施工成本論文范例

摘要：現代的水電工程施工對金屬結構設備的精度要求越來越高，金屬結構設備重量越來越大，其工作所需載荷也是越來越高，在此情況下對于結構設備材料質量、機電設計、施工管理等方面都有一定的要求。本文對其存在的問題進行分析，可在一定程度上降低問題出現的可能性，從而達到減少損失的目的。

關鍵詞：實施期；水工金屬結構；設備管理；問題研究

1引言

隨著技術的進步，水工金屬結構設備也在不斷的創新。目前越來越多的水工金屬結構設備制造企業在產品方面的研究已經逐漸的靠近實施期水工金屬結構設備的要求。在這樣的一個大方向上使得機電發展有一個具體的方向。很多的企業在實施期水工金屬結構設備方面也是在不斷的取得進步[1]。我們在對實施期水工金屬結構設備進行研究的時候主要運用的技術為文獻參考、實際調查、專業技術的研究，很多的實施期水工金屬結構設備運用都是在機械、電子兩個方面的傳統技術上面進行完善的，所以在對實施期水工金屬結構設備進行研究的時候還是要對機械、電子有一個初步的了解。在之后對實施期水工金屬結構設備發展趨勢研究中我們更加要注意到的是實際情況，準確的分析在實際生活中實施期水工金屬結構設備的銷售狀況，在現代科學技術的發展下實施期水工金屬結構設備逐漸成為了現代技術的一個新興產品，對于實施期水工金屬結構設備的逐漸發展的狀態也是我們研究發展趨勢的一個重點。

2水工金屬結構設備管理問題

2.1實施期水工金屬結構設備供應管理的問題

在對實施期水工金屬結構設備管理發展的時候要注意到的是現在人們對實施期水工金屬結構設備管理設備的供應問題，尤其是在面對實施期水工金屬結構設備管理費用管理方面。此次論文研究在實際的調查中了解到現在很多的實施期水工金屬結構設備管理在設備供應商中沒有實行全面的預算管理，在實施期水工金屬結構設備管理發展的狀態下以為的追求快速、壯大，導致了現代很多的實施期水工金屬結構設備管理出現了設備供應市場供大于求的現象。還有就是在全面觸及的現象，全面觸及表現的地方就是在于實施期水工金屬結構設備管理設備管理所管理的范圍較為廣泛，尤其是在預算決策以及管理控制放慢，全面預算就是將企業戰略規劃、綜合計劃、財務預測與績效評估相互進行融合并將其視為一個整體，再采用實時處理和系統集成這兩種方法，最終達到使得管理規范化并且持續改進的效果。經過不斷加強全面預算的思想的基礎上，合理完美地集成量本利、指標、費用、物資、燃料、工程、人力資源、財務等企業各要素，來完成控制與預估企業各個要素的預算價?？冃Р恢皇蔷窒抻诮o員工發福利還是一種目前被廣大企業所接受的員工考核制度。全面的績效考核既能做到對員工工作效率進行反饋又能夠在一定程度上增加員工的工作積極性，始終保持高漲的工作熱情?？冃Э己爽F在越來越廣泛的運用到一些企業當中，但是在實施期水工金屬結構設備管理設備供應商當中由于其工作的地點以及工作的時間有比較大的差別，導致現在很多的實施期水工金屬結構設備管理在對員工績效考核方面出現了難點。由于績效的考核是對產品的經濟行、可靠性，產品是否安全，產品的質量是否合格以及生產產品的環境是否達標等多種指標進行分解的一種形式，采用平衡計分卡的基礎上進行考核，所以對于實施期水工金屬結構設備管理設備供應商來講績效考核是相當重要的。

摘要：績效考核是企業人力資源管理的重要內容,本文以工程設計和建筑施工企業為研究對象，采用平衡記分卡和關鍵績效指標相結合的方法提出了項目績效考核的具體方法,以期為推動工程企業基于項目進行績效考核提供相應的經驗借鑒。

