全面預算管理范例

摘要：

隨著市場的深化改革，企業的財務管理方式發生了重大變革，這就迫切需要一種現代企業管理模式應對這樣的變革，那就是全面預算管理。本文以全面預算管理為研究對象，通過對其理論以及實施情況進行闡述，力求對企業實施全面預算管理起到一定的指導作用。

關鍵詞：

預算；全面預算管理；預算編制

全面預算管理在國外起步較早，所以其成果也比較成熟，而我國企業只是在改革開放后才逐漸引入這一先進的管理模式，這種管理模式在與中國市場環境及企業現狀磨合的過程中逐漸發展。時至今日，積極推動現代化企業走向成熟與發展的全面預算管理，已經成為當今企業內部控制管理的有效手段。

一、全面預算管理的基本理論

1.全面預算管理的概念和內涵

摘要：隨著我國醫療制度的不斷改革，不僅對醫院的財務管理工作提出了更高的要求，同時也促進醫院財務工作實現了進一步的發展，對于提高醫院整體財務工作質量有著非常重要的意義。醫院在開展財務管理工作的過程中，預算管理是其中的一項重點也是難點工作，本文主要針對醫院全面預算管理實踐中存在的難點進行了分析，并結合實際情況提出了一些有效的解決措施。

關鍵詞：醫院；全面預算管理；難點；對策

對于我國的醫療單位而言，通過對預算管理工作的全面實行，不但可以實現醫院內部財務資金的合理配置，同時也能為醫院未來的穩定發展提供良好的基礎保障。因此，相關人員一定要對醫院的全面預算管理工作引起足夠的重視，這對目前存在的難點問題進行深入的分析，將整個經濟活動中產生的費用納入到預算管理當中，從而實現對醫院各項資金的合理控制。

一、醫院全面預算管理的概念分析

結合目前的實際情況可以了解到，企業的全面預算管理指的就是在特定的時間范圍內，為了實現企業的發展戰略目標而開展的各種經濟活動，從而可以實現科學的規劃和預測，同時也能為經營活動開展以及結果的有效調整提供良好的參考依據。對于我國的公立醫院而言，其經營活動在整體上具有一定的公益性，基于社會經濟不斷發展的背景下，醫院應該結合各自身的發展特點，然后將全面預算管理工作落實到實際的醫院管理工作當中，使醫院的經營管理水平可以實現明顯的提升。因為全面預算管理涉及到的內容環節比較多，其特點主要體現在了以下幾個方面：一是全員預算。通常情況下全員預算包括了兩個層面的意識，第一種是公立醫院在進行預算編制的過程中，首先需要對各個部門職工的職責以及權限進行全面的了解，這樣才能將具體的職責進行落實。第二種是引導各個部門積極參與到預算管理工作當中，將自身的目標規劃與醫院資源實現有效的配比，在此基礎上可以實現對醫院各項資源的合理優化和配置；二是全額預算。在全額預算當中涉及到的內容比較對，其中不僅包括了財務預算，還包括了資本預算以及業務預算等內容，是醫院全面預算管理當中的一項重點內容；三是全程預算。全程預算是在對醫院預算編制規劃考核全面利用的基礎上，然后實現全面監督管理工作的有效開展，可以將全面預算管理的引導作用充分發揮出來，從而促進醫院在未來實現更加長遠的發展。

二、醫院推行全面預算管理存在的難點

(一)全面預算管理全員參與的程度不夠

摘要:

企業實現全面預算管理，是企業發展中的一個重要環節，也是企業管理模式中不可或缺的部分，對于企業的意義，不僅可以將企業的資源進行合理的配置，而且有利于資本的合理使用。全面預算管理在企業中可以分為編制、執行以及考核這三個部分，如何將這一工作做好，是企業發展所必須思考的問題，因此本文從全面預算管理的理念出發，結合存在的問題，提出相關的策略進行探討與研究。

關鍵詞:

企業全面預算管理資源

一、前言

全面預算管理，是企業戰略管理體系中，一種非常重要的管理控制方法，其貫穿于企業各部門的管理機制中，確保職能部門之間有更好的合作和溝通，在企業發展中占據著重要的地位。全面預算管理這一現代管理工具已經被大多數企業所接受和運用，企業實現全面預算管理能夠為企業創造較大的價值，尤其是在企業分解落實目標、控制成本費用、完善激勵約束機制等方面發揮較大的作用。每一個得以長期發展的企業都離不開良好的管理和規劃，因此從企業的發展前途來看，全面企業預算管理的實行是十分有必要的。

二、全面預算管理的概念分析

摘要：在現如今新制度的推動以及影響下，全面運算管理較為廣泛地運用于公立醫院之中。對此，本文通過剖析當前全面預算管理于公立醫院之中所具有的重要性，進而從其編制制度以及預算編制意識兩大薄弱之處予以著手，對當前公立醫院之中的全面預算管理及其編制狀況予以總結，最終為公立醫院所實施的全面預算管理提出幾點新思考。

關鍵詞：公立醫院；全面預算；管理；新思考

在對全面預算予以實施編制的進程中，需要運用到較為繁復的編制工序。對此，就要求編制人員不僅應當擁有較高的專業化技能跟知識，并且還應當擁有較強的溝通交流能力，能夠對醫院之中的各個臨床科室以及各項職能部門，皆予以有效的協調。從而有助于確保其預算編制具備恰當性以及全面性。接下來，我們將對此予以充分的剖析跟思考。

一、實施全面預算管理所具有的重要性

（一）于組織內部構建有效的溝通。良好、有效的交流跟溝通不僅有助增進人與人之間的關系跟距離，而且也為公立醫院的平穩發展打下了堅實的基礎。公立醫院運用全面預算的管理方式不僅有助于強化醫院財務工作方面的管理，而且，也有助于對醫院將來的發展趨勢予以有效管控。同時在醫院實施內部管理的進程當中，由于員工是影響醫院管控目標予以順利完成的一項直接性因素，因此在確保溝通交流有效的基礎之上實施全面預算管理，不僅有助于提升員工的綜合素質，落實員工的專業技能，而且也有助于提升醫院的管控目標的完成成效。

（二）降低醫院方面的非經營方面的風險。于公立醫院內部實施全面預算管理，在一定程度上也對醫院運行進程中所產生的非經營風險予以一定的擋板效用。全面預算之所以能夠有效降低醫院之中非經營方面產生的危機，其主要原因還是在于醫院正常運作的過程中，全面預算管理不僅能夠井井有條的協助醫院中的各項工作正常進行，給醫院的經營構建了良好的環境與氛圍，而且對于醫院之中的非經營風險予以有效地預防。為了有效提高公立醫院的整體競爭水平，必須積極開展全面預算管理工作，確保市場競爭的發展水平全面提高。有效壓縮公立醫院的生產成本，讓企業經營管理目標快速實現。目前公立醫院必須加強全面預算管理工作，真正制定出適應公立醫院發展的經營規劃路線，保證對資金進行合理應用，確保公立醫院運營管理水平得到全面提升，滿足公立醫院的實際收益。還要通過全面預算管理，確保公立醫院內部資源得到合理優化配置，完善公立醫院內部管理機構，為公立醫院的發展獲得更多的經濟效益，推動公立醫院深入開展各項工作，全面保障公立醫院的經濟發展水平得到有效提升。開展全面預算管理也是公立醫院財務管理的重要組成部分，能夠促使公立醫院的管理質量得到全面增強，確保公立醫院把握市場行情，減少財務風險等問題，也能夠有效避免出現盲目擴大生產等行為，準確把握市場發展機遇，增強公立醫院的發展效果。通過預算體系的效能，激發全體醫護人員主動參與意識，調動全體醫護人員昂揚向上的精神、創新求變的意念，才是我們公立醫院凝聚力之所在，發展動力之所在。通常來講，由于過去較為保守以及傳統的預算管理已然不能滿足當前現代化醫院的發展需要。因此，醫院方面的盲目投資、盲目擴張規模等行為往往帶來的就是非經營風險方面產生概率的提升。全面預算管理的運用，不僅可以對醫院之中的非經營失誤予以防患于未然，還可以通過全面預算來將其經營管理之中所固有的風險管控于一定范圍之內，進而給將來醫院的良性經營、運行以及發展提供了更為有效地保障。

