企業戰略管理范例

摘要：隨著經濟全球化，企業財務管理工作遇到了新的挑戰與格局。相比傳統的財務管理工作而言，新時代下的財務管理工作發生了翻天覆地的改變，網絡信息技術不斷的成熟，使得企業財務管理工作變得愈來愈高效、便捷、透明和可控制。與此同時，新的財務管理方式也存在著新的風險和挑戰。傳統的財務管理工作是以保障企業的利益最大化而創設的管理部門，而在新時代下的財務管理工作將是以企業戰略目標為導向，利用企業財務信息和非財務信息，服務于企業各個利潤中心，保證企業可持續發展，不拘束于短期利益，更加重視企業的長遠利益。同時在新時代環境下，財務參與企業戰略管理中不單單只是為讓股東獲得利益，讓企業獲得利益，而是要平衡企業的所有利益相關者的利益，企業只有實現了基本的經濟責任、環境責任和社會責任的平衡，才能實現企業的可持續發展。

關鍵詞：財務參與；企業；戰略管理

財務管理是企業管理工作中的重要組成部分，必須要在為企業股東創造價值的同時，關注更廣泛的利益相關方的權益，統一社會和企業的價值，以登高望遠的眼光指導財務管理，推進企業良性發展。

一、財務戰略管理的含義

為了保障企業實現戰略目標，財務戰略管理是以分析價值為基礎，以企業戰略為開展管理工作的導向，讓企業資金得以有效流轉和支出與收入平衡，可見，制定有效可行的財務管理戰略是企業可持續發展與可持續盈利的最強保障[1]。

二、企業財務戰略基本內容

1.企業投資戰略

［摘要］隨著社會的快速發展，我國各企業將會有著更加廣闊的進步空間。但是不可否認，當前依然存在企業戰略管理和項目管理嚴重脫節的不良現象發生，這種現象的存在在很大程度上導致企業不能在社會發展的潮流中有著良好的競爭力，所以說，很多企業正在迫切地進行戰略管理和項目管理兩者的相互匹配和相互促進。那么，在企業當中應當怎么才能更好地促進戰略管理與項目管理耦合？不管是哪一種企業戰略管理與項目管理耦合的有效途徑和策略只有四種。因此，本文將圍繞企業戰略管理與項目管理耦合為主題來展開分析，通過詳細地了解企業戰略管理與項目管理耦合重要性和必要性，再提出一些有效促進各企業戰略管理與項目管理耦合可行性對策，從而為我國企業的可持續發展和提升競爭力奠定堅實基礎。

［關鍵詞］企業；戰略管理與項目管理；耦合研究

1針對企業戰略管理與項目管理耦合重要性和必要性的分析

1．1企業戰略管理與項目管理耦合的實踐背景

20世紀初期戰略管理理念就已經誕生，企業戰略管理當前也漸漸形成了一套比較成熟的理論基礎。但是項目管理理念的誕生相比戰略管理來說是比較晚的，項目管理是當前管理科學發展起來的一個全新的領域，在原理和手段上它和我國其他的企業運營管理都有著比較大的差距，所以直到現在才漸漸地形成一套較為完整的學科體系。在實際的運用當中企業通過這兩種理論基礎能夠為自身的可持續發展提供保障和積極作用。但是，隨著社會的發展和激烈的競爭力，企業戰略管理與項目管理這兩種理念只有單用一種來處理企業發展中遇到的難題就會在很大程度上表現出其自身存在的局限性和不足。根據相關數據顯示，在實際的企業發展當中依然存在部分企業沒有有效地將企業戰略管理與項目管理耦合，只是注重企業的戰略性研究，而不重視企業的戰術性研究。除此之外，在調查中我們還發現在企業中一些從事項目管理的工作人員由于嚴重缺乏專業性、科學系的戰略項目管理理念而導致了企業整體的項目管理水平出現普遍較低的現象。因此，企業戰略管理與項目管理耦合已經成為當前各個企業實現可持續發展中的首要任務［1］。

