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摘要：工程項目具有較強的技術性，因此管理人員在管理工程項目時需涉及多種領域，其中施工成本是影響工程整體經濟效益的重要因素，若能將成本管理運用到施工過程中，則可以有效提升工程項目的成本管理效率。本文以工程項目施工成本管理的現存問題為切入點，結合實際問題對施工成本控制提出相應的改進措施。
關鍵詞：工程項目；施工成本管理；控制措施
在經濟發展的新形勢下，影響工程成本的因素也在逐步增多，若繼續采用傳統的施工成本管理模式，則會導致工程項目經濟效益低下，無法滿足施工單位的持續運轉。因此，管理人員在施工過程中應采用合理的施工成本管理措施，從而有效控制工程項目的投入產出比，為施工單位的長久發展奠定穩固的根基。
1工程項目施工成本管理的意義
工程項目施工成本控制在施工過程中占據主要地位。首先，采用合理的成本管理措施，可以明確施工單位各流程和各模塊的成本支出，有效減少中間環節的黑色資金流向，促使資金流向與施工單位發展目標保持一致。其次，良好的成本管理可以為施工單位的最終決策提供硬性的數據支撐，以保證決策的科學性和合理性，從而促進施工單位的戰略性發展。最后，施工成本管理直接作用于施工單位的三大財務報表，以凈利潤的形式展現。因此，施工單位要想保持自身在行業中的綜合競爭力，就必須保證工程項目擁有正向可觀的收益來源。將這一目標內化到單位管理中，就要求施工單位注重工程項目的成本管控，嚴格管控各個環節所需的成本運營費用，以提升自身的經濟效益。
2工程項目施工成本管理的現存問題
2.1施工單位內部的成本控制缺乏全面性。工程項目施工時間較長，少則一兩年，多則五年以上，而且施工過程中會涉及繁雜的操作流程、材料進場與人員流動，這些因素均會增加施工單位成本管理的難度?，F階段有些施工單位并不具備完善的成本管理措施，首先從主觀層面上來講，許多施工單位僅將如期交付合格建筑物作為施工重點，而缺乏對成本管理的重視程度，內部員工缺乏成本管理意識。其次，從客觀層面上來講，建筑工程實施的各個環節均會涉及成本管控，大多數管理人員將施工項目招投標與投資決策環節的成本管理作為核心工作，而疏忽對工程設計階段及實際施工階段的經濟考量。僅重視對施工成本的事前預測，而忽視了事中成本管控與事后復盤分析，這樣就會導致工程項目施工成本的管理機制缺乏全面性與完整性，從而造成施工過程中原材料、勞動力等資源損耗，對施工成本的有效管理造成負面影響。
2.2施工單位內部相關人員的專業素質較低。施工成本管理的最終成效與工作人員的專業素養密切相關，要想從源頭提升施工成本管理水準，就要重視內部工作人員的素質培養?，F階段大多數施工單位對成本管理的重視程度不足，內部工作人員缺少學習新型成本管控理念的動力。但僅依靠以往的傳統經驗則無法與日新月異的建筑發展趨勢相契合，導致施工成本管理的低效性，并且施工成本管理涉及范圍廣泛，工作人員既要掌握專業性的理論知識，又要敢于實踐，將理論知識滲透于各個施工環節中。施工單位在招聘人才時往往只注重成本管控的理論 考核而缺乏全面的衡量標準，導致成本管理人員無法將理論運用于施工過程中，理論與實踐相脫軌便會降低成本預估的精準性。另外，該行業存在著較為嚴重的人才流失情況，不利于施工單位成本管理的人才儲備。
3工程項目施工成本管理的改善策略
3.1優化成本管理制度。完善的成本管理制度可以為成本管理工作的有序執行奠定堅實基礎。建筑工程實施的各個環節均會涉及成本管理，投資決策階段需要合理估算項目規模、設計階段需要保障項目經濟可行、招投標階段需要涉及合同金額、施工階段需要審核工程預結算。因此，施工單位要建立適用于施工項目全周期的成本管理制度，在項目的前期決策階段，成本管理人員可以對造價成本進行精確化估算并設定施工成本的閾值。在施工的設計環節，成本管理人員需要考量合同中的各項約定條款，在特定指標數額下編制出全面的建筑工程預算表。在實際施工過程中，成本管理人員要定期核算項目各模塊的施工成本，當實際成本與估算額產生偏差時，應及時尋找偏差來源并改進后續的施工方案。右圖1描述了全面的成本管理制度。