二、新制度影響下公立醫院實施全面預算編制進程中所出現的問題

摘要：得益于市場經濟的迅速發展和進步，對醫院全面預算管理提出了明確的要求，而戰略導向也得到了廣泛的應用，是實現醫院戰略發展目標的重要舉措?；趹鹇詫蛞暯?，加強全面預算管理，可以不斷提高資金的使用效率，避免出現不必要的資金浪費或消耗問題，充分發揮出全面預算管理的作用，并實現戰略管理與預算管理的整合，促進醫院戰略目標的實現，具有著極大的指導性作用。本文主要針對基于戰略導向的醫院全面預算管理展開深入研究，希望為相關行業人士提供些許幫助。

關鍵詞：戰略；醫院；全面預算管理

目前，基于戰略導向視角，加強全面預算管理是醫院各項工作的重中之重，在實現資金配置和開展醫院各項業務活動等方面發揮著不可比擬的作用和優勢。市場競爭局勢變化多端，醫院要想在激烈的行業競爭中脫穎而出，就必須要積極整合戰略導向與全面預算管理，不斷提高預算編制質量，加大預算執行控制力度，進而為醫院提供更為廣闊的發展空間。

一、基于戰略導向的醫院全面預算管理的關系分析

(一)戰略是預算管理的導向

醫院在長期不斷發展中，制定了與自身發展相符的戰略目標，借助戰略目標的制定，醫院可以準確預測和分析醫院未來發展局勢和競爭環境，并嚴格監督醫院各項經營管理活動，不斷對戰略目標進行調整與改善，進而實現醫院預期的戰略目標。對于醫院全面預算管理[1]，要對醫院的戰略調整進行深入分析，結合醫院戰略規劃進行全面預算管理。醫院戰略使全面預算管理明確方向，全面預算管理要符合醫院戰略，戰略如果進行調整，預算管理的內容也要進行變動，以此來推動醫院的健康發展。全面的戰略預算管理，可以為醫院管理者的決策提供可行的參考依據，實現各個部門的戰略目標，進而為醫院整體戰略目標的實現提供保障。

(二)預算是戰略實施的重要條件

摘要：經濟新常態這一背景下，制造公司持續經營發展的壓力大為增加，通過內部管理層面進行的調整，優化來帶動自身更好發展也成了一個必然選擇。財政部十分注重各類型企事業單位組織的管理會計建設，以及全面預算管理這樣的管理會計運用，很多制造公司也正在進行全面預算管理嘗試。通過對部分制造公司全面預算管理狀況進行分析可以發現，一些較為顯著的問題依然存在。本文將對制造公司全面預算管理中存在的共性問題進行分析，并就其如何更好進行全面預算管理提出合理化建議。

關鍵詞：經濟新常態；制造公司；全面預算管理

現代企業管理理論中，財務管理框架下的預算管理十分重要，其不單單是對資金等資源進行配置的一個過程，更加同生產經營性活動開展有很大關聯。制造公司在持續經營發展中也需要進行預算管理，傳統的預算管理理念與方式方法實際有效性正在不斷降低，且預算管理的局限性與片面性特征較為顯著。目前，越來越多的制造公司開始進行了全面預算管理嘗試，但全面預算管理狀況并不良好，很多制造公司對全面預算管理的高效應用更是較為茫然。鑒于此，探尋出制造公司更好進行全面預算管理的一般性路徑也十分必要。

