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切實可行的工程方案是立足于具體的造價管理建議的基礎上，對于工程項目的合理分析，地點、技術、設備、工期等各方面綜合考慮，才能制定出具有實際指導意義的工程方案。
2施工單位工程造價管理
2.1審查圖紙，工程立項
圖紙是一個建筑工程的靈魂，它既是一個建筑最基本的模型的呈現，也是施工單位合理安排施工人員、機械設備、工期的依據。圖紙中對于建筑設計細節的展現，對于施工方的技術利用有著決定性的作用，也會對工程建筑的成本產生上下浮動的影響。譬如，在圖紙中詳細標注的建筑細節，需要更多的人力投入以及新技術、新設備、新材料的引用，必然會帶來更多的成本，反之，有的工程項目結構簡單，材料報價較低，技術要求不高，這樣的工程必然會帶來整體成本的降低。所以，在工程立項之前施工方要完成對設計圖紙的嚴格檢查，哪怕是一個小的技術要求、小的設計要求有時也會牽動工程造價機構對于整體造價的評估。
2.2造價方案與工程方案相結合
在實際操作中，建筑公司將工程項目確定，由施工方進行具體的項目施工。造價方案的好壞會直接影響施工單位最終的經濟效益。造價方案，包括對原材料、設備、人員、施工技術的各方面的估算，它是一個包含范圍最廣的項目方案，有針對項目技術使用的的技術方案，也有審核工程預算方案，這是在前期對整個項目工程預算的初步判定，然后竣工結算方案，規定了一旦項目竣工，如何完成項目的結算收尾工作，最后是項目的全過程造價控制方案，這個方案緊密關聯著整個項目的成本與利潤，是直接影響施工方最后的經濟效益。同時，為了科學合理的進行工程造價管理，也要與項目的工程方案緊密結合，有助于投資方更加合理科學的資金投入。
2.3市場調查，合理分包
一個工程項目的規模一般來說是十分浩大的，往往包括各個不同性質的行業，需要各部分的共同努力，才能將項目順利完成，所以，施工方會將一些施工項目合理的分包出去，這樣有利于各行業專業技術的合理運用，也有助于縮短施工工期。所以，如何進行合理的項目分包，如何在確保技術、資金的合理使用下，選擇更好的分包單位，就需要施工單位充分的進行市場調查。
3施工單位工程成本的控制
3.1施工材料嚴把質與量
施工單位承接項目工程，一點確定了造價與工程方案，在施工前期對整體的成本進行一定的分析與控制，那么到了正式施工，如何做到合理有效的成本控制，最主要的是對施工材料的質量與數量嚴格控制。施工方如果單獨進行材料的掌控，往往很難嚴格控制材料進價，供應商為了追求更多利潤從而抬高材料價格，謀取差價，所以，為了避免這種情況，需要引入造價管理機構，造價管理機構對于原材料數量以及質量有著嚴格的要求，并且都寫入造價方案之中。既避免了抬價牟利的可能也對材料的質量與數量有了嚴格把關，從而工程成本有了科學合理的控制。
3.2材料價格嚴格控制
工程項目的施工，成本的高低緊密圍繞著原材料的價格。原材料是一個建筑工程的根基，砂、石、水泥，等等許多看似不起眼卻關系著整個工程的原材料，只有對這些原材料的價格進行合理控制，才能將成本控制在一個合理的范圍。但是，值得注意的是，成本的科學合理控制并不意味著是無限制的壓縮成本。行業的惡性競爭必然會帶來一些負面影響，有的施工單位為了降低造價、壓縮成本，使用的原材料質量難以達到國家規定標準，使用這些價格低廉、質量堪憂的建筑原材料是國家法律所不允許的，這是每一個施工單位都應該嚴格遵守的行業操守。既是為了能夠在工程竣工階段順利的完成工程質檢，順利進行交底驗收，避免工程拖沓、質檢不合格造成工期延長也是為了保障業主的人身安全。
3.3施工單位人員內部優化
一個工程項目的順利運行，既離不開現場施工人員，也離不開背后的管理人員。施工現場需要的更多的是專業人員，需要專業素養的人進行材料計量、測量、施工，管理層人員的合理配置，科學分工，責任劃分明確，避免了管理人員間的權責交叉，同時施工單位人員的內部優化，不僅能夠減少一定的人員配置，也能夠合理有效的進行人力資源配置，降低成本。
4結語
綜上所述，施工單位的主要經濟來源在于實際項目中的獲利。隨著市場競爭的愈加激烈，施工單位要想提升施工項目的經濟效益，只能不斷優化施工單位工程造價管理以及成本控制。在工程施工前期合理的進行實地考察勘測，施工期間的材料嚴格把關，到最后竣工期間的款項清算，只有不斷利用科學的統計方法，更加精確化的工程造價控制，不斷改善工程造價管理，降低工程成本，才能讓施工單位在工程項目中獲得更多的經濟效益。
作者：李聰妮 單位：中鐵十七局集團建筑工程有限公司