1．2企業戰略管理與項目管理耦合的理論意義

在各個企業經營管理的實踐過程中要明白企業戰略管理與項目管理耦合的重要性和必要性。其中“耦合”的主要意義在物理學上是指兩個或兩個以上的體系通過相互作用來達到相互影響，從而促使兩者相互聯合。在機械工程和通信工程等工程中耦合的含義就是指兩個電路元件或者是電網絡等的輸入與輸出之間有著一定的聯系和相互影響，然后兩者經過相互作用和相互影響達到從一方面向著另一方面來進行傳輸能量的行為。針對傳統理論的分析，企業戰略管理與項目管理兩種理念是獨立存在的，沒有相互的聯系和影響，也正是由于兩者實行的領域存在不同，所以部分學者就在實際的實踐當中促使戰略管理與項目管理各自為政。雖然在經過一段實踐的實際運用以后，戰略管理與項目管理都有著很好的發展空間，但是兩者依然缺少聯系和耦合性，在實現企業長遠發展的方向上不能更好地提供保障基礎，因此企業戰略管理與項目管理耦合不僅僅能夠彌補我國學術界研究的空白，還能更好地促進企業和管理學的長遠發展［2］。

第一篇：中小企業戰略管理現狀及應對策略

一、中小企業戰略管理概念

目前我國經濟飛速發展，各種高新技術日新月異，因此，要想在市場經濟激烈的競爭下得到良好的發展，中小企業要明確認識到制定戰略性計劃對于企業發展的重要性。中小企業戰略管理概念可以理解為企業在制定相關戰略時確立企業使命，戰略管理可以為企業確立長久的發展方向，促進企業在發展中不斷更新自己的經營體制，提高企業創新發展的能力。通過中小企業戰略管理，可以幫助中小企業在市場經濟中的持續發展，推進中小企業的進步。

二、中小企業戰略管理現狀

目前，中小企業在國民經濟中占有很強的地位，主要原因在于中小企業在創造就業機會、增強經濟活力、技術創新等方面有著卓越的貢獻。盡管如此，中小企業發展十分迅速，但是仍然有許多中小企業面臨公司倒閉的威脅。中小企業戰略管理的現狀主要表現在:定位不準確、缺乏管理理念、戰略制定薄弱三個方面。因此，我們將對中小企業戰略管理現狀進行分析，進而找出解決其存在的問題。

1．定位不準確

戰略管理即確立企業目標，戰略管理的理論與實踐多數是以大型企業為發展背景的，因此，許多中小企業存在錯誤的觀念，認為大型企業需要制定戰略管理目標，確定企業使命。但是從目前的發展形勢來看，中小企業要想在經濟競爭中處于有利地位，應當明確現今存在的問題，即定位不夠準確，脫離實際發展情況?，F如今，我國大多數中小企業沒有明確的戰略定位，而為了滿足短期的市場需求，很多中小企業的公司成立與運行模式都不適合長期的發展。中小企業在制定相關公司戰略時沒有明確的規劃，沒有掌握好公司未來的發展趨向，沒有制定長遠的發展目標，僅滿足于目前市場的發展需要。另一方面，中小企業與實際的市場環境脫離。很多中小企業對于戰略管理研究的方面，缺少準確把握市場經濟規律的能力。中小企業在戰略制定中，對自身的認識也并不全面，對于市場的實際調查不夠充分，僅僅依靠管理者進行的戰略管理方案是遠遠不夠的。多數中小企業的戰略評估受一定因素的限制，導致其定位嚴重偏離企業自身的實際情況，最終導致中小企業在殘酷是市場競爭中無奈淘汰出局。

摘要：隨著當前社會經濟的快速發展，企業在發展中關于企業戰略管理目標的制定，也引起了廣泛的關注。分析良好的企業戰略管理目標制定對于企業的穩定發展，以及企業后期的收益提升，企業規模的擴張產生了重要的影響。因此分析制定良好的企業戰略管理，對于企業的穩定發展意義重大。文章針對當前我國企業戰略管理存在的問題及其對策，進行簡要的分析研究。