一、制造公司全面預算管理概述

預算管理創新是一個明顯趨勢，而全面預算管理這一管理會計工具的應用則是一個不錯選擇，其也能夠在帶動制造公司預算管理形式和內容創新的同時，提升預算管理活動開展的實際有效性。但也需要清醒地看到，制造公司想要進行全面預算管理并不簡單，固有的預算管理理念，模式和側重也會為預算管理向全面預算管理過渡產生一定制約性影響。全面預算管理雖然具有較強的科學性、可行性與先進性，但想要切實將全面預算管理的積極影響與價值發揮出來并不簡單，對于制造公司而言，如何更好地進行全面預算管理也是其需要認真思考的現實性問題。

二、制造公司全面預算管理中存在的問題

（一）領導層參與明顯不足

一、保險公司分支機構全面預算管理存在的問題

（一）全面預算管理理念不夠成熟

保險公司分支機構的各部門在編制自身預算時，往往缺乏一種正確的理念，而是與預算管理部門“討價還價”，爭取盡量多的資源，以其獲得較為寬松的預算環境。而預算管理部門不可能全部了解所有部門的資源需求情況，做到準確、合理的分配資源。帶來的后果可能是獲得資源多的部門沒有達成目標，資源消耗掉了，而獲得資源少的部門由于資源不夠也達不成目標，最終導致分支機構的發展與公司戰略目標偏離。

（二）保費收入預算管理不夠科學

作為從事經營活動的保險公司分支機構，保費收入的預算及考核占據主要的地位，是各保險公司分支機構的主要工作任務。但在保費收入預算管理中也存在目標過緊、脫離市場環境及自身能力等問題。保險公司分支機構的保費收入預算目標并不是一般的努力就可以達到的，“以保費收入論英雄”的現象在保險公司分支機構普遍存在，而忽略了市場環境和保險公司分支機構自身發展能力。過大的預算考核壓力和過快的業務增長速度，可能會給保險公司帶來業務質量和客戶滿意度的下降，不利于公司整體戰略的實施。

（三）費用預算執行偏差調整頻率低

保險公司分支機構的費用預算比較特殊，是按照保費的一定比例及考慮賠付率情況計算預算年度的可用費用預算的。在實際中，整個公司的年度經營戰略在不同的銷售季節或階段，有不同的側重點，所以保費收入的進賬和賠款的支出在一年的各個月份必定是不均衡的。因此，費用預算的執行在每個階段也必然存在偏差，如果不及時調整，則可能會與全年的預算目標產生偏離。經調研，一些壽險大公司的分支機構，一年也只調整一次預算，調整頻率過低，不利于根據實際分配財務資源。

一、當前中國企業全面預算管理實施過程中存在的問題

（一）過分重視單個部門的作用，而忽略整體的重要性

隨著中國的經濟體制由傳統的計劃經濟轉變為市場經濟，中國企業的財務制度也日益發生了根本的變革，由單部門財務制度發展為復合型財務制度。但是在財務制度方面，中國企業存在財務管理沒有實現現代企業化管理的情況，很多企業缺乏管理觀念，存在財務制度上的疏漏情況。企業在財務方面存在沒有將組織經營的各個相關部門結合起來的情況，對預算工作的管理缺乏管理上的統一性。只有充分發揮部門企業的統一規劃發展，將企業的預算工作調動起來，才能夠促進中國企業財務制度的不斷健全。

（二）業績評價機制不健全，導致企業全面預算管理推行效果不佳

業績評價關系著企業的未來發展規劃的實現。對于企業的未來發展而言，如果預算沒有對控制企業的財務狀況和控制企業的支出過去起到促進的作用，那么預算對于企業的發展是阻礙的作用。在企業的規劃當中，責、權、利如果在企業的發展中沒有明確進行規劃，使企業的績效也不能得到明確的規定。如果在預算的年度統計工作當中，只是對預算值與實際的財務支出進行簡單的數值比對，而沒有對預算的實際情況進行系統的定量分析，無法對企業的規劃發展起到積極的推動作用。財務指標是對企業的預算工作全面落實的時候主要估算的指標，而對非財務指標沒有進行很好的核實，對企業發展會產生不利的影響，對企業的工作業績無法進行科學的預算。

二、上述問題的解決措施

（一）提高企業的領導層對于財務預算管理的認知程度