前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的財務戰略管理參與企業戰略管理分析，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：隨著經濟全球化，企業財務管理工作遇到了新的挑戰與格局。相比傳統的財務管理工作而言，新時代下的財務管理工作發生了翻天覆地的改變，網絡信息技術不斷的成熟，使得企業財務管理工作變得愈來愈高效、便捷、透明和可控制。與此同時，新的財務管理方式也存在著新的風險和挑戰。傳統的財務管理工作是以保障企業的利益最大化而創設的管理部門，而在新時代下的財務管理工作將是以企業戰略目標為導向，利用企業財務信息和非財務信息，服務于企業各個利潤中心，保證企業可持續發展，不拘束于短期利益，更加重視企業的長遠利益。同時在新時代環境下，財務參與企業戰略管理中不單單只是為讓股東獲得利益，讓企業獲得利益，而是要平衡企業的所有利益相關者的利益，企業只有實現了基本的經濟責任、環境責任和社會責任的平衡，才能實現企業的可持續發展。
關鍵詞：財務參與；企業；戰略管理
財務管理是企業管理工作中的重要組成部分，必須要在為企業股東創造價值的同時，關注更廣泛的利益相關方的權益，統一社會和企業的價值，以登高望遠的眼光指導財務管理，推進企業良性發展。
一、財務戰略管理的含義
為了保障企業實現戰略目標，財務戰略管理是以分析價值為基礎，以企業戰略為開展管理工作的導向，讓企業資金得以有效流轉和支出與收入平衡，可見，制定有效可行的財務管理戰略是企業可持續發展與可持續盈利的最強保障[1]。
二、企業財務戰略基本內容
1.企業投資戰略
企業投資戰略指的是企業財務管理部門以企業戰略目標為導向，通過對運營資金的重新統計、歸納、核算、分析并得出結果，配合企業經營投資方向，維持企業產品在市場上的競爭優勢，以保持企業能獲得最大的利益。
2.企業融資戰略
企業融資戰略指的是，財務管理部門有關人員根據企業經營特性，分析企業所處發展階段，進而根據企業的各個階段的融資需求，計算融資成本，設計融資方案，保證企業經營有序進行，保障企業實現戰略目標。
3.企業收益和利潤分配戰略
企業收益和利潤分配戰略是指根據企業發展的目標，制定企業收入和利潤如何分配，保障企業員工和股東的長遠利益，分配不公平留不住人才，將不利于企業發展。
三、企業財務戰略管理的狀態
提出，我國經濟新常態—三期疊加：經濟增長減緩期、產業結構調整期、刺激政策消化期，每一項的落實點都可以落在財務指標上，供給側改革的核心內容“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”也招招落在財務數據上。因此，財務參與到企業戰略管理中是非常重要的。企業應實行有效的財務戰略管理，以企業的發展為導向，以為企業解決問題或提出有效解決方案為動力，嚴格控制企業成本，積極防范金融風險，優化資源配置結構，進而提升企業核心競爭力。但是，在當前的中小型企業中，對財務戰略管理還認識不足，有待完善。據有關研究報道，我國某些企業在財務管理思想上還止步不進，在制定財務管理制度上，受到傳統觀念的影響，無法跟上新時代企業管理與運營的要求，導致管理成效較差，管理職能無法充分發揮，久而久之阻礙了企業的發展。在新時期下，企業經營管理中財務信息量非常繁雜，傳統的財務戰略管理已經無法滿足企業的需求，管理方式不當，與戰略目標不符，極易給企業帶來風險，不利于企業長期良性發展[2]。
四、財務戰略管理參與企業戰略管理的有效措施分析
1.財務戰略管理目標與企業戰略高度統一
隨著我國經濟指數在不斷上漲，財務管理已經成為企業經營管理中的主角，是企業發展過程中不可缺少的組成部分。財務戰略管理目標與企業戰略高度統一，使得財務人員不僅全面參與企業戰略的制定和決策，還要履行分析、檢查、評估與修正的職能，為企業實現戰略目標保駕護航。當產品價值隨著市場周期發生變動時，企業應該跟隨著變動，制定具有可調節的財務戰略，減小影響，特別是減小經濟周期中產品負數效應。比如：在經濟下行壓力大的情況下，實行緊縮戰略，賣出不用的廠房、多余的設施設備等。對于經濟上漲的時候，可制定擴張型財務戰略。例如：購買新設備增加產能、修建新廠房、開發新產品、增加產品促銷活動、提升產品價格等。