關鍵詞：企業戰略管理；存在問題；解決對策

企業發展的戰略管理屬于宏觀層面的方向設定，以及導向性的發展策略制定，因此一定程度上分析對于企業的發展，以及企業的定位能夠產生重大的影響。在此過程中分析關于企業發展中其戰略管理存在的問題，則引起了企業管理人員及研究人員的重視。文章中針對當前我國企業戰略管理存在的問題及其對策，進行簡要的剖析研究，以盼能為改善我國企業戰略管理中存在的問題提供參考。

一、企業戰略管理

企業戰略管理為企業發展中對未來企業發展方向、收益目標、企業規模的規劃、期望、目標設定的總體經營管理過程。該類管理過程中呈現為目標一致性、集體性作業、宏觀管理以及全面性推動的特點。具體在企業運營管理中企業戰略管理的制定與實施，對于企業的市場競爭力提升，企業內部活力的激發發揮了重要的作用。

二、當前我國企業戰略管理存在的問題

分析當前我國企業在發展中其企業戰略管理的發展現狀，宏觀分析整體的發展現狀較為良好，但在細節方面還存在較多的問題。如：企業戰略管理意識不足、企業戰略目的呈現為短期性、企業戰略管理與體量之間的差距問題、企業戰略管理設定中的信息不對稱問題、企業戰略管理與組織架構設定中存在的問題。文章中針對上述問題在企業戰略管理中產生的影響，進行簡要的分析研究。

摘要：

隨著我國經濟社會不斷發展，人們對于獲得更高學歷或進行相關教育培訓的需求不斷增加。與此同時，民辦教育企業數量不斷增加，其市場競爭日趨激烈。因此，提升民辦教育企業戰略管理水平對于提升其市場競爭力，促進其自身良性發展具有重要作用。本文的研究對于我國目前社會上涌現出的各種各樣的培訓機構及其他一些民辦教育機構如何提升戰略管理水平具有指導意義，對這些民辦教育的未來發展有著重要的借鑒意義，對培訓行業的團隊建設也有一定的幫助。

關鍵詞：

戰略管理；環境分析

一、背景

教育公司的戰略管理主要存在以下幾方面問題：第一，戰略目標不明確；第二，戰略選擇不清晰；第三，戰略控制不充分。這些問題導致其戰略實施效果不佳。以上問題能否解決事關企業發展，教育公司應采取相應措施著力解決企業在戰略管理領域所存在的問題，鞏固企業已取得的成績，并不斷發揮企業對社會教育服務所產生的巨大影響，最終實現企業的規模發展。戰略管理思想及理論是一個不斷發展的動態研究過程。隨著西方有關企業戰略管理理論與實踐的發展，企業戰略管理研究問題的核心是如何獲得企業的競爭優勢。企業戰略管理是影響企業發展的重要管理模式，在企業戰略管理發展的過程中，衍生出多種企業戰略管理的思想和方法用以指導企業戰略管理實踐，通過對這些思想和方法的研究，能夠幫助企業認識到現有的戰略管理存在的問題并運用相應的理論加以改進。國內外學者的研究成果影響了戰略管理學科的發展，近幾十年來，國內外學者已經對企業戰略管理進行了深入細致的研究，并形成眾多學術流派，不同學派有著不同的研究方式與核心觀點，各學派的學術發展共同促進了企業戰略管理理論的整體發展。

二、存在問題

摘要：在市場經濟大潮之下，企業的發展情況越來越關乎經濟的興衰狀況，而在企業的發展過程當中，企業戰略管理的作用舉足輕重，甚至可以說，企業戰略發展狀況關乎整個企業的興衰存亡。本篇論文將從企業戰略管理入手，著重分析目前國內外企業普遍的企業戰略管理發展現狀，著重分析我國企業戰略管理方面所存在的諸多問題，并根據目前的發展狀況分析短時間內的未來我國企業發展前景，對我國企業戰略管理發展的大趨勢進行一個淺析。