關鍵詞：項目管理；績效考核；平衡記分卡；關鍵績效指標

一、問題的提出

如何科學地、規范地進行項目績效管理是提高工程設計和建筑施工類企業核心競爭力時必須面對的問題。然而，由于國內理論界對績效管理的研究起步較晚，這不僅沒有對員工產生激勵作用，可能還會對他們的日常工作產生不利影響。例如，大多數企業的績效管理體系不合理，對員工的考核計劃不完善；員工對企業的績效考核目的不了解，不知道自己如何按照考核標準才能滿足企業的要求；考核的最后實施不到位，沒有建立保障手段，在績效考核的價值取向中始終是重結果而輕過程。本研究基于工程設計和建筑施工類企業的特殊性，從項目管理的視角探索針對工程設計和建筑施工類企業的績效考核方法和體系，以期優化其人員結構和執業能力，并對提高工程企業項目管理的效率起到積極的促進作用。

二、相關研究綜述

隨著全球競爭的加劇，績效考核在企業的經營與管理過程中的重要性越來越凸顯。尤其是當公司發展到一定規模時，公司高層對績效考核變革的欲望就會越加強烈，以尋求適應公司未來發展的績效考核模式。Shimon和James（1997）將績效管理總結為傳統績效評估的演進和延展，是評估系統發展史上的一次符合邏輯的進步；Kin（1998）則將研究的目光聚焦于績效管理對組織業績提升上的積極影響作用，并發現有效的績效管理系統可以改善組織績效。而我國對績效管理的理論與方法也做了多方面的研究，并取得了一批不俗的學術研究成果：黃津孚（2006）總結了國內外的一些研究成果，從而提出了效益—活力—素質三個層面對企業進行評價與分析的模型；盧荻和鄭毓盛（2000）在研究中國工業企業的財務業績不佳的情形下，得出了兩種解釋結論，第一種是“低效率體制導致的企業績效惡化”，第二種是“競爭強化侵蝕企業利潤”；馬建臣（2003）根據資源企業的不同特點提出了具有針對性的評價指標體系。通過比較目標管理方法、關鍵績效方法以及平衡積分卡對工程咨詢與建筑行業的績效考核體系優化的優缺點，我們發現，雖然每種方法對企業項目績效考核體系的建設優化都有顯著效果，但是它的缺點也是十分的明顯，比如目標管理方法與關鍵績效方法并沒有綜合考慮員工、部門以及公司戰略的考核，大多數只是針對員工這一項來進行績效考核；而基于平衡積分卡績效考核考慮了企業的價值創造能力，但是卻容易讓企業價值最大化的目標受損。基于此，本研究將項目管理的角度，綜合利用平衡積分卡與關鍵績效指標來對案例研究對象的績效考核體系進行相應的設計。

三、基于平衡記分卡和關鍵績效指標的績效考核體系設計

摘要：近年來，隨著企業間外部競爭環境逐漸加劇，為了提升競爭實力，企業需要重視內部管理。全面預算管理是企業內部管理的重要組成部分，預算管理可以有效促進企業自查自控，從而提高風險預警能力，實現管理體系的優化。針對通信工程企業而言，預算管理應用尚未全面普及，需要加強宣傳，進一步推廣實施。鑒于此，本論文以通信工程行業為例，首先分析了通信工程企業預算管理中存在的一些問題，進而提出了相應的解決措施，以供參考。

關鍵詞：通信工程企業預算管理應用

企業生產經營活動中，通常需要制定預定的經營管理目標，為了促進戰略目標的實現，企業需要對業務、信息、資金、技術、人才等進行資源整合，制定預期的管理方案，從而便于更加高效地組織和協調企業日常經營管理活動，促進企業戰略目標的實現，以上這一過程，即為全面預算管理工作的內容體現。企業全面預算管理涵蓋了企業生產、經營、管理等活動的方方面面，是一種現代企業管理文化中極其重要的管理理念，對完成企業既定戰略目標、提升企業經濟效益有著至關重要的指導意義。近年來，隨著科技的不斷發展和競爭的不斷加劇，企業發展需要面對來自業務同質化以及競爭全球化等多方面的壓力，需要企業不斷自查自檢，提高生產經營管理過程中不同資源的合理控制、考核及分配。全面預算管理已然成為現代企業管理的一種重要模式，正在不斷推廣和普及應用，以通信工程企業為例，市場上以聯通、中興、華為、中國移動以及中國電信等為代表的通信工程企業，不僅業務體量大，而且企業國際化發展程度高，面臨著國內以及國際競爭的雙重壓力，然而，由于通信工程企業過于注重技術指標和工程項目鋪設，對內部預算管理較為忽視，從而嚴重影響了企業管理效率，且造成了公司資源的嚴重浪費，無形中增加了企業成本負擔。鑒于此，本論文針對通信工程企業預算管理相關問題進行分析，指出了預算管理應用中存在的一些問題，并提出了相應的解決策略。