2.制定財務戰略應與企業成長過程相協調
大多數企業發展均是有一定的規律可尋的，發展分為“創業期、成長期、成熟期、衰退期”，明確自身企業所處于的階段，根據企業在此階段的情況制定與此相互協調的財務管理戰略是極為重要的。如：企業在創業階段大多是資金不夠充裕，因此財務管理制定應該著重于籌措資金方面；對于處在成長與成熟階段的企業，已經有一定的資金，可以考慮產品的多樣化發展；對于處在衰退階段的企業，其主要原因為產品銷售數量下降、利潤減少，就應該進行轉型，改變經營方向。
3.施行分階段的財務戰略管理
一個完整的財務戰略管理包含有長、中、短財務規劃，它是根據企業總體戰略和企業不同時期經營特點制定的規劃，以此來促進發展、規避風險。①短期財務規劃：制定企業在一年以內的規劃，采用財務指標描述完成的目標，形成一份企業年度財務預算；②中期財務規劃：對企業經營狀況、產業結構、市場環境、政策指向等內、外部環境進行分析，制定出五年的中期實施方案；③長期財務規劃：根據企業戰略，分析企業風險，制定出具有指導性的方案。
4.進行公司治理，合理分配資源
要想使企業、股東、員工和相關利益方獲得合理利益，就要幫助企業抵御各種風險和波動的沖擊，管好企業資本的運作，把企業的發展與市場經濟相融合，做到合理分配企業中的有限資源，進而保障企業以可持續發展的方式發展壯大。
5.引進其他企業財務戰略管理方法
在激烈的競爭環境下，全球經濟化和信息網絡技術的成熟，無疑讓企業站在了巨人的肩膀上，適當有效地引進其他企業優秀的財務戰略管理辦法，可以起到及時補短的作用，減少企業試錯的成本。例如日本的東芝公司引進美國IBM公司的優秀戰略管理方法，使得日本東芝公司成為全球最大的半導體制造商；又比如德國大眾汽車公司引進美國福特公司企業戰略管理，使德國大眾汽車公司成為世界最大的汽車公司。綜合上述可知，引進優秀的企業財務戰略管理方法可有效維持企業可持續發展的狀態[3]。
6.引進信息化技術
大數據時代，傳統的管理模式已經不能適用，企業集團的財務共享服務中心是近年來出現并流行的企業會計和報告業務管理方式，它通過有效的運作模式，將分散在各地的可標準化、業務量大、具有集中作業可能性的會計運營職能實現共享，提高運營效率，降低運營成本，建立快速、準確的信息交互。
7.提升財務工作人員職業道德和能力
目前，一些小型企業的財務人員素質不是很好，導致在工作時出現錯賬、漏帳等情況。因此，應從源頭上提升財務人員的職業能力和提高財務人員的工作質量。對財務人員進行定期技能培訓，安排財務人員參加繼續教育培訓，同時鼓勵企業財務人員通過職稱考試，或者送企業優秀會計人員到專業培訓機構進行學習等。對于還未招聘進來的會計人員，人力資源部應根據財務部提出的要求，招聘具有熟練掌握會計技能和工作經驗高的人員，以此來優化財務部。
五、結語
我國中小型企業的財務戰略管理工作仍然有很多的問題，企業之間的競爭越來越激烈，財務管理工作可能成為企業發展的瓶頸。想要提高企業的競爭能力，使企業可持續發展，就必須將財務管理打造成企業核心競爭力，參與到企業戰略管理中去，運用財務管理工具，利用現代信息技術，幫助企業規避風險，滿足企業治理層決策需要，平衡各相關利益方的利益，實現企業可持續發展。
參考文獻
[1]郭歡慶.在“互聯網+”背景下蘋果公司的企業戰略管理創新分析[J].時代農機，2017，44（2）：120-121.
[2]劉君麗.新時期高校財務管理工作創新的思考[J].中國管理信息化，2016，19（4）：7-8.
[3]王金浪.中小企業會計管理中存在的問題及對策探究[J].赤峰學院學報（自然科學版），2016，32（3）：163-165.
[4]孫宇辰.會計信息化對企業財務管理的影響及對策[J].中國管理信息化，2016，19（1）：41-43.
作者:張霽 單位:陜西金控資本管理企業