關鍵詞：企業；管理；戰略

眾所周知，一個企業的興衰成敗與企業內部的管理機制休戚相關，企業的戰略管理是關鍵部分，可謂是一個企業的舵手，掌控著整個企業的發展大勢。一個優秀成功的企業，必定離不開優秀可靠的企業戰略管理；反之，一個不景氣的企業，必定是由于企業的戰略管理出現了問題，導致企業走向滑坡，走向滅亡，在這個優勝劣汰的社會大潮之中被湮沒。自從我國改革開放以來，我國的企業發展迎來春天，出現了前所未有的大繁榮景象，各個企業如雨后春筍一般興起，并帶著各自的優勢與專攻方向在這個市場發展大潮中求得一席之地。然而，國內市場的大門打開之后，伴隨著潛力巨大的商機，各種未知的情況也隨之而來，市場環境千變萬化，市場需求瞬息萬變，要想在激烈的市場競爭中有所立足有所發展，要求企業必須制定正確的企業戰略管理方案，在企業管理層面的帶領下，朝著發展的方向大踏步前進。市場環境的激烈復雜，市場需求的千變萬化，使得各個企業在競爭中需要深刻認識到企業發展戰略的重要性，做好正確的引領作用。

一、企業戰略管理

所謂企業戰略管理，就是針對市場發展狀況以及市場需求狀況，根據自身的發展能力情況，及時適時對整個企業發展戰略有所調整與改變，對企業進行戰略上的統籌與管理，是企業得以生存與發展的核心戰略。我國企業戰略管理理論經歷了較長時間的發展，這一時間段的發展歷程表明，企業的戰略調整需要以市場需求為導向，以發展企業謀求企業生存為根本目標，通過正確分析市場需求，制定合理的企業發展戰略，正確的管理企業發展，對企業的發展指明方向和道路，是一個企業的核心管理層面，關乎整個企業的未來發展狀況。

二、我國企業戰略管理的發展階段與現狀

（一）我國企業戰略管理所經歷的階段性變革

第一篇：中小企業戰略管理實踐與探索

摘要:

隨著我國社會主義市場經濟的發展，企業的競爭壓力和生存壓力越來越大，特別是中小型企業，因此加強中小型企業戰略管理至關重要。本文主要分析中小型企業在戰略管理中的現狀，并提出相應的解決辦法。

關鍵詞:

中小型企業；戰略管理；實踐與探索

在我國市場經濟發展的大環境中，主體大部分都是中小型企業，對推動我國經濟的發展有著重要的作用和意義。就目前企業發展面臨的復雜市場環境以及各行業日益激烈的競爭，就需要加強企業戰略管理，特別是在中小型企業，由于其戰略管理水平不高，在實踐的過程中出現了許多弊端，導致中小型企業發展緩慢，缺乏市場競爭力，甚至影響中小企業的生存能力。

一、中小企業戰略管理現狀

摘要:

黨建政工是企業長期發展中的核心力量，也是企業部署戰略的基礎，促進了企業戰略管理工作的開展。在新形勢下，很多企業已經將企業戰略和戰略管理作為企業發展的重點建設內容，提高了企業生產力，活躍了企業氛圍，推動了企業文化的發展，對企業長期發展產生了很大影響。本文主要從企業戰略戰略管理范疇定位黨建政工的作用，希望可以給相關人員提供參考。

關鍵詞:

企業戰略;戰略管理;黨建政工

一、概述

通常情況下，企業實施戰略管理的時候，會在分析內外環境的基礎上，制定出合適的發展戰略，然后對企業行為進行控制，是一種動態變化和發展的過程。一般經歷以下三個發展階段。第一，分析階段。對企業內部和外部環境進行分析，主要對國家相關法律政策和該行業的實際發展水平進行分析，同時在結合企業文化、財力和人力的基礎上，定位企業在市場中的地位。第二，制定戰略。企業在了解自己發展情況的基礎上，給未來發展制定明確的目標，然后結合自己的優勢和特點，制定出符合企業發展的管理戰略和方法。第三，實施控制階段。根據愜意發展目標和戰略，針對性的采取一些行動，并將其轉化為行動，實施方案監督管理，及時發現并解決存在的問題，不斷調整企業方案。以上三階段是一種動態變化階段，影響著企業的長遠發展。

二、企業戰略管理中的黨建政工