的過程管控是保證科研項目順利進行的唯一抓手，專業管理部門要從3個方面把好項目研發的實施關。

1.確保研究人員真正到位

有的企業在立項時課題組中往往會因為照顧關系而讓某些部門領導掛名，真正承擔研發任務的人員卻不多。針對這種問題，科研部門要確保課題成員必須是真正能解決專業研發問題和從事課題管理的專業人員。在實施過程中，由于管道施工企業人員分散，每次現場試驗、季度檢查、年度檢查甚至是自驗收都涉及到協調課題組人員按時參加匯報的問題。如管道二公司和研究院、設計院共同承擔了集團公司的《大型常壓儲罐安裝技術研究》課題，公司有3人參加課題組（1人為項目經理、另2人分別為蘭州、江西項目的專業技術人員。為保證專業人員到位，管道二公司積極向蘭州EPC項目部出具集團公司和管道局科技部門的試驗和會議通知，取得該項目部的支持；主動與江西項目經理協商，在盡量不影響現場技術管理的同時，協調課題成員返回徐州進行大型儲罐厚壁板焊接試驗，并在獎金、津貼等方面提供相應的證明，避免因科研影響到參與人員的切身利益。

2.想方設法為課題研發創造研發和試驗條件

一、責任成本的概述

1、責任成本概念

責任成本指的是將施工企業施工過程中所發生的成本，根據“誰負責、誰承擔”的原則，按照責任者的可控程度對成本進行劃分和歸集。一個中心的責任成本是其能夠控制的所有責任成本之和，而項目部的責任成本則是項目部所有中心的責任成本之和。責任和成本是一個有機的統一，成本是責任范圍內的成本，責任是成本范圍內的責任。二者相互包含、有機統一。

2、項目成本與責任成本的區別

明確的區分項目成本和責任成本對研究施工企業責任成本的管理至關重要，這兩者的主要區別有以下幾點。

（1）成本的構成不同。

項目的成本是一個項目的具體成本，它主要指的是制造成本，按照產品進行歸集；而責任成本則包括施工中所有可以認為控制的成本。其構成只包括施工項目制造成本的組成項目。

一、施工企業財務風險形成的原因

1、宏觀調控的風險

建筑業是國民經濟的支柱，因此施工企業受國家宏觀政策調控的影響非常顯著。當國家的經濟處于低迷的時候，刺激經濟的重要舉措就是加大投資，國家就會大規模的投資于建筑行業，帶來建筑業以及相關行業的繁榮，施工企業也會相應的得到快速的發展。但大規模的刺激計劃會帶來泡沫經濟，導致部分的工程款項未能及時的支付、資金結算滯后、資金撥付的不到位等，都會給施工企業帶來財務風險。相反，當國家的經濟繁榮時，為了限制經濟的過熱就會限制投資，這就使得施工企業的發展規模受到了限制，企業的利潤會隨之減少，也會逐漸出現財務困難。

2、環境的風險

施工企業的多數業務都為戶外作業，因此其活動受環境的影響較大。影響施工企業的環境因素主要有兩個方面，一個是自然環境，另一個是社會環境。突如其來的暴風雨天氣、長時間的降雨、地震等自然災害，會使工程項目中斷或者工期的延長，造成企業的財產損失以及施工成本的增加。而企業生產過程中所涉及的發電、運輸、生產作業中產生的噪音等都需要與當地相關的政府部門溝通協調，如果協調不善，一定程度上會阻礙工程的進度，進一步的增大企業的財務風險。

3、市場的風險

施工企業所面臨的市場競爭日趨激烈。一方面，現在的施工行業是典型的賣方市場，供大于求，因此為了能夠攬到工程項目，維持企業的正常經營，施工企業不得不采用低價中標的方式。然而低價中標卻使得企業的收入減少，如果企業不能將各項成本費用進行有效的控制，入不敷出，這樣極易導致虧損的發生。另一方面，建筑業的市場仍不完善。項目工程款的拖延支付會帶來企業的資金周轉困難；同行業之間的惡性競爭嚴重制約企業的發展；建筑市場中原材料的價格上漲的異常厲害，會使得企業的費用支出嚴重超過預算的標準，若未能進行及時的調價，企業將面臨嚴重虧損等等。

一、WR施工企業BSC指標數據獲取

1.BSC績效評價指標體系的建立。

WR施工企業學習與成長、內部流程、顧客和財務四個方面的邏輯關系，學習與成長方面是其它三方面的動因，內部流程驅動顧客和財務方面，顧客驅動財務方面，財務是WR施工企業的最終目標。每一個戰略目標下都有幾個影響因素，他們關系著WR施工企業戰略目標能否實現，根據戰略目標及其影響因素來制定BSC績效評價指標。

2.BSC評價指標的數據處理。

WR施工企業績效評價體系的指標當中有定量指標和定性指標兩種類型。首先將定性指標定量化，所有指標進行標準化的處理，接著為指標賦權重值，可以根據指標的標準數據與權重值計算出各個指標的績效得分。WR施工企業BSC績效評價體系中有三個定性指標：D4員工滿意程度 、D5員工戰略意識水平、D6員工成長狀況。首先讓員工做自我評價結果為Pi，請專家根據員工自我評價結果的分布狀況給各個評價等級確定具體分值Xi。

二、基于BSC的WR施工企業戰略成本評價

WR施工企業的績效平衡卡（BSC）評分是對第二個步驟施工企業BSC的記錄數據的核算，將關鍵績效指標的評分都做好記錄后分別計算第二層指標得分與第一層指標得分。WR施工企業財務指標A的得分是通過A1項目的盈利能力、A2平均索賠額比例、A3工程收入增長率、A4非工程收入增長率、A5成本降低率、A6總資產報酬率六個績效指標得分值分別與各自的權重相乘最后相加在一起得到財務指標的綜合得分為76.335分；WR施工企業顧客方面指標B的得分是通過B1市場占有率、B2投標中標率、B3顧客投訴率、B4顧客保持率、B5質量優良率、B6工程及時竣工率六個顧客方面績效指標得分值分別與各自的權重相乘最后相加在一起得到顧客方面指標綜合得分為75.225分；WR施工企業內部流程方面指標C的得分是通過C1新技術推廣數量、C2返工率、C3提前竣工率、C4機械設備運作效率、C5工程款到位率、C6重大事故次數、C7工傷人數共七個內部流程方面績效指標得分值分別與各自的權重相乘最后相加在一起得到顧客方面指標綜合得分為88.00分；WR施工企業學習與成長方面績效指標D的得分是通過D1技術創新投入率、D2勞動生產率、D3工程技術人員比例、D4員工滿意程度、D5員工戰略意識水平、D6員工成長狀況共六個學習與成長方面績效指標得分值分別與各自的權重相乘最后相加在一起得到學習與成長方面績效指標綜合得分為83.60分。