一、通信工程企業預算管理應用可行性分析

大量的實踐經驗證明，預算管理在企業管理中所起到的作用是顯而易見的，這是一種非?？茖W的現代管理方法，通過預算形式對企業存續相關的經營活動、投資活動以及財務管理活動等進行及時的把握和掌控，從而盡可能節約企業經營管理成本，促進企業利潤的最大化。

(一)市場競爭激烈，業內發展環境的需要

目前，通信工程企業市場競爭激烈，在招投標環境中尤為凸顯，部分企業為了拿到標的，不惜低價競爭，惡意破壞市場正常的價格規則。一方面，國家對通信施工概算進行了定額管理限制，不允許相互壓價，擾亂市場價格；另一方面，招標企業肯定以利益最大化為主，優先考慮低價格標的。通信工程企業若想拿到項目，就必須不斷縮短施工成本，降低投標價格，提高投標價格優勢。為此，這就需要通信工程企業提前做好預算管理，通過準確預算，牢牢把握各個環節的價格明細，從而針對性地制定優化方案，節約成本，減少不必要開支，保障企業經濟效益。

摘要：

在一個城市的發展進程中，建筑是具有標志性的，這主要體現在建筑物功能的變化上。建筑物的智能化發展，不僅體現隨著科學的發展機電技術在不斷進步，同時還促進了智能化建筑各項功能的不斷完善。機電工程是建筑重點施工項目，它的安全性和節能性直接關乎著建筑功能的完善性和建筑的整體運行。對于建筑機電工程予以控制，這對建筑質量具有深遠的影響力。本論文著重探究建筑機電工程技術控制。

關鍵詞：

建筑機電;施工技術;技術控制

正文：

建筑機電工程是建筑工程中極其重要的一部分，其質量的好壞和技術高低是衡量建筑綜合質量的重要指標之一。建筑機電工程作為一個系統，它的功能是多維的，必須要從全項目、全技術、全系統的角度上來判斷建筑機電的質量，綜合方方面面的因素來考慮，努力做到未雨綢繆，實現統籌兼顧，用最小的投資獲得最大的經濟收益。

一、建筑機電工程技術及特點

摘要：隨著BIM技術的快速發展，其相關研究已成為建筑學、土木工程和工程管理等專業畢業設計的一個重要方向。文章歸納總結了與BIM技術相關的三大畢業設計課題方向：基礎應用、技術融合與軟件研發，以同濟大學為例展示了各方向的畢業設計案例，提出了增加前沿課題數量、加強校企合作、重構現有課程體系等用于提升畢業設計效果的建議，可以為BIM相關專業的畢業設計實踐提供借鑒和參考。