3.2完善工程施工設計。工程項目的施工設計方案應兼備經濟性與技術性。施工成本管理人員應該在滿足工期進展與建筑質量的前提下，最大化降低工程項目的施工成本，合理分配項目各模塊的所需資金。在進行正式施工設計時舍去不必要的施工環節，精簡繁雜的施工流程，為施工人員提供明確的指導，減少在施工過程中出現不必要的施工環節。系統化梳理施工工序，同時，與施工人員及時溝通，從而壓縮施工成本。以混凝土澆灌工序的成本管理為例，依據施工單位所需混凝土總量、勞動力需求、澆灌總面積及機械設備數量的投入情況，對工程項目的施工方案進行精簡設計，以降低各環節的施工成本。下表1為某工程項目施工設計完善前后施工成本的變化數額。從表1中我們可以看出，工程項目完善設計后混凝土澆灌的成本整體呈現出下降態勢。經施工設計后，2020年11月至2021年2月間混凝土澆灌的人工成本降低2233元，材料成本降低8292元，造價成本總計降低10525元。
3.3合理應用施工技術。在工程項目建設過程中，施工技術的合理應用可以有效降低施工成本投入。若無法選擇適用的施工技術，則會導致施工的質量低下，使施工人員進行后續環節的重復維修，從而增加了資金投入。因此，要有效降低工程項目的施工成本，合理選擇適合的施工技術，在工程項目施工質量優良的前提下達到施工成本管理與控制的目的。不同的施工技術可能會采用不同的材料供應商，在施工期間成本管理人員應當及時跟進項目進度，對采用不同施工技術下的施工成本進行預估，將成本與技術相結合制定出最優的施工技術方案。下圖2為施工過程中涉及的主體建筑工程費用的細化標準。全面化的施工成本管理可以對施工技術及費用支出進行全方位掌控，將成本與技術二者相結合，增強成本管理的效率。
3.4提升成本管理人員的整體素質。高素質的成本管理人員是開展工程項目高效成本管控工作的前提。針對現有的工程項目成本管理人員，需要增加對其成本管理專業素養的培訓力度。只有成本管理人員擁有較高的專業素養，才能在工程項目的施工現場靈活應變；只有成本管理人員有著突出的個人才能，才能將自身所學的專業化成本管理方式科學合理地發揮出來，對工程項目的施工全過程進行具象化管理。因此，提升成本管理人員的專業素養是促進工程項目施工成本有效管理和全面優化的關鍵步驟之一?？紤]到我國現階段工程項目成本管理的實際發展情況，要提升成本管理人員的基本理論素養，并且將成本管理理論應用到施工現場中去；在施工單位進行成本管理團隊的篩選和應聘時，應全方位考察人才的成本管理專業素養，并考察其面對成本超額狀況時的應對措施；除了對理論知識的考察之外，還要考察該人才的實際操作能力。因此，施工單位要不斷吸收高素質的成本管理人員，為日后的長久發展打下堅實基礎。
3.5重視施工成本管理和項目全員控制意識。項目全員均樹立合理的成本管控意識有利于成本管控工作的順利進行。施工單位應在實際施工過程中重視成本管理環節，上行下效使成本管理理念深入人心。施工單位可以將正確的成本管理觀念與自身的企業文化相融合，在單位內部例會普及成本管理的益處，以形成良好的工作氛圍。鼓勵施工人員學習初級的成本管理知識，在施工過程中做到節約原材料和精簡施工工序。施工單位還可以定期聘請專業的成本管理人員為內部員工分享最新的成本管理理念和成本管理的成功案例，從而提升全員對成本管理的重視程度，為日后成本管理工作的有效開展奠定良好基礎。
4結語
現階段施工單位內部的成本控制工作缺乏全面性，施工單位內部管理人員的專業素質也不高，這些問題嚴重阻礙了施工單位的持續性發展。因此，施工成本管理人員不應繼續沿用傳統的成本管理方式，而應該優化成本管理制度、完善工程施工設計、合理應用施工技術、重視施工成本管理和項目全員控制意識，以提升建筑工程的經濟效益。采取科學有效的方法完善施工成本管理，有利于促進我國工程項目事業的持續性發展。
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作者:張興棟 單位:甘肅第一建設集團有限責任公司