關鍵詞：畢業設計；技術融合；軟件研發

引言

BIM（BuildingInformationModeling，建筑信息模型）是繼計算機輔助設計（ComputerAidedDesign，簡稱CAD）技術后建筑領域出現的又一次革命性的計算機應用技術，已廣泛應用于土木建筑、工程管理等領域。BIM貫穿于工程項目的全生命周期各個階段，是工程信息的高度集成，為建設項目各參與方提供工程信息交換與共享的平臺。自2002年以來，BIM逐漸被引入工程建設領域，現已被全球建筑界廣泛認可。雖然BIM技術在我國起步較晚，整個市場尚未成熟，但是隨著信息技術的快速發展，業主對BIM的認知與認可度越來越高，更多的應用價值被挖掘出來，整個BIM市場正迎來爆發式增長。畢業設計是大學階段最重要的專業綜合實踐環節，通常設置在最后一學期，是大學四年所學知識的綜合運用。隨著BIM技術的快速發展與普及，其相關課題正在逐步被引入建筑學[1,2]、土木工程[3,4]、工程管理[5]等專業的畢業設計教學中，取得了一些教學成果。但仍存在前期課程設置不合理、課題方向前沿性不足、軟件研發類課題偏少等問題，亟須加以改進和完善。本文歸納總結了與BIM技術相關的畢業設計課題方向，并給出相關案例，提出了提升畢業設計效果的幾點建議，可以為BIM技術相關專業的畢業設計提供借鑒和參考。

1基于BIM技術的畢業設計課題方向

目前與BIM技術相關的畢業設計聚焦于基礎應用、技術融合和軟件研發等三個主要方向，如圖1所示。

1.1BIM基礎應用方向。BIM基礎應用多數是基于BIM軟件開展相關應用研究，是目前畢業設計的主流課題方向。如采用Revit軟件建立三維信息模型，在此基礎上進行施工圖深化、碰撞監測、進度模擬、工程量統計、造價分析和三維動畫展示等工作。早期的研究對象以房屋建筑為主，目前已拓展至橋梁、隧道、地鐵等公共基礎設施。在BIM應用軟件方面，建模軟件以Revit最為常用，碰撞檢查和動畫模擬多數采用Revisworks軟件，工程算量和造價分析則常采用廣聯達和魯班等國內軟件?？傮w來看，該方向的畢業設計課題以應用為主，課題的完成情況與研究對象的復雜性、研究內容的豐富性、研究成果的實用性密切相關。隨著信息技術的快速發展，當代大學生的計算機應用能力、新知識接受能力和創新能力也在不斷提高，早期以多高層房屋為對象的“建模+動畫+算量”的畢業設計課題已難以滿足培養目標的要求。因此，該類課題的研究對象正逐步拓展至超高層建筑、大跨空間建筑、鋼木結構建筑、地鐵隧道等公共基礎設施和市政工程項目；研究內容也延伸至進度控制、成本管理乃至運營維護等多個方面；同時，研究課題也越來越多地來源于實際工程，研究成果的實用性已成為畢業設計成績評定的重要依據之一。

摘要：近些年來，隨著改革開放進度的大力推動，我國經濟得到快速提升。但與此同時，生態、資源等遭到了浪費與過度開采?，F階段，我國的經濟發展已處于平穩發展時期，為使得可持續發展問題能夠妥善解決，低碳經濟應運而生。建筑行業經過多年的發展，儼然成為我國經濟發展的中流砥柱。而工程造價管理貫穿工程建設全過程，對工程的順利開展具有重要作用。本文以低碳經濟發展為背景，探索工程造價管理控制遇到的諸多問題，并分析解決的途徑。

關鍵詞：低碳經濟；造價管理；建筑工程；控制措施

0引言

本論文主要講述在低碳經濟條件下工程造價管理控制的問題，闡述了在工程造價編制問題上貫徹低碳經濟運行的必要原因以及存在的諸多問題，經過實際論證，提出可行性意見和建議供工程造價的相關領域研究者參考以及評析，從而對工程造價管理控制的長遠發展起到助推的作用。

1工程造價概述

1.1建筑施工工程造價的內涵

顧名思義，工程造價可以簡單且通俗的闡述為工程的建造總價，其實就是對工程建設過程中所進行投資的一切資源進行前置預算，主要為工程建設提供一個預算投入理論依據和資金風險管控作用。因此，作為工程建設整體的重要組成部分，工程造價所承載的作用是不可忽略，它甚至引導著整個項目的順利進行進度和工程質量監督管理。

摘要:綠色施工不是奢侈，而是必須這樣做。綠色視功能不但關系到人們的日常生活和相關工作狀況，也與人的身心健康有著很大的關系，甚至可以影響到人類的未來發展。而目前，經濟快速發展，人們的生活水平隨著經濟的發展不斷得到提高，因而，醫療事業也不斷得到重視，因此，醫院的建筑施工應該得到相應的重視，但從如今的狀況來看，很多醫院建筑施工管理并不能滿足要求。本論文將根據目前醫院建筑視功能管理存在的一些問題，與當前的實際狀況相結合，提出一些有效的改革管理措施。

關鍵詞:醫院建筑;施工管理;創新;綠色施工

想要優化醫院建筑施工管理，進行綠色施工，需要將施工分成工期，人工管理，技術，材料等多個因素進行一系列的分析，但是醫療建筑系統除此之外，還可以分成幾個子系統，這樣做可以更加合理有效地實現施工管理的優化，會有一些難度，因此將更加系統地探究如何進行施工管理的優化。

1加大對優化施工設計的管理

1．1平面布局

平面布局對于新建綜合醫院而言是最為關鍵的一個環節，目前我國的醫療體系被歸納為三級制，并且大部分的城市醫院也是根據三級來進行分布的，這樣一來就可以對各級醫院的服務數量、服務范圍、具體選址情況等給予準確的確定。假如綜合醫院流程布局不夠合理，那么綜合醫院建成后將對醫護人員們的相關工作帶來更多麻煩。因此，這對設計人員們提出了比較高的要求，此時就要求設計人員更加全面、詳細的了解醫院的工作流程，例如，門診與住院部的分布設計，各科室工作交叉工作間的設計，各科室對病房環境、布局等提出的要求等。上述一系列的內容都要求醫院對其進行科學、合理的規劃，其一般需要委派設計經驗非常豐富的專業人員來完成，以保證各個專業之間能夠有效的銜接在一起。比如，土建與機電專業和其他的一些專業之間存在著密切的聯系，但是要在原有建設結構的基礎上來進行設計，不得對原有結構的安全性能造成影響。

1．2二次裝修

摘要：本論文介紹了當前施工企業的生存背景，闡述了現階段施工項目成本管理中的不足和成本問題難以管控的現狀，繼而引入作業成本法下的施工成本管控方法；解釋了作業成本法和建設項目成本控制的理論基礎后，提出了將作業成本法與施工項目成本管理結合的必要性，再歸納出成本管理中的應用程序，進一步闡述了作業成本法的優勢和今后的發展趨勢。

關鍵詞：作業成本法；施工項目；成本控制

1引言

現階段中國經濟由高速增長進入中高速增長階段，隨著社會分工進一步細化，建筑業本身門類，尤其是施工企業的專業化程度進一步提升的背景下，成本管控作為有效的競爭手段，對于企業在行業競爭和自身發展中尤為重要。但在現階段，傳統的計算方法和管理手段在施工企業中仍然占據統治地位。優先變革才不會被淘汰，才能從行業競爭的大環境中脫穎而出。伴隨著施工作業中的機械化程度提高，費用體系越來越透明，這都為科學的成本管理誕生提供了溫床。優質的成本管理能夠為施工企業解決成本浪費、工期滯留、責任歸屬難等問題。在這樣的情況下，作業成本法被引入到了成本管理中。董天頌（2012年）結合運用實例，通過作業成本法在建筑施工企業應用的實際案例，說明作業成本法對于提高企業經濟效益和競爭力的重要作用和意義，并針對企業所遇到的問題，提出實施作業成本法所應該注意的問題[1]。作業成本法可以指導性的成果，引導企業在成本管理的過程中及時糾偏和規避風險，會在現代施工成本管理中發揮著重要的作用。

2作業成本法基本概念界定

作業成本法，是指將各項產品中的間接成本和相關輔助材料更加精確的分配到各項作業、產品、社會服務和消費者等中的一種成本計算流程。它的主要流程是以作業中心為核心，將資源的各項消耗合理的分配到各個作業中心去，然后根據各個產品在各項作業中心中的成本動因比例，計算出該產品在各項作業中心中的相關費用耗用量，最終得出該產品實際在作業中的產品成本。接下來介紹關于作業成本法的幾個概念。

2.1作業